Seminar

Laterale Führung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion 

Wie Sie Mitarbeiter:innen mit natürlicher Autorität und Akzeptanz führen!

Bereichsübergreifende Kooperation und Vernetzung, Projekt- und Teamarbeit, Sonderaufgaben, schnelle Entscheidungswege und -prozesse prägen den Arbeitsalltag. Durch diese Form der Zusammenarbeit sind Kolleg:innen und / oder Mitarbeiter:innen nicht mehr nur einer Führungskraft verpflichtet, sondern arbeiten häufig - je nach Aufgabe oder Projekt - an mehreren Stellen. So kommt es immer mehr darauf an, sich mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften zu verständigen, auf die man angewiesen ist, die man aber nicht „anweisen“ kann. Bei der Gestaltung dieser neuen Arbeitsweise verblasst das Führen mit autoritärem und hierarchischem Druck.
Mit Argumenten überzeugen, Engagement wecken, Ziele transparent und motivierend formulieren, Meinungen, Ideen, Fakten zusammenfügen, flexibel mit Störungen umgehen: All das sind Herausforderungen die von einer erfolgreichen Fach- und Führungskraft - ohne disziplinarische Verantwortung - erwartet werden.

Im Seminar lernen Sie, wie Sie erfolgreich lateral führen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren Berufsalltag als Führungskraft ohne Weisungsbefugnis!

Bereichsübergreifende Kooperation und Vernetzung, Projekt- und Teamarbeit, Sonderaufgaben, schnelle Entscheidungswege und -prozesse prägen den Arbeitsalltag. Durch diese Form der Zusammenarbeit sind Kolleg:innen und / oder Mitarbeiter:innen nicht mehr nur einer Führungskraft verpflichtet, sondern arbeiten häufig - je nach Aufgabe oder Projekt - an mehreren Stellen. So kommt es immer mehr darauf an, sich mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften zu verständigen, auf die man angewiesen ist, die man aber nicht „anweisen“ kann. Bei der Gestaltung dieser neuen Arbeitsweise verblasst das Führen mit autoritärem und hierarchischem Druck.
Mit Argumenten überzeugen, Engagement wecken, Ziele transparent und motivierend formulieren, Meinungen, Ideen, Fakten zusammenfügen, flexibel mit Störungen umgehen: All das sind Herausforderungen die von einer erfolgreichen Fach- und Führungskraft - ohne disziplinarische Verantwortung - erwartet werden.

Im Seminar lernen Sie, wie Sie erfolgreich lateral führen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren Berufsalltag als Führungskraft ohne Weisungsbefugnis!

Bereichsübergreifende Kooperation und Vernetzung, Projekt- und Teamarbeit, Sonderaufgaben, schnelle Entscheidungswege und -prozesse prägen den Arbeitsalltag. Durch diese Form der Zusammenarbeit sind Kolleg:innen und / oder Mitarbeiter:innen nicht mehr nur einer Führungskraft verpflichtet, sondern arbeiten häufig - je nach Aufgabe oder Projekt - an mehreren Stellen. So kommt es immer mehr darauf an, sich mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften zu verständigen, auf die man angewiesen ist, die man aber nicht „anweisen“ kann. Bei der Gestaltung dieser neuen Arbeitsweise verblasst das Führen mit autoritärem und hierarchischem Druck.
Mit Argumenten überzeugen, Engagement wecken, Ziele transparent und motivierend formulieren, Meinungen, Ideen, Fakten zusammenfügen, flexibel mit Störungen umgehen: All das sind Herausforderungen die von einer erfolgreichen Fach- und Führungskraft - ohne disziplinarische Verantwortung - erwartet werden.

Im Seminar lernen Sie, wie Sie erfolgreich lateral führen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren Berufsalltag als Führungskraft ohne Weisungsbefugnis!

Im Detail

Inhalt
  1. Führen ohne Vorgesetztenfunktion

    • Anforderungen an Organisation, Führung, Kolleg:innen etc.

    • Der erfolgreiche Umgang mit situativen Führungsrollen (z.B. Projekt- oder Teamleiter:in, Expert:in, Moderator:in, Berater:in usw.)

    • Konkrete Führungsaufgaben, die damit verbunden sind (führen, delegieren, moderieren, motivieren, beraten)

    • Mit Zielen, Vereinbarungen und Regeln führen

    • Kooperative und konstruktive Zusammenarbeit mit allen Beteiligten und unterschiedlichen Interessenslagen 

    • Die Balance schaffen zwischen Kollegialität und Führung

    • Grenzen der Führung ohne Disziplinarbefugnis

  2. Die persönliche Kompetenz - Schlüsselfaktor

    • Das Selbstverständnis in der Führungsrolle - Laterale Führung - den persönlichen Führungsstil entwickeln

    • Die Wichtigkeit einer ausgeprägten Sozialkompetenz

    • Respekt und Akzeptanz gewinnen - ohne autoritär zu wirken - Vertrauen aufbauen und erhalten

