Das Spannungsfeld Wirtschaftlichkeit - Sicherheit - Verfügbarkeit optimal auflösen!
Die Anforderungen an die Instandhaltung steigen, denn auch die Komplexität der Anlagen, die Vielfalt der Komponenten sowie der Automatisierungsgrad nehmen zu. Gleichzeitig ist der Instandhalter immer stärker gefordert, Kosten zu senken und die Verfügbarkeit der Produktionsanlage zu steigern.
In der Praxis kommen ganz unterschiedliche Strategien an den technischen Anlagenkomponenten zum Einsatz – abhängig vom Budget, von den Instandhaltungszielen, von laufenden Plänen, ungeplanten Aufgaben und identifizierten Schwachstellen.
In diesem praxisorientierten Workshop vertiefen Sie Ihr Wissen im proaktiven, systematischen Instandhaltungsmanagement.
Die Anforderungen an die Instandhaltung steigen, denn auch die Komplexität der Anlagen, die Vielfalt der Komponenten sowie der Automatisierungsgrad nehmen zu. Gleichzeitig ist der Instandhalter immer stärker gefordert, Kosten zu senken und die Verfügbarkeit der Produktionsanlage zu steigern.
In der Praxis kommen ganz unterschiedliche Strategien an den technischen Anlagenkomponenten zum Einsatz – abhängig vom Budget, von den Instandhaltungszielen, von laufenden Plänen, ungeplanten Aufgaben und identifizierten Schwachstellen.
In diesem praxisorientierten Workshop vertiefen Sie Ihr Wissen im proaktiven, systematischen Instandhaltungsmanagement.
Operative Instandhaltungsstrategien
Grundlagen der Instandhaltung nach DIN 31051
Maßnahmen der Instandhaltung
Personelle, technologische und organisatorische Instandhaltungsstrategien
Reaktive, vorbeugende, zustandsorientierte und prädiktive Instandhaltungsstrategie
Reliability Centered Maintenance (RCM): zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltung
Risk Based Maintenance (RBM): risikobasierte Instandhaltung
Vor- und Nachteile der Instandhaltungsstrategien
Ableitung von Instandhaltungsstrategien
Schwachstellen- und Fehleranalyse
Gefährdungsbeurteilungen
Praktische und systematische Ansätze zur Ableitung von Instandhaltungsstrategien
Bewertung alternativer Instandhaltungsstrategien
Predictive Maintenance mittels Echtzeit-Daten – die Strategie der Industrie 4.0
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess zur Optimierung der Instandhaltungsstrategie
Umsetzung im Tagesgeschäft
Effiziente Steuerung von Personal- und Materialressourcen mittels Auftragswesen
Wartungs- und präventiver Inspektionspläne
Termin- und Kapazitätsplanung
Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung
Fremddienstleistungsmanagement und Outsourcing
Prozesseffizienz durch IT-Systeme
Einsatz von Instandhaltungsplanungssystemen (IPS)
Dokumentenmanagementsysteme
Mobile IT und Datenbrillen in der Instandhaltung
Verbesserungsprojekte konzipieren und managen
Bewertung und Priorisierung von Maßnahmen
Technische Verbesserungsprojekte erfolgreich umsetzen – effektive Projektabwicklung nach ISO 21500
Sie erfahren, wie Sie Fehleranalysen zielgerichtet durchführen.
Sie lernen Werkzeuge zur Bestimmung und Reduzierung des Ausfallrisikos kennen.
Sie erarbeiten, wie Sie die Instandhaltung effizient und wirtschaftlich für verschiedenen Anlagentypen planen.
Sie erfahren, wie Sie eine individuelle Instandhaltungsstrategie für das eigene Unternehmen entwickeln.
Viele Praxisbeispiele aus der industriellen Instandhaltung unterstützen die Übertragung in Ihr Arbeitsumfeld.
Instandhaltungsplaner:innen und Instandhaltungsingenieur:innen
Fach- und Führungskräfte aus Instandhaltung, Anlagenmanagement, Technischem Service, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung
Vortrag, Praxisbeispiele, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Seminarunterlagen. Workshops und der gegenseitige Austausch sind zentrale Bestandteile des Seminars.
Bernd Vollmüller oder Frank Reese
Diplom-Ingenieure und Geschäftsführer der Vollmüller & Reese Beratungsgesellschaft mbH. Mit ihrer langjährigen Expertise in der Industrie unterstützen sie ihre Kunden bei Projekten in Produktion und Instandhaltung
Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:15 bis 16:45 Uhr statt.
Dieses Seminar ist gleichzeitig ein Modul im Rahmen des Lehrgangs Instandhaltungsmanager:in (TAW).
Operative Instandhaltungsstrategien
Grundlagen der Instandhaltung nach DIN 31051
Maßnahmen der Instandhaltung
Personelle, technologische und organisatorische Instandhaltungsstrategien
Reaktive, vorbeugende, zustandsorientierte und prädiktive Instandhaltungsstrategie
Reliability Centered Maintenance (RCM): zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltung
Risk Based Maintenance (RBM): risikobasierte Instandhaltung
Vor- und Nachteile der Instandhaltungsstrategien
Ableitung von Instandhaltungsstrategien
Schwachstellen- und Fehleranalyse
Gefährdungsbeurteilungen
Praktische und systematische Ansätze zur Ableitung von Instandhaltungsstrategien
Bewertung alternativer Instandhaltungsstrategien
Predictive Maintenance mittels Echtzeit-Daten – die Strategie der Industrie 4.0
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess zur Optimierung der Instandhaltungsstrategie
Umsetzung im Tagesgeschäft
Effiziente Steuerung von Personal- und Materialressourcen mittels Auftragswesen
Wartungs- und präventiver Inspektionspläne
Termin- und Kapazitätsplanung
Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung
Fremddienstleistungsmanagement und Outsourcing
Prozesseffizienz durch IT-Systeme
Einsatz von Instandhaltungsplanungssystemen (IPS)
Dokumentenmanagementsysteme
Mobile IT und Datenbrillen in der Instandhaltung
Verbesserungsprojekte konzipieren und managen
Bewertung und Priorisierung von Maßnahmen
Technische Verbesserungsprojekte erfolgreich umsetzen – effektive Projektabwicklung nach ISO 21500
Sie erfahren, wie Sie Fehleranalysen zielgerichtet durchführen.
Sie lernen Werkzeuge zur Bestimmung und Reduzierung des Ausfallrisikos kennen.
Sie erarbeiten, wie Sie die Instandhaltung effizient und wirtschaftlich für verschiedenen Anlagentypen planen.
Sie erfahren, wie Sie eine individuelle Instandhaltungsstrategie für das eigene Unternehmen entwickeln.
Viele Praxisbeispiele aus der industriellen Instandhaltung unterstützen die Übertragung in Ihr Arbeitsumfeld.
Instandhaltungsplaner:innen und Instandhaltungsingenieur:innen
Fach- und Führungskräfte aus Instandhaltung, Anlagenmanagement, Technischem Service, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung
Vortrag, Praxisbeispiele, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Seminarunterlagen. Workshops und der gegenseitige Austausch sind zentrale Bestandteile des Seminars.
Bernd Vollmüller oder Frank Reese
Diplom-Ingenieure und Geschäftsführer der Vollmüller & Reese Beratungsgesellschaft mbH. Mit ihrer langjährigen Expertise in der Industrie unterstützen sie ihre Kunden bei Projekten in Produktion und Instandhaltung
Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:00 bis 16:30 Uhr statt.
Dieses Seminar ist gleichzeitig ein Modul im Rahmen des Lehrgangs Instandhaltungsmanager:in (TAW).