Vertrauen aufbauen - Ziele erreichen
Das Betriebliche Eingliederungsmanagement BEM soll die Betroffenen bei der Wiederherstellung ihrer Arbeitsfähigkeit und dem Erhalt ihres Arbeitsplatzes unterstützen. Wichtig für diesen Prozess ist die Mitwirkung der Mitarbeiter:innen. In einem BEM Gespräch mit dem BEM-Team muss er:sie auch über sehr persönliche Themen sprechen.
Aufgabe des Teams ist es, eine Gesprächsatmosphäre herzustellen, in der das möglich ist. Gleichzeitig gilt es aber auch, im BEM Gespräch bestimmte Ziele zu erreichen. Zusätzliche Herausforderungen ergeben sich für das Team dadurch, dass es im BEM Gespräch schnell auch zu belastenden Situationen kommen kann, die es zu lösen gilt.
In diesem Training lernen Sie, BEM Gespräche sensibel und wirksam zu gestalten, damit der Prozess für alle Beteiligten ein Erfolg wird – auch langfristig! Als Übungssituationen werden neben Fallbeispielen auch die individuellen Situationen der Teilnehmer:innen gewählt. Dadurch ist eine möglichst hohe Authentizität und Realitätsnähe möglich.
Das Betriebliche Eingliederungsmanagement BEM soll die Betroffenen bei der Wiederherstellung ihrer Arbeitsfähigkeit und dem Erhalt ihres Arbeitsplatzes unterstützen. Wichtig für diesen Prozess ist die Mitwirkung der Mitarbeiter:innen. In einem BEM Gespräch mit dem BEM-Team muss er:sie auch über sehr persönliche Themen sprechen.
Aufgabe des Teams ist es, eine Gesprächsatmosphäre herzustellen, in der das möglich ist. Gleichzeitig gilt es aber auch, im BEM Gespräch bestimmte Ziele zu erreichen. Zusätzliche Herausforderungen ergeben sich für das Team dadurch, dass es im BEM Gespräch schnell auch zu belastenden Situationen kommen kann, die es zu lösen gilt.
In diesem Training lernen Sie, BEM Gespräche sensibel und wirksam zu gestalten, damit der Prozess für alle Beteiligten ein Erfolg wird – auch langfristig! Als Übungssituationen werden neben Fallbeispielen auch die individuellen Situationen der Teilnehmer:innen gewählt. Dadurch ist eine möglichst hohe Authentizität und Realitätsnähe möglich.
Das Betriebliche Eingliederungsmanagement BEM soll die Betroffenen bei der Wiederherstellung ihrer Arbeitsfähigkeit und dem Erhalt ihres Arbeitsplatzes unterstützen. Wichtig für diesen Prozess ist die Mitwirkung der Mitarbeiter:innen. In einem BEM Gespräch mit dem BEM-Team muss er:sie auch über sehr persönliche Themen sprechen.
Aufgabe des Teams ist es, eine Gesprächsatmosphäre herzustellen, in der das möglich ist. Gleichzeitig gilt es aber auch, im BEM Gespräch bestimmte Ziele zu erreichen. Zusätzliche Herausforderungen ergeben sich für das Team dadurch, dass es im BEM Gespräch schnell auch zu belastenden Situationen kommen kann, die es zu lösen gilt.
In diesem Training lernen Sie, BEM Gespräche sensibel und wirksam zu gestalten, damit der Prozess für alle Beteiligten ein Erfolg wird – auch langfristig! Als Übungssituationen werden neben Fallbeispielen auch die individuellen Situationen der Teilnehmer:innen gewählt. Dadurch ist eine möglichst hohe Authentizität und Realitätsnähe möglich.
