Den Rollenwechsel zur Führungskraft erfolgreich gestalten: Kompakttraining für die neue Führungsaufgabe
Wenn Mitarbeiter:innen zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anforderungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsverantwortung zu einer besonderen Herausforderung.
Mit der ungewohnten Rolle sehen Sie sich als neue Führungskraft einer Situation gegenüber, in der Ihre Aufgaben wechseln und Sie gleichzeitig in eine andere Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften treten.
In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße Ihre persönlichen Erwartungen und Erfahrungen eine Rolle spielen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren erfolgreichen Start als Führungskraft!
Wenn Mitarbeiter:innen zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anforderungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsverantwortung zu einer besonderen Herausforderung.
Mit der ungewohnten Rolle sehen Sie sich als neue Führungskraft einer Situation gegenüber, in der Ihre Aufgaben wechseln und Sie gleichzeitig in eine andere Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften treten.
In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße Ihre persönlichen Erwartungen und Erfahrungen eine Rolle spielen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren erfolgreichen Start als Führungskraft!
Wenn Mitarbeiter:innen zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anforderungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsverantwortung zu einer besonderen Herausforderung.
Mit der ungewohnten Rolle sehen Sie sich als neue Führungskraft einer Situation gegenüber, in der Ihre Aufgaben wechseln und Sie gleichzeitig in eine andere Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften treten.
In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße Ihre persönlichen Erwartungen und Erfahrungen eine Rolle spielen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren erfolgreichen Start als Führungskraft!
Wenn Mitarbeiter:innen zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anforderungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsverantwortung zu einer besonderen Herausforderung.
Mit der ungewohnten Rolle sehen Sie sich als neue Führungskraft einer Situation gegenüber, in der Ihre Aufgaben wechseln und Sie gleichzeitig in eine andere Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften treten.
In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße Ihre persönlichen Erwartungen und Erfahrungen eine Rolle spielen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren erfolgreichen Start als Führungskraft!
Wenn Mitarbeiter:innen zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anforderungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsverantwortung zu einer besonderen Herausforderung.
Mit der ungewohnten Rolle sehen Sie sich als neue Führungskraft einer Situation gegenüber, in der Ihre Aufgaben wechseln und Sie gleichzeitig in eine andere Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften treten.
In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße Ihre persönlichen Erwartungen und Erfahrungen eine Rolle spielen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren erfolgreichen Start als Führungskraft!
Wenn Mitarbeiter:innen zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anforderungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsverantwortung zu einer besonderen Herausforderung.
Mit der ungewohnten Rolle sehen Sie sich als neue Führungskraft einer Situation gegenüber, in der Ihre Aufgaben wechseln und Sie gleichzeitig in eine andere Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften treten.
In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße Ihre persönlichen Erwartungen und Erfahrungen eine Rolle spielen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren erfolgreichen Start als Führungskraft!
Wenn Mitarbeiter:innen zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anforderungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsverantwortung zu einer besonderen Herausforderung.
Mit der ungewohnten Rolle sehen Sie sich als neue Führungskraft einer Situation gegenüber, in der Ihre Aufgaben wechseln und Sie gleichzeitig in eine andere Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften treten.
In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße Ihre persönlichen Erwartungen und Erfahrungen eine Rolle spielen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren erfolgreichen Start als Führungskraft!
Wenn Mitarbeiter:innen zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anforderungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsverantwortung zu einer besonderen Herausforderung.
Mit der ungewohnten Rolle sehen Sie sich als neue Führungskraft einer Situation gegenüber, in der Ihre Aufgaben wechseln und Sie gleichzeitig in eine andere Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften treten.
In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße Ihre persönlichen Erwartungen und Erfahrungen eine Rolle spielen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren erfolgreichen Start als Führungskraft!
Wenn Mitarbeiter:innen zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anforderungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsverantwortung zu einer besonderen Herausforderung.
Mit der ungewohnten Rolle sehen Sie sich als neue Führungskraft einer Situation gegenüber, in der Ihre Aufgaben wechseln und Sie gleichzeitig in eine andere Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften treten.
In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße Ihre persönlichen Erwartungen und Erfahrungen eine Rolle spielen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren erfolgreichen Start als Führungskraft!
