„Gut zu sein, reicht heute nicht mehr aus. Deshalb bin ich hier: Die TAW bringt mich
WEITER durch BILDUNG!“

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Ansprechpartnerin
Dipl.-Vw. Ulrike Ligges
Tel.: 0202 / 7495 - 271
Fax: 0202 / 7495 - 228
ulrike.ligges@taw.de


Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
Hubertusallee 18
42117 Wuppertal

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Alternativ-Termine
30.-31.07.2018 - Altdorf bei Nürnberg 03.-04.09.2018 - Wuppertal 15.-16.10.2018 - Altdorf bei Nürnberg 14.-15.11.2018 - Wuppertal 03.-04.12.2018 - Wuppertal

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

Kompakttraining für die
neue Führungsaufgabe

Anmelde-Nr.: 50222118W8

Ort:

Wuppertal

Termin:

Mi, 13.6.2018 bis Do, 14.6.2018
1. Tag: 9.00 bis 16.30 Uhr
2. Tag: 8.30 bis 16.00 Uhr

Gebühr:

EUR 1180,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

Wenn Mitarbeitende zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anfor­derungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsver­ant­wortung zu einer besonderen Heraus­forderung. Mit der neuen Rolle sehen sich junge Vorgesetzte einer veränderten Situation gegenüber, in der ihre Aufgaben wechseln und sie gleichzeitig in eine neue Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten treten.
In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße die persön­lichen Erfahrungen und Erwartungen der Teilneh­men­den eine Rolle spielen. Das Seminar will erreichen, dass der Teilnehmende
  • erkennt, was sich in seiner neuen Aufgabe im Vergleich zu früher ändert,
  • sich in seinem persönlichen Verhalten bewusst auf die neue Situation einstellt,
  • sich von seiner früheren Rolle als Mitarbeiter löst,
  • natürliche Akzeptanz und persönliche Autorität als Vorgesetzter entwickelt und stabilisiert.

Seminarinhalt:

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

  1. Wechsel in Funktion und Umfeld
    • Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zum Vorgesetzten auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils
    • Grundfunktionen eines Vorgesetzten
    • Neuer Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
    • Typische Problemfelder neuer/junger Vorgesetzter
    • Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft
  2. Mitarbeiter / Teams führen und motivieren
    • Persönliches Führungsverhalten: Welcher
      Führungstyp bin ich?
    • Welche Führungsstile gibt es?
    • Tipps zur Mitarbeiterführung
    • Grundlagen der Mitarbeitermotivation
  3. Der Vorgesetzte als Fachmann
    • Welchen Stellenwert hat das Fachwissen des Vorgesetzten?
    • Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in
      mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?
  4. Für natürliche Akzeptanz sorgen
    • Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeitern und nach „oben”?
    • Welches Verhältnis besteht zu den neuen Kollegen
      auf der gleichen Führungsebene?
    • Wie ist das Verhältnis „Jüngerer Vorgesetzter” und „Älterer Mitarbeiter”?
    • Kooperativ, klar und unkompliziert agieren;
      Win-win-Situationen suchen; Vertrauen aufbauen
    • Grenzen richtig setzen können
    • Feedback geben
  5. Persönliche Autorität
    • Was heißt Autorität? Welche Arten von Autorität
      gibt es? Mögliche Gründe für Autoritätsverlust
    • Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Vorge­setzter auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?
  6. Stressmanagement
    • Gibt es neue Ursachen von Stress, und wenn ja, welche?
    • Welche Möglichkeiten zur Stress­bewältigung und
      -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung

Teilnehmerkreis (m/w):

Der Kurs zur Personalführung wendet sich an Nachwuchskräfte, die einen Wechsel in eine Führungsfunktion vollzogen haben bzw. eine solche Funktion künftig erstmals übernehmen werden.

Seminarleitung:

Hans Heusgen,
Geschäftsführer von Compass Team Consulting, München. Selbstständiger Trainer und Berater mit den Themen­schwer­punkten Führung, Teamentwicklung und Coaching, zuvor langjährige leitende Tätigkeit im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung in der Industrie.

Art der Präsentation:

Im Führungsseminar erwarten Sie Referate, Gruppen­dis­kussionen, Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Rollenspiele, Seminar­unterlagen.

Kurzvideo:

Unter www.youtube.com/user/TAWvideo finden Sie einen Podcast zum Seminar.

Teilnahmebescheinigung:

Zum Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie eine quali­fizierte Teilnahmebescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminarinhalte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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