Aufbautraining
Sie haben das Grundlagen-Seminar "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft" besucht. Die grundlegenden Führungsinstrumente beherrschen Sie, die üblichen Führungssituationen meistern Sie erfolgreich, vieles ist vertraut.
In diesem Aufbau-Training vertiefen Sie Ihre Führungsskills. Sie erhalten persönliche Führungsberatung und individuelles Coaching durch die Seminarleitung. Im intensiven Erfahrungsaustausch mit den teilnehmenden Kollegen und Kolleginnen vergrößern Sie Ihr Know how bei komplexen Führungsaufgaben.So gelingt es Ihnen, die an Sie gestellten Herausforderungen im betrieblichen Führungsalltag souverän zu bewältigen.
Sie haben das Grundlagen-Seminar "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft" besucht. Die grundlegenden Führungsinstrumente beherrschen Sie, die üblichen Führungssituationen meistern Sie erfolgreich, vieles ist vertraut.
In diesem Aufbau-Training vertiefen Sie Ihre Führungsskills. Sie erhalten persönliche Führungsberatung und individuelles Coaching durch die Seminarleitung. Im intensiven Erfahrungsaustausch mit den teilnehmenden Kollegen und Kolleginnen vergrößern Sie Ihr Know how bei komplexen Führungsaufgaben.So gelingt es Ihnen, die an Sie gestellten Herausforderungen im betrieblichen Führungsalltag souverän zu bewältigen.
Auffrischen der Inhalte aus dem Grundlagen-Seminar
Reflexion der bisherigen Führungstätigkeit
Welche positiven und negativen Führungserfahrungen habe ich gewonnen?
Inwieweit konnte ich bisher meine Idee von Führung verwirklichen?
Was hat mich darin unterstützt? Was sind Barrieren für mich gewesen?
Analyse des persönlichen Führungsstils
Tipps zur Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens
Feedback als wesentlicher Bestandteil der Mitarbeiterführung
Feedback konstruktiv äußern: Klare Rückmeldungen formulieren
Fachliche und soziale Kompetenzen der Mitarbeiter:innen einschätzen und wirksame Maßnahmen zur Verbesserung einleiten
Transparenz zur eigenen Führungsrolle schaffen: Feedback der Mitarbeiter:innen als Chance zur persönlichen Weiterentwicklung nutzen
Kommunikation als Führungsinstrument
Die regelmäßige Kommunikation im Führungsalltag optimieren: Jour Fixe, Teambesprechungen, Meetings leiten
Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen, wie etwa Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Delegations-, Konfliktgespräche
Konfliktmanagement
Häufige Probleme und Konfliktpotenziale im Führungsalltag
Lösungsmöglichkeiten für den Umgang mit "schwierigen" Mitarbeiter:innen und komplexen Führungssituationen
Weitere Themen nach Wunsch der Teilnehmenden
Nutzen Sie mit diesem Aufbautraining die Möglichkeit, Ihre in der Zwischenzeit gemachten Führungserfahrungen zu reflektieren, eigene Führungsstrategien zu überdenken, Ihr persönliches Führungsprofil weiter zu optimieren und Themen aus dem Grundlagen-Training – wie etwa Kommunikation und Konfliktmanagement – zu vertiefen.
Für alle, die das Basis-Seminar "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten I" besucht haben! Unser Seminarklassiker: Mit diesem Führungskräftetraining gelingt Ihnen der erfolgreiche Einstieg als Führungskraft!
Im Anschluss an das Seminar bieten sich unser Aufbautraining "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft III" an.
Führungskräfte, die das Grundlagenseminar "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten I" besucht haben und ihren Führungsstil und ihr Führungsverhalten weiter optimieren wollen.
Kurze Inputs der Seminarleitung, Übungen, Rollenspiele, Praxisbeispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Feedback, Seminarunterlagen
Dipl.-Psych. Monika Feuerlein,
selbstständige Trainerin und Beraterin mit den Themenschwerpunkten Führung, Teamentwicklung, Kommunikation und Moderation, zuvor langjährige Tätigkeit als Führungskräftetrainerin
Auffrischen der Inhalte aus dem Grundlagen-Seminar
Reflexion der bisherigen Führungstätigkeit
Welche positiven und negativen Führungserfahrungen habe ich gewonnen?
Inwieweit konnte ich bisher meine Idee von Führung verwirklichen?
Was hat mich darin unterstützt? Was sind Barrieren für mich gewesen?
Analyse des persönlichen Führungsstils
Tipps zur Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens
Feedback als wesentlicher Bestandteil der Mitarbeiterführung
Feedback konstruktiv äußern: Klare Rückmeldungen formulieren
Fachliche und soziale Kompetenzen der Mitarbeiter:innen einschätzen und wirksame Maßnahmen zur Verbesserung einleiten
Transparenz zur eigenen Führungsrolle schaffen: Feedback der Mitarbeiter:innen als Chance zur persönlichen Weiterentwicklung nutzen
Kommunikation als Führungsinstrument
Die regelmäßige Kommunikation im Führungsalltag optimieren: Jour Fixe, Teambesprechungen, Meetings leiten
Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen, wie etwa Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Delegations-, Konfliktgespräche
Konfliktmanagement
Häufige Probleme und Konfliktpotenziale im Führungsalltag
Lösungsmöglichkeiten für den Umgang mit "schwierigen" Mitarbeiter:innen und komplexen Führungssituationen
Weitere Themen nach Wunsch der Teilnehmenden
Nutzen Sie mit diesem Aufbautraining die Möglichkeit, Ihre in der Zwischenzeit gemachten Führungserfahrungen zu reflektieren, eigene Führungsstrategien zu überdenken, Ihr persönliches Führungsprofil weiter zu optimieren und Themen aus dem Grundlagen-Training – wie etwa Kommunikation und Konfliktmanagement – zu vertiefen.
Für alle, die das Basis-Seminar "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten I" besucht haben!
Im Anschluss an das Seminar bieten sich unser Aufbautraining "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft III" an.
Führungskräfte, die das Grundlagenseminar "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten I" besucht haben und ihren Führungsstil und ihr Führungsverhalten weiter optimieren wollen.
Kurze Inputs der Seminarleitung, Übungen, Rollenspiele, Praxisbeispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Feedback, Seminarunterlagen
Dipl.-Psych. Monika Feuerlein,
selbstständige Trainerin und Beraterin mit den Themenschwerpunkten Führung, Teamentwicklung, Kommunikation und Moderation, zuvor langjährige Tätigkeit als Führungskräftetrainerin