Wechsel in Funktion und Umfeld
Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zur Führungskraft auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils
Grundfunktionen einer Führungskraft
Neuer Umgang mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften
Typische Herausforderungen neuer / junger Führungskräfte
Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft
Mitarbeiter:innen / Teams führen und motivieren
Persönliches Führungsverhalten: Welcher Führungstyp bin ich?
Welche Führungsstile gibt es?
Tipps zur Mitarbeiterführung
Grundlagen der Mitarbeitermotivation
Die Führungskraft als Fachmann/-frau
Welchen Stellenwert hat das Fachwissen der Führungskraft?
Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?
Für natürliche Akzeptanz sorgen
Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeiter:innen und nach "oben"?
Wie ist das Verhältnis "Jüngere Führungskraft" und "Ältere:r Mitarbeiter:in"?
Kooperativ, klar und unkompliziert agieren; Vertrauen aufbauen
Grenzen richtig setzen können
Feedback geben
Persönliche Autorität
Was heißt Autorität? Welche Arten von Autorität gibt es?
Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?
Selbstmarketing / Rolle Führungskraft
Muss sich die Führungskraft mehr "verkaufen"? Tipps für die Karriere
Stressmanagement
Gibt es neue Ursachen von Stress, und wenn ja, welche?
Welche Möglichkeiten zur Stress¬bewältigung und -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung
Führung heute und morgen
Agilität im Unternehmen und als Führungskraft
Neue Rahmenbedingungen für Führung: Führen aus dem Homeoffice, Führen von virtuellen Teams
Im Führungstraining
erkennen Sie, was sich in Ihrer neuen Aufgabe im Vergleich zu früher ändert,
stellen Sie sich in Ihrem persönlichen Verhalten bewusst auf die neue Situation ein,
lösen Sie sich von Ihrer früheren Rolle als Mitarbeiter:in,
entwickeln und stabilisieren Sie Ihre natürliche Akzeptanz und persönliche Autorität als Führungskraft.
Unser Seminarklassiker: Mit diesem Führungskräftetraining gelingt Ihnen der erfolgreiche Einstieg als Führungskraft!
Der Kurs zur Mitarbeiterführung wendet sich an Nachwuchskräfte, die einen Wechsel in eine Führungsfunktion vollzogen haben bzw. eine solche Funktion künftig erstmals übernehmen werden.
Im Führungsseminar erwarten Sie Trainerinput, Gruppendiskussionen, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Rollenspiele, Seminarunterlagen.
Hans Heusgen,
Geschäftsführer von Compass Team Consulting, München. Selbstständiger Trainer und Berater mit den Themenschwerpunkten Führung, Teamentwicklung und Coaching, zuvor langjährige leitende Tätigkeit im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung.
Wechsel in Funktion und Umfeld
Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zur Führungskraft auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils
Grundfunktionen einer Führungskraft
Neuer Umgang mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften
Typische Herausforderungen neuer / junger Führungskräfte
Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft
Mitarbeiter:innen / Teams führen und motivieren
Persönliches Führungsverhalten: Welcher Führungstyp bin ich?
Welche Führungsstile gibt es?
Tipps zur Mitarbeiterführung
Grundlagen der Mitarbeitermotivation
Die Führungskraft als Fachmann/-frau
Welchen Stellenwert hat das Fachwissen der Führungskraft?
Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?
Für natürliche Akzeptanz sorgen
Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeiter:innen und nach "oben"?
Wie ist das Verhältnis "Jüngere Führungskraft" und "Ältere:r Mitarbeiter:in"?
Kooperativ, klar und unkompliziert agieren; Vertrauen aufbauen
Grenzen richtig setzen können
Feedback geben
Persönliche Autorität
Was heißt Autorität? Welche Arten von Autorität gibt es?
Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?
Selbstmarketing/ Rolle Führungskraft
Muss sich die Führungskraft mehr "verkaufen"? Tipps für die Karriere
Stressmanagement
Gibt es neue Ursachen von Stress, und wenn ja, welche?
Welche Möglichkeiten zur Stressbewältigung und -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung
Führung heute und morgen
Agilität im Unternehmen und als Führungskraft
Neue Rahmenbedingungen für Führung: Führen aus dem Homeoffice, Führen von virtuellen Teams
Im Führungstraining
erkennen Sie, was sich in Ihrer neuen Aufgabe im Vergleich zu früher ändert,
stellen Sie sich in Ihrem persönlichen Verhalten bewusst auf die neue Situation ein,
lösen Sie sich von Ihrer früheren Rolle als Mitarbeiter:in,
entwickeln und stabilisieren Sie Ihre natürliche Akzeptanz und persönliche Autorität als Führungskraft.
