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Aleksandar Vasic
Tel.: 0202 / 7495 - 335
Fax: 0202 / 7495 - 333
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Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
Hubertusallee 18
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Anreise
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Alternativ-Termin
06.-07.05.2019 - Wuppertal

Workshop Immobiliencontrolling von A-Z:

Immobilien effektiv managen, Renditen erhöhen

Anmelde-Nr.: 54300117W8

Ort:

Wuppertal

Termin:

Mi, 12.12.2018 bis Do, 13.12.2018
1. Tag: 9.00 bis 17.00 Uhr
2. Tag: 9.00 bis 17.00 Uhr

Gebühr:

EUR 1090,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zur Veranstaltung

Workshop Immobiliencontrolling von A-Z:

Immobiliencontrolling liefert die Basis für grundlegende Entscheidungen des Immobilienmanagements in Bereichen wie Investitionen, Vertragsmanagement, Vermietung, Marketing, Portfoliomanagement, Cash-Flow-Steuerung usw.
In unserem Seminar vertiefen Sie durch fundierte betriebswirtschaftliche Methoden und Instrumentarien Ihr Anwenderwissen zur ganzheitlichen Bewertung von Immobilien und Immobilien-Portfolios. So erschließen Sie sich anhand von anschaulichen Praxisbeispielen und –fällen die für Ihre Tätigkeit konkret hilfreichen Controllinginstrumente für eine verbesserte Steuerung Ihres Immobilienbestands und zur Renditeoptimierung. Ihre konkreten Fragen werden aufgegriffen und besprochen.
Nutzen Sie das in unserem Seminar vorgestellte praxiserprobte Instrumentarium zielgerichtet, um strukturiert die richtigen Maßnahmen für Ihr Immobilienmanagement zu treffen!

Inhalte:

Workshop Immobiliencontrolling von A-Z:

  • Beteiligte im Immobilienmanagementprozess: Eigentümer, Asset Manager, Property Manager und Dienstleister - Erkennen Sie die Interessenlage und definieren Sie die eigene Rolle
  • Kennzahlen zur Steuerung von Immobilienbeständen: identifizieren Sie eigene Zielkennzahlen zur Werthaltigkeit und Optimierung Ihrer Immobilienbestände
    • Grundlagen: die Immobilie im Jahresabschluss mit Beispielen
    • Grundlagen: die Immobilie in der Kosten- und Leistungsrechnung mit Fällen zur Vollkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
    • die wichtigsten Kennzahlen berechnen können, z.B. Cash Flow Kennzahlen, ROI, KPIs, Vermietungs- und Performancekennzahlen
    • Benchmarking als Analysetool
    • Kennzahlensysteme
    • Prozesskostenrechnung
  • Strategisches Immobiliencontrolling: Erarbeiten Sie sich die wichtigsten Instrumente und wie Sie diese ins operative Controlling transformieren können
    • Discounted-Cash-Flow- und andere Verfahren der Wirtschaftlichkeitsberechnung von Immobilien
    • SWOT-Analyse zur Strategiefindung und Zusammenhang mit dem Portfoliomanagement
    • Balanced Scorecard
  • Operatives Immobiliencontrolling: Entwickeln Sie ControllingInstrumente für Ihr Tagesgeschäft
    • Immobilienkosten managen, u.a. mit Hilfe der Prozesskostenrechnung
    • Wirtschaftsplanung gestalten
    • Forecasts einsetzen
    • Finanz- und Liquiditätsmanagement nutzen
    • Budgets erstellen und Steuerung mit Hilfe von Budgets
  • Steuerliche Aspekte berücksichtigen: erarbeiten Sie sich, wie steuerliche Sachverhalte das tägliche Controlling beeinflussen
  • Berichtswesen gestalten: Betrachten Sie die wichtigsten Instrumente des Reportings

Teilnehmerkreis (m/w):

Fach- und Führungskräfte aus dem Asset-, Property- und Facility Management sowie dem Portfoliomanagement aus dem Immobilienbereich, gewerbliche Vermieter, Mitarbeiter und Führungskräfte aus Haus- und Grundstücksverwaltungen, Mitarbeiter und Führungskräfte aus öffentlichen Liegenschaftsverwaltungen.

Ihre Referentin:

  • Prof. Dr. rer. pol. Michaela Hellerforth,
    GF eines mittelständischen Immobilienunternehmens, Professur für Facility Management. Verwaltungsrat der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben.

Art der Präsentation:

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Praxis-Fälle, Seminarunterlagen

Teilnahmebescheinigung:

Nach Absolvierung des Seminars erhalten die Teilnehmer eine Teilnahmebescheinigung mit detaillierter Auflistung der vermittelten Inhalte.