Verfügbarkeit sichern - Bestände optimieren - Kosten senken - Zielkonflikte in den Griff bekommen
Die Disposition ist ein komplexer Prozess und das zentrale Bindeglied zwischen Vertrieb, Produktion und Einkauf. Sie muss einerseits Verfügbarkeit und ein optimales Servicelevel sicherstellen, andererseits Bestände und Materialkosten im Griff behalten. Eine Herausforderung gerade in turbulenten Zeiten, in denen Lieferketten angespannt und nicht alle Teile problemlos zu beschaffen sind.
Auch der Trend zu kundenindividuellen Produkten sorgt für eine wachsende Teile- und Variantenvielfalt und erhöht die Anforderungen. Andererseits bieten sich mit der zunehmenden Digitalisierung jede Menge Chancen, durch die Auswertung großer Datenmengen Prognosequalität und Engpassmanagement erheblich zu verbessern.
Die grundlegenden Fragen der Disposition haben sich aber nicht geändert: Wie groß ist die kostenoptimale Bestellmenge? Wie und wann wird eine neue Bestellung ausgelöst? Wie hoch ist der optimale Lager- und Sicherheitsbestand? Wie kalkuliert man den Durchschnittsbestand eines Artikels? Wie vermeidet man falsche Bestellungen, Überbestände und eine schlechte, unzureichende Lieferfähigkeit?
In diesem Workshop erarbeiten Sie die modernen Instrumente eines leistungsfähigen Bestands- und Dispositionsmanagements.
Die Disposition ist ein komplexer Prozess und das zentrale Bindeglied zwischen Vertrieb, Produktion und Einkauf. Sie muss einerseits Verfügbarkeit und ein optimales Servicelevel sicherstellen, andererseits Bestände und Materialkosten im Griff behalten. Eine Herausforderung gerade in turbulenten Zeiten, in denen Lieferketten angespannt und nicht alle Teile problemlos zu beschaffen sind.
Auch der Trend zu kundenindividuellen Produkten sorgt für eine wachsende Teile- und Variantenvielfalt und erhöht die Anforderungen. Andererseits bieten sich mit der zunehmenden Digitalisierung jede Menge Chancen, durch die Auswertung großer Datenmengen Prognosequalität und Engpassmanagement erheblich zu verbessern.
Die grundlegenden Fragen der Disposition haben sich aber nicht geändert: Wie groß ist die kostenoptimale Bestellmenge? Wie und wann wird eine neue Bestellung ausgelöst? Wie hoch ist der optimale Lager- und Sicherheitsbestand? Wie kalkuliert man den Durchschnittsbestand eines Artikels? Wie vermeidet man falsche Bestellungen, Überbestände und eine schlechte, unzureichende Lieferfähigkeit?
In diesem Workshop erarbeiten Sie die modernen Instrumente eines leistungsfähigen Bestands- und Dispositionsmanagements.
Materialwirtschaft und Disposition
Strategische versus operative Disposition
Ziele, Aufgaben und Kernfunktionen
Logistische Schlüsselprozesse im Unternehmen
Dispositionsverfahren
Plangesteuerte, deterministische Bedarfsermittlung
Verbrauchsorientierte, stochastische Bedarfsermittlung
Auftragsgesteuerte Bedarfsermittlung
Bestands- und Bestellrechnung
Bestandsrechnung
Bestellrhythmus, Bestellpunkt- und Mischverfahren
Bestellpolitiken im Überblick
Kennzahlen zu Lieferbereitschaft, Lagerumschlag etc.
Einfluss der Disposition auf Bestände
Auswahl der Fertigungsart und Dispositionsstrategie
Auswahl der Verrechnungs- und Losgrößenparameter
Auswahl der Sicherheitsbestandsverfahren
Auswahl der Prognosestrategien
Sortimentsanalyse und Artikelklassifizierung
ABC-Analyse
XYZ-Analyse
ABC/XYZ-Analyse (9-Felder-Matrix)
Bedarfsermittlung durch Vorplanung und Prognosen
Planungsinstrumente in der Logistik
Prognoseverfahren und -parameter
Prognosegenauigkeit
Dynamische Effekte in der Supply Chain
Forrester-, Bullwhip- und Burbidge-Effekt
Auswirkungen in der Lieferkette im Praxisbeispiel
Werkzeuge zur Reduzierung des Vorratsvermögens
Organisatorische Maßnahmen
Gängigkeitsanalyse und Reichweitenmonitoring
Dynamische Anpassung der Sicherheitsbestände
Konsignationsanalyse
Analyse und Optimierung von Rüst- und Durchlaufzeiten
Postponement
Disposition 4.0: der Einfluss von Industrie-4.0-Systemen und Big Data auf das Bestandsmanagement
Lassen Sie sich in diesem Seminar anhand typischer Problemstellungen aus der Praxis zeigen,
wie Sie die Kosten für Bestände ermitteln und nachweisen
welche klassischen und modernen Dispositionsverfahren Sie kennen müssen
wie Sie eine kostenoptimale Beschaffungs- und Lagerpolitik sicherstellen
welche Auswirkungen das Thema Industrie 4.0 hat
wie moderne Tools die Datenverfügbarkeit und die Prognosegüte verbessern.
