So führen und motivieren Sie Ihr Team erfolgreich!
Sie haben Führungsverantwortung übernommen und leiten ein Team? Ein gut zusammengesetztes und eingespieltes Team kann mit der richtigen Führung und Motivation Höchstleistungen vollbringen. Trotzdem gibt es Teams, die keine gute Performance realisieren können. Im Seminar lernen Sie, was Sie bei der Führung von Gruppen und Teams beachten sollten und welche Fettnäpfchen und Stolpersteine Sie umgehen sollten.
Sie haben Führungsverantwortung übernommen und leiten ein Team? Ein gut zusammengesetztes und eingespieltes Team kann mit der richtigen Führung und Motivation Höchstleistungen vollbringen. Trotzdem gibt es Teams, die keine gute Performance realisieren können. Im Seminar lernen Sie, was Sie bei der Führung von Gruppen und Teams beachten sollten und welche Fettnäpfchen und Stolpersteine Sie umgehen sollten.
Sie haben Führungsverantwortung übernommen und leiten ein Team? Ein gut zusammengesetztes und eingespieltes Team kann mit der richtigen Führung und Motivation Höchstleistungen vollbringen. Trotzdem gibt es Teams, die keine gute Performance realisieren können. Im Seminar lernen Sie, was Sie bei der Führung von Gruppen und Teams beachten sollten und welche Fettnäpfchen und Stolpersteine Sie umgehen sollten.
Neue Aufgabe: Gruppenleitung / Teamleitung
Standortbestimmung: Neue Rolle, neue Pflichten
Selbstpositionierung: Gestern Kolleg:in, heute Führungskraft
Die Kunst wirksamer Mitarbeiterführung: Grundlagen erfolgsorientierter Teamführung
Führungskultur und Führungsstile – Grundeinstellung zur Führung
Reflexion des eigenen Führungsverhaltens: Wie führe ich?
Erfolgreiches Arbeiten im Team
Was unterschiedet eine Gruppe von einem Team?
Unterschiedliche Teamrollen: Worauf Sie bei der Teamzusammensetzung achten sollten
Team entwickeln: Typische Teamphasen
Teamziele definieren und verfolgen
Ergebnisorientierte Delegation
Synergieeffekte bewirken
Wie viel Führung verträgt ein Team?
Tipps zur Selbstführung von Teams
Kommunikation und Feedback im Team
Effektive Teammeetings
Mitarbeitermotivation: Wie Sie ein solides Fundament schaffen
Selbstmotivation und Motivation von "außen"
Durch das eigene Führungsverhalten positiven Einfluss auf die Leistungsbereitschaft Ihres Teams nehmen
Rahmenbedingungen für ein positives Arbeitsklima schaffen
Kritische Teamsituationen bewältigen
Konflikte frühzeitig erkennen und lösen
"Schwierige" Mitarbeiter:innen führen
Mitarbeitergespräche führen
Mitarbeitergespräche als motivierendes Führungsinstrument
Zielvereinbarungs-, Feedback-, Kritik-, Konflikt-, Beurteilungsgespräche
Das Gespräch in die richtige Richtung lenken, im Gespräch nach Lösungen suchen
Angemessener Einsatz von Gesprächstechniken
Praxisfälle
Für Ihre konkreten Frage- und Problemstellungen werden im Seminar erste Lösungsansätze entwickelt.
Die Teilnehmer:innen
machen sich mit ihrer Rolle, ihren Aufgaben und Pflichten als Gruppen- und Teamleitung vertraut,
erfahren, wie sie ein Team optimal zusammensetzen und entwickeln,
kennen die Phasen, die ein Team durchläuft,
lernen die Grundprinzipien erfolgsorientierter Teamführung und -motivation kennen,
sehen, was sie als Führungskraft tun können, um Leistungsbereitschaft und Zusammenarbeit zu fördern,
lernen angemessene Mitarbeitergespräche zu führen,
bekommen Tipps, wie sie Konflikte in Teams frühzeitig erkennen und lösen,
erarbeiten Lösungsansätze für schwierige Teamsituationen.
Im Kurs sind Gruppen- und Teamleiter:innen aus allen Unternehmens-/Organisationsbereichen herzlich willkommen.
Kurzreferate mit integrierten Diskussionen, praktische Übungen, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Feedback, kollegiale Fallberatung, Seminarunterlagen.
Im Führungsseminar für Gruppen- und Teamleiter:innen werden konkrete Fallbeispiele vorgestellt und Lösungsansätze erarbeitet. Bitte bringen Sie gern Themen und Beispiele aus Ihrem Führungsalltag mit, für die Sie Lösungen finden möchten.
Dagmar Dörner,
innen hui | Beratung für Unternehmenskultur, erfahrene Trainerin, Beraterin und Coachin für Organisationen, Teams und Persönlichkeiten. Frau Dörner war viele Jahre als Personal- und Organisationsentwicklerin in verschiedenen Unternehmen tätig. Ihre Themenschwerpunkte sind Führung, Kommunikation und Zeitmanagement.
Gestern Kolleg:in, heute Führungskraft
Neue Aufgabe: Gruppenleitung / Teamleitung
Eigene Rollenfindung
Eigene Position in der Organisation
Status, Macht und eigene Wirkung
Führen in der "Sandwich"-Position
Den eigenen Führungsstil entwickeln
Führungskultur und Führungsstile – Grundeinstellung zur Führung
Reflexion des eigenen Führungsverhaltens: Wie führe ich?
Ein eingeschworenes Team formen
Was unterscheidet eine Gruppe von einem Team?
