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Dipl.-Ök. Simon Oesterwalbesloh
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Nachhaltige Lieferanten­auswahl mit TCO

  • Bewertung und Analyse mit Total Cost
  • Was kostet ein Wechsel des Lieferanten?
  • Mit Excel-Tool und zahlreichen Praxisbeispielen

Anmelde-Nr.: 50810134W9

Ort:

Wuppertal

Termin:

Fr, 22.2.2019, 9.00 bis 16.30 Uhr

Gebühr:

EUR 720,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Nachhaltige Lieferantenauswahl mit TCO

Der Kostendruck ist in vielen Unternehmen allgegenwärtig. Und weil weil im Industrieeinkauf die Vorleistungen bis zu 70 % vom Umsatz ausmachen, bekommt dies der Einkauf in besonderem Maße zu spüren. Jedes Jahr sollen die Kosten sinken, gibt es neue Einsparziele – natürlich bei gleichbleibender Qualität.

Was bedeutet das für Bewertung und Auswahl von Lieferanten? Wie lässt sich exakt ermitteln, was ein Lieferant und ein Einkauf überhaupt kostet? Und wann lohnt sich ein Lieferantenwechsel?

Natürlich weiß jeder Einkäufer, dass es am Ende nicht nur auf die Einkaufspreise, sondern auf alle Kosten ankommt. Aber wenn es dann darum geht, die Total Cost of Ownership (TCO) bei einem konkreten Projekt zu ermitteln, wird die Sache schnell schwierig. Wie rechnet man Werkzeugkosten? Was fällt für Auditierung und Zulassung an? Gibt es weitere direkte und indirekte Kosten für den Lieferantenaufbau? Welche „Haus­nummern“ setzt man für Zollsätze, Versicherung, Verpackung und Entsorgung an? Wie ist die Kapitalbindung durch Lager­kosten zu berücksichtigen?

In diesem Workshop erarbeiten Sie Lösungen für diese und andere typische Praxis­fragen bei Lieferantenauswahl und -bewertung. Sie lernen ein Tool kennen, das alle wichtigen strategischen und kosten­mäßigen Kriterien berücksichtigt. Anschließend sind Sie in der Lage, die Lieferantenkosten mit TCO systematisch, effizient und nach­haltig zu ermitteln und belastbare Einkaufsentscheidungen funiert zu treffen.

Seminarinhalt:

Nachhaltige Lieferantenauswahl mit TCO

(folgt)

Teilnehmerkreis (m/w):

Technische Einkäufer, strategische Einkäufer, Projekteinkäufer, Einkaufsleiter, Fach- und Führungskräfte aus dem industriellen Einkauf und dem Controlling

Ihr Seminarleiter:

Wilfried Krokowski
Geschäftsführer der Unternehmensberatung Global Procurement Services. Als Experte für Global Sourcing Total-Cost-Analyse mit langjähriger Erfahrung in Einkauf und Logistik berät er seine Kunden bei der Optimierung von Lieferanten- und Supply-Chain-Management.

Art der Präsentation:

Kurzvorträge, Praxisbeispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Vorstellung eines Excel-Tools, Seminarunterlagen

Teilnahmebescheinigung:

Sie erhalten eine quali­fi­zierte Teilnah­me­be­schei­nigung der TAW mit detail­lierter Auflistung der vermit­telten Seminar­in­halte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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