Leane Methoden für eine wertstromorientierte Produktion – effizient, flexibel und kostengünstig!
Lean Production spielt für die Effizienz erfolgreicher Unternehmen eine immer größere Rolle. Denn in Zeiten zunehmenden Wettbewerbs und hohen Kostendrucks ist es von überragender Bedeutung, Verluste und Verschwendung zu identifizieren und nach Möglichkeit zu reduzieren.
Die Ziele sind klar: eine nachhaltige Erhöhung der Produktivität, kürzere Durchlaufzeiten, Senkung von Umlaufbeständen, eine höhere Liefertreue, bessere Qualität, Vermeidung von Störungen oder Engpässen im Prozessverlauf sowie die Einbeziehung der Mitarbeiter:innen in den Optimierungsprozess.
Dieser Workshop stellt die Lean-Management-Methoden für die industrielle Produktion ausführlich vor.
Lean Production spielt für die Effizienz erfolgreicher Unternehmen eine immer größere Rolle. Denn in Zeiten zunehmenden Wettbewerbs und hohen Kostendrucks ist es von überragender Bedeutung, Verluste und Verschwendung zu identifizieren und nach Möglichkeit zu reduzieren.
Die Ziele sind klar: eine nachhaltige Erhöhung der Produktivität, kürzere Durchlaufzeiten, Senkung von Umlaufbeständen, eine höhere Liefertreue, bessere Qualität, Vermeidung von Störungen oder Engpässen im Prozessverlauf sowie die Einbeziehung der Mitarbeiter:innen in den Optimierungsprozess.
Dieser Workshop stellt die Lean-Management-Methoden für die industrielle Produktion ausführlich vor.
Ziele und Grundlagen des Lean Managements
Zusammenspiel von Qualität, Kosten und Liefertreue
Herkunft, Entwicklung und Nutzen
Die Basis: Wertschöpfung und Verschwendung
Die Bedeutung von Standards und Best Practice
Einsatz von Kennzahlen im Lean Management
Werkzeuge für Lean Production
Der PDCA-Zyklus: Plan – Do – Check – Act
Kontinuierlicher Materialfluss mit dem Flussprinzip
Pull-Prinzip und One Piece Flow
Die Null-Fehler-Strategie
Fertigungssteuerung mit Kanban-Signalen
Ordnung und Sauberkeit mit der 5S-Methode
KVP: kontinuierlicher Verbesserungsprozess (Kaizen)
Wertstromanalyse: Bestände senken, Durchlaufzeiten verkürzen
Optimieren der Fertigung mit Wertstromdesign
Rüstzeitoptimierung und Anlagenumbau mit der SMED-Methode
Schlanke Zellen und Taktzeiten
Shopfloor-Management und Teamtafeln: Führen der Mitarbeiter vor Ort
Lean Coaching: Führung im Veränderungsprozess
Messgrößen, Kennzahlen und Zielkontrolle
Praxissimulation "Lean Production"
Umsetzung im eigenen Unternehmen
Lean Management in produktionsnahen Bereichen wie Arbeitsvorbereitung, Logistik, Materialmanagement
Der Workshop vermittelt, wie Sie die vorgegebenen Ziele in der Fertigung nachhaltig erreichen.
Anhand von Projektbeispielen aus verschiedenen Branchen und Produktionsarten erarbeiten Sie Schritt für Schritt die konkrete Umsetzung.
Typische Kennzahlen verdeutlichen die Wirkung der Lean-Methoden auf Effizienz und Produktivität.
Anwendungs-Simulationen stellen den direkten Bezug zur Praxis her.
Besonderer Wert wird darauf gelegt, die Themen interaktiv und im gemeinsamen Dialog zu erarbeiten.
Fach- und Führungskräfte, Gruppen- und Teamleiter:innen aus Fertigung, Logistik, Materialwirtschaft, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, Qualitätswesen, Verfahrensentwicklung, Controlling, Organisation
Vorträge, Anwendungs- und Praxisbeispiele, Arbeit in Kleingruppen, Papier- und Lego-Workshops, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen. Interaktion und Praxisorientierung stehen bei diesem Workshop jederzeit im Vordergrund.
