Seminar

Fuhrpark­management

Überblick

Für fast alle Unternehmen ist der reibungslose Betrieb von Fuhrpark und Flotte unverzichtbar. Weil viele Fuhrparks seit Jahren wachsen, ist auch der resultierende Kostenblock immer größer geworden.

Wie kann man die steigenden Kosten in den Griff bekommen, ohne Abstriche beim Service zu machen?

Während des Fahrzeuglebenslaufs sind viele kostenträchtige Entscheidungen zu treffen – von Kauf und Finanzierung bis hin zu Wartung, Reparatur und Entsorgung. Einige dieser Kosten sind bereits mit der Fahrzeugauswahl wesentlich determiniert.

Schaffen Sie Transparenz und stellen Sie Ihr Fuhrpark­management auf den Prüfstand. In diesem Workshop

  • besprechen Sie die wichtigsten Bausteine eines effizienten Fuhrparkmanagements,
  • lernen Sie Controlling-Instrumente kennen, um die Kosten Ihres Fuhrparks zu analysieren und zu steuern,
  • erarbeiten Sie, wie Sie externe Dienstleister einbinden und dabei Vor- und Nachteile sinnvoll abwägen,
  • erhalten Sie Entscheidungshilfen aus der Praxis für zentrale Fragen des betrieblichen Fuhrparkmanagements.

Die Beispiele im Seminar beziehen sich überwiegend auf PKW-Flotten. Die Ergebnisse sind natürlich auch auf Transporter und LKW anwendbar.

Für fast alle Unternehmen ist der reibungslose Betrieb von Fuhrpark und Flotte unverzichtbar. Weil viele Fuhrparks seit Jahren wachsen, ist auch der resultierende Kostenblock immer größer geworden.

Wie kann man die steigenden Kosten in den Griff bekommen, ohne Abstriche beim Service zu machen?

Während des Fahrzeuglebenslaufs sind viele kostenträchtige Entscheidungen zu treffen – von Kauf und Finanzierung bis hin zu Wartung, Reparatur und Entsorgung. Einige dieser Kosten sind bereits mit der Fahrzeugauswahl wesentlich determiniert.

Schaffen Sie Transparenz und stellen Sie Ihr Fuhrpark­management auf den Prüfstand. In diesem Workshop

  • besprechen Sie die wichtigsten Bausteine eines effizienten Fuhrparkmanagements,
  • lernen Sie Controlling-Instrumente kennen, um die Kosten Ihres Fuhrparks zu analysieren und zu steuern,
  • erarbeiten Sie, wie Sie externe Dienstleister einbinden und dabei Vor- und Nachteile sinnvoll abwägen,
  • erhalten Sie Entscheidungshilfen aus der Praxis für zentrale Fragen des betrieblichen Fuhrparkmanagements.

Die Beispiele im Seminar beziehen sich überwiegend auf PKW-Flotten. Die Ergebnisse sind natürlich auch auf Transporter und LKW anwendbar.

Im Detail

Seminarinhalt
  • Marktstruktur und Marktentwicklung
    • Angebot, Nachfrage, Marktteilnehmer
    • Zulassungszahlen im Überblick
    • Die aktuell erfolgreichsten Flottenmodelle
  • Optimieren Sie Ihre Fahrzeugauswahl
    • Kosten- und restwertrelevante Kriterien
    • Einsatzarten, Nutzungsprofile und Fahrerakzeptanz
    • Beschaffungs- und Entsorgungsmanagement
    • Betriebskostenvergleich
    • Kostenvergleich von Diesel, Benziner, Elektro, Hybrid
    • Vorteile einer Car-Policy
  • Steuern Sie Ihren Fuhrpark durch Kostencontrolling
    • Gezielte Reparaturvergabe und -überwachung
    • Kulanzen und Garantien erkennen
    • Zahlungskonditionen und ihre Abläufe optimieren
    • Behalten Sie den Überblick: sinnvolle Dokumentation und Archivierung
    • Der Fahrzeuglebenslauf: Ihre Entscheidungsbasis für neue Investitionen
  • Nutzen Sie das Know-how externer Dienstleister
    • Marküberblick: Dienstleister im Flottenmanagement
    • Vor- und Nachteile, Chancen und Risiken beim Outsourcing des Fuhrparkmanagements
  • Implementieren Sie ein maßgeschneidertes Fuhrpark­management-System
    • Wirtschaftliche Lage und strategische Ziele einbeziehen
    • Interne und externe Lösungen kombinieren: optimale eigene Prozesse, sinnvolle Einbindung von Dienstleistern
    • Abwägung zwischen Kauf, Finanzierung, (Full-Service-)Leasing, Miete und Carsharing
    • Kennzahlen und Reports, um Stärken und Schwächen zu erkennen und Ergebnisse zu dokumentieren
  • Fuhrpark- und Flotten­manager, Logistik- und Versandleiter
  • Mitarbeiter, die den Fuhrpark kaufmännisch betreuen – z. B. aus Einkauf oder Controlling