Unser Seminarklassiker: Mit diesem Führungskräftetraining gelingt Ihnen der erfolgreiche Einstieg als Führungskraft!
Im Anschluss an das Grundlagen-Seminar bieten sich unsere beiden Aufbautrainings "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft II" und "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft III" an. Die dreiteilige Modulreihe begleitet Sie optimal bei Ihrem Start als neue Führungskraft.
Der Kurs zur Mitarbeiterführung wendet sich an Nachwuchskräfte, die einen Wechsel in eine Führungsfunktion vollzogen haben bzw. eine solche Funktion künftig erstmals übernehmen werden.
Im Führungsseminar erwarten Sie Trainerinput, Gruppendiskussionen, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Rollenspiele, Seminarunterlagen.
Markus Köhler,
langjähriger Führungskräftetrainer, selbstständiger Berater, Trainer und Coach mit den Themenschwerpunkten Führung und Teamentwicklung
Wechsel in Funktion und Umfeld
Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zur Führungskraft auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils
Grundfunktionen einer Führungskraft
Neuer Umgang mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften
Typische Herausforderungen neuer / junger Führungskräfte
Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft
Mitarbeiter:innen / Teams führen und motivieren
Persönliches Führungsverhalten: Welcher Führungstyp bin ich?
Welche Führungsstile gibt es?
Tipps zur Mitarbeiterführung
Grundlagen der Mitarbeitermotivation
Die Führungskraft als Fachmann/-frau
Welchen Stellenwert hat das Fachwissen der Führungskraft?
Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?
Für natürliche Akzeptanz sorgen
Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeiter:innen und nach "oben"?
Wie ist das Verhältnis "Jüngere Führungskraft" und "Ältere:r Mitarbeiter:in"?
Kooperativ, klar und unkompliziert agieren; Vertrauen aufbauen
Grenzen richtig setzen können
Feedback geben
Persönliche Autorität
Was heißt Autorität? Welche Arten von Autorität gibt es?
Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?
Selbstmarketing / Rolle Führungskraft
Muss sich die Führungskraft mehr "verkaufen"? Tipps für die Karriere
Stressmanagement
Gibt es neue Ursachen von Stress, und wenn ja, welche?
Welche Möglichkeiten zur Stressbewältigung und -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung
Führung heute und morgen
Agilität im Unternehmen und als Führungskraft
Neue Rahmenbedingungen für Führung: Führen aus dem Homeoffice, Führen von virtuellen Teams
Im Führungstraining
erkennen Sie, was sich in Ihrer neuen Aufgabe im Vergleich zu früher ändert,
stellen Sie sich in Ihrem persönlichen Verhalten bewusst auf die neue Situation ein,
lösen Sie sich von Ihrer früheren Rolle als Mitarbeiter:in,
entwickeln und stabilisieren Sie Ihre natürliche Akzeptanz und persönliche Autorität als Führungskraft.
Unser Seminarklassiker: Mit diesem Führungskräftetraining gelingt Ihnen der erfolgreiche Einstieg als Führungskraft!
Im Anschluss an das Grundlagen-Seminar bieten sich unsere beiden Aufbautrainings "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft II" und "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft III" an. Die dreiteilige Modulreihe begleitet Sie optimal bei Ihrem Start als neue Führungskraft.
Der Kurs zur Mitarbeiterführung wendet sich an Nachwuchskräfte, die einen Wechsel in eine Führungsfunktion vollzogen haben bzw. eine solche Funktion künftig erstmals übernehmen werden.
Im Führungsseminar erwarten Sie Trainerinput, Gruppendiskussionen, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Rollenspiele, Seminarunterlagen.
Markus Köhler,
langjähriger Führungskräftetrainer, selbstständiger Berater, Trainer und Coach mit den Themenschwerpunkten Führung und Teamentwicklung
Wechsel in Funktion und Umfeld
Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zur Führungskraft auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils
Grundfunktionen einer Führungskraft
Neuer Umgang mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften
Typische Herausforderungen neuer / junger Führungskräfte
Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft
Mitarbeiter:innen / Teams führen und motivieren
Persönliches Führungsverhalten: Welcher Führungstyp bin ich?
