Mitarbeiter:innen wirksam führen und motivieren - Effektiv kommunizieren - Sich selbst optimal managen
Als Führungskraft werden vielfältige Anforderungen an Sie gestellt: Zum einen erwartet Ihr:e Vorgesetzte:r beste Ergebnisse, zum anderen müssen Ihre Mitarbeiter:innen motiviert und zu Spitzenleistungen geführt werden. Als Verantwortliche:r liegt es an Ihnen, die richtigen Methoden einzusetzen, damit Ihre Mitarbeiter:innen selbstverantwortlich und selbstmotiviert handeln. Die Qualität und Effektivität Ihrer Führung hat einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
Mit unseren 15 Führungstools werden Sie Mitarbeiter:innen wirksam führen sowie nachhaltig motivieren, effektiv kommunizieren, sich selbst optimal managen und Ihren Verantwortungsbereich erfolgreich organisieren. Diese Führungswerkzeuge und -methoden sollten jeder Führungskraft vertraut sein, damit der Erfolgskurs dauerhaft bleibt. Denn mit ihnen gestalten Sie Ihren Führungsalltag maximal effektiv, erreichen gesteckte Ziele leichter und schaffen deutlich leichter das tägliche Arbeitsvolumen.
Als Führungskraft werden vielfältige Anforderungen an Sie gestellt: Zum einen erwartet Ihr:e Vorgesetzte:r beste Ergebnisse, zum anderen müssen Ihre Mitarbeiter:innen motiviert und zu Spitzenleistungen geführt werden. Als Verantwortliche:r liegt es an Ihnen, die richtigen Methoden einzusetzen, damit Ihre Mitarbeiter:innen selbstverantwortlich und selbstmotiviert handeln. Die Qualität und Effektivität Ihrer Führung hat einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
Mit unseren 15 Führungstools werden Sie Mitarbeiter:innen wirksam führen sowie nachhaltig motivieren, effektiv kommunizieren, sich selbst optimal managen und Ihren Verantwortungsbereich erfolgreich organisieren. Diese Führungswerkzeuge und -methoden sollten jeder Führungskraft vertraut sein, damit der Erfolgskurs dauerhaft bleibt. Denn mit ihnen gestalten Sie Ihren Führungsalltag maximal effektiv, erreichen gesteckte Ziele leichter und schaffen deutlich leichter das tägliche Arbeitsvolumen.
Als Führungskraft werden vielfältige Anforderungen an Sie gestellt: Zum einen erwartet Ihr:e Vorgesetzte:r beste Ergebnisse, zum anderen müssen Ihre Mitarbeiter:innen motiviert und zu Spitzenleistungen geführt werden. Als Verantwortliche:r liegt es an Ihnen, die richtigen Methoden einzusetzen, damit Ihre Mitarbeiter:innen selbstverantwortlich und selbstmotiviert handeln. Die Qualität und Effektivität Ihrer Führung hat einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
Mit unseren 15 Führungstools werden Sie Mitarbeiter:innen wirksam führen sowie nachhaltig motivieren, effektiv kommunizieren, sich selbst optimal managen und Ihren Verantwortungsbereich erfolgreich organisieren. Diese Führungswerkzeuge und -methoden sollten jeder Führungskraft vertraut sein, damit der Erfolgskurs dauerhaft bleibt. Denn mit ihnen gestalten Sie Ihren Führungsalltag maximal effektiv, erreichen gesteckte Ziele leichter und schaffen deutlich leichter das tägliche Arbeitsvolumen.
Als Führungskraft werden vielfältige Anforderungen an Sie gestellt: Zum einen erwartet Ihr:e Vorgesetzte:r beste Ergebnisse, zum anderen müssen Ihre Mitarbeiter:innen motiviert und zu Spitzenleistungen geführt werden. Als Verantwortliche:r liegt es an Ihnen, die richtigen Methoden einzusetzen, damit Ihre Mitarbeiter:innen selbstverantwortlich und selbstmotiviert handeln. Die Qualität und Effektivität Ihrer Führung hat einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
Mit unseren 15 Führungstools werden Sie Mitarbeiter:innen wirksam führen sowie nachhaltig motivieren, effektiv kommunizieren, sich selbst optimal managen und Ihren Verantwortungsbereich erfolgreich organisieren. Diese Führungswerkzeuge und -methoden sollten jeder Führungskraft vertraut sein, damit der Erfolgskurs dauerhaft bleibt. Denn mit ihnen gestalten Sie Ihren Führungsalltag maximal effektiv, erreichen gesteckte Ziele leichter und schaffen deutlich leichter das tägliche Arbeitsvolumen.
Wirksame Führung:
Führungsrolle - Führungsstile - Mitarbeitergespräche
Anforderungen an Sie als erfolgreiche Führungskraft
Aufgaben und Rollen einer Führungskraft
Notwendige Kompetenzen für Ihren Führungserfolg
Checkliste: Konkrete Tipps für Ihre Weiterentwicklungsmöglichkeiten
Richtig Führen ist einfach
Wie Sie den Reifegrad von Mitarbeiter:innen optimal einschätzen
Die verschiedenen Führungsstile nach dem Konzept "Situatives Führen"
So setzen Sie den richtigen Führungsstil ein: Strukturieren – Argumentieren – Coachen – Delegieren
Check + Feedback: "Wie wirksam führe ich?" – Ihr Leadership Check
Wie Sie im Mitarbeitergespräch effektiv vorgehen
Wie sprechen Sie mit Ihren Mitarbeiter:innen?
Ausreden lassen und aktiv zuhören – so gelingt es Ihnen
Wirkungsvolle Gesprächssteuerung über Fragen
Übung: Simulation eines Mitarbeitergesprächs
Effektive Kommunikation:
Führungskommunikation – Mitarbeitertypen
Überzeugen Sie durch Ihre Führungskommunikation
"Gedacht bedeutet nicht gesagt" – so gelingt die Kommunikation
Wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen mit der INSIGHTS Analyse richtig ansprechen
Wie Sie das Selbstwertgefühl positiv beeinflussen
Übung: Der Weg einer Nachricht
Erfolgreicher Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
Was für ein Persönlichkeitstyp sind Sie?
PRO-Strategie der Persönlichkeiten – So erkennen Sie andere richtig
Erkennen und entschärfen Sie mögliche Konfliktpotenziale mit anderen Persönlichkeiten
Check: Sie erhalten eine Persönlichkeitstyp-Standortbestimmung mit der PRO-Analyse
Individuelle Mitarbeitermotivation:
Ziele und Feedback – Motivation
Smarte Ziele – das Fundament in der Führung
Führung messbar machen mit der SMART-Formel
Wie Sie Ziele in Aufgaben herunterbrechen und diese wirksam und motivierend überprüfen
Klarheit im Feedback: das zentrale Führungsinstrument
Checkliste: SMART-Formel
Individuelle Motivation – Ihr Schlüssel zum Erfolg
Die zentralen Motivationsstufen
Motivieren und Demotivation vermeiden
30 + 30 konkrete Praxistipps, die Sie sofort umsetzen können
Checkliste: 60 konkrete Tipps zur Mitarbeitermotivation
Erfolgreiches Selbstmanagement:
Zeitmanagement - Arbeitsmethodik
Selbstmanagement bedeutet Zeitmanagement
Basis für effektives Zeit- und Selbstmanagement
Setzen Sie die richtigen Prioritäten
Wie Sie den inneren Schweinehund überwinden
Übung: Effektivität Ihres Zeitmanagements
Vom Volltischler zum Leertischler – Effektive Schreibtischarbeit
Schriftstücke wirksam formulieren
Papierstapel in den Griff bekommen
Störungen und Unterbrechungen effektiv begegnen
Checkliste: 10 Goldene Regeln zur Schreibtischarbeit
Organisation:
Stellenbeschreibung - Mitarbeiterauswahl
Wirksame Stellenbeschreibung – Voraussetzung für Erfolg
Wie Sie die Wirksamkeit in Ihrem Bereich durch die richtige Gestaltung von Aufgaben verbessern
Was Sie beim Etablieren von Stellenbeschreibungen und der Mitarbeiterauswahl berücksichtigen müssen
Checkliste: Stellenbeschreibung
Mitarbeiterauswahl – der entscheidende Faktor
Erkennen Sie die zentrale Bedeutung der Mitarbeiterauswahl für Ihren Erfolg
Planmäßiges Vorgehen – der Ablauf des Recruiting-Prozess
Die einzelnen Schritte bei der Mitarbeiterauswahl
Checkliste: 10 Stufen zur Mitarbeiterauswahl
In diesem Führungskräfte-Training lernen Sie 15 wesentliche Führungswerkzeuge kennen.
