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Auch in schwierigen Situationen einen kühlen Kopf bewahren: Selbstcoaching für Führungskräfte

  • Indivdiuellen Führungsstil und persönliches Führungsverhalten optimieren
  • Eigene Motivationshebel kennen
  • Passende Selbstcoachingtools anwenden

Anmelde-Nr.: 50242106W7

Ort:

Wuppertal

Termin:

Mo, 25.9.2017 bis Di, 26.9.2017
1. Tag: 9.30 bis 17.00 Uhr
2. Tag: 9.00 bis 16.30 Uhr

Gebühr:

EUR 1250,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Auch in schwierigen Situationen einen kühlen Kopf bewahren: Selbstcoaching für Führungskräfte

Praxisbezogen und alltagstauglich werden Ihnen in diesem Seminar Kenntnisse zu Führungs­stilen / -verhalten und Basistools zum Thema Führung vermittelt.
Sie lernen unterschiedliche Motivationsquellen kennen und wissen, was ihre persönlichen Motivationshebel sind.
Basierend auf diesem Wissen beschäftigen Sie sich mit Selbstcoaching-Methoden, um Ihr persönliches Selbstverständnis als Führungskraft zu hinterfragen und eigenverantwortlich und schadensfrei herausfordernde Situationen zu meistern.
Die Teilnehmer/-innen:
  • lernen verschiedene Führungsstile und ihre persönlichen Präferenzen kennen,
  • lernen die Auswirkungen ihres persönlichen Handelns besser einzuschätzen,
  • erkennen die Motivationshebel im Unternehmen,
  • erfahren, was gute Führung ausmacht,
  • erlernen vielfältige Selbstcoaching-Werkzeuge, um ihre Haltung und Herangehens­weise zu hinterfragen, sich selbst besser einzuschätzen und zu motivieren, schwierige Situationen zu meistern und auch in einem komplexen Umfeld einen kühlen Kopf zu bewahren.

Seminarinhalt:

Auch in schwierigen Situationen einen kühlen Kopf bewahren: Selbstcoaching für Führungskräfte

Die Teilnehmenden erarbeiten zunächst die wichtigsten Führungsgrundlagen und -tools. Sie ermitteln ihren persönlichen Status Quo und erfahren, wie ihr individueller Führungsstil und ihr Führungsverhalten aussehen:
  1. Führungsstile
    • Wie unterscheiden sich die einzelnen Führungsstile voneinander? Was sind die Vor- und Nachteile?
    • In welchem Führungsstil sind Sie beheimatet? Der Führungsstil-Test!
    • Optimierung des eigenen Führungsstils
  2. Persönliches Führungsverhalten
    • Positionierung und Entscheidungsfindung – Wie wichtig ist die Haltung?
    • Auswirkungen des eigenen Verhaltens
    • Standortbestimmung: Wie sieht mein persönliches Führungsverhalten aus?
Was motiviert mich? Was motiviert andere? Erst wenn ich meine persönlichen Motivationsquellen und die anderer kenne, kann ich die richtigen Selbstcoachingtools auswählen und einsetzen:
  1. Motivationshebel
    • Motivationshebel im Unternehmen
    • Persönliche Motivationshebel erkennen – 10 Tipps sich selbst zu motivieren
    • Motivationsleitfaden für Führungskräfte: Wie wird „gute Führung“ definiert?
Die Teilnehmenden lernen auf der Basis des bisher im Seminar erarbeiteten Wissens verschiedene Selbstcoachingwerkzeuge kennen und anzuwenden:
  1. Selbstcoachingmethoden
    • Blick nach innen: Ermittlung des Status Quo
      • Wie befreie ich mich schnell und effektiv aus belastenden Situationen?
      • Wo sind meine Kraftquellen?
      • Talente entdecken, Begabungen schätzen, Fähigkeiten fördern
    • Toolkatalog
      • Kompetenzräume erstellen
      • Ansprüche überprüfen
      • Ziele definieren und Wege ebnen
      • Rollenmodelle
      • Hilfe durch Visualisierung
      • Experten Methode
      • Unbeteiligten Methode
      • Handlungsvarianten
      • Blick von Ferne
      • Innere Teamkonferenz
      • Ausnahmen finden
    • Glauben Sie an sich!
      • Tipps zur Umsetzung und persönlichen Weiterentwicklung

Teilnehmerkreis (m/w):

Führungskräfte aller Unternehmensbereiche und Branchen

Seminarleitung:

Bettina Gallagher,
Gallagher EVOlution Wuppertal, langjährig als Trainerin und Coach tätig. Ihre Themenbereiche sind Führung, Kommunikation und das Gesundheitsmanagement.

Art der Präsentation:

Neben fachlichen Impulsen, Anleitungen zu den methodischen Heran­gehens­weisen und Seminarunterlagen erhalten die Teil­nehmer viel Raum zur Gegen­überstellung, zum Ver­gleich, zur Diskussion und zur Erprobung der erlern­ten Methoden anhand von Übungen. Die Teil­nehmer­zahl ist auf maximal 12 begrenzt, um ein Eingehen auf individuelle Wünsche zu ermög­lichen. Gern können Sie auch ein eigenes Fallbeispiel mitbringen und im Seminar vorstellen.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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