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Dipl.-Ök. Simon Oesterwalbesloh
Tel.: 0202 / 7495 - 303
Fax: 0202 / 7495 - 228
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Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
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Logistik-Controlling

  • Fundierte Entscheidungen in der Logistik
  • Kennzahlen und Benchmarks
  • Prozessoptimierung in der logistischen Kette
  • Logistik-Dienstleister steuern

Anmelde-Nr.: 50850104W7

Ort:

Wuppertal

Termin:

Mo, 20.11.2017 bis Di, 21.11.2017,
jeweils 9.00 bis 16.30 Uhr

Gebühr:

EUR 1170,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Logistik-Controlling

Kostengünstige

Logistikprozesse

sind in der modernen arbeits­teiligen Wirtschaft ein wichtiger Wettbewerbsfaktor. Um sie ergebnisorientiert und damit erfolgreich zu gestalten, benötigen die Verantwortlichen belastbare Daten. Denn auch in der Logistik gilt: „Nur was man misst, kann man auch verbessern“.

Unter diesem Leitsatz spricht der

Workshop

daher Logistiker und Controller an, die Optimierungen entlang der logistischen Kette nicht „aus dem Bauch heraus” angehen, sondern mit zuver­läs­sigen, nachprüfbaren Kennzahlen hinterlegen wollen.

Die Teilnehmer erarbeiten schrittweise für alle wichtigen logis­tischen Leistungs­bereiche –

Auftragsabwicklung

, Produktion, Supply Chain, Lager und Distribution –, welche Parameter und Indikatoren in der Praxis wichtig sind, wie sie erhoben werden und welche Verbesserungs­ansätze daraus sich ableiten lassen.

Konkrete Beispiele und Übungen veranschaulichen jeweils die Umsetzung in die betriebliche Praxis. Darüber hinaus wird ein einfaches und effektives Logistik-

Reporting

vorgestellt, das die Entwicklung des Logistik-Servicegrads anschaulich dokumentiert.

Die Teilnehmer lernen so die Bedeutung des modernen Logistik-Controllings als treibende Kraft für Prozessverbesse­rung, Kosten­ein­sparung und Rentabilitätssteigerung ausführlich kennen.

Seminarinhalt:

Logistik-Controlling

  1. Controlling in der Logistik
    • Klassische Organisation des Controllings
    • Strategisches und operatives Logistik-Controlling
    • Das Leitbild des Logistik-Controllers
  2. Controlling-Instrumente
    • Kosten- und Leistungsermittlung in Einkauf und Logistik
    • Methoden der Planung und Analyse
    • Prozesskostenrechnung und Target Costing
    • ABC-Analyse und optimale Bestellmengen
  3. Kennzahlen in der Logistik
    • Kennzahlen, Benchmarks und Key Performance Indicators (KPI) für logistische Prozesse
    • Kostentreiber, Werttreiber, Schwachstellen und typische

      Rationalisierungspotenziale

    • Die Balanced Scorecard für Logistik und Einkauf
    • Reporting: effektive Information statt Datenfriedhof
  4. Auftragserfüllungs- und Versorgungsprozess
    • Vom Kundenauftrag bis zur Belieferung
    • Durchlaufzeiten

      und Zuverlässigkeit
  5. Steuerung spezieller Logistik-Prozesse
    • Leistungsziele in Lager und Versand
    • Lagerbestandsmanagement und Sortimentssteuerung
    • Wertschöpfung im Fokus: die Produktion
    • Die Top-Kennzahlen im Transportmanagement
  6. Einkauf von

    Logistik-Dienstleistungen

    • Marktgröße und Marktteilnehmer in der Kontraktlogistik
    • Make-or-Buy-Entscheidungen
    • Auswahl und Steuerung von Logistik-Dienstleistern
    • Service Level Agreements in Lasten- und Pflichtenheften
    • Leistungsmessung, Qualitätsbewertung und KVP
    • Anreizsysteme und geeignete Abrechnungsmodelle
    • Controllinglogik abbilden in

      Kontraktlogistiik

      -Verträgen
  7. Aktuelle Entwicklungen und Ausblick
    • Lean Logistics und Lean Warehousing
    • Industrie 4.0: Herausforderungen für die Logistik

Teilnehmerkreis (m/w):

Fach- und Führungskräfte aus
  • Logistik-, Material- und Supply Chain Management
  • dem Controlling, die sich mit Logistik-Controlling befassen

Ihr Seminarleiter:

Tobias Liehn
ist Wirtschaftsingenieur und Senior Consultant bei der Logistik­beratung LOCOM Consulting GmbH. Seine Beratungsthemen sind Logistik-Controlling, Lager- und Material­fluss­planung, Prozessoptimierung, Anlaufmanagement sowie Ausschreibung von IT- und Logistikdienstleistungen.

Art der Präsentation:

Kurzvorträge, Praxisbeispiele, Diskussion, Seminarunterlagen

Teilnahmebescheinigung:

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahme­bescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminar­inhalte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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