Sie setzen sich differenziert mit Ihrer Rolle als Führungskraft auseinander, klären Ihr Selbstbild und werden sich Ihres ganz individuellen Führungsstils bewusst. Sie erhalten mit dem situativen Ansatz ein Werkzeug, das Ihre zukünftige Führungsarbeit deutlich vereinfacht.
Sie profitieren von zahlreichen Feedbackinstrumenten zu Ihrer persönlichen Führungseffektivität.
Sie arbeiten an einer authentischen Kommunikation, mit der Sie von Ihren Mitarbeiter:innen als überzeugend und souverän wahrgenommen werden.
Mit vielen Übungen, Tipps und Checklisten!
• Alle Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte
• Mitarbeiter:innen mit projekt- oder teambezogenen Führungsaufgaben
Input, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen.
Die Teilnehmer:innen erhalten zusätzlich
das Buch "Die 15 Führungswerkzeuge",
einen Führungskompass®,
einen Persönlichkeitskompass®,
eine Führungs-Standortbestimmung mit der LEAD-Analyse,
vier Fachartikel zu den Themen "Situativ richtig Führen", "Delegieren oder durchdrehen", "Smarte Ziele", "Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen" sowie
Checkkarten zur Mitarbeitergesprächsführung.
Dr. Matthias K. Hettl,
Geschäftsführer des Management Institutes Hettl Consult in Rohr b. Nürnberg. Verschiedene Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung. Keynote Speaker, Berater, Trainer und Coach mit den Themenschwerpunkten Leadership Skills und Managementkompetenzen.
oder
Dr. Stefan von Braunschweig,
Training, Consulting, Projektleitung Hettl Consult. Trainingsschwerpunkte: Führung, Kommunikation, Change Management. Langjährige Erfahrung als Führungskraft, Trainer, Coach und in der Durchführung umfangreicher mehrjähriger Management-/Leadership-Projekte.
Wirksame Führung:
Führungsrolle - Führungsstile - Mitarbeitergespräche
Anforderungen an Sie als erfolgreiche Führungskraft
Aufgaben und Rollen einer Führungskraft
Notwendige Kompetenzen für Ihren Führungserfolg
Checkliste: Konkrete Tipps für Ihre Weiterentwicklungsmöglichkeiten
Richtig Führen ist einfach
Wie Sie den Reifegrad von Mitarbeiter:innen optimal einschätzen
Die verschiedenen Führungsstile nach dem Konzept "Situatives Führen"
So setzen Sie den richtigen Führungsstil ein: Strukturieren – Argumentieren – Coachen – Delegieren
Check + Feedback: "Wie wirksam führe ich?" – Ihr Leadership Check
Wie Sie im Mitarbeitergespräch effektiv vorgehen
Wie sprechen Sie mit Ihren Mitarbeiter:innen?
Ausreden lassen und aktiv zuhören – so gelingt es Ihnen
Wirkungsvolle Gesprächssteuerung über Fragen
Übung: Simulation eines Mitarbeitergesprächs
Effektive Kommunikation:
Führungskommunikation – Mitarbeitertypen
Überzeugen Sie durch Ihre Führungskommunikation
"Gedacht bedeutet nicht gesagt" – so gelingt die Kommunikation
Wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen mit der INSIGHTS Analyse richtig ansprechen
Wie Sie das Selbstwertgefühl positiv beeinflussen
Übung: Der Weg einer Nachricht
Erfolgreicher Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
Was für ein Persönlichkeitstyp sind Sie?
PRO-Strategie der Persönlichkeiten – So erkennen Sie andere richtig
Erkennen und entschärfen Sie mögliche Konfliktpotenziale mit anderen Persönlichkeiten
Check: Sie erhalten eine Persönlichkeitstyp-Standortbestimmung mit der PRO-Analyse
Individuelle Mitarbeitermotivation:
Ziele und Feedback – Motivation
Smarte Ziele – das Fundament in der Führung
Führung messbar machen mit der SMART-Formel
Wie Sie Ziele in Aufgaben herunterbrechen und diese wirksam und motivierend überprüfen
Klarheit im Feedback: das zentrale Führungsinstrument
Checkliste: SMART-Formel
Individuelle Motivation – Ihr Schlüssel zum Erfolg
Die zentralen Motivationsstufen
Motivieren und Demotivation vermeiden
30 + 30 konkrete Praxistipps, die Sie sofort umsetzen können
Checkliste: 60 konkrete Tipps zur Mitarbeitermotivation
Erfolgreiches Selbstmanagement:
Zeitmanagement - Arbeitsmethodik
Selbstmanagement bedeutet Zeitmanagement
Basis für effektives Zeit- und Selbstmanagement
Setzen Sie die richtigen Prioritäten
Wie Sie den inneren Schweinehund überwinden
Übung: Effektivität Ihres Zeitmanagements
Vom Volltischler zum Leertischler – Effektive Schreibtischarbeit
Schriftstücke wirksam formulieren
Papierstapel in den Griff bekommen
Störungen und Unterbrechungen effektiv begegnen
Checkliste: 10 Goldene Regeln zur Schreibtischarbeit
Organisation:
Stellenbeschreibung - Mitarbeiterauswahl
Wirksame Stellenbeschreibung – Voraussetzung für Erfolg
Wie Sie die Wirksamkeit in Ihrem Bereich durch die richtige Gestaltung von Aufgaben verbessern
Was Sie beim Etablieren von Stellenbeschreibungen und der Mitarbeiterauswahl berücksichtigen müssen
Checkliste: Stellenbeschreibung
Mitarbeiterauswahl – der entscheidende Faktor
Erkennen Sie die zentrale Bedeutung der Mitarbeiterauswahl für Ihren Erfolg
Planmäßiges Vorgehen – der Ablauf des Recruiting-Prozess
Die einzelnen Schritte bei der Mitarbeiterauswahl
Checkliste: 10 Stufen zur Mitarbeiterauswahl
In diesem Führungskräfte-Training lernen Sie 15 wesentliche Führungswerkzeuge kennen.
Sie setzen sich differenziert mit Ihrer Rolle als Führungskraft auseinander, klären Ihr Selbstbild und werden sich Ihres ganz individuellen Führungsstils bewusst. Sie erhalten mit dem situativen Ansatz ein Werkzeug, das Ihre zukünftige Führungsarbeit deutlich vereinfacht.
Sie profitieren von zahlreichen Feedbackinstrumenten zu Ihrer persönlichen Führungseffektivität.
Sie arbeiten an einer authentischen Kommunikation, mit der Sie von Ihren Mitarbeiter:innen als überzeugend und souverän wahrgenommen werden.
Mit vielen Übungen, Tipps und Checklisten!
• Alle Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte
• Mitarbeiter:innen mit projekt- oder teambezogenen Führungsaufgaben
Input, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen.
Die Teilnehmer:innen erhalten zusätzlich
das Buch "Die 15 Führungswerkzeuge",
einen Führungskompass®,
einen Persönlichkeitskompass®,
eine Führungs-Standortbestimmung mit der LEAD-Analyse,
vier Fachartikel zu den Themen "Situativ richtig Führen", "Delegieren oder durchdrehen", "Smarte Ziele", "Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen" sowie
Checkkarten zur Mitarbeitergesprächsführung.
Dr. Matthias K. Hettl,
Geschäftsführer des Management Institutes Hettl Consult in Rohr b. Nürnberg. Verschiedene Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung. Keynote Speaker, Berater, Trainer und Coach mit den Themenschwerpunkten Leadership Skills und Managementkompetenzen.
oder
Dr. Stefan von Braunschweig,
Training, Consulting, Projektleitung Hettl Consult. Trainingsschwerpunkte: Führung, Kommunikation, Change Management. Langjährige Erfahrung als Führungskraft, Trainer, Coach und in der Durchführung umfangreicher mehrjähriger Management-/Leadership-Projekte.
Wirksame Führung:
Führungsrolle - Führungsstile - Mitarbeitergespräche
Anforderungen an Sie als erfolgreiche Führungskraft
Aufgaben und Rollen einer Führungskraft
Notwendige Kompetenzen für Ihren Führungserfolg
Checkliste: Konkrete Tipps für Ihre Weiterentwicklungsmöglichkeiten
Richtig Führen ist einfach
Wie Sie den Reifegrad von Mitarbeiter:innen optimal einschätzen
Die verschiedenen Führungsstile nach dem Konzept "Situatives Führen"
So setzen Sie den richtigen Führungsstil ein: Strukturieren – Argumentieren – Coachen – Delegieren
Check + Feedback: "Wie wirksam führe ich?" – Ihr Leadership Check
Wie Sie im Mitarbeitergespräch effektiv vorgehen
Wie sprechen Sie mit Ihren Mitarbeiter:innen?
Ausreden lassen und aktiv zuhören – so gelingt es Ihnen
Wirkungsvolle Gesprächssteuerung über Fragen
Übung: Simulation eines Mitarbeitergesprächs
Effektive Kommunikation:
Führungskommunikation – Mitarbeitertypen
Überzeugen Sie durch Ihre Führungskommunikation
"Gedacht bedeutet nicht gesagt" – so gelingt die Kommunikation
Wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen mit der INSIGHTS Analyse richtig ansprechen
Wie Sie das Selbstwertgefühl positiv beeinflussen
Übung: Der Weg einer Nachricht
Erfolgreicher Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
Was für ein Persönlichkeitstyp sind Sie?
PRO-Strategie der Persönlichkeiten – So erkennen Sie andere richtig
Erkennen und entschärfen Sie mögliche Konfliktpotenziale mit anderen Persönlichkeiten
Check: Sie erhalten eine Persönlichkeitstyp-Standortbestimmung mit der PRO-Analyse
Individuelle Mitarbeitermotivation:
Ziele und Feedback – Motivation
Smarte Ziele – das Fundament in der Führung
Führung messbar machen mit der SMART-Formel
Wie Sie Ziele in Aufgaben herunterbrechen und diese wirksam und motivierend überprüfen
Klarheit im Feedback: das zentrale Führungsinstrument
Checkliste: SMART-Formel
Individuelle Motivation – Ihr Schlüssel zum Erfolg
Die zentralen Motivationsstufen
Motivieren und Demotivation vermeiden
30 + 30 konkrete Praxistipps, die Sie sofort umsetzen können
Checkliste: 60 konkrete Tipps zur Mitarbeitermotivation
Erfolgreiches Selbstmanagement:
Zeitmanagement - Arbeitsmethodik
Selbstmanagement bedeutet Zeitmanagement
Basis für effektives Zeit- und Selbstmanagement
Setzen Sie die richtigen Prioritäten
Wie Sie den inneren Schweinehund überwinden
Übung: Effektivität Ihres Zeitmanagements
Vom Volltischler zum Leertischler – Effektive Schreibtischarbeit
Schriftstücke wirksam formulieren
Papierstapel in den Griff bekommen
Störungen und Unterbrechungen effektiv begegnen
Checkliste: 10 Goldene Regeln zur Schreibtischarbeit
Organisation:
Stellenbeschreibung - Mitarbeiterauswahl
Wirksame Stellenbeschreibung – Voraussetzung für Erfolg
Wie Sie die Wirksamkeit in Ihrem Bereich durch die richtige Gestaltung von Aufgaben verbessern
Was Sie beim Etablieren von Stellenbeschreibungen und der Mitarbeiterauswahl berücksichtigen müssen
Checkliste: Stellenbeschreibung
Mitarbeiterauswahl – der entscheidende Faktor
Erkennen Sie die zentrale Bedeutung der Mitarbeiterauswahl für Ihren Erfolg
Planmäßiges Vorgehen – der Ablauf des Recruiting-Prozess
Die einzelnen Schritte bei der Mitarbeiterauswahl
Checkliste: 10 Stufen zur Mitarbeiterauswahl
In diesem Führungskräfte-Training lernen Sie 15 wesentliche Führungswerkzeuge kennen.