    • Motivation fördern, Selbstmotivation stärken

  3. Wertschätzende Kommunikation und Gesprächsführung

    • Lateral führen heißt kommunizieren: Gesprächsziele transparent herausarbeiten

    • Gesprächstechniken wirkungsvoll nutzen (Wahrnehmungs- und Zuhörkompetenz stärken, Frage- und Lenkungstechniken, Einwand- und Argumentationstechniken)

    • Den persönlichen Standpunkt klar vertreten

    • Feedback, "Manöverkritik" als Erfolgsfaktoren nutzen

  4. Umgang mit schwierigen Alltags-Situationen

    • Der konstruktive Umgang mit kritischen Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen

    • Interessenkonflikte und Machtstrukturen erkennen 

    • Ärger, Reibungspunkte, Meinungsverschiedenheiten der Beteiligten aktiv aufgreifen und bearbeiten

    • Sachlich und korrekt bleiben - auch bei Widerständen

    • Souveräne Gesprächsführung in Konfliktsituationen

  5. Praxisbeispiele

    • Vorstellen eigener Fallbeispiele und Entwicklung erster Lösungsansätze

In diesem Seminar

  • lernen Sie die Grundlagen für das Führen ohne Weisungs­befugnis kennen;

  • reflektieren Sie Ihre Führungskompetenz und erhalten Hilfestellungen, um in den veränderten Strukturen gute Ergebnisse zu erzielen;

  • lernen Sie die wesentlichen Kompetenzfelder und Führungstools für Ihren Führungsalltag kennen;

  • gewinnen Sie Sicherheit als fachliche Führungskraft;

  • optimieren Sie den persönlichen Umgang mit schwierigen Gesprächs- und Verhaltenssituationen;

  • bekommen Sie Antworten auf Ihre Fragen und haben Gelegenheit zum Austausch mit anderen Seminarteilnehmer:innen.

Das Führungstraining wendet sich an alle, die fachlich führen - ohne Weisungsbefugnis, wie etwa Führungskräfte, Team- und Projektleiter:innen, Koordinator:innen, Mitarbeiter:innen in Stab- und Querschnittsfunktionen, Assistent:innen von Vorstand / Geschäftsführung.

Im Seminar "Laterale Führung" erwarten Sie: Trainer-Input, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele, Praktische Übungen, Visualisierung des Seminarverlaufs (im Anschluss als Fotoprotokoll)!

Ronnie Goertz,
langjähriger Trainer und Berater mit eigener, mehr als zehnjähriger Führungserfahrung. Seine Themenbereiche sind Führung, Kommunikation sowie Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung.

Inhalt
  1. Führen ohne Vorgesetztenfunktion

    • Anforderungen an Organisation, Führung, Kolleg:innen etc.

    • Der erfolgreiche Umgang mit situativen Führungsrollen (z.B. Projekt- oder Teamleiter:in, Expert:in, Moderator:in, Berater:in usw.)

    • Konkrete Führungsaufgaben, die damit verbunden sind (führen, delegieren, moderieren, motivieren, beraten)

    • Mit Zielen, Vereinbarungen und Regeln führen

    • Kooperative und konstruktive Zusammenarbeit mit allen Beteiligten und unterschiedlichen Interessenslagen 

    • Die Balance schaffen zwischen Kollegialität und Führung

    • Grenzen der Führung ohne Disziplinarbefugnis

  2. Die persönliche Kompetenz - Schlüsselfaktor

    • Das Selbstverständnis in der Führungsrolle - Laterale Führung - den persönlichen Führungsstil entwickeln

    • Die Wichtigkeit einer ausgeprägten Sozialkompetenz

    • Respekt und Akzeptanz gewinnen - ohne autoritär zu wirken - Vertrauen aufbauen und erhalten

    • Motivation fördern, Selbstmotivation stärken

  3. Wertschätzende Kommunikation und Gesprächsführung

    • Lateral führen heißt kommunizieren: Gesprächsziele transparent herausarbeiten

    • Gesprächstechniken wirkungsvoll nutzen (Wahrnehmungs- und Zuhörkompetenz stärken, Frage- und Lenkungstechniken, Einwand- und Argumentationstechniken)

    • Den persönlichen Standpunkt klar vertreten

    • Feedback, "Manöverkritik" als Erfolgsfaktoren nutzen

  4. Umgang mit schwierigen Alltags-Situationen

    • Der konstruktive Umgang mit kritischen Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen

    • Interessenkonflikte und Machtstrukturen erkennen 

    • Ärger, Reibungspunkte, Meinungsverschiedenheiten der Beteiligten aktiv aufgreifen und bearbeiten

    • Sachlich und korrekt bleiben - auch bei Widerständen

    • Souveräne Gesprächsführung in Konfliktsituationen

  5. Praxisbeispiele

    • Vorstellen eigener Fallbeispiele und Entwicklung erster Lösungsansätze

In diesem Seminar

  • lernen Sie die Grundlagen für das Führen ohne Weisungs­befugnis kennen;

  • reflektieren Sie Ihre Führungskompetenz und erhalten Hilfestellungen, um in den veränderten Strukturen gute Ergebnisse zu erzielen;

  • lernen Sie die wesentlichen Kompetenzfelder und Führungstools für Ihren Führungsalltag kennen;

  • gewinnen Sie Sicherheit als fachliche Führungskraft;

  • optimieren Sie den persönlichen Umgang mit schwierigen Gesprächs- und Verhaltenssituationen;

  • bekommen Sie Antworten auf Ihre Fragen und haben Gelegenheit zum Austausch mit anderen Seminarteilnehmer:innen.

Das Führungstraining wendet sich an alle, die fachlich führen - ohne Weisungsbefugnis, wie etwa Führungskräfte, Team- und Projektleiter:innen, Koordinator:innen, Mitarbeiter:innen in Stab- und Querschnittsfunktionen, Assistent:innen von Vorstand / Geschäftsführung.

Im Seminar "Laterale Führung" erwarten Sie: Trainer-Input, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele, Praktische Übungen, Visualisierung des Seminarverlaufs (im Anschluss als Fotoprotokoll)!

Ronnie Goertz,
langjähriger Trainer und Berater mit eigener, mehr als zehnjähriger Führungserfahrung. Seine Themenbereiche sind Führung, Kommunikation sowie Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung.

Inhalt
  1. Führen ohne Vorgesetztenfunktion

    • Anforderungen an Organisation, Führung, Kolleg:innen etc.

    • Der erfolgreiche Umgang mit situativen Führungsrollen (z.B. Projekt- oder Teamleiter:in, Expert:in, Moderator:in, Berater:in usw.)

    • Konkrete Führungsaufgaben, die damit verbunden sind (führen, delegieren, moderieren, motivieren, beraten)

    • Mit Zielen, Vereinbarungen und Regeln führen

    • Kooperative und konstruktive Zusammenarbeit mit allen Beteiligten und unterschiedlichen Interessenslagen 

    • Die Balance schaffen zwischen Kollegialität und Führung

    • Grenzen der Führung ohne Disziplinarbefugnis

  2. Die persönliche Kompetenz - Schlüsselfaktor

    • Das Selbstverständnis in der Führungsrolle - Laterale Führung - den persönlichen Führungsstil entwickeln

    • Die Wichtigkeit einer ausgeprägten Sozialkompetenz

    • Respekt und Akzeptanz gewinnen - ohne autoritär zu wirken - Vertrauen aufbauen und erhalten

    • Motivation fördern, Selbstmotivation stärken

  3. Wertschätzende Kommunikation und Gesprächsführung

    • Lateral führen heißt kommunizieren: Gesprächsziele transparent herausarbeiten

    • Gesprächstechniken wirkungsvoll nutzen (Wahrnehmungs- und Zuhörkompetenz stärken, Frage- und Lenkungstechniken, Einwand- und Argumentationstechniken)

    • Den persönlichen Standpunkt klar vertreten

    • Feedback, "Manöverkritik" als Erfolgsfaktoren nutzen

  4. Umgang mit schwierigen Alltags-Situationen

    • Der konstruktive Umgang mit kritischen Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen

    • Interessenkonflikte und Machtstrukturen erkennen 

    • Ärger, Reibungspunkte, Meinungsverschiedenheiten der Beteiligten aktiv aufgreifen und bearbeiten

    • Sachlich und korrekt bleiben - auch bei Widerständen

    • Souveräne Gesprächsführung in Konfliktsituationen

  5. Praxisbeispiele

    • Vorstellen eigener Fallbeispiele und Entwicklung erster Lösungsansätze

In diesem Seminar

  • lernen Sie die Grundlagen für das Führen ohne Weisungs­befugnis kennen;

  • reflektieren Sie Ihre Führungskompetenz und erhalten Hilfestellungen, um in den veränderten Strukturen gute Ergebnisse zu erzielen;

  • lernen Sie die wesentlichen Kompetenzfelder und Führungstools für Ihren Führungsalltag kennen;

  • gewinnen Sie Sicherheit als fachliche Führungskraft;

  • optimieren Sie den persönlichen Umgang mit schwierigen Gesprächs- und Verhaltenssituationen;

  • bekommen Sie Antworten auf Ihre Fragen und haben Gelegenheit zum Austausch mit anderen Seminarteilnehmer:innen.

Das Führungstraining wendet sich an alle, die fachlich führen - ohne Weisungsbefugnis, wie etwa Führungskräfte, Team- und Projektleiter:innen, Koordinator:innen, Mitarbeiter:innen in Stab- und Querschnittsfunktionen, Assistent:innen von Vorstand / Geschäftsführung.

Im Seminar "Laterale Führung" erwarten Sie: Trainer-Input, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele, Praktische Übungen, Visualisierung des Seminarverlaufs (im Anschluss als Fotoprotokoll)!

Ronnie Goertz,
langjähriger Trainer und Berater mit eigener, mehr als zehnjähriger Führungserfahrung. Seine Themenbereiche sind Führung, Kommunikation sowie Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung.