Seminar

Nachhaltigkeit im Einkauf – mehr als das Lieferkettengesetz

Die nachhaltige Supply Chain - Wichtige CSR-Aspekte - Lieferantenbewertung - Praxis-Umsetzung

Überblick

Nachhaltigkeit ist aus der gesellschaftlichen Debatte nicht mehr wegzudenken: Kund:innen erwarten heute einfach, dass wichtige Umwelt- und Sozialstandards in den Unternehmen eine Rolle spielen. Vorschriften wie das Lieferkettengesetz setzen neue Rechtsrahmen mit Sanktionen. Und nicht zuletzt: "Do the Right Thing" – wir alle wollen das Richtige tun und unseren ökologischen Fußabdruck im Blick haben.

Klar ist: Wo Zukaufteile wie in der Industrie bis zu 70 % ausmachen, muss man auch über den Tellerrand schauen. Wenn es also darum geht, Standards auch in der Lieferkette durchzusetzen, ist naturgemäß der Einkauf gefragt. Denn er kennt die Märkte, die Zulieferer und die Lieferwege. Und er weiß, wie man Anforderungen an Lieferanten fixiert, steuert und überwacht.

In der Praxis ist es dann oft komplizierter: Wie lassen sich die vielschichtigen Aspekte von Nachhaltigkeit griffig machen? Wie erfährt man mehr über Vor-Vor-Lieferanten? Welche Instrumente für Monitoring und Reporting gibt es? Welche Dienstleister und Tools helfen? Mit welchen Lieferanten, Warengruppen und Ländern fängt man an? Und wo muss man sagen: bis hierher und nicht weiter, mehr ist nicht möglich?

Dieses Seminar bietet einen kompakten, praxisorientierten Einblick in die nachhaltige Beschaffung – vom strategischen Ansatz bis zur konkreten Umsetzung im Lieferantenmanagement. Beispiele, Checklisten und Arbeitshilfen helfen Ihnen, das Thema danach im eigenen Unternehmen erfolgreich zu adressieren.

Nachhaltigkeit ist aus der gesellschaftlichen Debatte nicht mehr wegzudenken: Kund:innen erwarten heute einfach, dass wichtige Umwelt- und Sozialstandards in den Unternehmen eine Rolle spielen. Vorschriften wie das Lieferkettengesetz setzen neue Rechtsrahmen mit Sanktionen. Und nicht zuletzt: "Do the Right Thing" – wir alle wollen das Richtige tun und unseren ökologischen Fußabdruck im Blick haben.

Klar ist: Wo Zukaufteile wie in der Industrie bis zu 70 % ausmachen, muss man auch über den Tellerrand schauen. Wenn es also darum geht, Standards auch in der Lieferkette durchzusetzen, ist naturgemäß der Einkauf gefragt. Denn er kennt die Märkte, die Zulieferer und die Lieferwege. Und er weiß, wie man Anforderungen an Lieferanten fixiert, steuert und überwacht.

In der Praxis ist es dann oft komplizierter: Wie lassen sich die vielschichtigen Aspekte von Nachhaltigkeit griffig machen? Wie erfährt man mehr über Vor-Vor-Lieferanten? Welche Instrumente für Monitoring und Reporting gibt es? Welche Dienstleister und Tools helfen? Mit welchen Lieferanten, Warengruppen und Ländern fängt man an? Und wo muss man sagen: bis hierher und nicht weiter, mehr ist nicht möglich?

Dieses Seminar bietet einen kompakten, praxisorientierten Einblick in die nachhaltige Beschaffung – vom strategischen Ansatz bis zur konkreten Umsetzung im Lieferantenmanagement. Beispiele, Checklisten und Arbeitshilfen helfen Ihnen, das Thema danach im eigenen Unternehmen erfolgreich zu adressieren.

