Mehr Transparenz in Fertigung, Montage und Materialwirtschaft
Was man nicht messen kann, kann man nicht steuern!
Kennzahlen schaffen Transparenz zu wichtigen operativen und strategischen Zielen. Sie bieten konzentrierte Information und ermöglichen die einfache, leicht nachvollziehbare Abbildung komplexer betrieblicher Sachverhalte. Gleichzeitig gewährleisten sie, dass objektiv ermittelt werden kann, ob und inwiefern formulierte Ziele und Entwicklungsschritte erreicht sind. Dadurch fördern sie die interne Kommunikation und die Akzeptanz von Vorgaben und Bewertungen.
Kennzahlen zur Produktionssteuerung messen und visualisieren zentrale Aspekte der Wertschöpfung: Produktivität, Anlageneffizienz, Kapazitätsnutzung, Losgrößen, Rüstzeiten, Materialverfügbarkeit, Materialnutzung, Produktionsstörungen, Durchlaufzeiten, Maschinenstillstände, Termintreue, Mengenabweichungen und vieles mehr.
In diesem Praxisworkshop erarbeiten Sie ausführlich, wie Sie produktionsbezogene Kennzahlen für das eigene Unternehmen erfolgreich entwickeln, einführen, im Produktionsalltag sinnvoll einsetzen und für kontinuierliche Verbesserungen nutzen.
Was man nicht messen kann, kann man nicht steuern!
Kennzahlen schaffen Transparenz zu wichtigen operativen und strategischen Zielen. Sie bieten konzentrierte Information und ermöglichen die einfache, leicht nachvollziehbare Abbildung komplexer betrieblicher Sachverhalte. Gleichzeitig gewährleisten sie, dass objektiv ermittelt werden kann, ob und inwiefern formulierte Ziele und Entwicklungsschritte erreicht sind. Dadurch fördern sie die interne Kommunikation und die Akzeptanz von Vorgaben und Bewertungen.
Kennzahlen zur Produktionssteuerung messen und visualisieren zentrale Aspekte der Wertschöpfung: Produktivität, Anlageneffizienz, Kapazitätsnutzung, Losgrößen, Rüstzeiten, Materialverfügbarkeit, Materialnutzung, Produktionsstörungen, Durchlaufzeiten, Maschinenstillstände, Termintreue, Mengenabweichungen und vieles mehr.
In diesem Praxisworkshop erarbeiten Sie ausführlich, wie Sie produktionsbezogene Kennzahlen für das eigene Unternehmen erfolgreich entwickeln, einführen, im Produktionsalltag sinnvoll einsetzen und für kontinuierliche Verbesserungen nutzen.
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Grundlagen und Definitionen
Vor- und Nachteile von Kennzahlensystemen
Kennzahlen in Produktion und Intralogistik
Der Materialfluss als maßgebender Prozess
Kennzahlen für die Steuerung des Gesamtprozesses
Zahlenmaterial verlässlich und zeitnah erheben
Datengewinnung, Datenquellen und Datenqualität
Nutzung von Daten aus BDE- und MES-Systemen
Produktionstechnische Kennzahlen
Losgrößen, Bestände, Rüst- und Durchlaufzeiten
Einflussgrößen in Produktion und Logistik
Kennzahlen am Engpass und Nicht-Engpass
Kennzahlen in der Supply-Chain
OEE als wichtige Kennzahl im KVP
Benchmarking – Verbesserungspotentiale erkennen
Produktionsplanung und Fertigungssteuerung
Terminierung von Aufträgen
Beeinflussung der Durchlaufzeiten
Rückstandsfreie Fertigung
Soll-Ist-Abgleich: Erkennen von Abweichungen
Leistungsengpässe erkennen
Workshop: Aufbau eines Kennzahlensystems
Zielpyramide, Zielsystem und Zielbetrachtung
Ableitung eines individuellen Kennzahlensystems
Kennzahlen bei Lean-Prozessen
Anwendung in Lean-Production und Lean-Logistics
Leistungskennzahlen (KPIs) für Lean-Prozesse
Kosteneffekte und Einsparpotenziale bewerten
Optimierungen aus Lean-Kennzahlen ableiten
Wirksamkeit des KVP mit Kennzahlen nachweisen
Kennzahlensysteme einführen und anwenden
Praxis-Tipps für die Einführung
Kennzahlen-Cockpit und Daily Management
Mitarbeiter schulen und für Leistungsmessung motivieren
Beispiele umgesetzter Kennzahlensysteme
Bestehende Kennzahlensysteme optimieren
In diesem Workshop gehen Sie den Weg zu einem effektiven, kennzahlengestützten Produktionscontrolling:
Wie Sie an aktuelle Daten zum Materialfluss kommen
Wie Sie die Datenqualität beurteilen können
Welche Zielgrößen Sie wann auswählen sollten
Wie Sie ein individuelles Kennzahlensystem aufbauen
Wie Sie Erfolge mit Leistungskennzahlen untermauern
Wie Sie Mitarbeiter:innen auf dem Weg mitnehmen
Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, -steuerung und -controlling
Trainer-Input, Praxis- und Anwendungsbeispiele, Gruppenarbeiten, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen. Gern besprechen wir auch konkrete Fragestellungen aus Ihrem Unternehmen. Bitte bringen Sie einfach entsprechende Beispiele zum Seminar mit.
