Vom Mitarbeiter zur Führungskraft II

Auffrischen der Inhalte aus dem Grundlagen-Seminar

Reflexion der bisherigen Führungstätigkeit

• Welche positiven und negativen Führungserfahrungen habe ich gewonnen?
• Inwieweit konnte ich bisher meine Idee von Führung verwirklichen? 
• Was hat mich darin unterstützt? Was sind Barrieren für mich gewesen?

Analyse des persönlichen Führungsstils

Tipps zur Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens

Feedback als wesentlicher Bestandteil der Mitarbeiterführung

• Feedback konstruktiv äußern: Klare Rückmeldungen formulieren
• Fachliche und soziale Kompetenzen der Mitarbeiter:innen einschätzen und wirksame Maßnahmen zur Verbesserung einleiten
• Transparenz zur eigenen Führungsrolle schaffen: Feedback der Mitarbeiter:innen als Chance zur persönlichen Weiterentwicklung nutzen

Kommunikation als Führungsinstrument

• Die regelmäßige Kommunikation im Führungsalltag optimieren: Jour Fixe, Teambesprechungen, Meetings leiten
• Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen, wie etwa Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Delegations-, Konfliktgespräche

Konfliktmanagement

• Häufige Probleme und Konfliktpotenziale im Führungsalltag
• Lösungsmöglichkeiten für den Umgang mit "schwierigen" Mitarbeiter:innen und komplexen Führungssituationen

Weitere Themen nach Wunsch der Teilnehmenden