So führen und motivieren Sie Ihr Team erfolgreich!
Sie haben Führungsverantwortung übernommen und leiten ein Team? Ein gut zusammengesetztes und eingespieltes Team kann mit der richtigen Führung und Motivation Höchstleistungen vollbringen. Trotzdem gibt es Teams, die keine gute Performance realisieren können. Im Seminar lernen Sie, was Sie bei der Führung von Gruppen und Teams beachten sollten und welche Fettnäpfchen und Stolpersteine Sie umgehen sollten.
Sie haben Führungsverantwortung übernommen und leiten ein Team? Ein gut zusammengesetztes und eingespieltes Team kann mit der richtigen Führung und Motivation Höchstleistungen vollbringen. Trotzdem gibt es Teams, die keine gute Performance realisieren können. Im Seminar lernen Sie, was Sie bei der Führung von Gruppen und Teams beachten sollten und welche Fettnäpfchen und Stolpersteine Sie umgehen sollten.
Gestern Kolleg:in, heute Führungskraft
Neue Aufgabe: Gruppenleitung / Teamleitung
Eigene Rollenfindung
Eigene Position in der Organisation
Status, Macht und eigene Wirkung
Führen in der "Sandwich"-Position
Den eigenen Führungsstil entwickeln
Führungskultur und Führungsstile – Grundeinstellung zur Führung
Reflexion des eigenen Führungsverhaltens: Wie führe ich?
Ein eingeschworenes Team formen
Was unterschiedet eine Gruppe von einem Team?
Das Team entwickeln: Typische Teamphasen
Ambitionierte und klare Teamziele definieren und nachhalten
Ergebnisorientiert delegieren – ohne Bumerangeffekt
Information und Austausch effektiv und effizient gestalten
Tipps für effektive Teammeetings
Entscheiden im Team
Tipps zur Selbstführung von Teams
Hybride Teams führen
Rahmenbedingungen für ein produktives Arbeitsklima schaffen
Intrinsische und extrinsische Motivation
Psychologische Sicherheit: ein offenes und lernendes Umfeld
Mitarbeiter:innen langfristig binden
Wirksame Mitarbeitergespräche führen
Zielvereinbarungs-, Feedback-, Kritik-, Konflikt-, Beurteilungsgespräche
Frage- und andere Gesprächstechniken
Praxisfälle
Für Ihre konkreten Frage- und Problemstellungen werden im Seminar erste Lösungsansätze entwickelt.
Die Teilnehmer:innen
wissen, wie sie sich von Beginn an als Führungskraft erfolgreich positionieren können,
sind in der Lage aus einer Gruppe von Mitarbeiter:innen ein leistungsstarkes Team zu formen,
lernen die Grundprinzipien erfolgsorientierter Teamführung und -motivation kennen,
bekommen Tipps, wie Sie Meetings gewinnbringend durchführen,
lernen angemessene Mitarbeitergespräche zu führen,
finden die richtigen Hebel, um ihr Team auf Wertschöpfung auszurichten und die Organisationsziele zu erreichen,
erarbeiten Lösungsansätze für eigene konkrete Führungsherausforderungen.
Gruppen- und Teamleiter:innen aus allen Unternehmens-/Organisationsbereichen
Kurzreferate mit integrierten Diskussionen, praktische Übungen, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Feedback, kollegiale Fallberatung, Seminarunterlagen.
Im Führungsseminar für Gruppen- und Teamleiter:innen werden konkrete Fallbeispiele vorgestellt und Lösungsansätze erarbeitet. Bitte bringen Sie gern Themen und Beispiele aus Ihrem Führungsalltag mit, für die Sie Lösungen finden möchten.
Dagmar Dörner,
innen hui | Beratung für Unternehmenskultur, erfahrene Trainerin, Beraterin und Coachin für Organisationen, Teams und Persönlichkeiten. Frau Dörner war viele Jahre als Personal- und Organisationsentwicklerin in verschiedenen Unternehmen tätig. Ihre Themenschwerpunkte sind Führung, Kommunikation und Zeitmanagement.
Gestern Kolleg:in, heute Führungskraft
Neue Aufgabe: Gruppenleitung / Teamleitung
Eigene Rollenfindung
Eigene Position in der Organisation
Status, Macht und eigene Wirkung
Führen in der "Sandwich"-Position
Den eigenen Führungsstil entwickeln
Führungskultur und Führungsstile – Grundeinstellung zur Führung
Reflexion des eigenen Führungsverhaltens: Wie führe ich?
Ein eingeschworenes Team formen
Was unterschiedet eine Gruppe von einem Team?
Das Team entwickeln: Typische Teamphasen
Ambitionierte und klare Teamziele definieren und nachhalten
Ergebnisorientiert delegieren – ohne Bumerangeffekt
Information und Austausch effektiv und effizient gestalten
Tipps für effektive Teammeetings
Entscheiden im Team
Tipps zur Selbstführung von Teams
Hybride Teams führen
Rahmenbedingungen für ein produktives Arbeitsklima schaffen
Intrinsische und extrinsische Motivation
Psychologische Sicherheit: ein offenes und lernendes Umfeld
Mitarbeiter:innen langfristig binden
Wirksame Mitarbeitergespräche führen
Zielvereinbarungs-, Feedback-, Kritik-, Konflikt-, Beurteilungsgespräche
Frage- und andere Gesprächstechniken
Praxisfälle
Für Ihre konkreten Frage- und Problemstellungen werden im Seminar erste Lösungsansätze entwickelt.
Die Teilnehmer:innen
wissen, wie sie sich von Beginn an als Führungskraft erfolgreich positionieren können,
sind in der Lage aus einer Gruppe von Mitarbeiter:innen ein leistungsstarkes Team zu formen,
lernen die Grundprinzipien erfolgsorientierter Teamführung und -motivation kennen,
bekommen Tipps, wie Sie Meetings gewinnbringend durchführen,
lernen angemessene Mitarbeitergespräche zu führen,
finden die richtigen Hebel, um ihr Team auf Wertschöpfung auszurichten und die Organisationsziele zu erreichen,
erarbeiten Lösungsansätze für eigene konkrete Führungsherausforderungen.
Gruppen- und Teamleiter:innen aus allen Unternehmens-/Organisationsbereichen
Kurzreferate mit integrierten Diskussionen, praktische Übungen, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Feedback, kollegiale Fallberatung, Seminarunterlagen.
Im Führungsseminar für Gruppen- und Teamleiter:innen werden konkrete Fallbeispiele vorgestellt und Lösungsansätze erarbeitet. Bitte bringen Sie gern Themen und Beispiele aus Ihrem Führungsalltag mit, für die Sie Lösungen finden möchten.
Dagmar Dörner,
innen hui | Beratung für Unternehmenskultur, erfahrene Trainerin, Beraterin und Coachin für Organisationen, Teams und Persönlichkeiten. Frau Dörner war viele Jahre als Personal- und Organisationsentwicklerin in verschiedenen Unternehmen tätig. Ihre Themenschwerpunkte sind Führung, Kommunikation und Zeitmanagement.