Thomas Garbe
ist Diplom-Ingenieur und Consulting-Partner von LCT Herges. Als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung unterstützt LCT ihre Kunden bei Projekten in Logistik, Materialmanagement und Produktion. Thomas Garbe verfügt über langjährige internationale Praxis- und Managementerfahrung als Leiter Fertigung im Maschinen- und Anlagenbau.
Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:30 bis 17:00 Uhr statt.
Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die alle Seminarinhalte detailliert auflistet.
Dieses Seminar ist gleichzeitig ein Modul im Rahmen des Lehrgangs Produktionsmanager:in (TAW).
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Grundlagen und Definitionen
Vor- und Nachteile von Kennzahlensystemen
Kennzahlen in Produktion und Intralogistik
Der Materialfluss als maßgebender Prozess
Kennzahlen für die Steuerung des Gesamtprozesses
Zahlenmaterial verlässlich und zeitnah erheben
Datengewinnung, Datenquellen und Datenqualität
Nutzung von Daten aus BDE- und MES-Systemen
Produktionstechnische Kennzahlen
Losgrößen, Bestände, Rüst- und Durchlaufzeiten
Einflussgrößen in Produktion und Logistik
Kennzahlen am Engpass und Nicht-Engpass
Kennzahlen in der Supply-Chain
OEE als wichtige Kennzahl im KVP
Benchmarking – Verbesserungspotentiale erkennen
Produktionsplanung und Fertigungssteuerung
Terminierung von Aufträgen
Beeinflussung der Durchlaufzeiten
Rückstandsfreie Fertigung
Soll-Ist-Abgleich: Erkennen von Abweichungen
Leistungsengpässe erkennen
Workshop: Aufbau eines Kennzahlensystems
Zielpyramide, Zielsystem und Zielbetrachtung
Ableitung eines individuellen Kennzahlensystems
Kennzahlen bei Lean-Prozessen
Anwendung in Lean-Production und Lean-Logistics
Leistungskennzahlen (KPIs) für Lean-Prozesse
Kosteneffekte und Einsparpotenziale bewerten
Optimierungen aus Lean-Kennzahlen ableiten
Wirksamkeit des KVP mit Kennzahlen nachweisen
Kennzahlensysteme einführen und anwenden
Praxis-Tipps für die Einführung
Kennzahlen-Cockpit und Daily Management
Mitarbeiter schulen und für Leistungsmessung motivieren
Beispiele umgesetzter Kennzahlensysteme
Bestehende Kennzahlensysteme optimieren
In diesem Workshop gehen Sie den Weg zu einem effektiven, kennzahlengestützten Produktionscontrolling:
Wie Sie an aktuelle Daten zum Materialfluss kommen
Wie Sie die Datenqualität beurteilen können
Welche Zielgrößen Sie wann auswählen sollten
Wie Sie ein individuelles Kennzahlensystem aufbauen
Wie Sie Erfolge mit Leistungskennzahlen untermauern
Wie Sie Mitarbeiter:innen auf dem Weg mitnehmen
Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, -steuerung und -controlling
Trainer-Input, Praxis- und Anwendungsbeispiele, Gruppenarbeiten, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen. Gern besprechen wir auch konkrete Fragestellungen aus Ihrem Unternehmen. Bitte bringen Sie einfach entsprechende Beispiele zum Seminar mit.
Thomas Garbe
ist Diplom-Ingenieur und Consulting-Partner von LCT Herges. Als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung unterstützt LCT ihre Kunden bei Projekten in Logistik, Materialmanagement und Produktion. Thomas Garbe verfügt über langjährige internationale Praxis- und Managementerfahrung als Leiter Fertigung im Maschinen- und Anlagenbau.
Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:15 bis 16:45 Uhr statt.
Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die alle Seminarinhalte detailliert auflistet.
Dieses Seminar ist gleichzeitig ein Modul im Rahmen des Lehrgangs Produktionsmanager:in (TAW).