Das Team entwickeln: Typische Teamphasen
Ambitionierte und klare Teamziele definieren und nachhalten
Ergebnisorientiert delegieren – ohne Bumerangeffekt
Information und Austausch effektiv und effizient gestalten
Tipps für effektive Teammeetings
Entscheiden im Team
Tipps zur Selbstführung von Teams
Hybride Teams führen
Rahmenbedingungen für ein produktives Arbeitsklima schaffen
Intrinsische und extrinsische Motivation
Psychologische Sicherheit: ein offenes und lernendes Umfeld
Mitarbeiter:innen langfristig binden
Wirksame Mitarbeitergespräche führen
Zielvereinbarungs-, Feedback-, Kritik-, Konflikt-, Beurteilungsgespräche
Frage- und andere Gesprächstechniken
Praxisfälle
Für Ihre konkreten Frage- und Problemstellungen werden im Seminar erste Lösungsansätze entwickelt.
Die Teilnehmer:innen
wissen, wie sie sich von Beginn an als Führungskraft erfolgreich positionieren können,
sind in der Lage aus einer Gruppe von Mitarbeiter:innen ein leistungsstarkes Team zu formen,
lernen die Grundprinzipien erfolgsorientierter Teamführung und -motivation kennen,
bekommen Tipps, wie Sie Meetings gewinnbringend durchführen,
lernen angemessene Mitarbeitergespräche zu führen,
finden die richtigen Hebel, um ihr Team auf Wertschöpfung auszurichten und die Organisationsziele zu erreichen,
erarbeiten Lösungsansätze für eigene konkrete Führungsherausforderungen.
Gruppen- und Teamleiter:innen aus allen Unternehmens-/Organisationsbereichen
Kurzreferate mit integrierten Diskussionen, praktische Übungen, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Feedback, kollegiale Fallberatung, Seminarunterlagen.
Im Führungsseminar für Gruppen- und Teamleiter:innen werden konkrete Fallbeispiele vorgestellt und Lösungsansätze erarbeitet. Bitte bringen Sie gern Themen und Beispiele aus Ihrem Führungsalltag mit, für die Sie Lösungen finden möchten.
Dagmar Dörner,
innen hui | Beratung für Unternehmenskultur, erfahrene Trainerin, Beraterin und Coachin für Organisationen, Teams und Persönlichkeiten. Frau Dörner war viele Jahre als Personal- und Organisationsentwicklerin in verschiedenen Unternehmen tätig. Ihre Themenschwerpunkte sind Führung, Kommunikation und Zeitmanagement.
Gestern Kolleg:in, heute Führungskraft
Neue Aufgabe: Gruppenleitung / Teamleitung
Eigene Rollenfindung
Eigene Position in der Organisation
Status, Macht und eigene Wirkung
Führen in der "Sandwich"-Position
Den eigenen Führungsstil entwickeln
Führungskultur und Führungsstile – Grundeinstellung zur Führung
Reflexion des eigenen Führungsverhaltens: Wie führe ich?
Ein eingeschworenes Team formen
Was unterscheidet eine Gruppe von einem Team?
Das Team entwickeln: Typische Teamphasen
Ambitionierte und klare Teamziele definieren und nachhalten
Ergebnisorientiert delegieren – ohne Bumerangeffekt
Information und Austausch effektiv und effizient gestalten
Tipps für effektive Teammeetings
Entscheiden im Team
Tipps zur Selbstführung von Teams
Hybride Teams führen
Rahmenbedingungen für ein produktives Arbeitsklima schaffen
Intrinsische und extrinsische Motivation
Psychologische Sicherheit: ein offenes und lernendes Umfeld
Mitarbeiter:innen langfristig binden
Wirksame Mitarbeitergespräche führen
Zielvereinbarungs-, Feedback-, Kritik-, Konflikt-, Beurteilungsgespräche
Frage- und andere Gesprächstechniken
Praxisfälle
Für Ihre konkreten Frage- und Problemstellungen werden im Seminar erste Lösungsansätze entwickelt.
Die Teilnehmer:innen
wissen, wie sie sich von Beginn an als Führungskraft erfolgreich positionieren können,
sind in der Lage aus einer Gruppe von Mitarbeiter:innen ein leistungsstarkes Team zu formen,
lernen die Grundprinzipien erfolgsorientierter Teamführung und -motivation kennen,
bekommen Tipps, wie Sie Meetings gewinnbringend durchführen,
lernen angemessene Mitarbeitergespräche zu führen,
finden die richtigen Hebel, um ihr Team auf Wertschöpfung auszurichten und die Organisationsziele zu erreichen,
erarbeiten Lösungsansätze für eigene konkrete Führungsherausforderungen.
Gruppen- und Teamleiter:innen aus allen Unternehmens-/Organisationsbereichen
Kurzreferate mit integrierten Diskussionen, praktische Übungen, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Feedback, kollegiale Fallberatung, Seminarunterlagen.
Im Führungsseminar für Gruppen- und Teamleiter:innen werden konkrete Fallbeispiele vorgestellt und Lösungsansätze erarbeitet. Bitte bringen Sie gern Themen und Beispiele aus Ihrem Führungsalltag mit, für die Sie Lösungen finden möchten.
Dagmar Dörner,
innen hui | Beratung für Unternehmenskultur, erfahrene Trainerin, Beraterin und Coachin für Organisationen, Teams und Persönlichkeiten. Frau Dörner war viele Jahre als Personal- und Organisationsentwicklerin in verschiedenen Unternehmen tätig. Ihre Themenschwerpunkte sind Führung, Kommunikation und Zeitmanagement.