Nachhaltigkeit ist aus der gesellschaftlichen Debatte nicht mehr wegzudenken: Kund:innen erwarten heute einfach, dass wichtige Umwelt- und Sozialstandards in den Unternehmen eine Rolle spielen. Vorschriften wie das Lieferkettengesetz setzen neue Rechtsrahmen mit Sanktionen. Und nicht zuletzt: "Do the Right Thing" – wir alle wollen das Richtige tun und unseren ökologischen Fußabdruck im Blick haben.

Klar ist: Wo Zukaufteile wie in der Industrie bis zu 70 % ausmachen, muss man auch über den Tellerrand schauen. Wenn es also darum geht, Standards auch in der Lieferkette durchzusetzen, ist naturgemäß der Einkauf gefragt. Denn er kennt die Märkte, die Zulieferer und die Lieferwege. Und er weiß, wie man Anforderungen an Lieferanten fixiert, steuert und überwacht.

In der Praxis ist es dann oft komplizierter: Wie lassen sich die vielschichtigen Aspekte von Nachhaltigkeit griffig machen? Wie erfährt man mehr über Vor-Vor-Lieferanten? Welche Instrumente für Monitoring und Reporting gibt es? Welche Dienstleister und Tools helfen? Mit welchen Lieferanten, Warengruppen und Ländern fängt man an? Und wo muss man sagen: bis hierher und nicht weiter, mehr ist nicht möglich?

Dieses Seminar bietet einen kompakten, praxisorientierten Einblick in die nachhaltige Beschaffung – vom strategischen Ansatz bis zur konkreten Umsetzung im Lieferantenmanagement. Beispiele, Checklisten und Arbeitshilfen helfen Ihnen, das Thema danach im eigenen Unternehmen erfolgreich zu adressieren.

Im Detail

Inhalt

Bedeutung von Nachhaltigkeit

  • Was genau heißt Nachhaltigkeit?

  • Alternative Strategien der Nachhaltigkeit

  • Wertschätzung der Nachhaltigkeit im B2B-Bereich

  • Sonderstellung des CO2-Footprints

Kriterien, Standards und Labels zur Nachhaltigkeit

  • Globale Ziele nachhaltiger Entwicklung, UN-Agenda 2030 und UN Global Compact, Deutscher Nachhaltigkeitskodex

  • ISO 14000 ff. und ISO 26000

  • ILO-Kernarbeitsnormen

  • Labels zu Umwelt- und Sozialstandards

Aspekte der Nachhaltigkeit im Einkauf

  • Sozial-, umwelt- und ökonomieverträgliche Beschaffung

  • Praxisbeispiele gelebter Nachhaltigkeit im Einkauf

  • Nachhaltigkeit: nur Kosten- oder auch Erlösfaktor?

Aktuell: Lieferkettengesetz / Sorgfaltspflichtengesetz

  • Hintergründe zur Entstehung des Gesetzes

  • Welche Pflichten ergeben sich für Unternehmen?

  • Welche Unternehmen sind wann betroffen?

Maßnahmen zur Sicherung von Nachhaltigkeit

  • Was kann der Einkauf überhaupt überblicken?

  • Transparenz und Risikoermittlung in den Warengruppen

  • Das Beispiel einer Wesentlichkeitsmatrix

  • Monitoring über Plattformen

  • Erweiterte Risikoanalyse am Template: Datenbasis, Gefahrenpotenziale, Länderrisiken, Verhaltenskodex, Menschenrechte, Umwelt, Hochrisiko-Lieferanten, Einflussvermögen

  • Social Monitoring über geeignete Plattformen

  • Wertanalyse unter Gesichtspunkten der Nachhaltigkeit

 

Nachhaltigkeit im Lieferantenmanagement

  • Lieferantenselbstauskunft

  • Supplier Code of Conduct

  • Lieferantenbewertung und Lieferantenaudits

  • Risikomanagement unter CSR-Gesichtspunkten

  • Lieferantenentwicklung

  • Definition geeigneter Leistungsindikatoren

Organisatorische Verankerung

  • Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Einkauf, Lieferantenmanagement, Supply Chain Management, Logistik, Qualitätsmanagement

  • Nachhaltigkeitsmanager:innen, CSR-Beauftragte

aus privaten und öffentlichen Unternehmen

Kurzvorträge, Anwendungs- und Praxisbeispiele, Arbeitshilfen, Checklisten, Software-Demonstration, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen

Manos Voutsas
ist Unternehmensberater der Durch Denken Vorne Consult GmbH. Er verfügt über langjährige Einkaufserfahrung in der Industrie und hat zahlreiche Projekte zum Thema Nachhaltigkeit begleitet.