Gespräche im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagement BEM
Bedingungsgefüge der beruflichen Wiedereingliederung nach Krankheit (Person, Arbeitsbedingungen, Erwartungen)
Relevante Kompetenzfaktoren für die berufliche Wiedereingliederung nach Krankheit
Qualitätskriterien und Herausforderungen im BEM Gespräch
Die salutogenetische Perspektive
Grundlagen einer bedachtsamen Kommunikation
Schaffen einer vertrauensvollen Atmosphäre
Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
Aufbau von Vertrauen und Sympathie
Das "Gesprächshaus" – emotionale Situationen entschärfen
Erfolgreiche Wiedereingliederungsgespräche
Struktur eines Wiedereingliederungsgesprächs
Zielsetzungen aus Sicht des Unternehmens
Arbeitsfähigkeit und Potenziale klären
Unterstützungsbedarf klären
Handlungsoptionen entwickeln
Motivation im Gespräch fördern
Tragfähige Vereinbarungen treffen
Umgang mit der eigenen Betroffenheit
Die drei Engel auf der Schulter des BEM-Teams nicht zu Teufeln werden lassen
Mit der eigenen Betroffenheit umgehen und sich abgrenzen
Diese Veranstaltung ist mit 14 Stunden für die CDMP Weiterbildung anerkannt.
Sie lernen,
erfolgreiche Gespräche zu gestalten,
Leistungspotenziale zu erkennen, zu sichern, zu nutzen und zu entwickeln,
wie Sie wichtige Informationen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen gewinnen,
schwierige Gesprächssituationen zu vermeiden und ggfs. zu entschärfen,
die Wiedereingliederung nach Krankheit nachhaltig und erfolgreich zu gestalten.
Führungskräfte aller Branchen
Betriebs- und Personalrät:innen
Geschäftsführer:innen
Vertrauenspersonen, Beauftragte der Arbeitgeber und sonstige in der Personalvertretung tätige Personen
BEM Beauftragte
Durch einen vielfältigen Methodenmix wird ein effizientes, abwechslungsreiches und nachhaltiges Lernen möglich gemacht. Unter anderem wird mit Trainerinput, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Praxissimulationen, kollegialem Coaching und Feedbackrunden gearbeitet. Grundsätzlich steht immer der Praxisbezug im Vordergrund. Inklusive Fachbuch!
Dr. Dipl. Päd. Frank Stöpel,
Personalentwickler, Coach, Studium der Erziehungswissenschaften mit Schwerpunkt berufliche Rehabilitation und Psychologie, Promotion in Psychologie über den Zusammenhang von Arbeitsbedingungen und Entwicklung der Gesundheit, seit über 20 Jahren tätig in der Beratung und im Training, sowohl in der Privatwirtschaft als auch im öffentlichen Dienst.
Gespräche im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagement BEM
Bedingungsgefüge der beruflichen Wiedereingliederung nach Krankheit (Person, Arbeitsbedingungen, Erwartungen)
Relevante Kompetenzfaktoren für die berufliche Wiedereingliederung nach Krankheit
Qualitätskriterien und Herausforderungen im BEM Gespräch
Die salutogenetische Perspektive
Grundlagen einer bedachtsamen Kommunikation
Schaffen einer vertrauensvollen Atmosphäre
Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
Aufbau von Vertrauen und Sympathie
Das "Gesprächshaus" – emotionale Situationen entschärfen
Erfolgreiche Wiedereingliederungsgespräche
Struktur eines Wiedereingliederungsgesprächs
Zielsetzungen aus Sicht des Unternehmens
Arbeitsfähigkeit und Potenziale klären
Unterstützungsbedarf klären
Handlungsoptionen entwickeln
Motivation im Gespräch fördern
Tragfähige Vereinbarungen treffen
Umgang mit der eigenen Betroffenheit
Die drei Engel auf der Schulter des BEM-Teams nicht zu Teufeln werden lassen
Mit der eigenen Betroffenheit umgehen und sich abgrenzen
Diese Veranstaltung ist mit 14 Stunden für die CDMP Weiterbildung anerkannt.
Sie lernen,
erfolgreiche Gespräche zu gestalten,
Leistungspotenziale zu erkennen, zu sichern, zu nutzen und zu entwickeln,
wie Sie wichtige Informationen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen gewinnen,
schwierige Gesprächssituationen zu vermeiden und ggfs. zu entschärfen,
die Wiedereingliederung nach Krankheit nachhaltig und erfolgreich zu gestalten.