Welche Führungsstile gibt es?
Tipps zur Mitarbeiterführung
Grundlagen der Mitarbeitermotivation
Die Führungskraft als Fachmann/-frau
Welchen Stellenwert hat das Fachwissen der Führungskraft?
Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?
Für natürliche Akzeptanz sorgen
Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeiter:innen und nach "oben"?
Wie ist das Verhältnis "Jüngere Führungskraft" und "Ältere:r Mitarbeiter:in"?
Kooperativ, klar und unkompliziert agieren; Vertrauen aufbauen
Grenzen richtig setzen können
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Persönliche Autorität
Was heißt Autorität? Welche Arten von Autorität gibt es?
Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?
Selbstmarketing / Rolle Führungskraft
Muss sich die Führungskraft mehr "verkaufen"? Tipps für die Karriere
Stressmanagement
Gibt es neue Ursachen von Stress, und wenn ja, welche?
Welche Möglichkeiten zur Stress¬bewältigung und -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung
Führung heute und morgen
Agilität im Unternehmen und als Führungskraft
Neue Rahmenbedingungen für Führung: Führen aus dem Homeoffice, Führen von virtuellen Teams
Im Führungstraining
erkennen Sie, was sich in Ihrer neuen Aufgabe im Vergleich zu früher ändert,
stellen Sie sich in Ihrem persönlichen Verhalten bewusst auf die neue Situation ein,
lösen Sie sich von Ihrer früheren Rolle als Mitarbeiter:in,
entwickeln und stabilisieren Sie Ihre natürliche Akzeptanz und persönliche Autorität als Führungskraft.
Unser Seminarklassiker: Mit diesem Führungskräftetraining gelingt Ihnen der erfolgreiche Einstieg als Führungskraft!
Im Anschluss an das Grundlagen-Seminar bieten sich unsere beiden Aufbautrainings "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft II" und "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft III" an. Die dreiteilige Modulreihe begleitet Sie optimal bei Ihrem Start als neue Führungskraft.
Der Kurs zur Mitarbeiterführung wendet sich an Nachwuchskräfte, die einen Wechsel in eine Führungsfunktion vollzogen haben bzw. eine solche Funktion künftig erstmals übernehmen werden.
Im Führungsseminar erwarten Sie Trainerinput, Gruppendiskussionen, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Rollenspiele, Seminarunterlagen.
Hans Heusgen,
Geschäftsführer von Compass Team Consulting, München. Selbstständiger Trainer und Berater mit den Themenschwerpunkten Führung, Teamentwicklung und Coaching, zuvor langjährige leitende Tätigkeit im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung.
Wechsel in Funktion und Umfeld
Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zur Führungskraft auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils
Grundfunktionen einer Führungskraft
Neuer Umgang mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften
Typische Herausforderungen neuer / junger Führungskräfte
Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft
Mitarbeiter:innen / Teams führen und motivieren
Persönliches Führungsverhalten: Welcher Führungstyp bin ich?
Welche Führungsstile gibt es?
Tipps zur Mitarbeiterführung
Grundlagen der Mitarbeitermotivation
Die Führungskraft als Fachmann/-frau
Welchen Stellenwert hat das Fachwissen der Führungskraft?
Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?
Für natürliche Akzeptanz sorgen
Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeiter:innen und nach "oben"?
Wie ist das Verhältnis "Jüngere Führungskraft" und "Ältere:r Mitarbeiter:in"?
Kooperativ, klar und unkompliziert agieren; Vertrauen aufbauen
Grenzen richtig setzen können
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Persönliche Autorität
Was heißt Autorität? Welche Arten von Autorität gibt es?
Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?
Selbstmarketing/ Rolle Führungskraft
Muss sich die Führungskraft mehr "verkaufen"? Tipps für die Karriere
Stressmanagement
Gibt es neue Ursachen von Stress, und wenn ja, welche?
