Seminar

Produktionssteuerung mit Kennzahlen

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1.470,00 Mitglieder: 1.396,50

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Mehr Transparenz in Fertigung, Montage und Materialwirtschaft

Was man nicht messen kann, kann man nicht steuern!

Kennzahlen schaffen Transparenz zu wichtigen operativen und strategischen Zielen. Sie bieten konzentrierte Information und ermöglichen die einfache, leicht nachvollziehbare Abbildung komplexer betrieblicher Sachverhalte. Gleichzeitig gewährleisten sie, dass objektiv ermittelt werden kann, ob und inwiefern formulierte Ziele und Entwicklungsschritte erreicht sind. Dadurch fördern sie die interne Kommunikation und die Akzeptanz von Vorgaben und Bewertungen.

Kennzahlen zur Produktionssteuerung messen und visualisieren zentrale Aspekte der Wertschöpfung: Produktivität, Anlageneffizienz, Kapazitätsnutzung, Losgrößen, Rüstzeiten, Materialverfügbarkeit, Materialnutzung, Produktionsstörungen, Durchlaufzeiten, Maschinenstillstände, Termintreue, Mengenabweichungen und vieles mehr.

In diesem Praxisworkshop erarbeiten Sie ausführlich, wie Sie produktionsbezogene Kennzahlen für das eigene Unternehmen erfolgreich entwickeln, einführen, im Produktionsalltag sinnvoll einsetzen und für kontinuierliche Verbesserungen nutzen.

Inhalt

Kennzahlen und Kennzahlensysteme

Grundlagen und Definitionen
Vor- und Nachteile von Kennzahlensystemen

Kennzahlen in Produktion und Intralogistik

Der Materialfluss als maßgebender Prozess
Kennzahlen für die Steuerung des Gesamtprozesses
Zahlenmaterial verlässlich und zeitnah erheben
Datengewinnung, Datenquellen und Datenqualität
Nutzung von Daten aus BDE- und MES-Systemen

Produktionstechnische Kennzahlen

Losgrößen, Bestände, Rüst- und Durchlaufzeiten
Einflussgrößen in Produktion und Logistik
Kennzahlen am Engpass und Nicht-Engpass
Kennzahlen in der Supply-Chain
OEE als wichtige Kennzahl im KVP
Benchmarking – Verbesserungspotentiale erkennen

Produktionsplanung und Fertigungssteuerung

Terminierung von Aufträgen
Beeinflussung der Durchlaufzeiten
Rückstandsfreie Fertigung
Soll-Ist-Abgleich: Erkennen von Abweichungen
Leistungsengpässe erkennen

Workshop: Aufbau eines Kennzahlensystems

Zielpyramide, Zielsystem und Zielbetrachtung
Ableitung eines individuellen Kennzahlensystems

Kennzahlen bei Lean-Prozessen

Anwendung in Lean-Production und Lean-Logistics
Leistungskennzahlen (KPIs) für Lean-Prozesse
Kosteneffekte und Einsparpotenziale bewerten
Optimierungen aus Lean-Kennzahlen ableiten
Wirksamkeit des KVP mit Kennzahlen nachweisen

Kennzahlensysteme einführen und anwenden

Praxis-Tipps für die Einführung
Kennzahlen-Cockpit und Daily Management
Mitarbeiter schulen und für Leistungsmessung motivieren
Beispiele umgesetzter Kennzahlensysteme
Bestehende Kennzahlensysteme optimieren

Ihr Nutzen

In diesem Workshop gehen Sie den Weg zu einem effektiven, kennzahlengestützten Produktionscontrolling:

Wie Sie an aktuelle Daten zum Materialfluss kommen
Wie Sie die Datenqualität beurteilen können
Welche Zielgrößen Sie wann auswählen sollten
Wie Sie ein individuelles Kennzahlensystem aufbauen
Wie Sie Erfolge mit Leistungskennzahlen untermauern
Wie Sie Mitarbeiter:innen auf dem Weg mitnehmen

TAW Inhouse Seminare sind ...

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Weiterführende Informationen

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, -steuerung und -controlling

Art der Präsentation

Trainer-Input, Praxis- und Anwendungsbeispiele, Gruppenarbeiten, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen. Gern besprechen wir auch konkrete Fragestellungen aus Ihrem Unternehmen. Bitte bringen Sie einfach entsprechende Beispiele zum Seminar mit.

Referenten

Thomas Garbe
ist Diplom-Ingenieur und Consulting-Partner von LCT Herges. Als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung unterstützt LCT ihre Kunden bei Projekten in Logistik, Materialmanagement und Produktion. Thomas Garbe verfügt über langjährige internationale Praxis- und Managementerfahrung als Leiter Fertigung im Maschinen- und Anlagenbau.

Termindetails

Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:15 bis 16:45 Uhr statt.

Abschluss

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die alle Seminarinhalte detailliert auflistet.

Dieses Seminar ist gleichzeitig ein Modul im Rahmen des Lehrgangs Produktionsmanager:in (TAW).

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2 Tage

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05.05.2025 - 06.05.2025

Wuppertal

1.470,00
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01.09.2025 - 02.09.2025

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