Lächelnder Mann mittleren Alters mit Brille sitzt entspannt auf einem Stuhl vor violettem Hintergrund – symbolisiert Gelassenheit und positive Führung

Seminar 222012

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft I

1.590,00 Mitglieder: 1.510,50

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Fit für die neue Führungsaufgabe: Den Rollenwechsel erfolgreich meistern

Unser Seminar “Vom Mitarbeiter zur Führungskraft I” ist Ihr Schlüssel zu einem erfolgreichen Start in die Führungsrolle. Wenn Sie gerade zur Führungskraft befördert wurden oder kurz davor stehen, bietet Ihnen dieses Training die notwendigen Werkzeuge, um die neuen Herausforderungen souverän zu meistern und Ihr Team erfolgreich zu führen.

In diesem interaktiven Training werden Sie

lernen, wie Sie den Wechsel in die neue Führungsposition selbstbewusst gestalten.
sich mit den grundlegenden Aufgaben und Verantwortlichkeiten einer Führungskraft vertraut machen.
Ihre Führungs-, Kommunikations- und Motivationsfähigkeiten gezielt weiterentwickeln.

Inhalt

Wechsel in Funktion und Umfeld

Welche Veränderungen erwarten mich bei der Übernahme von Führungsverantwortung?
Grundfunktionen einer Führungskraft
Neuer Umgang mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften
Typische Herausforderungen neuer / junger Führungskräfte
Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft

Teams führen und motivieren

Mein persönliches Führungsverhalten: Welcher Führungstyp bin ich?
Welche Führungsstile gibt es?
Tipps zur Mitarbeiterführung
Grundlagen der Mitarbeitermotivation

Die Führungskraft als Fachmann/-frau

Welchen Stellenwert hat das Fachwissen einer Führungskraft?
Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?

Natürliche Akzeptanz

Das richtige Maß zwischen Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeiter:innen und zu meiner Führungskraft finden
Als jüngere Führungskraft ehemalige Kolleg:innen führen
Als jüngere Führungskraft gegenüber ältere:n Mitarbeiter:innen auftreten
Außerdem: Kooperativ, klar und unkompliziert agieren - Vertrauen aufbauen - Grenzen richtig setzen - Feedback geben – eine Kultur des Lernens fördern

Schwierige Gespräche führen

Wie gehe ich mit kritischen Situationen um?
Wie bereite ich mich auf ein Gespräch mit einem:r Mitarbeiter:in vor?
Worauf kommt es beim Feedback an?

Persönliche Autorität

Was heißt Autorität eigentlich? Welche Arten von Autorität gibt es im Führungsalltag?
Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?

Selbstmarketing als Führungskraft

Sollte ich mich als Führungskraft mehr "verkaufen"? Tipps für meine Karriere
Ein unterstützendes Netzwerk aufbauen

Stressmanagement

Gibt es in meiner Führungsrolle neue Ursachen von Stress?
Welche Möglichkeiten zur Stressbewältigung und -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung

Führung 4.0

Agilität im Unternehmen und als Führungskraft
Neue Herausforderungen an Führung: Mobil arbeitende Mitarbeiter:innen, virtuelleTeams

Ihr Nutzen

Im Führungstraining bereiten Sie sich umfassend auf Ihre neue Rolle vor. Sie lernen, sich auf die veränderten Aufgaben einzustellen und entwickeln die nötigen Kompetenzen, um in Ihrer neuen Position erfolgreich zu sein.

In diesem Training

stellen Sie sich bewusst auf Ihre neue Rolle ein.
lösen Sie sich von Ihrer früheren Rolle als Mitarbeiter:in.
entwickeln und stabilisieren Sie Ihre persönliche Autorität als Führungskraft.
gewinnen Sie Sicherheit in Ihrer neuen Führungsposition.
entwickeln Sie Ihren individuellen Führungsstil.

TAW Inhouse Seminare sind ...

angepasst an Ihre individuellen Bedürfnisse
maßgeschneidert auf Ihre unternehmens-spezifischen Themen und Ziele
nach Absprache zeitlich flexibel umsetzbar

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Weiterführende Informationen

Der Kurs zur Mitarbeiterführung wendet sich an Nachwuchskräfte, die einen Wechsel in eine Führungsfunktion vollzogen haben bzw. eine solche Funktion künftig erstmals übernehmen werden.

Markus Köhler

Markus Köhler
Trainer, Berater & Coach
Markus Köhler verfügt über 45 Jahre Erfahrung, davon 25 Jahre in der Organisationsentwicklung bei Siemens und seit rund zwei Jahrzehnten als selbstständiger Experte. Er unterstützt Unternehmen, Verwaltungen und Bildungseinrichtungen in schwierigen Situationen mit nachhaltigen Lösungen statt schnellen Ergebnissen. Sein Ansatz verbindet Authentizität, Professionalität und Wertschätzung.

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