Welche Möglichkeiten zur Stressbewältigung und -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung
Führung heute und morgen
Agilität im Unternehmen und als Führungskraft
Neue Rahmenbedingungen für Führung: Führen aus dem Homeoffice, Führen von virtuellen Teams
Im Führungstraining
erkennen Sie, was sich in Ihrer neuen Aufgabe im Vergleich zu früher ändert,
stellen Sie sich in Ihrem persönlichen Verhalten bewusst auf die neue Situation ein,
lösen Sie sich von Ihrer früheren Rolle als Mitarbeiter:in,
entwickeln und stabilisieren Sie Ihre natürliche Akzeptanz und persönliche Autorität als Führungskraft.
Unser Seminarklassiker: Mit diesem Führungskräftetraining gelingt Ihnen der erfolgreiche Einstieg als Führungskraft!
Im Anschluss an das Grundlagen-Seminar bieten sich unsere beiden Aufbautrainings "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft II" und "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft III" an. Die dreiteilige Modulreihe begleitet Sie optimal bei Ihrem Start als neue Führungskraft.
Der Kurs zur Mitarbeiterführung wendet sich an Nachwuchskräfte, die einen Wechsel in eine Führungsfunktion vollzogen haben bzw. eine solche Funktion künftig erstmals übernehmen werden.
Im Führungsseminar erwarten Sie Trainerinput, Gruppendiskussionen, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Rollenspiele, Seminarunterlagen.
Dipl.-Psych. Monika Feuerlein,
selbstständige Trainerin und Beraterin mit den Themenschwerpunkten Führung, Teamentwicklung, Kommunikation und Moderation, zuvor langjährige Tätigkeit als Führungskräftetrainerin
Wechsel in Funktion und Umfeld
Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zur Führungskraft auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils
Grundfunktionen einer Führungskraft
Neuer Umgang mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften
Typische Herausforderungen neuer / junger Führungskräfte
Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft
Mitarbeiter:innen / Teams führen und motivieren
Persönliches Führungsverhalten: Welcher Führungstyp bin ich?
Welche Führungsstile gibt es?
Tipps zur Mitarbeiterführung
Grundlagen der Mitarbeitermotivation
Die Führungskraft als Fachmann/-frau
Welchen Stellenwert hat das Fachwissen der Führungskraft?
Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?
Für natürliche Akzeptanz sorgen
Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeiter:innen und nach "oben"?
Wie ist das Verhältnis "Jüngere Führungskraft" und "Ältere:r Mitarbeiter:in"?
Kooperativ, klar und unkompliziert agieren; Vertrauen aufbauen
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Persönliche Autorität
Was heißt Autorität? Welche Arten von Autorität gibt es?
Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?
Selbstmarketing / Rolle Führungskraft
Muss sich die Führungskraft mehr "verkaufen"? Tipps für die Karriere
Stressmanagement
Gibt es neue Ursachen von Stress, und wenn ja, welche?
Welche Möglichkeiten zur Stressbewältigung und -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung
Führung heute und morgen
Agilität im Unternehmen und als Führungskraft
Neue Rahmenbedingungen für Führung: Führen aus dem Homeoffice, Führen von virtuellen Teams
Im Führungstraining
erkennen Sie, was sich in Ihrer neuen Aufgabe im Vergleich zu früher ändert,
stellen Sie sich in Ihrem persönlichen Verhalten bewusst auf die neue Situation ein,
lösen Sie sich von Ihrer früheren Rolle als Mitarbeiter:in,
entwickeln und stabilisieren Sie Ihre natürliche Akzeptanz und persönliche Autorität als Führungskraft.
Unser Seminarklassiker: Mit diesem Führungskräftetraining gelingt Ihnen der erfolgreiche Einstieg als Führungskraft!
Im Anschluss an das Grundlagen-Seminar bieten sich unsere beiden Aufbautrainings "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft II" und "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft III" an. Die dreiteilige Modulreihe begleitet Sie optimal bei Ihrem Start als neue Führungskraft.
Der Kurs zur Mitarbeiterführung wendet sich an Nachwuchskräfte, die einen Wechsel in eine Führungsfunktion vollzogen haben bzw. eine solche Funktion künftig erstmals übernehmen werden.
Im Führungsseminar erwarten Sie Trainerinput, Gruppendiskussionen, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Rollenspiele, Seminarunterlagen.
