Seminar

Effektive Arbeitsvorbereitung

Auftragszentrum der Produktion - Materialfluss und Fertigung im Kundentakt

Als Schnittstelle zwischen Konstruktion, Auftragsbearbeitung, Produktion, Einkauf und Vertrieb ist die Arbeitsvorbereitung eine Schlüsselfunktion im Unternehmen.

Eine gute, auf die Rahmenbedingungen eines Unternehmens ausgelegte Struktur in der Arbeitsvorbereitung verkürzt und verbessert nachhaltig die Produktionsprozesse, indem sie nicht-wertschöpfende Tätigkeiten konsequent vermeidet. Moderne, schlanke Produktionsplanungs- und -steuerungskonzepte vereinfachen und stabilisieren das Auftragsmanagement und wirken sich direkt auf das Betriebsergebnis aus.

Dieser Praxis-Workshop zeigt hierzu bewährte und neue Werkzeuge für eine leistungsfähige Arbeitsvorbereitung auf.

Als Schnittstelle zwischen Konstruktion, Auftragsbearbeitung, Produktion, Einkauf und Vertrieb ist die Arbeitsvorbereitung eine Schlüsselfunktion im Unternehmen.

Eine gute, auf die Rahmenbedingungen eines Unternehmens ausgelegte Struktur in der Arbeitsvorbereitung verkürzt und verbessert nachhaltig die Produktionsprozesse, indem sie nicht-wertschöpfende Tätigkeiten konsequent vermeidet. Moderne, schlanke Produktionsplanungs- und -steuerungskonzepte vereinfachen und stabilisieren das Auftragsmanagement und wirken sich direkt auf das Betriebsergebnis aus.

Dieser Praxis-Workshop zeigt hierzu bewährte und neue Werkzeuge für eine leistungsfähige Arbeitsvorbereitung auf.

Als Schnittstelle zwischen Konstruktion, Auftragsbearbeitung, Produktion, Einkauf und Vertrieb ist die Arbeitsvorbereitung eine Schlüsselfunktion im Unternehmen.

Eine gute, auf die Rahmenbedingungen eines Unternehmens ausgelegte Struktur in der Arbeitsvorbereitung verkürzt und verbessert nachhaltig die Produktionsprozesse, indem sie nicht-wertschöpfende Tätigkeiten konsequent vermeidet. Moderne, schlanke Produktionsplanungs- und -steuerungskonzepte vereinfachen und stabilisieren das Auftragsmanagement und wirken sich direkt auf das Betriebsergebnis aus.

Dieser Praxis-Workshop zeigt hierzu bewährte und neue Werkzeuge für eine leistungsfähige Arbeitsvorbereitung auf.

Im Detail

Inhalt

Ziele und Aufgaben der Arbeitsvorbereitung

  • Arbeitsplanung, -steuerung und -kontrolle

  • Marktsynchrone und flexible Produktion sicherstellen

  • Brücke zwischen Konstruktion, Produktion, Logistik

  • Die Arbeitsvorbereitung als Informationsdrehscheibe

  • Organisation der Arbeitsvorbereitung

Die Rahmenbedingungen der Leistungserstellung

  • Organisationsformen der Fertigung: Werkstatt-, Gruppen- und Fließfertigung

  • Merkmale, Vor- und Nachteile der Fertigungsprinzipien

  • Einfluss auf Durchlauf-, Transport- und Liegezeiten

Controlling der innerbetrieblichen Supply Chain

  • Praxis-Kennzahlen für die Arbeitsvorbereitung

  • Durchlaufzeiten, Auslastung, Termintreue und (Umlauf-) Bestände planen, kontrollieren und steuern

  • Wirksame Kommunikation an den Schnittstellen

  • Durchgängiger Datenfluss mit klaren Zuständigkeiten

Materialfluss und Fertigung im Kundentakt

  • Von der Mittelfristplanung zur Feinplanung

  • Das Dilemma der Disposition

  • Materialbedarf: auftrags-, bedarfs- und verbrauchsgesteuerte Disposition

  • Produktionsplanungs- und Steuerungsverfahren (PPS)

Das ganzheitliche Arbeitsvorbereitungskonzept

  • Sachzwangorientiertes (engpassorientiertes) Management

  • Optimized Production Technology mit der Constant Work-in-Progress-Steuerung (ConWIP)

  • Engpässe und Bestände managen statt Termine jagen

  • Arbeitsvorbereitung als Innovationstreiber

Zentrale Erfolgsfaktoren und Praxistipps

  • Erprobte Hebel für die Arbeitsvorbereitung

  • Ausbaustufen zur schrittweisen Optimierung

Dieses Seminar bietet einen kompakten, praxisorientierten Einblick in die moderne Arbeitsvorbereitung:

  • Ziel ist es einerseits, die Reaktionsfähigkeit und den Durchsatz der Fertigung zu erhöhen,

  • Andererseits gilt es, Bestände zu optimieren und die Betriebskosten zu senken

  • Für eine marktsynchrone Produktion sind passende Organisationsformen der Fertigung und ein Informationsfluss unabdingbar.