Das Seminar findet in der Zeit von 9:30 bis 17:00 Uhr statt.

Inhalt

Bedeutung von Nachhaltigkeit

  • Was genau heißt Nachhaltigkeit?

  • Alternative Strategien der Nachhaltigkeit

  • Wertschätzung der Nachhaltigkeit im B2B-Bereich

  • Sonderstellung des CO2-Footprints

Kriterien, Standards und Labels zur Nachhaltigkeit

  • Globale Ziele nachhaltiger Entwicklung, UN-Agenda 2030 und UN Global Compact, Deutscher Nachhaltigkeitskodex

  • ISO 14000 ff. und ISO 26000

  • ILO-Kernarbeitsnormen

  • Labels zu Umwelt- und Sozialstandards

Aspekte der Nachhaltigkeit im Einkauf

  • Sozial-, umwelt- und ökonomieverträgliche Beschaffung

  • Praxisbeispiele gelebter Nachhaltigkeit im Einkauf

  • Nachhaltigkeit: nur Kosten- oder auch Erlösfaktor?

Aktuell: Lieferkettengesetz / Sorgfaltspflichtengesetz

  • Hintergründe zur Entstehung des Gesetzes

  • Welche Pflichten ergeben sich für Unternehmen?

  • Welche Unternehmen sind wann betroffen?

Maßnahmen zur Sicherung von Nachhaltigkeit

  • Was kann der Einkauf überhaupt überblicken?

  • Transparenz und Risikoermittlung in den Warengruppen

  • Das Beispiel einer Wesentlichkeitsmatrix

  • Monitoring über Plattformen

  • Erweiterte Risikoanalyse am Template: Datenbasis, Gefahrenpotenziale, Länderrisiken, Verhaltenskodex, Menschenrechte, Umwelt, Hochrisiko-Lieferanten, Einflussvermögen

  • Social Monitoring über geeignete Plattformen

  • Wertanalyse unter Gesichtspunkten der Nachhaltigkeit

 

Nachhaltigkeit im Lieferantenmanagement

  • Lieferantenselbstauskunft

  • Supplier Code of Conduct

  • Lieferantenbewertung und Lieferantenaudits

  • Risikomanagement unter CSR-Gesichtspunkten

  • Lieferantenentwicklung

  • Definition geeigneter Leistungsindikatoren

Organisatorische Verankerung

  • Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Einkauf, Lieferantenmanagement, Supply Chain Management, Logistik, Qualitätsmanagement

  • Nachhaltigkeitsmanager:innen, CSR-Beauftragte

aus privaten und öffentlichen Unternehmen

Ein Live-Online-Training ist ein interaktives Online-Seminar, das live in einem virtuellen Seminarraum stattfindet. Sie sehen und hören live die Präsentation der Trainer:innen. Dazu können Sie jederzeit Fragen stellen, Kommentare abgeben und mit den anderen Teilnehmer:innen und den Seminarleiter:innen diskutieren. Beispiele, Übungen und weitere interaktive Formate ergänzen je nach Thema die Präsentation und machen das Online-Training abwechslungsreich, lebendig und motivierend.

Mit einem Live-Online-Training der TAW bilden Sie sich ortsunabhängig weiter – bequem, kostengünstig und effektiv.

