Lehrgang

Disposition und Bestands­management

Überblick

Die Disposition ist ein komplexer Prozess und das zentrale Binde­glied zwischen Vertrieb, Produktion und Einkauf. Sie muss einer­seits Verfügbarkeit und ein optimales Servicelevel sicherstellen, andererseits Bestände und Material­kosten im Griff behalten.

Digitalisierung und Industrie 4.0 verschärfen dabei die Heraus­forderung, weil kundenindividuelle Produkte und wachsende Teile- und Varianten­vielfalt die Anforderungen weiter erhöhen. Andererseits bietet die Auswertung großer Daten­mengen (Big Data/Predictive Analytics) auch die Chance, Prognose­qualität und Engpass­management künftig erheblich zu verbessern.

Die wichtigsten Fragen der Disposition haben sich dabei nicht geändert: Wie groß ist die kostenoptimale Bestellmenge? Wie und wann wird eine neue Bestellung ausgelöst? Wie hoch ist der optimale Lager- und Sicherheits­bestand? Wie kalkuliert man den Durchschnitts­bestand eines Artikels? Wie vermeidet man falsche Bestellungen, Über­bestände und eine schlechte, unzureichende Liefer­fähigkeit?

In diesem Workshop erarbeiten Sie die modernen Instrumente eines leistungs­fähigen Bestands- und Dispositions­managements. Sie erfahren anhand typischer Problemstellungen aus der Praxis, wie Sie Verfügbarkeit, Bestände und Prognose optimieren und so eine kostenoptimale Beschaffungs- und Lagerpolitik sicher­stellen – auch in Zeiten von Industrie 4.0.

Die Disposition ist ein komplexer Prozess und das zentrale Binde­glied zwischen Vertrieb, Produktion und Einkauf. Sie muss einer­seits Verfügbarkeit und ein optimales Servicelevel sicherstellen, andererseits Bestände und Material­kosten im Griff behalten.

Digitalisierung und Industrie 4.0 verschärfen dabei die Heraus­forderung, weil kundenindividuelle Produkte und wachsende Teile- und Varianten­vielfalt die Anforderungen weiter erhöhen. Andererseits bietet die Auswertung großer Daten­mengen (Big Data/Predictive Analytics) auch die Chance, Prognose­qualität und Engpass­management künftig erheblich zu verbessern.

Die wichtigsten Fragen der Disposition haben sich dabei nicht geändert: Wie groß ist die kostenoptimale Bestellmenge? Wie und wann wird eine neue Bestellung ausgelöst? Wie hoch ist der optimale Lager- und Sicherheits­bestand? Wie kalkuliert man den Durchschnitts­bestand eines Artikels? Wie vermeidet man falsche Bestellungen, Über­bestände und eine schlechte, unzureichende Liefer­fähigkeit?

In diesem Workshop erarbeiten Sie die modernen Instrumente eines leistungs­fähigen Bestands- und Dispositions­managements. Sie erfahren anhand typischer Problemstellungen aus der Praxis, wie Sie Verfügbarkeit, Bestände und Prognose optimieren und so eine kostenoptimale Beschaffungs- und Lagerpolitik sicher­stellen – auch in Zeiten von Industrie 4.0.

Im Detail

Seminarinhalt
  • Materialwirtschaft und Disposition
    • Strategische versus operative Disposition
    • Ziele, Aufgaben und Kernfunktionen
    • Logistische Schlüsselprozesse im Unternehmen
  • Dispositionsverfahren
    • Plangesteuerte, deterministische Bedarfsermittlung
    • Verbrauchsorientierte, stochastische Bedarfsermittlung
    • Auftragsgesteuerte Bedarfsermittlung
  • Bestands- und Bestellrechnung
    • Bestandsrechnung
    • Bestellrhythmus, Bestellpunkt- und Mischverfahren
    • Bestellpolitiken im Überblick
    • Kennzahlen zu Lieferbereitschaft, Lagerumschlag etc.
  • Einfluss der Disposition auf Bestände
    • Auswahl der Fertigungsart und Dispositionsstrategie
    • Auswahl der Verrechnungs- und Losgrößenparameter
    • Auswahl der Sicherheitsbestandsverfahren
    • Auswahl der Prognosestrategien
  • Sortimentsanalyse und Artikelklassifizierung
    • ABC-Analyse
    • XYZ-Analyse
    • ABC/XYZ-Analyse (9-Felder-Matrix)
  • Bedarfsermittlung durch Vorplanung und Prognosen
    • Planungsinstrumente in der Logistik
    • Prognoseverfahren und -parameter
    • Prognosegenauigkeit
  • Dynamische Effekte in der Supply Chain
    • Forrester-, Bullwhip- und Burbidge-Effekt
    • Auswirkungen in der Lieferkette im Praxisbeispiel
  • Werkzeuge zur Reduzierung des Vorratsvermögens
    • Organisatorische Maßnahmen
    • Gängigkeitsanalyse und Reichweitenmonitoring
    • Dynamische Anpassung der Sicherheitsbestände
    • Konsignationsanalyse
    • Analyse und Optimierung von Rüst- und Durchlaufzeiten
    • Postponement
  • Disposition 4.0: der Einfluss von Industrie-4.0-Systemen und Big Data auf das Bestandsmanagement

Fach- und Führungskräfte der Bereiche Disposition, Material­wirtschaft, Logistik, Einkauf, Lager, Produktion und Vertrieb, aus Industrie- und Handelsunternehmen

Reinhard Herges

ist Inhaber der LCT Herges, Logistics · Consulting · Training. Als umset­zungsorientierte Unternehmensberatung unterstützt LCT ihre Kunden bei anspruchsvollen Projekten in Logistik, Material­management und Produktion.