  • Das Seminar vergleicht alternative Lösungen und stellt schrittweise Ausbaustufen vor.

  • Mit Hilfe von Best-Practice-Beispielen vermittelt es anschaulich und praxisorientiert Nutzen und Notwendigkeit der einzelnen Instrumente.

Fach- und Führungskräfte aus Arbeitsvorbereitung, Fertigungssteuerung, Produktionsplanung, Materialmanagement, Logistik, Disposition, Qualitätswesen, Einkauf

Kurzvorträge, Übungsbeispiele, Praxisfälle, Gruppenarbeiten, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen

Thomas Garbe
ist Diplom-Ingenieur und Consulting-Partner von LCT Herges. Als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung unterstützt LCT ihre Kunden bei Projekten in Logistik, Materialmanagement und Produktion. Thomas Garbe verfügt über langjährige internationale Praxis- und Managementerfahrung als Leiter Fertigung im Maschinen- und Anlagenbau.

Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:00 bis 16:30 Uhr statt.

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die alle Seminarinhalte detailliert auflistet.

Dieses Seminar ist gleichzeitig ein Modul im Rahmen des Lehrgangs Produktionsmanager:in (TAW).

Inhalt

Ziele und Aufgaben der Arbeitsvorbereitung

  • Arbeitsplanung, -steuerung und -kontrolle

  • Marktsynchrone und flexible Produktion sicherstellen

  • Brücke zwischen Konstruktion, Produktion, Logistik

  • Die Arbeitsvorbereitung als Informationsdrehscheibe

  • Organisation der Arbeitsvorbereitung

Die Rahmenbedingungen der Leistungserstellung

  • Organisationsformen der Fertigung: Werkstatt-, Gruppen- und Fließfertigung

  • Merkmale, Vor- und Nachteile der Fertigungsprinzipien

  • Einfluss auf Durchlauf-, Transport- und Liegezeiten

Controlling der innerbetrieblichen Supply Chain

  • Praxis-Kennzahlen für die Arbeitsvorbereitung

  • Durchlaufzeiten, Auslastung, Termintreue und (Umlauf-) Bestände planen, kontrollieren und steuern

  • Wirksame Kommunikation an den Schnittstellen

  • Durchgängiger Datenfluss mit klaren Zuständigkeiten

Materialfluss und Fertigung im Kundentakt

  • Von der Mittelfristplanung zur Feinplanung

  • Das Dilemma der Disposition

  • Materialbedarf: auftrags-, bedarfs- und verbrauchsgesteuerte Disposition

  • Produktionsplanungs- und Steuerungsverfahren (PPS)

Das ganzheitliche Arbeitsvorbereitungskonzept

  • Sachzwangorientiertes (engpassorientiertes) Management

  • Optimized Production Technology mit der Constant Work-in-Progress-Steuerung (ConWIP)

  • Engpässe und Bestände managen statt Termine jagen

  • Arbeitsvorbereitung als Innovationstreiber

Zentrale Erfolgsfaktoren und Praxistipps

  • Erprobte Hebel für die Arbeitsvorbereitung

  • Ausbaustufen zur schrittweisen Optimierung

Dieses Seminar bietet einen kompakten, praxisorientierten Einblick in die moderne Arbeitsvorbereitung:

  • Ziel ist es einerseits, die Reaktionsfähigkeit und den Durchsatz der Fertigung zu erhöhen,

  • Andererseits gilt es, Bestände zu optimieren und die Betriebskosten zu senken

  • Für eine marktsynchrone Produktion sind passende Organisationsformen der Fertigung und ein Informationsfluss unabdingbar.

  • Das Seminar vergleicht alternative Lösungen und stellt schrittweise Ausbaustufen vor.

  • Mit Hilfe von Best-Practice-Beispielen vermittelt es anschaulich und praxisorientiert Nutzen und Notwendigkeit der einzelnen Instrumente.