Für die Teilnahme benötigen Sie einen Computer oder ein Tablet mit Internetzugang sowie ein Headset oder Lautsprecher und Mikrofon. Eine Webcam ist sinnvoll, aber nicht zwingend erforderlich. Die Handhabung der Technik ist intuitiv verständlich und wird zu Beginn des Online-Trainings noch einmal vorgestellt.

Rechtzeitig vor dem Online-Seminar senden wir Ihnen per E-Mail die Zugangsdaten für die Teilnahme. Bitte geben Sie deshalb bei der Anmeldung Ihre E-Mail-Adresse an.

Weitere Infos zu Ablauf und Technik der Live-Online-Trainings finden Sie hier.

Kurzvorträge, Anwendungs- und Praxisbeispiele, Arbeitshilfen, Checklisten, Software-Demonstration, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen

Manos Voutsas
ist Unternehmensberater der Durch Denken Vorne Consult GmbH. Er verfügt über langjährige Einkaufserfahrung in der Industrie und hat zahlreiche Projekte zum Thema Nachhaltigkeit begleitet.

Das Seminar findet in der Zeit von 9:00 bis 16:30 Uhr statt.

Inhalt

Bedeutung von Nachhaltigkeit

  • Was genau heißt Nachhaltigkeit?

  • Alternative Strategien der Nachhaltigkeit

  • Wertschätzung der Nachhaltigkeit im B2B-Bereich

  • Sonderstellung des CO2-Footprints

Kriterien, Standards und Labels zur Nachhaltigkeit

  • Globale Ziele nachhaltiger Entwicklung, UN-Agenda 2030 und UN Global Compact, Deutscher Nachhaltigkeitskodex

  • ISO 14000 ff. und ISO 26000

  • ILO-Kernarbeitsnormen

  • Labels zu Umwelt- und Sozialstandards

Aspekte der Nachhaltigkeit im Einkauf

  • Sozial-, umwelt- und ökonomieverträgliche Beschaffung

  • Praxisbeispiele gelebter Nachhaltigkeit im Einkauf

  • Nachhaltigkeit: nur Kosten- oder auch Erlösfaktor?

Aktuell: Lieferkettengesetz / Sorgfaltspflichtengesetz

  • Hintergründe zur Entstehung des Gesetzes

  • Welche Pflichten ergeben sich für Unternehmen?

  • Welche Unternehmen sind wann betroffen?

Maßnahmen zur Sicherung von Nachhaltigkeit

  • Was kann der Einkauf überhaupt überblicken?

  • Transparenz und Risikoermittlung in den Warengruppen

  • Das Beispiel einer Wesentlichkeitsmatrix

  • Monitoring über Plattformen

  • Erweiterte Risikoanalyse am Template: Datenbasis, Gefahrenpotenziale, Länderrisiken, Verhaltenskodex, Menschenrechte, Umwelt, Hochrisiko-Lieferanten, Einflussvermögen

  • Social Monitoring über geeignete Plattformen

  • Wertanalyse unter Gesichtspunkten der Nachhaltigkeit

 

Nachhaltigkeit im Lieferantenmanagement

  • Lieferantenselbstauskunft

  • Supplier Code of Conduct

  • Lieferantenbewertung und Lieferantenaudits

  • Risikomanagement unter CSR-Gesichtspunkten

  • Lieferantenentwicklung

  • Definition geeigneter Leistungsindikatoren

Organisatorische Verankerung

  • Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Einkauf, Lieferantenmanagement, Supply Chain Management, Logistik, Qualitätsmanagement

  • Nachhaltigkeitsmanager:innen, CSR-Beauftragte

aus privaten und öffentlichen Unternehmen

Kurzvorträge, Anwendungs- und Praxisbeispiele, Arbeitshilfen, Checklisten, Software-Demonstration, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen

Manos Voutsas
ist Unternehmensberater der Durch Denken Vorne Consult GmbH. Er verfügt über langjährige Einkaufserfahrung in der Industrie und hat zahlreiche Projekte zum Thema Nachhaltigkeit begleitet.

Das Seminar findet in der Zeit von 9:00 bis 16:30 Uhr statt.