Kurzvortrag, Praxisbeispiele (auch der Teilnehmer), Gruppen­arbeit, Fallstudie, Diskussion, Checklisten, Seminar­unterlagen

  • Bitte bringen Sie einen Taschen­rechner mit!
  • Auf Wunsch der Teilnehmer geht der Dozent auch gern auf die Anwendung von ERP-Systemen wie z. B. SAP R/3 im Materialmanagement ein.

Unser Seminartipp als optimale Ergänzung:

  • Demand Management - rollierende Absatz- und Materialbedarfsplanung

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahme­bescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminar­inhalte.

Ein Live-Online-Training ist ein interaktives Online-Seminar, das live in einem virtuellen Seminarraum stattfindet. Sie sehen und hören live die Präsentation des Trainers. Dazu können Sie jederzeit Fragen stellen, Kommentare abgeben und mit den anderen Teilnehmern und dem Trainer diskutieren. Beispiele, Übungen und weitere interaktive Formate ergänzen je nach Thema die Präsentation und machen das Online-Training abwechslungsreich, lebendig und motivierend.

Mit einem Live-Online-Training der TAW bilden Sie sich ortsunabhängig weiter – bequem, kostengünstig und effektiv. 


Für die Teilnahme am Live-Online-Seminar benötigen Sie einen Computer oder ein Tablet mit Internetzugang sowie ein Headset oder Lautsprecher und Mikrofon. Eine Webcam ist sinnvoll, aber nicht zwingend erforderlich. Die Handhabung der Technik ist intuitiv verständlich und wird zu Beginn des Online-Trainings noch einmal vorgestellt.

Rechtzeitig vor dem Online-Seminar senden wir Ihnen per E-Mail die Zugangsdaten für die Teilnahme. Geben Sie bitte deshalb bei Ihrer Anmeldung Ihre E-Mail-Adresse an.

Seminarinhalt
  • Materialwirtschaft und Disposition
    • Strategische versus operative Disposition
    • Ziele, Aufgaben und Kernfunktionen
    • Logistische Schlüsselprozesse im Unternehmen
  • Dispositionsverfahren
    • Plangesteuerte, deterministische Bedarfsermittlung
    • Verbrauchsorientierte, stochastische Bedarfsermittlung
    • Auftragsgesteuerte Bedarfsermittlung
  • Bestands- und Bestellrechnung
    • Bestandsrechnung
    • Bestellrhythmus, Bestellpunkt- und Mischverfahren
    • Bestellpolitiken im Überblick
    • Kennzahlen zu Lieferbereitschaft, Lagerumschlag etc.
  • Einfluss der Disposition auf Bestände
    • Auswahl der Fertigungsart und Dispositionsstrategie
    • Auswahl der Verrechnungs- und Losgrößenparameter
    • Auswahl der Sicherheitsbestandsverfahren
    • Auswahl der Prognosestrategien
  • Sortimentsanalyse und Artikelklassifizierung
    • ABC-Analyse
    • XYZ-Analyse
    • ABC/XYZ-Analyse (9-Felder-Matrix)
  • Bedarfsermittlung durch Vorplanung und Prognosen
    • Planungsinstrumente in der Logistik
    • Prognoseverfahren und -parameter
    • Prognosegenauigkeit
  • Dynamische Effekte in der Supply Chain
    • Forrester-, Bullwhip- und Burbidge-Effekt
    • Auswirkungen in der Lieferkette im Praxisbeispiel
  • Werkzeuge zur Reduzierung des Vorratsvermögens
    • Organisatorische Maßnahmen
    • Gängigkeitsanalyse und Reichweitenmonitoring
    • Dynamische Anpassung der Sicherheitsbestände
    • Konsignationsanalyse
    • Analyse und Optimierung von Rüst- und Durchlaufzeiten
    • Postponement
  • Disposition 4.0: der Einfluss von Industrie-4.0-Systemen und Big Data auf das Bestandsmanagement

Fach- und Führungskräfte der Bereiche Disposition, Material­wirtschaft, Logistik, Einkauf, Lager, Produktion und Vertrieb, aus Industrie- und Handelsunternehmen

Reinhard Herges

ist Inhaber der LCT Herges, Logistics · Consulting · Training. Als umset­zungsorientierte Unternehmensberatung unterstützt LCT ihre Kunden bei anspruchsvollen Projekten in Logistik, Material­management und Produktion.

Kurzvortrag, Praxisbeispiele (auch der Teilnehmer), Gruppen­arbeit, Fallstudie, Diskussion, Checklisten, Seminar­unterlagen

  • Bitte bringen Sie einen Taschen­rechner mit!
  • Auf Wunsch der Teilnehmer geht der Dozent auch gern auf die Anwendung von ERP-Systemen wie z. B. SAP R/3 im Materialmanagement ein.

Unser Seminartipp als optimale Ergänzung:

  • Demand Management - rollierende Absatz- und Materialbedarfsplanung

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahme­bescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminar­inhalte.