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Dipl.-Vw. Ulrike Ligges
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Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
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Laterale Führung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Grundlagenseminar
für Führungskräfte
ohne Weisungsbefugnis

Anmelde-Nr.: 50222118W9

Ort:

Wuppertal

Termin:

Do, 28.11.2019 bis Fr, 29.11.2019,
jeweils 9.15 bis 16.45 Uhr

Gebühr:

EUR 1240,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Laterale Führung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Bereichsübergreifende Kooperation und Vernetzung, Projekt- und Teamarbeit, schnelle Entscheidungswege und -prozesse prägen den Arbeitsalltag. Kollegen und / oder Mitarbeiter arbeiten häufig - je nach Aufgabe oder Projekt - an mehreren Stellen. Immer mehr kommt es darauf an, sich mit Mitarbeitern, Kollegen und Führungskräften zu verständigen, auf die man angewiesen ist, die man aber nicht „anweisen“ kann.
Um in diesen Kontexten erfolgreich zu führen, bedarf es statt dem Führen mit autoritärem und hierarchischem Druck anderer Fähigkeiten: mit Argumenten überzeugen, Engagement wecken, Synergien unterschiedlicher Perspektiven und Expertisen nutzen und in die Zielerreichung einbinden, Ziele transparent und motivierend formulieren, Meinungen, Ideen, Fakten zusammen­fügen, flexibel mit Störungen und Konflikten an relevanten Schnittstellen umgehen. werden. In diesem Seminar
  • lernen Sie die Grundlagen für das Führen ohne Weisungs­befugnis kennen;
  • reflektieren Sie Ihre

    Führungskompetenz

    und erhalten Hilfestellungen, um in den veränderten Strukturen gute Ergebnisse zu erzielen;
  • lernen Sie die wesentlichen Kompetenzfelder und

    Führungstools

    für Ihren Führungsalltag kennen;
  • gewinnen Sie Sicherheit als fachliche Führungskraft;
  • optimieren Sie den persönlichen Umgang mit schwierigen Gesprächs- und Verhaltenssituationen;
  • bekommen Sie Antworten auf Ihre Fragen und haben Gelegenheit zum Austausch mit anderen Seminarteilnehmern.

Seminarinhalt:

Laterale Führung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion

  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion / Weisungsbefugnis
    • Rahmenbedingungen und Anforderungen an Organisation, Führung, Kollegen
    • Der erfolgreiche Umgang mit situativen Führungsrollen (z.B. Projekt- oder Teamleiter, Experte, Moderator, Berater usw.) sowie der eigenen Sandwichposition
    • Konkrete Führungsaufgaben, die damit verbunden sind (führen, delegieren, moderieren, motivieren, beraten)
    • Mit Zielen, Vereinbarungen und Regeln führen
    • Kooperative und konstruktive Zusammenarbeit mit allen Beteiligten und unterschiedlichen Interessenslagen
    • Die Balance schaffen zwischen Kollegialität und Führung
    • Grenzen der Führung ohne Disziplinarbefugnis
  • Die persönliche Kompetenz - Schlüsselfaktor
    • Rollenvielfalt und das Selbstverständnis in der Führungsrolle
    • Entwicklung des persönlichen Führungsstils
    • Die Wichtigkeit einer ausgeprägten Sozialkompetenz
    • Respekt und Akzeptanz gewinnen - ohne autoritär zu wirken - Vertrauen aufbauen und erhalten
    • Motivation fördern, Selbstmotivation stärken
  • Wertschätzende Kommunikation und Gesprächsführung
    • Lateral führen heißt kommunizieren
      • Gesprächsziele transparent herausarbeiten
    • Gesprächstechniken wirkungsvoll nutzen
      • Wahrnehmungs- und Zuhörkompetenz stärken
      • Frage- und Lenkungstechniken
      • Einwand- und Argumentationstechniken
    • Den persönlichen Standpunkt klar vertreten
    • Feedback, „Manöverkritik“ als Erfolgsfaktoren nutzen
  • Umgang mit schwierigen Alltags-Situationen
    • Der konstruktive Umgang mit kritischen Kollegen und Mitarbeitern
    • Interessenskonflikte und Machtstrukturen erkennen
    • Ärger, Reibungspunkte, Meinungsverschiedenheiten der Beteiligten aktiv aufgreifen und bearbeiten
    • Sachlich und korrekt bleiben - auch bei Widerständen
    • Souveräne Gesprächsführung in Konfliktsituationen
  • Praxisbeispiele
    • Vorstellen eigener Fallbeispiele und Entwicklung erster Lösungsansätze

Teilnehmerkreis (m/w/d):

Das Führungstraining wendet sich an alle, die fachlich führen - ohne Weisungsbefugnis -, wie etwa Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Koordinatoren, Mitarbeiter in Stab- und Quer­schnitts­funktionen, Assistenten von Vorstand / Geschäfts­führung.

Seminarleitung:

Helga Herchenhan,
DISKURS, Mettmann. Trainerin und Coach mit den Themen­schwe­rpunkten Führungskräfteentwicklung, Moderation / Präsentation, Kommu­nikation, Stressbewäl­tigung, Zeit- und Selbstmanagement.

Art der Präsentation:

Im Seminar „Laterale Führung“ erwarten Sie: Trainer-Input, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele, Praktische Übungen, Visualisierung des Seminarverlaufs (im Anschluss als Fotoprotokoll)!

Info:

Das Seminar kann als Baustein eines Weiter­bildungs­programms für Projektleiter/-innen gebucht werden. Weitere Informationen senden wir Ihnen gern zu.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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