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„Gut zu sein, reicht heute nicht mehr aus. Deshalb bin ich hier: Die TAW bringt mich
WEITER durch BILDUNG!“

Den Rollenwechsel zur Führungskraft erfolgreich gestalten:

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

Kompakttraining für die neue Führungsaufgabe

Anmelde-Nr.: 80222102W0

Ort:

Altdorf bei Nürnberg

Termin:

Di, 20.10.2020 bis Mi, 21.10.2020
1. Tag: 9.30 bis 17.00 Uhr
2. Tag: 8.30 bis 16.00 Uhr

Gebühr:

EUR 1260,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

Wenn Mitarbeitende zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anfor­derungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsver­ant­wortung zu einer besonderen Heraus­forderung. Mit der neuen Rolle sehen sich junge Führungskräfte einer veränderten Situation gegenüber, in der ihre Aufgaben wechseln und sie gleichzeitig in eine neue Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeitern, Kollegen und Führungskräften treten.
In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße die persön­lichen Erfahrungen und Erwartungen der Teilneh­men­den eine Rolle spielen. Das Seminar will erreichen, dass der/die Teilnehmende
  • erkennt, was sich in seiner/ihrer neuen Aufgabe im Vergleich zu früher ändert,
  • sich in seinem/ihrem persönlichen Verhalten bewusst auf die neue Situation einstellt,
  • sich von seiner/ihrer früheren Rolle als Mitarbeiter/in löst,
  • natürliche Akzeptanz und persönliche Autorität als Führungskraft entwickelt und stabilisiert.

Seminarinhalt:

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

  • Wechsel in Funktion und Umfeld
    • Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zur Führungskraft auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils
    • Grundfunktionen einer Führungskraft
    • Neuer Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Führungskräften
    • Typische Problemfelder neuer/junger Führungskräfte
    • Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft
  • Mitarbeiter / Teams führen und motivieren
    • Persönliches Führungsverhalten: Welcher
      Führungstyp bin ich?
    • Welche Führungsstile gibt es?
    • Tipps zur Mitarbeiterführung
    • Grundlagen der Mitarbeitermotivation
  • Die Führungskraft als Fachmann/-frau
    • Welchen Stellenwert hat das Fachwissen der Führungskraft?
    • Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in
      mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?
  • Für natürliche Akzeptanz sorgen
    • Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeitern und nach „oben”?
    • Welches Verhältnis besteht zu den neuen Kollegen
      auf der gleichen Führungsebene?
    • Wie ist das Verhältnis „Jüngere Führungskraft und „Älterer Mitarbeiter”?
    • Kooperativ, klar und unkompliziert agieren;
      Win-win-Situationen suchen; Vertrauen aufbauen
    • Grenzen richtig setzen können
    • Feedback geben
  • Persönliche Autorität
    • Was heißt Autorität? Welche Arten von Autorität
      gibt es? Mögliche Gründe für Autoritätsverlust
    • Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?
  • Selbstmarketing
    • Muss sich die Führungskraft mehr „verkaufen”?
      Tipps für die Karriere
  • Stressmanagement
    • Gibt es neue Ursachen von Stress, und wenn ja, welche?
    • Welche Möglichkeiten zur Stress­bewältigung und
      -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung

Teilnehmerkreis (m/w/d):

Nachwuchskräfte, die einen Wechsel in eine Führungsfunktion vollzogen haben bzw. eine solche Funktion künftig erstmals übernehmen werden.

Seminarleitung:

Markus Köhler,
langjähriger Führungskräftetrainer in der Industrie, selbstständiger Berater, Trainer und Coach mit den Themenschwerpunkten Führung und Teamentwicklung

Art der Präsentation:

Im Führungsseminar erwarten Sie Trainerinput, Gruppen­dis­kussio­nen, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Rollenspiele, Seminar­unter­lagen.

Kurzvideo:

Unter www.youtube.com/user/TAWvideo finden Sie einen Podcast zum Seminar.

Teilnahmebescheinigung:

Zum Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie eine quali­fizierte Teilnahmebescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminarinhalte.

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