Dipl.-Psych. Monika Feuerlein,
selbstständige Trainerin und Beraterin mit den Themenschwerpunkten Führung, Teamentwicklung, Kommunikation und Moderation, zuvor langjährige Tätigkeit als Führungskräftetrainerin
Wechsel in Funktion und Umfeld
Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zur Führungskraft auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils
Grundfunktionen einer Führungskraft
Neuer Umgang mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften
Typische Herausforderungen neuer / junger Führungskräfte
Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft
Mitarbeiter:innen / Teams führen und motivieren
Persönliches Führungsverhalten: Welcher Führungstyp bin ich?
Welche Führungsstile gibt es?
Tipps zur Mitarbeiterführung
Grundlagen der Mitarbeitermotivation
Die Führungskraft als Fachmann/-frau
Welchen Stellenwert hat das Fachwissen der Führungskraft?
Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?
Für natürliche Akzeptanz sorgen
Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeiter:innen und nach "oben"?
Wie ist das Verhältnis "Jüngere Führungskraft" und "Ältere:r Mitarbeiter:in"?
Kooperativ, klar und unkompliziert agieren; Vertrauen aufbauen
Grenzen richtig setzen können
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Persönliche Autorität
Was heißt Autorität? Welche Arten von Autorität gibt es?
Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?
Selbstmarketing/ Rolle Führungskraft
Muss sich die Führungskraft mehr "verkaufen"? Tipps für die Karriere
Stressmanagement
Gibt es neue Ursachen von Stress, und wenn ja, welche?
Welche Möglichkeiten zur Stressbewältigung und -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung
Führung heute und morgen
Agilität im Unternehmen und als Führungskraft
Neue Rahmenbedingungen für Führung: Führen aus dem Homeoffice, Führen von virtuellen Teams
Im Führungstraining
erkennen Sie, was sich in Ihrer neuen Aufgabe im Vergleich zu früher ändert,
stellen Sie sich in Ihrem persönlichen Verhalten bewusst auf die neue Situation ein,
lösen Sie sich von Ihrer früheren Rolle als Mitarbeiter:in,
entwickeln und stabilisieren Sie Ihre natürliche Akzeptanz und persönliche Autorität als Führungskraft.
Unser Seminarklassiker: Mit diesem Führungskräftetraining gelingt Ihnen der erfolgreiche Einstieg als Führungskraft!
Im Anschluss an das Grundlagen-Seminar bieten sich unsere beiden Aufbautrainings "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft II" und "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft III" an. Die dreiteilige Modulreihe begleitet Sie optimal bei Ihrem Start als neue Führungskraft.
Der Kurs zur Mitarbeiterführung wendet sich an Nachwuchskräfte, die einen Wechsel in eine Führungsfunktion vollzogen haben bzw. eine solche Funktion künftig erstmals übernehmen werden.
Im Führungsseminar erwarten Sie Trainerinput, Gruppendiskussionen, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Rollenspiele, Seminarunterlagen.
Markus Köhler,
langjähriger Führungskräftetrainer, selbstständiger Berater, Trainer und Coach mit den Themenschwerpunkten Führung und Teamentwicklung
Wechsel in Funktion und Umfeld
Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zur Führungskraft auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils
Grundfunktionen einer Führungskraft
Neuer Umgang mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften
Typische Herausforderungen neuer / junger Führungskräfte
Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft
Mitarbeiter:innen / Teams führen und motivieren
Persönliches Führungsverhalten: Welcher Führungstyp bin ich?
Welche Führungsstile gibt es?
Tipps zur Mitarbeiterführung
Grundlagen der Mitarbeitermotivation
Die Führungskraft als Fachmann/-frau
Welchen Stellenwert hat das Fachwissen der Führungskraft?
Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?
Für natürliche Akzeptanz sorgen
Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeiter:innen und nach "oben"?
Wie ist das Verhältnis "Jüngere Führungskraft" und "Ältere:r Mitarbeiter:in"?
Kooperativ, klar und unkompliziert agieren; Vertrauen aufbauen
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Persönliche Autorität
Was heißt Autorität? Welche Arten von Autorität gibt es?
Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?
Selbstmarketing / Rolle Führungskraft
Muss sich die Führungskraft mehr "verkaufen"? Tipps für die Karriere
Stressmanagement
Gibt es neue Ursachen von Stress, und wenn ja, welche?