Fach- und Führungskräfte aus Arbeitsvorbereitung, Fertigungssteuerung, Produktionsplanung, Materialmanagement, Logistik, Disposition, Qualitätswesen, Einkauf

Kurzvorträge, Übungsbeispiele, Praxisfälle, Gruppenarbeiten, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen

Thomas Garbe
ist Diplom-Ingenieur und Consulting-Partner von LCT Herges. Als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung unterstützt LCT ihre Kunden bei Projekten in Logistik, Materialmanagement und Produktion. Thomas Garbe verfügt über langjährige internationale Praxis- und Managementerfahrung als Leiter Fertigung im Maschinen- und Anlagenbau.

Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:00 bis 16:30 Uhr statt.

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die alle Seminarinhalte detailliert auflistet.

Dieses Seminar ist gleichzeitig ein Modul im Rahmen des Lehrgangs Produktionsmanager:in (TAW).

Inhalt

Ziele und Aufgaben der Arbeitsvorbereitung

  • Arbeitsplanung, -steuerung und -kontrolle

  • Marktsynchrone und flexible Produktion sicherstellen

  • Brücke zwischen Konstruktion, Produktion, Logistik

  • Die Arbeitsvorbereitung als Informationsdrehscheibe

  • Organisation der Arbeitsvorbereitung

Die Rahmenbedingungen der Leistungserstellung

  • Organisationsformen der Fertigung: Werkstatt-, Gruppen- und Fließfertigung

  • Merkmale, Vor- und Nachteile der Fertigungsprinzipien

  • Einfluss auf Durchlauf-, Transport- und Liegezeiten

Controlling der innerbetrieblichen Supply Chain

  • Praxis-Kennzahlen für die Arbeitsvorbereitung

  • Durchlaufzeiten, Auslastung, Termintreue und (Umlauf-) Bestände planen, kontrollieren und steuern

  • Wirksame Kommunikation an den Schnittstellen

  • Durchgängiger Datenfluss mit klaren Zuständigkeiten

Materialfluss und Fertigung im Kundentakt

  • Von der Mittelfristplanung zur Feinplanung

  • Das Dilemma der Disposition

  • Materialbedarf: auftrags-, bedarfs- und verbrauchsgesteuerte Disposition

  • Produktionsplanungs- und Steuerungsverfahren (PPS)

Das ganzheitliche Arbeitsvorbereitungskonzept

  • Sachzwangorientiertes (engpassorientiertes) Management

  • Optimized Production Technology mit der Constant Work-in-Progress-Steuerung (ConWIP)

  • Engpässe und Bestände managen statt Termine jagen

  • Arbeitsvorbereitung als Innovationstreiber

Zentrale Erfolgsfaktoren und Praxistipps

  • Erprobte Hebel für die Arbeitsvorbereitung

  • Ausbaustufen zur schrittweisen Optimierung

Dieses Seminar bietet einen kompakten, praxisorientierten Einblick in die moderne Arbeitsvorbereitung:

  • Ziel ist es einerseits, die Reaktionsfähigkeit und den Durchsatz der Fertigung zu erhöhen,

  • Andererseits gilt es, Bestände zu optimieren und die Betriebskosten zu senken

  • Für eine marktsynchrone Produktion sind passende Organisationsformen der Fertigung und ein Informationsfluss unabdingbar.

  • Das Seminar vergleicht alternative Lösungen und stellt schrittweise Ausbaustufen vor.

  • Mit Hilfe von Best-Practice-Beispielen vermittelt es anschaulich und praxisorientiert Nutzen und Notwendigkeit der einzelnen Instrumente.

Fach- und Führungskräfte aus Arbeitsvorbereitung, Fertigungssteuerung, Produktionsplanung, Materialmanagement, Logistik, Disposition, Qualitätswesen, Einkauf

Kurzvorträge, Übungsbeispiele, Praxisfälle, Gruppenarbeiten, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen

Thomas Garbe
ist Diplom-Ingenieur und Consulting-Partner von LCT Herges. Als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung unterstützt LCT ihre Kunden bei Projekten in Logistik, Materialmanagement und Produktion. Thomas Garbe verfügt über langjährige internationale Praxis- und Managementerfahrung als Leiter Fertigung im Maschinen- und Anlagenbau.

Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:00 bis 16:30 Uhr statt.

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die alle Seminarinhalte detailliert auflistet.

Dieses Seminar ist gleichzeitig ein Modul im Rahmen des Lehrgangs Produktionsmanager:in (TAW).