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Dipl.-Vw. Ulrike Ligges
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Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
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Aufbautraining

Laterale Führung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion II


Selbstverantwortung, Vernetzung, Beteiligung

Anmelde-Nr.: 50222148W9

Ort:

Wuppertal

Termin:

Di, 8.10.2019 bis Mi, 9.10.2019,
jeweils 9.15 bis 16.45 Uhr

Gebühr:

EUR 1250,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Laterale Führung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion II

Sie haben inzwischen erste Erkenntnisse mit dem Führen ohne Weisungsbefugnis gewonnen und konnten auch schon praktische Erfahrungen im Alltag sammeln. Das Aufbauseminar bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre bisherige Führungserfahrung zu betrachten und zu analysieren. In Verbindung von Reflexion und Anwendung werden Sie vertiefende Führungsinstrumente kennen lernen und weitere Aspekte für das souveräne Führen ohne Weisungsbefugnis bekommen. Denn, wie immer die Ausgangsbedingungen sind, von Ihrer konstruktiven und souveränen Führungsarbeit hängt der Arbeitserfolg ab. Als Führungskraft ohne Weisungsbefugnis sind Sie erfolgreich, wenn Sie teamorientiert, situativ, flexibel und proaktiv agieren. Nutzen Sie das Aufbauseminar, um sich mit neuen Lernfeldern konstruktiv auseinanderzusetzen. In diesem Aufbauseminar erhalten Sie Gelegenheit,
  • durch das Einbringen von Praxisbeispielen und durch intensiven Erfahrungsaustausch Ihren bisherigen Führungsalltag zu reflektieren
  • Ihre persönliche Standortanalyse durchzuführen;
  • Ihre methodische Kompetenz zu vertiefen, um Fach-, Projekt- bzw. Sonderaufgaben in einer interdisziplinären Zusammenarbeit ziel- und ergebnisorientiert zu lenken;
  • Ihre persönliche Sicherheit auszubauen, um das Mitgestalten, Mitsteuern und Mitverantworten von Aufgaben auf allen Ebenen teamorientiert zu fördern;
  • Ihre Persönlichkeit und Selbstkompetenz zu stärken
  • Ihre Sicherheit bei negativen Gesprächsdynamiken und starken Emotionen zu stärken;
  • Ihre bisherige Erfahrung und die neuen Erkenntnisse durch praxisorientiertes Üben sowie einem ausführliches Trainer-Feedback zu vertiefen.

Seminarinhalt:

Laterale Führung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion II

  • Reflexion und Standortbestimmung
    • Der Führungsalltag als Führungskraft ohne Weisungsbefugnis: Erkenntnisse, Erfolge, Stolpersteine
    • Erfahrungsaustausch mit den Seminarteilnehmenden
    • Beantwortung offener Fragen
  • Führungskompetenz - ohne Vorgesetztenfunktion
    • Die persönliche Führungskompetenz weiter ausbauen
    • Klarheit der eigenen Führungsrolle
    • Erwartungen der Beteiligten (Team, Kollegen, Mitarbeiter, Führungskräfte)
    • Commitment erzielen und erhalten
    • Die interdisziplinäre Zusammenarbeit proaktiv begleiten: Das Spannungsfeld der Linien- und Projektaufgaben
    • Win-Win-Situationen schaffen und Vertrauen aufbauen
    • Soft Skills situationsgerecht einsetzen
    • Mit Moderations- und Gesprächsführungstechniken die Zusammenarbeit ziel- und ergebnisorientiert gestalten
  • Motivation im lateralen Führungsalltag
    • Motivation als Grundlage für gute Ergebnisse
    • Motivieren auch ohne finanzielle Anreize
    • Demotivation erkennen und lösen
  • Grundlagen von Feedback
    • Die Bedeutung von Feedback im lateralen Führungsalltag
    • Respektvoller Umgang mit unterschiedlichen Interessen und Denkweisen
    • Eine konstruktive Fehlerkultur schaffen: Lernen aus Erfahrung
    • Kollegiales Feedback: Kritik üben, Lob einsetzen, Anerkennung aussprechen
    • Wertschätzende Feedbackkultur entwickeln
  • Umgang mit schwierigen Alltags-Situationen
    • Die eigene Vorgehensweise in schwierigen Situationen reflektieren und hinterfragen
    • Häufige Ursachen für Konflikte in der interdisziplinären Zusammenarbeit
    • Erkennen und Aufbrechen von Verhaltensmustern
    • Umgang mit „Grenzverletzungen“
    • Welche Anzeichen machen ein Eingreifen erforderlich
    • Ärger, Spannungsfelder, Meinungsverschiedenheiten der Beteiligten aktiv aufgreifen und konstruktiv bearbeiten und durch gemeinsames Klären in Chancen und Lösungen umwandeln
    • Mögliche Interventionen in emotionalen- und Konfliktsituationen
  • Praxisbeispiele
    • Vorstellen eigener Fallbeispiele und Entwicklung erster Lösungsansätze
  • Transfersicherung
    • Erarbeitung eines konkreter Maßnahmenplans für die Umsetzung in den Alltag

Teilnehmerkreis (m/w):

  • Alle, die Ihre fachliche Führung - ohne Weisungsbefugnis - vertiefen möchten, z.B. Projekt-, Teamleitung, Koordinatoren bzw. Change-Manager, Mitarbeiter mit Stab- oder Querschnittfunktion, Vorstandsassistenz
  • Allle, die über eine längere Erfahrung im Führen ohne Weisungsbefugnis verfügen bzw. sich mit dieser Führungs-Thematik vertiefend beschäftigen möchten.

Seminarleitung:

Helga Herchenhan, DISKURS, Mettmann.
Langjährige Führungstätigkeit in der Kommunikations- und Medienbranche. Trainerin und Coach mit den Themen­schwer­punkten Führung, Kommu­nikation, Moderation / Präsentation, Projekt-, Zeit- und Selbstmanagement

Art der Präsentation:

Kurzreferate, Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Praktische Übungen, Seminarunterlage und Checklisten, Visua­li­sie­rung des Seminarverlaufs (im Anschluss als Fotopro­to­koll)

Teilnahmebescheinigung:

Zum Ab­schluss der Ver­an­stal­tung er­hal­ten Sie ei­ne qua­li­fi­zier­te Teilnahmebescheinigung der TAW mit de­tail­lier­ter Auf­lis­tung der ver­mit­tel­ten Seminarinhalte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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