Welche Möglichkeiten zur Stress¬bewältigung und -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung
Führung heute und morgen
Agilität im Unternehmen und als Führungskraft
Neue Rahmenbedingungen für Führung: Führen aus dem Homeoffice, Führen von virtuellen Teams
Im Führungstraining
erkennen Sie, was sich in Ihrer neuen Aufgabe im Vergleich zu früher ändert,
stellen Sie sich in Ihrem persönlichen Verhalten bewusst auf die neue Situation ein,
lösen Sie sich von Ihrer früheren Rolle als Mitarbeiter:in,
entwickeln und stabilisieren Sie Ihre natürliche Akzeptanz und persönliche Autorität als Führungskraft.
Unser Seminarklassiker: Mit diesem Führungskräftetraining gelingt Ihnen der erfolgreiche Einstieg als Führungskraft!
Im Anschluss an das Grundlagen-Seminar bieten sich unsere beiden Aufbautrainings "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft II" und "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft III" an. Die dreiteilige Modulreihe begleitet Sie optimal bei Ihrem Start als neue Führungskraft.
Der Kurs zur Mitarbeiterführung wendet sich an Nachwuchskräfte, die einen Wechsel in eine Führungsfunktion vollzogen haben bzw. eine solche Funktion künftig erstmals übernehmen werden.
Im Führungsseminar erwarten Sie Trainerinput, Gruppendiskussionen, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Rollenspiele, Seminarunterlagen.
Markus Köhler,
langjähriger Führungskräftetrainer, selbstständiger Berater, Trainer und Coach mit den Themenschwerpunkten Führung und Teamentwicklung
Wechsel in Funktion und Umfeld
Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zur Führungskraft auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils
Grundfunktionen einer Führungskraft
Neuer Umgang mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften
Typische Herausforderungen neuer / junger Führungskräfte
Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft
Mitarbeiter:innen / Teams führen und motivieren
Persönliches Führungsverhalten: Welcher Führungstyp bin ich?
Welche Führungsstile gibt es?
Tipps zur Mitarbeiterführung
Grundlagen der Mitarbeitermotivation
Die Führungskraft als Fachmann/-frau
Welchen Stellenwert hat das Fachwissen der Führungskraft?
Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?
Für natürliche Akzeptanz sorgen
Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeiter:innen und nach "oben"?
Wie ist das Verhältnis "Jüngere Führungskraft" und "Ältere:r Mitarbeiter:in"?
Kooperativ, klar und unkompliziert agieren; Vertrauen aufbauen
Grenzen richtig setzen können
Feedback geben
Persönliche Autorität
Was heißt Autorität? Welche Arten von Autorität gibt es?
Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?
Selbstmarketing / Rolle Führungskraft
Muss sich die Führungskraft mehr "verkaufen"? Tipps für die Karriere
Stressmanagement
Gibt es neue Ursachen von Stress, und wenn ja, welche?
Welche Möglichkeiten zur Stressbewältigung und -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung
Führung heute und morgen
Agilität im Unternehmen und als Führungskraft
Neue Rahmenbedingungen für Führung: Führen aus dem Homeoffice, Führen von virtuellen Teams
Im Führungstraining
erkennen Sie, was sich in Ihrer neuen Aufgabe im Vergleich zu früher ändert,
stellen Sie sich in Ihrem persönlichen Verhalten bewusst auf die neue Situation ein,
lösen Sie sich von Ihrer früheren Rolle als Mitarbeiter:in,
entwickeln und stabilisieren Sie Ihre natürliche Akzeptanz und persönliche Autorität als Führungskraft.
Unser Seminarklassiker: Mit diesem Führungskräftetraining gelingt Ihnen der erfolgreiche Einstieg als Führungskraft!
Im Anschluss an das Grundlagen-Seminar bieten sich unsere beiden Aufbautrainings "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft II" und "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft III" an. Die dreiteilige Modulreihe begleitet Sie optimal bei Ihrem Start als neue Führungskraft.
Der Kurs zur Mitarbeiterführung wendet sich an Nachwuchskräfte, die einen Wechsel in eine Führungsfunktion vollzogen haben bzw. eine solche Funktion künftig erstmals übernehmen werden.
Im Führungsseminar erwarten Sie Trainerinput, Gruppendiskussionen, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Rollenspiele, Seminarunterlagen.
Dipl.-Psych. Monika Feuerlein,
selbstständige Trainerin und Beraterin mit den Themenschwerpunkten Führung, Teamentwicklung, Kommunikation und Moderation, zuvor langjährige Tätigkeit als Führungskräftetrainerin