Fach- und Führungskräfte der Bereiche Disposition, Materialwirtschaft, Logistik, Einkauf, Lager, Produktion und Vertrieb, aus Industrie- und Handelsunternehmen
Kurzvortrag, Praxisbeispiele (auch der Teilnehmer:innen), Gruppenarbeit, Fallstudie, Diskussion, Checklisten, Seminarunterlagen
Markus Malter
ist Wirtschaftsingenieur und Consulting-Partner von LCT Herges. Als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung unterstützt LCT ihre Kunden bei Projekten in Logistik, Materialmanagement und Produktion. Markus Malter verfügt über umfangreiche Praxiserfahrung in der Bedarfsplanung und Bestandsoptimierung in Industrie und Handel.
Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:00 bis 16:30 Uhr statt.
Materialwirtschaft und Disposition
Strategische versus operative Disposition
Ziele, Aufgaben und Kernfunktionen
Logistische Schlüsselprozesse im Unternehmen
Dispositionsverfahren
Plangesteuerte, deterministische Bedarfsermittlung
Verbrauchsorientierte, stochastische Bedarfsermittlung
Auftragsgesteuerte Bedarfsermittlung
Bestands- und Bestellrechnung
Bestandsrechnung
Bestellrhythmus, Bestellpunkt- und Mischverfahren
Bestellpolitiken im Überblick
Kennzahlen zu Lieferbereitschaft, Lagerumschlag etc.
Einfluss der Disposition auf Bestände
Auswahl der Fertigungsart und Dispositionsstrategie
Auswahl der Verrechnungs- und Losgrößenparameter
Auswahl der Sicherheitsbestandsverfahren
Auswahl der Prognosestrategien
Sortimentsanalyse und Artikelklassifizierung
ABC-Analyse
XYZ-Analyse
ABC/XYZ-Analyse (9-Felder-Matrix)
Bedarfsermittlung durch Vorplanung und Prognosen
Planungsinstrumente in der Logistik
Prognoseverfahren und -parameter
Prognosegenauigkeit
Dynamische Effekte in der Supply Chain
Forrester-, Bullwhip- und Burbidge-Effekt
Auswirkungen in der Lieferkette im Praxisbeispiel
Werkzeuge zur Reduzierung des Vorratsvermögens
Organisatorische Maßnahmen
Gängigkeitsanalyse und Reichweitenmonitoring
Dynamische Anpassung der Sicherheitsbestände
Konsignationsanalyse
Analyse und Optimierung von Rüst- und Durchlaufzeiten
Postponement
Disposition 4.0: der Einfluss von Industrie-4.0-Systemen und Big Data auf das Bestandsmanagement
Lassen Sie sich in diesem Seminar anhand typischer Problemstellungen aus der Praxis zeigen,
wie Sie die Kosten für Bestände ermitteln und nachweisen
welche klassischen und modernen Dispositionsverfahren Sie kennen müssen
wie Sie eine kostenoptimale Beschaffungs- und Lagerpolitik sicherstellen
welche Auswirkungen das Thema Industrie 4.0 hat
wie moderne Tools die Datenverfügbarkeit und die Prognosegüte verbessern.
Fach- und Führungskräfte der Bereiche Disposition, Materialwirtschaft, Logistik, Einkauf, Lager, Produktion und Vertrieb, aus Industrie- und Handelsunternehmen
Kurzvortrag, Praxisbeispiele (auch der Teilnehmer:innen), Gruppenarbeit, Fallstudie, Diskussion, Checklisten, Seminarunterlagen
Markus Malter
ist Wirtschaftsingenieur und Consulting-Partner von LCT Herges. Als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung unterstützt LCT ihre Kunden bei Projekten in Logistik, Materialmanagement und Produktion. Markus Malter verfügt über umfangreiche Praxiserfahrung in der Bedarfsplanung und Bestandsoptimierung in Industrie und Handel.
Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:15 bis 16:45 Uhr statt.