Führungskräfte aller Branchen
Betriebs- und Personalrät:innen
Geschäftsführer:innen
Vertrauenspersonen, Beauftragte der Arbeitgeber und sonstige in der Personalvertretung tätige Personen
BEM Beauftragte
Durch einen vielfältigen Methodenmix wird ein effizientes, abwechslungsreiches und nachhaltiges Lernen möglich gemacht. Unter anderem wird mit Trainerinput, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Praxissimulationen, kollegialem Coaching und Feedbackrunden gearbeitet. Grundsätzlich steht immer der Praxisbezug im Vordergrund. Inklusive Fachbuch!
Dr. Dipl. Päd. Frank Stöpel,
Personalentwickler, Coach, Studium der Erziehungswissenschaften mit Schwerpunkt berufliche Rehabilitation und Psychologie, Promotion in Psychologie über den Zusammenhang von Arbeitsbedingungen und Entwicklung der Gesundheit, seit über 20 Jahren tätig in der Beratung und im Training, sowohl in der Privatwirtschaft als auch im öffentlichen Dienst.
Gespräche im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagement BEM
Bedingungsgefüge der beruflichen Wiedereingliederung nach Krankheit (Person, Arbeitsbedingungen, Erwartungen)
Relevante Kompetenzfaktoren für die berufliche Wiedereingliederung nach Krankheit
Qualitätskriterien und Herausforderungen im BEM Gespräch
Die salutogenetische Perspektive
Grundlagen einer bedachtsamen Kommunikation
Schaffen einer vertrauensvollen Atmosphäre
Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
Aufbau von Vertrauen und Sympathie
Das "Gesprächshaus" – emotionale Situationen entschärfen
Erfolgreiche Wiedereingliederungsgespräche
Struktur eines Wiedereingliederungsgesprächs
Zielsetzungen aus Sicht des Unternehmens
Arbeitsfähigkeit und Potenziale klären
Unterstützungsbedarf klären
Handlungsoptionen entwickeln
Motivation im Gespräch fördern
Tragfähige Vereinbarungen treffen
Umgang mit der eigenen Betroffenheit
Die drei Engel auf der Schulter des BEM-Teams nicht zu Teufeln werden lassen
Mit der eigenen Betroffenheit umgehen und sich abgrenzen
Diese Veranstaltung ist mit 14 Stunden für die CDMP Weiterbildung anerkannt.
Sie lernen,
erfolgreiche Gespräche zu gestalten,
Leistungspotenziale zu erkennen, zu sichern, zu nutzen und zu entwickeln,
wie Sie wichtige Informationen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen gewinnen,
schwierige Gesprächssituationen zu vermeiden und ggfs. zu entschärfen,
die Wiedereingliederung nach Krankheit nachhaltig und erfolgreich zu gestalten.
Führungskräfte aller Branchen
Betriebs- und Personalrät:innen
Geschäftsführer:innen
Vertrauenspersonen, Beauftragte der Arbeitgeber und sonstige in der Personalvertretung tätige Personen
BEM Beauftragte
Durch einen vielfältigen Methodenmix wird ein effizientes, abwechslungsreiches und nachhaltiges Lernen möglich gemacht. Unter anderem wird mit Trainerinput, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Praxissimulationen, kollegialem Coaching und Feedbackrunden gearbeitet. Grundsätzlich steht immer der Praxisbezug im Vordergrund. Inklusive Fachbuch!
Dr. Dipl. Päd. Frank Stöpel,
Personalentwickler, Coach, Studium der Erziehungswissenschaften mit Schwerpunkt berufliche Rehabilitation und Psychologie, Promotion in Psychologie über den Zusammenhang von Arbeitsbedingungen und Entwicklung der Gesundheit, seit über 20 Jahren tätig in der Beratung und im Training, sowohl in der Privatwirtschaft als auch im öffentlichen Dienst.