Erfolgreich führen in Lager, Logistik, Fertigung und Montage

Den eigenen Standort bestimmen

• Stellung von Logistik und Produktion im Unternehmen
• Erwartungen an Meister:innen, Vorarbeiter:innen und Teamleiter:innen
• Zusammenarbeit mit Vorgesetzten und anderen Abteilungen
• Rolle und Anforderungsprofil einer Führungskraft

Grundlagen von Mitarbeiterführung verstehen

• Führungsstile und Führungsverhalten
• Was erwarten Mitarbeiter:innen von einer Führungskraft?
• Offene Kommunikation und Transparenz
• Wertschätzung, Anerkennung und Respekt
• Verlässlichkeit und Fairness
• Einbindung und Übertragung von Verantwortung

Sich als moderne Führungskraft positionieren

• Planen, vorbereiten, organisieren, Ziele setzen
• Anleiten, delegieren und kontrollieren: Klarheit ohne "Kontrollzwang"
• Feedback durch Lob und Kritik
• Motivation als zentrale Führungsaufgabe

Die passenden Rahmenbedingungen schaffen

• Der „Wohlfühlfaktor“ – auch in Logistik und Produktion
• Gesundheitsvorsorge und Fördern von Resilienz
• Wie ein Team zusammenwächst

Spezielle Herausforderungen meistern

• Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeiter:innen
• Fehlzeiten und Fluktuation
• Leistungsverweigerung und innere Kündigung
• Was Gen Z und Babyboomer anders sehen
• Integration von ausländischen und fremdsprachigen Kolleg:innen
• Vom Kollegen zum Vorgesetzten – wie kann das gehen?

Mitarbeitergespräche konstruktiv führen

• Vorbereitung, Zielbestimmung und Strategie
• Gesprächsführung und Fragetechniken
• Problem- und lösungsorientierter Umgang mit Konflikten
• Typische Gesprächsanlässe: Kritikgespräche, Beurteilungsgespräche, Aufgabendelegation, Zielvereinbarungen

Beispiele aus der Praxis besprechen

• Bitte bringen Sie aktuelle Beispiele aus Ihrer Praxis mit. Im Seminar entwickeln wir dazu gemeinsam Lösungsideen.