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Simon Oesterwalbesloh
Tel.: 0202 / 7495 - 303
Fax: 0202 / 7495 - 228
simon.oesterwalbesloh@taw.de
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Technische Akademie Wuppertal
Fritz-Bauer-Str. 13
90518 Altdorf b. Nürnberg
Tel.: 09187 / 931 - 0
Fax: 09187 / 931 - 200
taw-altdorf@taw.de
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04.-05.10.2021 - Wuppertal
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Risikomanagement im Einkauf
- Risiken in Einkauf und Lieferkette identifizieren, analysieren und beherrschen
- Was tun in Corona-Zeiten?
Anmelde-Nr.: 80840103W1 |
Ort: |
Altdorf bei Nürnberg |
Termin: |
Mo, 26.4.2021 bis Di, 27.4.2021 |
Gebühr: |
EUR 1240,00 |
Zum Seminar
Risikomanagement im Einkauf
Corona hat es noch einmal in drastischer Weise vor Augen geführt: Die Dynamik der Märkte und der politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sorgt dafür, dass Risiken allgegenwärtig sind. Dies betrifft Einkauf und Lieferkette in besonderem Maße: Denn der Trend zum schlanken Unternehmen hat in vielen Betrieben die Wertschöpfungstiefe signifikant reduziert.
Mit dem Anteil fremdbezogener Güter steigen nicht nur die Abhängigkeiten, in eng getakteten Lieferketten sind auch die Reaktionszeiten oft erheblich reduziert. Darüber hinaus sind mit dem Global Sourcing zahlreiche neuartige Risiken verbunden. Entsprechend fordern nicht zuletzt die aktuellen QM-Normen gerade auch vom Einkauf ein aktives Risikomanagement.
In diesem Seminar erarbeiten Sie, wie Sie Beschaffungsrisiken analysieren und beherrschbar machen. Sie erfahren, welche kurz- und langfristigen Risiken im Einkauf auftreten und wie Sie die eigene Risikoposition ermitteln. Sie lernen dazu zahlreiche Instrumente der Risikosteuerung kennen und üben, wie sie in konkreten Situationen anzuwenden sind. Anschließend sind Sie in der Lage, den Faktor Risiko in der täglichen Einkaufspraxis kompetent zu adressieren.
Seminarinhalt:
Risikomanagement im Einkauf
- Risiko- und Chancenmanagement
- Gesetzliche Verpflichtungen zum Risikomanagement
- Anforderungen der ISO 9001:2015 / DIN EN ISO 31000
- Corporate Governance, Basel III, Sarbanes-Oxley-Act
- Risikomanagement als unternehmerische Pflicht
- Zum Verhältnis von Chance und Risiko
- Veränderungsdynamik im Einkauf als Quelle von Risiko
- Einfluss des Einkaufs auf den Unternehmenserfolg
- Risikoquellen und Risikopotenziale
- Risikofelder im Beschaffungsmanagement: Lieferant, Preis, Produkt, Prozess, Politik, Compliance
- Interne und externe Risiken
- Strategische Risiken im Einkauf
- Identifikation operativer Risiken
- Risiken in der Versorgungskette
- Spezielle Risiken beim Global Sourcing
- Analyse und Bewertung von Risiken
- Systematische Analyse der Risiken im Einkauf
- Entwicklung einer Risikolandkarte
- Wie lässt sich Risiko rechenbar machen?
- Risikobewertung, Risikoklassen und Risikomatrix
- Risikoreporting: Berichtsform, -frequenz, -empfänger
- Digitale Tools zur Risikosteuerung im Einkauf
- Risikosteuerung im Einkauf
- Frühwarnsysteme und Risikoradar
- Lieferanten- und Prozesskennzahlen als Frühindikatoren
- Finanzwirtschaftliche und Kostenkennzahlen
- Instrumente zur Risikovermeidung, zur Risikooptimierung und zum Risikotransfer
- Die Balanced Scorecard zur Risikosteuerung
- Lieferantenauswahl unter Risikogesichtspunkten
- Lieferanteninsolvenz: Frühwarnindikatoren und Maßnahmen zur Risikobewältigung
- Risikomanagement in Praxisbeispielen
- Ermittlung der eigenen Risikoposition
- Stärken-Schwächen-Analyse für Ihren Einkauf
- Schritt für Schritt zum Frühwarnsystem im Einkauf
Teilnehmerkreis (m/w/d):
Einkaufsleiter, Gruppen- und Teamleiter, qualifizierte Mitarbeiter und Fachkräfte aus strategischem Einkauf, Logistik, Controlling und Risikomanagement
Ihr Seminarleiter:
Dipl.-Ing./Dipl.-Wirtsch.-Ing. Dimitrios Koranis
Geschäftsführer von Koranis Purchasing Solutions, Beratung für Einkauf und Materialwirtschaft. Für seine Kunden erarbeitet er Lösungen im Beschaffungs- und Supply Chain Management. Zuvor sammelte er umfangreiche Praxiserfahrung im Einkauf und als Leiter Strategische Materialwirtschaft in der Industrie.
Geschäftsführer von Koranis Purchasing Solutions, Beratung für Einkauf und Materialwirtschaft. Für seine Kunden erarbeitet er Lösungen im Beschaffungs- und Supply Chain Management. Zuvor sammelte er umfangreiche Praxiserfahrung im Einkauf und als Leiter Strategische Materialwirtschaft in der Industrie.
Art der Präsentation:
Kurzvortrag, Praxisbeispiele, Übungen, Workshops, Checklisten, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen
Teilnahmebescheinigung:
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