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Dr.-Ing. Claudia Dössereck
Tel.: 0202 / 7495 - 207
Fax: 0202 / 7495 - 228
claudia.doessereck@taw.de


Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
Hubertusallee 18
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Alternativ-Termine
02.-03.07.2018 - Altdorf bei Nürnberg 10.-11.10.2018 - Wuppertal

Planung und Organisation der Instandhaltung

Die erfolgreiche Instandhaltungsorganisation

  • Bedarfsgerechte Organisationsstrukturen und Instandhaltungsprozesse

  • Zielorientierte Planungs- und Arbeitsabläufe

  • Optimierungspotenziale identifizieren und bewerten

  • Effizienzmaßnahmen nachhaltig umsetzen

  • Steigerung der Gesamt­anlagen­effizienz (OEE)

Anmelde-Nr.: 51112105W8

Ort:

Wuppertal

Termin:

Mo, 12.3.2018 bis Di, 13.3.2018,
jeweils 9.00 bis 16.30 Uhr

Gebühr:

EUR 1090,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Planung und Organisation der Instandhaltung

Die Suche nach Verbes­serungspotenzialen in der Instand­hal­tungs­organisation gehört mittler­weile zum Alltag. Restruk­tu­rierung, Einbindung von Partnerfirmen, Sourcing-Strategien aber Konzepte wie Reli­ability-Centered Maintenance (RCM) oder Total Productive Maintenance (TPM) sowie Instandhaltung 4.0 sind Beispiele für diese viel­fältigen Potenziale.
Grundlage für eine aussage­kräftige Potenzialanalyse ist die syste­ma­tische Identi­fi­kation und Gewichtung von Ver­besserungs­potenzialen in Ihrer Instand­haltungsorganisation.
So lassen sich Handlungs­schwer­punkte für die nachhaltige Steigerung der Leistungs­fä­higkeit Ihrer Instand­haltungs­organisation ableiten und umsetzen.
In diesem Seminar werden Ihnen Möglichkeiten zur Effizienz­steigerung in der Instandhaltung aufgezeigt und deren Umsetzung anhand von Beispielen praxisnah erläutert.
Sie lernen Einsparungspotenziale für Ihre Instandhaltung zu identifizieren, zu bewerten und Maßnahmen zur Verbesserung der Aufbau- und Ablauforganisation zu formulieren. Ihnen werden praxisnahe Methoden zur Schwachstellenanalyse vorgestellt und die Vorgehensweise zur Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen exemplarisch im Projekt erarbeitet.
Sie erfahren wie Instandhaltungssoftware und moderne Kommunikationstechnologien erfolgreich eingesetzt werden und Sie bei der Anlagenüberwachung unterstützen.

Seminarinhalt:

Planung und Organisation der Instandhaltung

  1. Aufbau effizienter Organisationen in der Instandhaltung
    • Aktuelle Situation der betrieblichen Instandhaltung
    • Instandhaltung als Werttreiber
    • Problemstellungen zur Identifikation von Schwachstellen
    • Bewertung von betrieblichen Instandhaltungs­organisationen
  2. Aufgaben- und Funktionsbeschreibungen in der Aufbauorganisation von Instandhaltungen
    • Prinzipien der Leistungserbringung
    • Erforderliche Qualifikation der Instandhaltungsmitarbeiter
    • Kompetenzen und Verantwortung der IH-Mitarbeiter
  3. Erfolgreiche Planung in der Instandhaltung – Rahmenbedingungen und Planungsabläufe
    • Daten- und Dokumentenbasis
    • Auftragsbewirtschaftung, Auftragsabwicklung, Auftragsprozess
    • Kapazitäts- und Terminplanung
    • Standardarbeitspläne
    • Einbindung neuer Kommunikationstechnologien (RFID, NFC, Smart Devices)
  4. Kennzahlen und Controlling in der Instandhaltung
    • Basiselemente für das Berichtswesen
    • Anlagenverfügbarkeitsübersicht
    • Kosten– und Budgetübersicht
    • Soll/Ist-Vergleich, Umgang mit Abweichungen
  5. Methoden der Schwachstellenanalyse
    • Schwachstellen kennen – Ursachen identifizieren
    • Praxisnahe Methode für die kontinuierliche Verbesserung (KVP)
    • Gesicherte Verfügbarkeiten als Basis für die Qualitätssicherung
    • Übung: Verbessungspotenziale identifizieren, bewerten, umsetzen
  6. Einsatz und Nutzen von Instandhaltungssoftware (IPS)
    • Was muss eine Instandhaltungsplanungs- und steuer­ungs­software leisten? Anforderung und Beschaffung
    • Integration im ERP-System (Enterprise resource planning)
    • Einsatz Anlagenüberwachung z.B. OEE Gesamtanlagen­effektivität
  7. Was bietet Total Productive Maintenance (TPM) und Reliability Centered Maintenance (RCM)?
  8. Ausblick Industrie 4.0 – Herausforderungen, Chancen und Potenziale für die Instandhaltung

Teilnehmerkreis (m/w):

Team-, Gruppenleiter sowie Mitarbeiter der Instandhaltung, Entscheidungsträger und Mitarbeiter der Anlagenwirtschaft, Organisatoren, Mitarbeiter der technischen Betriebs­wirtschaft

Ihr Seminarleiter:

Lutz Reimann,
Dipl.-Logistiker und Niederlassungsleiter der
Xpuls business solutions gmbh, Hamburg.
Langjährige, internationale Erfahrung in produzierenden Unternehmen der Branchen Auto­mobil, Chemie und Anlagenbau. Consulting in der Instand­haltungs­optimierung von der Einzelfertigung (Anlagenbau) bis zur Serienfertigung auf schnelllaufenden Anlagen.

Art der Präsentation:

Vortrag, Diskussion, Praxisbeispiele, Seminarunterlagen

Teilnahmebescheinigung:

Zum Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie eine quali­fizierte Teilnahmebescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminarinhalte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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