Digitalisierung
Seminar 1601994

Einführung in die Digitale Transformation für KMU

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1.490,00 Mitglieder: 1.415,50
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Digitale Transformation verstehen und den Transformationsprozess aktiv gestalten

Einführung in die Digitale Transformation für KMU vermittelt praxisnah, wie kleine und mittlere Unternehmen Digitalisierungspotenziale erkennen, bewerten und in konkrete Maßnahmen überführen. Inhalte reichen von Prozessoptimierung und IT-Integration über neue Geschäftsmodelle bis hin zu Fördermöglichkeiten. Besonderheit: systematische Potenzialanalyse, konkrete Tools und Methoden, Beispiele aus dem KMU-Umfeld sowie Change-Management für nachhaltige Umsetzung. So gewinnen Führungskräfte und Projektverantwortliche Orientierung, um digitale Transformation erfolgreich und wirtschaftlich sinnvoll zu gestalten.

Inhalt

Tag 1

1. Was ist „digitale Transformation“ – und was nicht?

  • Abgrenzung: Digitalisierung, Automatisierung, Industrie 4.0
  • Warum der Begriff oft verwässert ist – und was KMU darunter verstehen sollten
  • Megatrends, Technologien & wirtschaftliche Treiber

2. Digitalisierungspotenziale erkennen & bewerten

  • Zentrale Handlungsfelder: Prozesse, Kundenzugang, Geschäftsmodelle, Daten, IT-Systeme
  • Branchen- und bereichsspezifische Besonderheiten
  • Einfluss von Markt, Kunden, Mitarbeitenden & Mitbewerbern
  • Selbstcheck: Status quo im Unternehmen
  • Tools zur datengestützten Bewertung
  • Quick-Wins vs. strategische Hebel

3. Mehr aus Bestehendem machen

  • Systeme besser nutzen (ERP, CRM, DMS etc.)
  • Integration statt Insellösungen
  • Prozess- & Schnittstellenoptimierung mit geringem Aufwand

4. Maßnahmen priorisieren & konkretisieren

  • Kosten-Nutzen-Bewertung
  • Sinnvolle Maßnahmen je nach Größe, Branche, Digitalisierungsgrad
  • Praxisbeispiele pro Handlungsfeld

Tag 2

5. Den Transformationsprozess gestalten

  • Rahmenbedingungen: Zeit, Personal, Kultur, Infrastruktur
  • Förderprogramme (regional & national)
  • Phasen: Planung, Pilotierung, Rollout, Skalierung
  • Tools & Methoden für Projektmanagement & Umsetzung

6. Erfolgskontrolle & Nachhaltigkeit

  • Kennzahlen & KPIs
  • Feedbackschleifen, Lessons Learned, kontinuierliche Verbesserung
  • Nachhaltig anpassen statt einmalig umstellen

7. Change-Management & Beteiligung

  • Rolle der Führung
  • Mitarbeitende einbinden, motivieren & qualifizieren
  • Kommunikation: Ängste nehmen, Chancen aufzeigen

8. Mein digitaler Standpunkt – wo beginne ich morgen?

  • Praxisbeispiele aus dem KMU-Umfeld
  • Kurzberatung / Reflexion eigener Projekte
  • Austausch mit anderen Teilnehmenden

Ihr Nutzen

Teilnehmende gewinnen ein klares Verständnis von digitaler Transformation im KMU-Kontext. Sie lernen, Digitalisierungspotentiale systematisch zu bewerten und daraus realistische, wirtschaftlich sinnvolle Transformationsmaßnahmen abzuleiten. Das Seminar bietet praxisnahe Orientierung für die Umsetzung – von der Potenzialanalyse bis zum nachhaltigen Veränderungsprozess im Unternehmen.

TAW Inhouse Seminare sind ...

  • angepasst an Ihre individuellen Bedürfnisse
  • maßgeschneidert auf Ihre unternehmens-spezifischen Themen und Ziele
  • nach Absprache zeitlich flexibel umsetzbar

Weiterführende Informationen

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Verantwortliche in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), die den digitalen Wandel aktiv gestalten wollen:

  • Bereichsleiter:innen und Abteilungsleitungen, die operative Prozesse und Strukturen in die digitale Transformation einbinden
  • Digitalisierungs- und Innovationsverantwortliche, die Veränderungsinitiativen im Unternehmen anstoßen und steuern
  • Projektleiter:innen und Multiplikator:innen, die konkrete Digitalisierungsprojekte planen, koordinieren und umsetzen

Das Seminar eignet sich besonders für KMU aus Produktion, Handel, Handwerk und Dienstleistungen, die bisher nur punktuell digitalisiert haben oder vor der Entwicklung einer systematischen Digitalstrategie stehen.

Abschluss

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10.12.2025 - 11.12.2025
Wuppertal
10.06.2026 - 11.06.2026
Wuppertal

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