Sie setzen sich differenziert mit Ihrer Rolle als Führungskraft auseinander, klären Ihr Selbstbild und werden sich Ihres ganz individuellen Führungsstils bewusst. Sie erhalten mit dem situativen Ansatz ein Werkzeug, das Ihre zukünftige Führungsarbeit deutlich vereinfacht.
Sie profitieren von zahlreichen Feedbackinstrumenten zu Ihrer persönlichen Führungseffektivität.
Sie arbeiten an einer authentischen Kommunikation, mit der Sie von Ihren Mitarbeiter:innen als überzeugend und souverän wahrgenommen werden.
Mit vielen Übungen, Tipps und Checklisten!
• Alle Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte
• Mitarbeiter:innen mit projekt- oder teambezogenen Führungsaufgaben
Input, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen.
Die Teilnehmer:innen erhalten zusätzlich
das Buch "Die 15 Führungswerkzeuge",
einen Führungskompass®,
einen Persönlichkeitskompass®,
eine Führungs-Standortbestimmung mit der LEAD-Analyse,
vier Fachartikel zu den Themen "Situativ richtig Führen", "Delegieren oder durchdrehen", "Smarte Ziele", "Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen" sowie
Checkkarten zur Mitarbeitergesprächsführung.
Dr. Matthias K. Hettl,
Geschäftsführer des Management Institutes Hettl Consult in Rohr b. Nürnberg. Verschiedene Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung. Keynote Speaker, Berater, Trainer und Coach mit den Themenschwerpunkten Leadership Skills und Managementkompetenzen.
oder
Dr. Stefan von Braunschweig,
Training, Consulting, Projektleitung Hettl Consult. Trainingsschwerpunkte: Führung, Kommunikation, Change Management. Langjährige Erfahrung als Führungskraft, Trainer, Coach und in der Durchführung umfangreicher mehrjähriger Management-/Leadership-Projekte.
Wirksame Führung:
Führungsrolle - Führungsstile - Mitarbeitergespräche
Anforderungen an Sie als erfolgreiche Führungskraft
Aufgaben und Rollen einer Führungskraft
Notwendige Kompetenzen für Ihren Führungserfolg
Checkliste: Konkrete Tipps für Ihre Weiterentwicklungsmöglichkeiten
Richtig Führen ist einfach
Wie Sie den Reifegrad von Mitarbeiter:innen optimal einschätzen
Die verschiedenen Führungsstile nach dem Konzept "Situatives Führen"
So setzen Sie den richtigen Führungsstil ein: Strukturieren – Argumentieren – Coachen – Delegieren
Check + Feedback: "Wie wirksam führe ich?" – Ihr Leadership Check
Wie Sie im Mitarbeitergespräch effektiv vorgehen
Wie sprechen Sie mit Ihren Mitarbeiter:innen?
Ausreden lassen und aktiv zuhören – so gelingt es Ihnen
Wirkungsvolle Gesprächssteuerung über Fragen
Übung: Simulation eines Mitarbeitergesprächs
Effektive Kommunikation:
Führungskommunikation – Mitarbeitertypen
Überzeugen Sie durch Ihre Führungskommunikation
"Gedacht bedeutet nicht gesagt" – so gelingt die Kommunikation
Wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen mit der INSIGHTS Analyse richtig ansprechen
Wie Sie das Selbstwertgefühl positiv beeinflussen
Übung: Der Weg einer Nachricht
Erfolgreicher Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
Was für ein Persönlichkeitstyp sind Sie?
PRO-Strategie der Persönlichkeiten – So erkennen Sie andere richtig
Erkennen und entschärfen Sie mögliche Konfliktpotenziale mit anderen Persönlichkeiten
Check: Sie erhalten eine Persönlichkeitstyp-Standortbestimmung mit der PRO-Analyse
Individuelle Mitarbeitermotivation:
Ziele und Feedback – Motivation
Smarte Ziele – das Fundament in der Führung
Führung messbar machen mit der SMART-Formel
Wie Sie Ziele in Aufgaben herunterbrechen und diese wirksam und motivierend überprüfen
Klarheit im Feedback: das zentrale Führungsinstrument
Checkliste: SMART-Formel
Individuelle Motivation – Ihr Schlüssel zum Erfolg
Die zentralen Motivationsstufen
Motivieren und Demotivation vermeiden
30 + 30 konkrete Praxistipps, die Sie sofort umsetzen können
Checkliste: 60 konkrete Tipps zur Mitarbeitermotivation
Erfolgreiches Selbstmanagement:
Zeitmanagement - Arbeitsmethodik
Selbstmanagement bedeutet Zeitmanagement
Basis für effektives Zeit- und Selbstmanagement
Setzen Sie die richtigen Prioritäten
Wie Sie den inneren Schweinehund überwinden
Übung: Effektivität Ihres Zeitmanagements
Vom Volltischler zum Leertischler – Effektive Schreibtischarbeit
Schriftstücke wirksam formulieren
Papierstapel in den Griff bekommen
Störungen und Unterbrechungen effektiv begegnen
Checkliste: 10 Goldene Regeln zur Schreibtischarbeit
Organisation:
Stellenbeschreibung - Mitarbeiterauswahl
Wirksame Stellenbeschreibung – Voraussetzung für Erfolg
Wie Sie die Wirksamkeit in Ihrem Bereich durch die richtige Gestaltung von Aufgaben verbessern
Was Sie beim Etablieren von Stellenbeschreibungen und der Mitarbeiterauswahl berücksichtigen müssen
Checkliste: Stellenbeschreibung
Mitarbeiterauswahl – der entscheidende Faktor
Erkennen Sie die zentrale Bedeutung der Mitarbeiterauswahl für Ihren Erfolg
Planmäßiges Vorgehen – der Ablauf des Recruiting-Prozess
Die einzelnen Schritte bei der Mitarbeiterauswahl
Checkliste: 10 Stufen zur Mitarbeiterauswahl
In diesem Führungskräfte-Training lernen Sie 15 wesentliche Führungswerkzeuge kennen.
Sie setzen sich differenziert mit Ihrer Rolle als Führungskraft auseinander, klären Ihr Selbstbild und werden sich Ihres ganz individuellen Führungsstils bewusst. Sie erhalten mit dem situativen Ansatz ein Werkzeug, das Ihre zukünftige Führungsarbeit deutlich vereinfacht.
Sie profitieren von zahlreichen Feedbackinstrumenten zu Ihrer persönlichen Führungseffektivität.
Sie arbeiten an einer authentischen Kommunikation, mit der Sie von Ihren Mitarbeiter:innen als überzeugend und souverän wahrgenommen werden.
Mit vielen Übungen, Tipps und Checklisten!
• Alle Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte
• Mitarbeiter:innen mit projekt- oder teambezogenen Führungsaufgaben
Input, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen.
Die Teilnehmer:innen erhalten zusätzlich
das Buch "Die 15 Führungswerkzeuge",
einen Führungskompass®,
einen Persönlichkeitskompass®,
eine Führungs-Standortbestimmung mit der LEAD-Analyse,
vier Fachartikel zu den Themen "Situativ richtig Führen", "Delegieren oder durchdrehen", "Smarte Ziele", "Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen" sowie
Checkkarten zur Mitarbeitergesprächsführung.
Dr. Matthias K. Hettl,
Geschäftsführer des Management Institutes Hettl Consult in Rohr b. Nürnberg. Verschiedene Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung. Keynote Speaker, Berater, Trainer und Coach mit den Themenschwerpunkten Leadership Skills und Managementkompetenzen.
oder
Dr. Stefan von Braunschweig,
Training, Consulting, Projektleitung Hettl Consult. Trainingsschwerpunkte: Führung, Kommunikation, Change Management. Langjährige Erfahrung als Führungskraft, Trainer, Coach und in der Durchführung umfangreicher mehrjähriger Management-/Leadership-Projekte.