So machen Sie Ihren Einkauf agil(er)! - Methoden, Instrumente, Organisation
Das Einkaufsumfeld von heute ist digital, komplex und dreht sich immer schneller. Kurze Produktzyklen, turbulente Märkte, ständig veränderte Bedingungen – die Vuca-Welt. Agile Methoden und Prozesse sind genau dafür gedacht. Sie helfen, flexibler und schneller zu reagieren. Und so wechselnde Herausforderungen besser zu meistern. Das hat sich mittlerweile in vielen Unternehmen und Funktionsbereichen bestätigt. Auch im Einkauf.
Natürlich geht es nicht darum, alle Routinen über den Haufen zu werden. Niemand ist 100 % agil. Aber agile Prinzipien können die klassische Organisation im Einkauf sinnvoll ergänzen. Als typische Schnittstelle wird der Einkauf ohnehin immer häufiger Teil von agilen Projektteams sein – intern mit der Technik oder den Fachbereichen, extern mit den Partnern in der Lieferkette.
Grund genug also, mehr über Agilität zu erfahren. Was sie ausmacht, wo sie passt und wie man sie Schritt für Schritt einführt. Mit Augenmaß und Fokus auf das, was im Einkauf Sinn macht. Sie erleben die Unterschiede zwischen klassischen und agilen Organisationen spielerisch "am eigenen Leib". Und profitieren dabei von der Praxiserfahrung eines Einkaufsprofis und agilen Coaches.
Agilität – was ist das eigentlich?
Ziele und Bedeutung von Agilität
Praxisbeispiele aus agilen Unternehmen
Die zentralen agilen Prinzipien
Erkenntnisse zur Wirksamkeit agiler Organisationsformen
Bestandteile agiler Organisationsformen
Agilität im Einkauf
Welche agilen Methoden eignen sich für den Einkauf?
Check: Wie viel Agilität ist in meinem Einkauf sinnvoll?
Agiles Warengruppenmanagement
Effizient und zugleich innovativ: Ist das möglich?
Agiles Projektmanagement
Serious Game: die Wirkung von Agilität erleben
Agile Zusammenarbeit im Einkauf
Klassisches versus agiles Projektmanagement
Wie agiles Projektmanagement den Einkauf besser macht
Rollen, Ereignisse und Dokumente im agilen Projektmanagement
Zusammenarbeit in agilen Projektteams
Agile Zusammenarbeit mit Lieferanten
Erfolgsfaktoren in der agilen Zusammenarbeit
Agile Verträge
Bestandteile agilerer Vertragskonstruktionen
Wie gestalte ich agile Verträge mit Lieferanten und Dienstleistern?
Musterbeispiele für agile Vertragsformulierungen
Der Weg zu (mehr) Agilität im Einkauf
Wie verändere ich meinen Einkauf am besten?
Wesentliche Erkenntnisse zum Change Management
Change Management für mehr Agilität im Einkauf
Erarbeitung eines Change-Ansatzes für Ihren eigenen Einkauf
Nach diesem interaktiven Streifzug durch das Thema Agilität wissen Sie,
worin die zentralen agilen Prinzipien bestehen
welche agilen Methoden gut zum Einkauf passen
was agiles Projektmanagement ausmacht
wie Sie mit Lieferanten und internen Partnern agil zusammenarbeiten
wie Sie klassische und agile Organisation individuell mixen
wie sich Ihre Einkaufsabteilung auf die Reise zu mehr Agilität machen kann.
Fach- und Führungskräfte aus Einkauf und Supply Chain Management, die ihren Funktionsbereich und die Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern agil(er) gestalten möchten
Impulsvorträge, Anwendungs- und Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten, Serious Games, Energizer, Brain-Teaser, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen
Prof. Dr. Elmar Holschbach
lehrt Organisation und Beschaffungsmanagement an der Fachhochschule Südwestfalen. Langjährige Praxiserfahrung im industriellen Einkauf. Zahlreiche Projekte im Supply Chain Management als Consultant einer renommierten Unternehmensberatung. Agiler Coach. Unterstützung für zwei Einkaufs-Start-ups bei der Markt- und Geschäftsstrategie.
Das Seminar findet in der Zeit von 9:15 bis 16:45 Uhr statt.
Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die alle Seminarinhalte detailliert auflistet.