Betriebs­wirt (VWA) Heinz Ulrich Titze

Unter­nehmens­berater mit über 20-jähriger Praxis­erfahrung im Vertrieb beratungs­intensiver Dienst­leistungen. Als Account Manager im Flotten­management betreute er Unter­nehmen bei der Finanzierung und Verwaltung ihres Fuhrparks.

Kurzvorträge, Beispiele aus der Praxis, Diskussion, Erfahrungs­aus­tausch, Seminar­unterlagen

Unser Seminartipp als optimale Ergänzung – direkt am Folgetag:

Buchen Sie hier Sie beide Bausteine der Seminarreihe zum Vorteilspreis von € 1.190,- und sparen Sie rund 15 %.

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahme­bescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminar­inhalte.

Seminarinhalt
  • Marktstruktur und Marktentwicklung
    • Angebot, Nachfrage, Marktteilnehmer
    • Zulassungszahlen im Überblick
    • Die aktuell erfolgreichsten Flottenmodelle
  • Optimieren Sie Ihre Fahrzeugauswahl
    • Kosten- und restwertrelevante Kriterien
    • Einsatzarten, Nutzungsprofile und Fahrerakzeptanz
    • Beschaffungs- und Entsorgungsmanagement
    • Betriebskostenvergleich
    • Kostenvergleich von Diesel, Benziner, Elektro, Hybrid
    • Vorteile einer Car-Policy
  • Steuern Sie Ihren Fuhrpark durch Kostencontrolling
    • Gezielte Reparaturvergabe und -überwachung
    • Kulanzen und Garantien erkennen
    • Zahlungskonditionen und ihre Abläufe optimieren
    • Behalten Sie den Überblick: sinnvolle Dokumentation und Archivierung
    • Der Fahrzeuglebenslauf: Ihre Entscheidungsbasis für neue Investitionen
  • Nutzen Sie das Know-how externer Dienstleister
    • Marküberblick: Dienstleister im Flottenmanagement
    • Vor- und Nachteile, Chancen und Risiken beim Outsourcing des Fuhrparkmanagements
  • Implementieren Sie ein maßgeschneidertes Fuhrpark­management-System
    • Wirtschaftliche Lage und strategische Ziele einbeziehen
    • Interne und externe Lösungen kombinieren: optimale eigene Prozesse, sinnvolle Einbindung von Dienstleistern
    • Abwägung zwischen Kauf, Finanzierung, (Full-Service-)Leasing, Miete und Carsharing
    • Kennzahlen und Reports, um Stärken und Schwächen zu erkennen und Ergebnisse zu dokumentieren
  • Fuhrpark- und Flotten­manager, Logistik- und Versandleiter
  • Mitarbeiter, die den Fuhrpark kaufmännisch betreuen – z. B. aus Einkauf oder Controlling

Betriebs­wirt (VWA) Heinz Ulrich Titze

Unter­nehmens­berater mit über 20-jähriger Praxis­erfahrung im Vertrieb beratungs­intensiver Dienst­leistungen. Als Account Manager im Flotten­management betreute er Unter­nehmen bei der Finanzierung und Verwaltung ihres Fuhrparks.

Kurzvorträge, Beispiele aus der Praxis, Diskussion, Erfahrungs­aus­tausch, Seminar­unterlagen

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