Die nachhaltige Supply Chain - Wichtige ESG-Kriterien - Lieferantenbewertung - Praxis-Umsetzung
Nachhaltigkeit ist aus der gesellschaftlichen Debatte nicht mehr wegzudenken: Nicht nur Kund:innen, sondern auch Mitarbeitende erwarten heute, dass zentrale ESG- bzw. CSR-Aspekte in den Unternehmen eine Rolle spielen. Vorschriften wie das Lieferkettengesetz setzen neue Rechtsrahmen mit Sanktionen. Und nicht zuletzt: "Do the Right Thing" – wir alle wünschen uns, wirtschaftliches Handeln mit dem Engagement für eine weltweit nachhaltige und gerechte Zukunft zu verbinden.
Klar ist: Wo Zukaufteile wie in der Industrie bis zu 70 % ausmachen, muss man auch über den Tellerrand schauen. Wenn es also darum geht, Standards auch in der Lieferkette durchzusetzen, ist naturgemäß der Einkauf gefragt. Denn er kennt die Märkte, die Zulieferer und die Lieferwege. Und er weiß, wie man Anforderungen an Lieferanten fixiert, steuert und überwacht.
In der Praxis ist es dann oft komplizierter: Wie lassen sich die vielschichtigen Aspekte von Nachhaltigkeit griffig machen? Wie erfährt man mehr über Vor-Vor-Lieferanten? Welche Instrumente für Monitoring und Reporting gibt es? Welche Dienstleister und Tools helfen? Mit welchen Lieferanten, Warengruppen und Ländern fängt man an? Und wo muss man sagen: bis hierher und nicht weiter, mehr ist nicht möglich?
Dieses Seminar bietet einen kompakten, praxisorientierten Einblick in die nachhaltige Beschaffung – vom strategischen Ansatz bis zur konkreten Umsetzung im Lieferantenmanagement. Beispiele, Checklisten und Arbeitshilfen helfen Ihnen, das Thema danach im eigenen Unternehmen erfolgreich zu adressieren.
Schreiben Sie uns gerne an, um Ihrem Wunschtermin näher zu kommen! Über unser Kontaktformular können Sie gerne weitere Informationen anfordern.
Bedeutung von Nachhaltigkeit
Was genau heißt Nachhaltigkeit?
Alternative Strategien der Nachhaltigkeit
Wertschätzung der Nachhaltigkeit im B2B-Bereich
Kriterien, Standards und Labels zur Nachhaltigkeit
Globale Ziele nachhaltiger Entwicklung, UN-Agenda 2030 und UN Global Compact, Deutscher Nachhaltigkeitskodex
ISO 14000 ff. und ISO 26000
ILO-Kernarbeitsnormen
Labels zu Umwelt- und Sozialstandards
Aspekte der Nachhaltigkeit im Einkauf
Sozial-, umwelt- und ökonomieverträgliche Beschaffung
Praxisbeispiele gelebter Nachhaltigkeit im Einkauf
Nachhaltigkeit: nur Kosten- oder auch Erlösfaktor?
Aktuell: Lieferkettengesetz / Sorgfaltspflichtengesetz
Hintergründe zur Entstehung des Gesetzes
Welche Pflichten ergeben sich für Unternehmen?
Welche Unternehmen sind wann betroffen?
Ausblick: das EU-Lieferkettengesetz
Maßnahmen zur Sicherung von Nachhaltigkeit
Was kann der Einkauf überhaupt überblicken?
Das Beispiel einer Wesentlichkeitsmatrix
GAP-Analysen und ihre Bedeutung für Warengruppen
Auswahl geeigneter Plattformen
Transparenz und Risikoermittlung in den Warengruppen
Abstrakte und konkrete Risikobewertung von Lieferanten: Datenbasis, Länderrisiken, Gefahrenpotenziale, Menschenrechte, Umwelt, Hochrisiko-Lieferanten, Einflussvermögen
Verankerung von Nachhaltigkeitskriterien in Beschaffungsprozessen
Nachhaltigkeit im Lieferantenmanagement
Lieferantenselbstauskunft
Supplier Code of Conduct
Lieferantenbewertung und Lieferantenaudits
Risikomanagement unter ESG-Gesichtspunkten
Lieferantenentwicklung
Definition geeigneter Leistungsindikatoren
Sie kennen die zahlreichen Facetten des Themas Nachhaltigkeit
Sie wissen, wozu das Lieferkettengesetz und weitere Vorschriften die Unternehmen verpflichten
Sie können Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette analysieren
Sie erfahren, wie man Standards der Nachhaltigkeit bei Zulieferern adressiert und durchsetzt
Sie erarbeiten Instrumente für Monitoring und Reporting
Sie profitieren von Checklisten und Arbeitshilfen
Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Einkauf, Lieferantenmanagement, Supply Chain Management
Nachhaltigkeitsmanager:innen, ESG/CSR-Beauftragte
aus privaten und öffentlichen Unternehmen
Kurzvorträge, Anwendungs- und Praxisbeispiele, Arbeitshilfen, Checklisten, Software-Demonstration, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen
Manos Voutsas
ist Partner der Unternehmensberatung Durch Denken Vorne Consult GmbH. Er verfügt über langjährige Einkaufserfahrung in der Industrie und hat zahlreiche Projekte zum Thema Nachhaltigkeit und Lieferantenmanagement begleitet.
Das Seminar findet in der Zeit von 9:00 bis 16:30 Uhr statt.
Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die alle Seminarinhalte detailliert auflistet.
Bitte beachten Sie als Ergänzung auch die folgende TAW-Veranstaltung: