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Strategischer Einkauf

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Die modernen Instrumente im strategischen Beschaffungsmanagement

Der strategische Einkauf ist heute der Kern moderner Einkaufsarbeit. Denn das Profil des Einkaufs hat sich im Laufe der Zeit ganz erheblich gewandelt. Vom Einkauf wird heute erwartet, dass er den Erfolg des Unternehmens auf der Beschaffungsseite aktiv und nachhaltig absichert. Dadurch rücken ganz selbstverständlich strategische Fragen sowie die Analyse und Steuerung komplexer Beschaffungssituationen in den Blick.

Entsprechend sind strategische Einkäufer:innen unternehmerisch denkende Teammitglieder, die Beschaffungsentscheidungen unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig optimieren. Sie beherrschen die Methoden der strategischen Planung und Analyse, wissen um wirtschaftliche Abhängigkeiten und stehen in laufendem Dialog mit eigenen Fachbereichen, mit Lieferanten und mit zentralen Partnern in der Lieferkette.

Dieser Workshop bereitet Sie sehr praxisorientiert auf eine qualifizierte Tätigkeit im strategischen Einkauf vor.

Inhalt

Der strategische Einkauf im Unternehmen

  • Einkaufsstrategie und Unternehmenspolitik
  • Kosten und Ausgaben im Unternehmen
  • Notwendigkeit einer strategischen Einkaufssicht
  • Organisation und Prozesse im strategischen Einkauf

Managementprozesse im strategischen Einkauf

  • Operative und strategische Ziele im Einkauf
  • Economic Value Added: Potenziale im Einkauf
  • Strategische Ausrichtung: die Procurement Scorecard
  • Datenanalyse und Zielformulierung im Einkauf
  • SWOT-Analysen: Wo liegen besondere Chancen?

Ableitung von Einkaufsstrategien

  • Klassifizierung des Einkaufsvolumens
  • Analyse des Material- und Lieferantenportfolios
  • Strategische Organisation: Bildung von Warengruppen
  • Sourcing-Strategien für die einzelnen Warengruppen
  • Die strategischen Optionen im Dienstleistungseinkauf

Analyse von Kostenoptimierungspotenzialen

  • Kalkulation von Beschaffungsobjekten
  • Die Total-Cost-of-Ownership-Methode
  • Kosten- und Wertanalyse im strategischen Einkauf
  • Kennzahlen und Controlling im strategischen Einkauf

Strategische Gestaltung der Lieferantenbasis

  • Auswahl, Zulassung und Klassifizierung von Lieferanten
  • Bewertung der Lieferperformance
  • Lieferantenentwicklung: strategische Zielvereinbarungen

Risikomanagement im strategischen Einkauf 

  • Gestaltung eines systematischen Risikomanagements
  • Schadenspotenziale und Eintrittswahrscheinlichkeiten
  • Professionelle Maßnahmen zur Risikosteuerung
  • Lieferanteninsolvenz: Maßnahmen zur Früherkennung

Ihr Nutzen

  • Sie erarbeiten die zentralen strategischen Optionen in der Beschaffung.
  • Sie lernen die Instrumente und Methoden eines langfristig orientierten Einkaufsmanagements kennen.
  • Sie erfahren, wie man das Einkaufsvolumen strukturiert und Beschaffungsstrategien für die verschiedenen Warengruppen definiert.
  • Sie wissen, wie man Lieferanten findet, bewertet und zu verlässlichen Partnern entwickelt.
  • Sie können das Thema Risiko in der Lieferkette kompetent adressieren.
  • Sie trainieren in Fallbeispielen aus der Praxis, Lösungen für komplexe Fragen im strategischen Einkauf zu finden.

TAW Inhouse Seminare sind ...

  • angepasst an Ihre individuellen Bedürfnisse
  • maßgeschneidert auf Ihre unternehmens-spezifischen Themen und Ziele
  • nach Absprache zeitlich flexibel umsetzbar

Weiterführende Informationen

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Materialwirtschaft und Supply Chain Management, die Aufgaben im strategischen Einkauf übernehmen

Abschluss

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Unser Kundenservice beantwortet Ihnen gerne alle Fragen rund um diese Veranstaltung und die TAW.

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Ihr Bildungspartner seit 1948. Mit unserem stets aktuellen Angebot bieten wir geprüfte und zertifizierte Weiterbildungen in über 50 Themenbereichen an. Durch Kooperationen mit renommierten Hochschulen, Verbänden und IHK garantieren wir Qualität und Praxisnähe.

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Tiziana Rampino

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