Oliver Richmann
ist Diplom-Betriebswirt und Inhaber von RICHCON. Er berät seine Kunden bei der Optimierung ihrer Wertstrom- und Produktionsprozesse. Dabei geht es nicht nur um die Implementierung von Lean-Prinzipien, sondern auch um ein Change im Denken. Zuvor war er in leitender Funktion in der Logistik führender Industrie- und Handelsunternehmen sowie als Senior Expert Supply Chain Management einer renommierten Unternehmensberatung tätig.
Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:00 bis 16:30 Uhr statt.
Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die alle Seminarinhalte detailliert auflistet.
Dieses Seminar ist gleichzeitig ein Modul im Rahmen des Lehrgangs Produktionsmanager:in (TAW).
Ziele und Grundlagen des Lean Managements
Zusammenspiel von Qualität, Kosten und Liefertreue
Herkunft, Entwicklung und Nutzen
Die Basis: Wertschöpfung und Verschwendung
Die Bedeutung von Standards und Best Practice
Einsatz von Kennzahlen im Lean Management
Werkzeuge für Lean Production
Der PDCA-Zyklus: Plan – Do – Check – Act
Kontinuierlicher Materialfluss mit dem Flussprinzip
Pull-Prinzip und One Piece Flow
Die Null-Fehler-Strategie
Fertigungssteuerung mit Kanban-Signalen
Ordnung und Sauberkeit mit der 5S-Methode
KVP: kontinuierlicher Verbesserungsprozess (Kaizen)
Wertstromanalyse: Bestände senken, Durchlaufzeiten verkürzen
Optimieren der Fertigung mit Wertstromdesign
Rüstzeitoptimierung und Anlagenumbau mit der SMED-Methode
Schlanke Zellen und Taktzeiten
Shopfloor-Management und Teamtafeln: Führen der Mitarbeiter vor Ort
Lean Coaching: Führung im Veränderungsprozess
Messgrößen, Kennzahlen und Zielkontrolle
Praxissimulation "Lean Production"
Umsetzung im eigenen Unternehmen
Lean Management in produktionsnahen Bereichen wie Arbeitsvorbereitung, Logistik, Materialmanagement
Der Workshop vermittelt, wie Sie die vorgegebenen Ziele in der Fertigung nachhaltig erreichen.
Anhand von Projektbeispielen aus verschiedenen Branchen und Produktionsarten erarbeiten Sie Schritt für Schritt die konkrete Umsetzung.
Typische Kennzahlen verdeutlichen die Wirkung der Lean-Methoden auf Effizienz und Produktivität.
Anwendungs-Simulationen stellen den direkten Bezug zur Praxis her.
Besonderer Wert wird darauf gelegt, die Themen interaktiv und im gemeinsamen Dialog zu erarbeiten.
Fach- und Führungskräfte, Gruppen- und Teamleiter:innen aus Fertigung, Logistik, Materialwirtschaft, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, Qualitätswesen, Verfahrensentwicklung, Controlling, Organisation
Vorträge, Anwendungs- und Praxisbeispiele, Arbeit in Kleingruppen, Papier- und Lego-Workshops, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen. Interaktion und Praxisorientierung stehen bei diesem Workshop jederzeit im Vordergrund.
Oliver Richmann
ist Diplom-Betriebswirt und Inhaber von RICHCON. Er berät seine Kunden bei der Optimierung ihrer Wertstrom- und Produktionsprozesse. Dabei geht es nicht nur um die Implementierung von Lean-Prinzipien, sondern auch um ein Change im Denken. Zuvor war er in leitender Funktion in der Logistik führender Industrie- und Handelsunternehmen sowie als Senior Expert Supply Chain Management einer renommierten Unternehmensberatung tätig.
Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:00 bis 16:30 Uhr statt.
Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die alle Seminarinhalte detailliert auflistet.
Dieses Seminar ist gleichzeitig ein Modul im Rahmen des Lehrgangs Produktionsmanager:in (TAW).