Strukturierung des Einkaufsvolumens - Entwicklung individueller Strategien - Organisationsfragen
Was unterscheidet einen erfolgreichen Einkauf von einem nur durchschnittlichen Einkauf? Auf jeden Fall ein Warengruppenmanagement, das aktiv gelebt wird und auf der Höhe der Zeit ist. Warengruppenmanagement ist mehr als die bloße Einführung eines Warengruppenschlüssels. Vielmehr geht es darum, die Versorgung mit einem vielschichtigen Einkaufsvolumen zu systematisieren und zu optimieren. Nur so lässt sich für jedes Materialfeld eine individuelle Strategie entwickeln – sei es eine Prozessoptimierung, eine Einsparung von 20 % und mehr oder auch die Entwicklungspartnerschaft mit einem strategischen Lieferanten.
Auch wer ein Warengruppenmanagement bereits installiert hat, tut gut daran, regelmäßig zu prüfen, ob es Anpassungsbedarf gibt: Veränderte Volumina, zusätzliche Tochtergesellschaften, verbesserte Datentransparenz, weitergehende Risikoüberlegungen, zum Beispiel zu CSR-Anforderungen – all dies können Gründe sein, den aktuellen Warengruppenschlüssel zu verändern.
Erfahren Sie in diesem Workshop, wie Sie Ihr Einkaufsportfolio strukturieren und transparenter gestalten – mit Bordmitteln!
Bedeutung des Warengruppenmanagements
Anforderung an den Einkauf von morgen
Was bringt ein Warengruppenmanagement?
Kennzahlen für ein erfolgreiches Warengruppenmanagement
Analyse des Einkaufsvolumens
Aufbau eines Einkaufsdatenwürfels (Spend Cube)
Kriterien für einen Warengruppenschlüssel
Vor- und Nachteile von eClass
Praxisübung zum Warengruppenschlüssel
Datenerhebung für das Warengruppenmanagement
Welche Daten sind für das Warengruppenmanagement erforderlich?
Aufbereitung der Daten im Template
Praxisübung zur Datenerhebung
Ableitung von Strategien und Maßnahmen
Portfoliomatrix nach Angebots- und Nachfragemacht
Systematische Ableitung von Strategien je Warengruppe
Erarbeitung individueller Maßnahmen zur jeweiligen Warengruppenstrategie
Überlegungen zu Risikofaktoren, CO2-Emissionen und Lieferantenmanagement
Praxisübung zur Konzeption von Warengruppenstrategien und Ableitung geeigneter Maßnahmen
Warengruppenmanagement und Organisation
Warengruppenmanagement im Tagesgeschäft
Praxisbeispiele zur Aufbauorganisation
Erfolgreiche Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Entwicklung
Zusammenhang von Warengruppenmanagement und Lieferantenmanagement
In diesem Workshop erarbeiten Sie, wie Sie
das Einkaufsvolumen analysieren und mit Hilfe eines Warengruppenschlüssels segmentieren,
individuelle Strategien je Warengruppe entwickeln und dazu die passenden Maßnahmen festlegen,
Schnittstellen zur Technik oder anderen Bereichen optimieren,
das Warengruppenmanagement organisatorisch im Unternehmen verankern,
das Warengruppenmanagement, den Einkauf und sich selbst besser "verkaufen".
Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf
Mitarbeiter:innen aus Logistik, Entwicklung, Konstruktion, Fertigung und Qualitätsmanagement
Wenn Sie ein Notebook mit Excel-Programm beim Seminar nutzen, können Sie einzelne Übungen direkt in Excel bearbeiten. Alternativ ist es auch möglich, die Ergebnisse anhand der Präsentation nachzuvollziehen.
Kurzvorträge, Anwendungs- und Praxisfälle, Tools, beispielhafte Umsetzung mit Excel, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen
Max Große-Wilde
ist Wirtschaftsingenieur und Senior Consultant der Durch Denken Vorne Consult GmbH. Die Beratung steht für innovative, praxisorientierte Ansätze im Beschaffungsmanagement. Im Fokus liegen dabei die Schnittstellen von Einkauf, Technik und Lieferant. Max Große-Wilde verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Beratung und industriellem Einkauf.
Das Seminar findet in der Zeit von 9:00 bis 16:30 Uhr statt.
Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die alle Seminarinhalte detailliert auflistet.