Seminar

Erfolgreich führen in Lager, Logistik, Fertigung und Montage

Anleiten - motivieren - kontrollieren

Auch in Lager, Logistik und Produktion ist der wachsende Zeit- und Ergebnisdruck deutlich zu spüren. Damit Führungskräfte dafür sorgen können, dass "der Laden läuft", braucht es nicht nur Fachkenntnisse. Viel hängt auch davon ab, inwiefern es gelingt, das eigene Team erfolgreich zu führen und für die gemeinsamen Ziele und Aufgaben zu motivieren.

Das Gute ist: Alles, worauf es dabei ankommt, kann man lernen!

Konzepte für die Büroetage helfen aber nur selten. Denn in der Materialwirtschaft laufen die Dinge normalerweise etwas anders. Die speziellen Herausforderungen machen die Mitarbeiterführung hier zu einer besonderen, oft auch besonders anspruchsvollen Aufgabe.

Dieses Praxis-Training greift typische Situationen aus dem betrieblichen Alltag auf und vermittelt so das Handwerkszeug für eine erfolgreiche Führungstätigkeit in Logistik, Materialwirtschaft und Produktion.

Im Detail

Inhalt

Rolle der Führungskraft in der Materialwirtschaft

  • Stellung von Logistik und Produktion im Unternehmen

  • Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen

  • Das Anforderungsprofil einer Logistik-Führungskraft

Mitarbeiterführung im Überblick

  • Führungsstile und Führungsverhalten

  • Kommunikation, Koordination und Kooperation

  • Förderung von Teamarbeit und Teamgeist

  • Was erwarten Mitarbeiter:innen von Vorgesetzten?

Spezielle Führungsaufgaben

  • Planen, vorbereiten, organisieren, Ziele setzen

  • Kommunikation, Information und Dialog

  • Anleiten, delegieren und kontrollieren

  • Motivation als zentrale Führungsaufgabe

  • Feedback durch Lob und Kritik

Schwierige Führungssituationen meistern

  • Fehlzeiten und Fluktuation

  • Leistungsverweigerung und innere Kündigung

  • Ältere und leistungsschwächere Mitarbeiter:innen

  • Mitarbeiter:innen mit schwierigen Charakterzügen oder persönlichen Problemen (z. B. Alkohol)

  • Der Umgang mit ausländischen Mitarbeiter:innen

  • Vom Kollegen zum Vorgesetzten – wie kann das gehen?

Mitarbeitergespräche bewusst führen

  • Vorbereitung und Gesprächsführung

  • Warum das, was man sagen will, beim Gegenüber manchmal ganz anders ankommt

  • Tipps für typische Gesprächsanlässe: Beurteilungsgespräche, Fehlzeitengespräche, Aufgabendelegation, Konfliktlösungen, Zielvereinbarungen

Beispiele aus der Praxis der Teilnehmer:innen

  • Bitte bringen Sie aktuelle Beispiele aus Ihrer Praxis mit. Im Seminar entwickeln wir dazu gemeinsam Lösungsideen.

Die Teilnehmer:innen

  • wissen, was eine souveräne Führungskraft auszeichnet und wie man Einzelne und das Team motiviert,

  • können das Verhalten ihrer Mitarbeiter:innen – allein und in der Gruppe – besser einordnen und verstehen,

  • führen Gespräche mit ihren Mitarbeiter:innen bei unterschiedlichen Anlässen bewusster und zielorientierter,

  • gehen mit schwierigen Situationen gelassener um und lösen Konflikte souverän und konstruktiv,

  • besprechen zahlreiche Lösungsideen für typische Führungssituationen in ihrem Arbeitsumfeld.

Das Seminar wendet sich an Führungskräfte und entsprechenden Nachwuchs in gewerblichen Bereichen wie Lager, Materialwirtschaft, Produktion, Fertigung, Montage, Versand, Transport, Wareneingang, Logistik, Arbeitsvorbereitung, Disposition: Lagerleiter:innen, Meister:innen, Vorarbeiter:innen, Schichtführer:innen, Teamleiter:innen, Gruppenleiter:innen

Kurzvorträge mit Trainer-Input, Praxisbeispiele, Übungen, Gruppenarbeit, Rollenspiele mit Video-Feedback, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen

Dipl.-Psych. Siegfried Otto
Führungskräfte-Trainer, Coach und Berater für Kommunikation, Führung und Teamentwicklung

Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:00 bis 16:30 Uhr statt.

Dieses Seminar ist gleichzeitig ein Modul im Rahmen der Lehrgänge Lagerleiter/-in (TAW) und  Produktionsmanager/-in (TAW), kann aber selbstverständlich auch einzeln gebucht werden.