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„Gut zu sein, reicht heute nicht mehr aus. Deshalb bin ich hier: Die TAW bringt mich
WEITER durch BILDUNG!“

Live-Online-Training Den Rollenwechsel zur Führungskraft erfolgreich gestalten:

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Kompakttraining für die neue Führungsaufgabe

Anmelde-Nr.: 80222101W1

Ort:

Online-Seminar

Termin:

Mo, 15.3.2021 bis Di, 16.3.2021
1. Tag: 9.30 bis 17.00 Uhr
2. Tag: 8.30 bis 16.00 Uhr

Gebühr:

EUR 1260,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich digitaler Seminarunterlagen)

Zum Online-Kurs

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Wenn Mitarbeitende zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anfor­derungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsver­ant­wortung zu einer besonderen Heraus­forderung. Mit der neuen Rolle sehen sich junge Führungskräfte einer veränderten Situation gegenüber, in der ihre Aufgaben wechseln und sie gleichzeitig in eine neue Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeitern, Kollegen und Führungskräften treten.
In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße die persön­lichen Erfahrungen und Erwartungen der Teilneh­men­den eine Rolle spielen. Das Seminar will erreichen, dass der/die Teilnehmende
  • erkennt, was sich in seiner/ihrer neuen Aufgabe im Vergleich zu früher ändert,
  • sich in seinem/ihrem persönlichen Verhalten bewusst auf die neue Situation einstellt,
  • sich von seiner/ihrer früheren Rolle als Mitarbeiter/in löst,
  • natürliche Akzeptanz und persönliche Autorität als Führungskraft entwickelt und stabilisiert.

Seminarinhalt:

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

  • Wechsel in Funktion und Umfeld
    • Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zur Führungskraft auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils
    • Grundfunktionen einer Führungskraft
    • Neuer Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Führungskräften
    • Typische Problemfelder neuer/junger Führungskräfte
    • Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft
  • Mitarbeiter / Teams führen und motivieren
    • Persönliches Führungsverhalten: Welcher
      Führungstyp bin ich?
    • Welche Führungsstile gibt es?
    • Tipps zur Mitarbeiterführung
    • Grundlagen der Mitarbeitermotivation
  • Die Führungskraft als Fachmann/-frau
    • Welchen Stellenwert hat das Fachwissen der Führungskraft?
    • Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in
      mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?
  • Für natürliche Akzeptanz sorgen
    • Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeitern und nach „oben”?
    • Welches Verhältnis besteht zu den neuen Kollegen
      auf der gleichen Führungsebene?
    • Wie ist das Verhältnis „Jüngere Führungskraft und „Älterer Mitarbeiter”?
    • Kooperativ, klar und unkompliziert agieren;
      Win-win-Situationen suchen; Vertrauen aufbauen
    • Grenzen richtig setzen können
    • Feedback geben
  • Persönliche Autorität
    • Was heißt Autorität? Welche Arten von Autorität
      gibt es? Mögliche Gründe für Autoritätsverlust
    • Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?
  • Selbstmarketing
    • Muss sich die Führungskraft mehr „verkaufen”?
      Tipps für die Karriere
  • Stressmanagement
    • Gibt es neue Ursachen von Stress, und wenn ja, welche?
    • Welche Möglichkeiten zur Stress­bewältigung und
      -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung

Teilnehmerkreis (m/w/d):

Nachwuchskräfte, die einen Wechsel in eine Führungsfunktion vollzogen haben bzw. eine solche Funktion künftig erstmals übernehmen werden.

Technische Voraussetzungen:

Für die Teilnahme am Live-Online-Seminar benötigen Sie einen Computer oder ein Tablet mit Internetzugang sowie ein Headset oder Lautsprecher und Mikrofon. Eine Webcam ist sinnvoll, aber nicht zwingend erforderlich. Die Handhabung der Technik ist intuitiv verständlich und wird zu Beginn des Online-Trainings noch einmal vorgestellt.

Rechtzeitig vor dem Online-Seminar senden wir Ihnen per E-Mail die Zugangsdaten für die Teilnahme. Geben Sie bitte deshalb bei Ihrer Anmeldung Ihre E-Mail-Adresse an.

Seminarleitung:

Hans Heusgen,
Geschäftsführer von Compass Team Consulting, München. Selbstständiger Trainer und Berater mit den Themenschwerpunkten Führung, Teamentwicklung und Coaching, zuvor langjährige leitende Tätigkeit im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung in der Industrie.

Art der Präsentation:

Im Führungsseminar erwarten Sie Trainerinput, Gruppen­dis­kussio­nen, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Seminar­unter­lagen zum Download.

Ihr Nutzen:

Ein Live-Online-Training ist ein interaktives Online-Seminar, das live in einem virtuellen Seminarraum stattfindet. Sie sehen und hören live die Präsentation des Trainers. Dazu können Sie jederzeit Fragen stellen, Kommentare abgeben und mit den anderen Teilnehmern und dem Trainer diskutieren. Beispiele, Übungen und weitere interaktive Formate ergänzen je nach Thema die Präsentation und machen das Online-Training abwechslungsreich, lebendig und motivierend.

Mit einem Live-Online-Training der TAW bilden Sie sich ortsunabhängig weiter – bequem, kostengünstig und effektiv.

Kurzvideo:

Unter www.youtube.com/user/TAWvideo finden Sie einen Podcast zum Seminar.

Teilnahmebescheinigung:

Zum Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie eine quali­fizierte Teilnahmebescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminarinhalte.