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Dipl.-Ök. Simon Oesterwalbesloh
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Prozessoptimierung in der Lager­logistik

  • Abläufe analysieren
  • Schwachstellen identifizieren
  • Lager reorganisieren und modernisieren
  • Quick Wins und mittelfristige Effekte

Anmelde-Nr.: 50860113W8

Ort:

Wuppertal

Termin:

Di, 5.6.2018, 9.00 bis 16.30 Uhr

Gebühr:

EUR 720,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Prozessoptimierung in der Lagerlogistik

Für Industrie- und Handelsunternehmen sind effiziente Prozesse im Lager – Wareneingang, Einlagerung, Kommissio­nierung, Warenausgang – ein wichtiger Wettbewerbsfaktor.

Wenn Unternehmen wachsen oder sich Produkte und Geschäfts­modelle verändern, „passen“ manchmal die Läger im Laufe der Zeit nicht mehr zu den Anforderungen. Sie sind in die Jahre gekommen, sind zu klein geworden, technisch veraltet, haben ungünstige Strukturen oder sind zu personalintensiv. Die Folge: hohe Betriebskosten und ein unzureichender Servicegrad.

Nicht immer muss es dann ein kostenintensiver Lagerneubau sein. Oft ist es möglich, Abläufe im Lager zu reorganisieren und so Leistungs­reserven zu heben und Verbesserungen zu erzielen.

Das Seminar spricht Fach- und Führungskräfte aus der Logistik an, die ihre Logistikprozesse überprüfen und praxisbewährte Instrumente zur Steigerung der Effizienz im Lager erarbeiten möchten. Sie informieren sich über Methoden zur Analyse der Ist-Situation und lernen schrittweise Optimierungsverfahren, die richtige Vorgehensweise sowie Erfolgsfaktoren und Stolperfallen kennen.

Ausgewählte Fallbeispiele aus unterschiedlichen Branchen, viele Templates und Beispielrechnungen veranschaulichen dabei die Umsetzung in die betriebliche Praxis.

Seminarinhalt:

Prozessoptimierung in der Lagerlogistik

  1. Die Logistik im Unternehmen
    • Aufgaben und Stellenwert der Logistik im Unternehmen
    • Herausforderungen im Kontext der Globalisierung
    • Logistik 4.0
  2. Ist-Analyse der Lagerprozesse und Ermittlung des Verbesserungs­potenzials
    • Methoden zur Aufnahme des Ist-Prozesses
    • Materialflussanalysen und Bewegungsprozesse
    • Häufige Schwachstellen in Lager und Materialfluss
    • Datenaufbereitung und Datenanalyse
    • ABC-/XYZ-/LMN-Analyse und Lagerbestandsmanagement
    • Tätigkeitsanalyse mit Hilfe der Multimomentaufnahme
    • Lean Logistics: Verschwendung im Logistikprozess
    • Kostenanalyse zur Quantifizierung der Effekte
    • Durchlaufzeiten und Zuverlässigkeiten: vom Kunden­auftrag bis zur Belieferung
  3. Planung und Umsetzung der Lageroptimierung
    • Der optimale Lagerstandort am Beispiel der toolgestützten Standortanalyse
    • Buttom-up-Planung eines Lagers von innen nach außen
    • Flächendimensionierung und -anordnung
    • Materialflussplanung mit Hilfe eines Sankey-Diagramms
    • Unterschiedliche Varianten der Lagertechnik: Gegen­überstellung und Bewertung
    • Auswahl von Kommissioniertechnik und -technologie
    • Ressourcenplanung und -steuerung
    • Nachweis der Wirtschaftlichkeit von Investitionen: Quick Wins und mittelfristige Effekte kalkulieren
  4. Fallbeispiele: Lageroptimierung in der Praxis
    • Optimierungsverfahren in der Lagerlogistik
    • Leistungsreserven ermitteln durch eine Tätigkeitsanalyse
    • Routenzugoptimierung in der Produktionsversorgung
    • Verbesserung der Kommissionierung im Lager
    • Permanente Personaleinsatzplanung im Lager
    • Kostenanalyse zur Optimierung des Ressourceneinsatzes

Teilnehmerkreis (m/w):

Logistikleiter, Logistikplaner, Betriebsleiter, Produktionsleiter, Führungs- und Fachkräfte aus Logistik, Materialmanagement und Controlling

Ihr Seminarleiter:

Tobias Liehn
ist Wirtschaftsingenieur und Senior Consultant bei der Logistik­beratung LOCOM Consulting GmbH. Seine Beratungsthemen sind Logistik-Controlling, Lager- und Material­fluss­planung, Prozessoptimierung, Anlaufmanagement sowie Ausschreibung von IT- und Logistikdienstleistungen.

Art der Präsentation:

Kurzvorträge, Praxisbeispiele, Übungen, Checklisten, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen

Teilnahmebescheinigung:

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahme­bescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminar­inhalte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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