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Ansprechpartner
Dipl.-Ök. Simon Oesterwalbesloh
Tel.: 0202 / 7495 - 303
Fax: 0202 / 7495 - 228
simon.oesterwalbesloh@taw.de


Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
Fritz-Bauer-Str. 13
90518 Altdorf b. Nürnberg

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Fax: 09187 / 931 - 200
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Alternativ-Termine
18.-19.02.2019 - Wuppertal 20.-21.05.2019 - Altdorf bei Nürnberg

Anleiten – motivieren – kontrollieren

Der Lagerleiter als Führungskraft

Erfolgreiche Mitarbeiterführung in Logistik und Produktion

Anmelde-Nr.: 80860111W8

Ort:

Altdorf bei Nürnberg

Termin:

Mo, 10.12.2018 bis Di, 11.12.2018
1. Tag: 9.30 bis 17.00 Uhr
2. Tag: 8.30 bis 16.00 Uhr

Gebühr:

EUR 1170,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Der Lagerleiter als Führungskraft

Auch in Lager, Logistik und Produktion ist der wachsende Zeit- und Ergebnisdruck deutlich zu spüren. Schließlich kann ein Unter­nehmen gerade hier viel Geld verlieren. Damit Führungs­kräfte dafür sorgen können, dass „der Laden läuft”, braucht es nicht nur Fachkenntnisse. Viel hängt auch davon ab, inwiefern es gelingt, das eigene Team erfolgreich zu führen und für die gemeinsamen Ziele und Aufgaben zu motivieren.

Konzepte für die Büroetage helfen dabei aber nur selten. Denn zahlreiche spezielle Heraus­forderungen und Probleme in der Material­wirtschaft machen die

Mitarbeiterführung

hier zu einer besonderen, oft besonders anspruchs­vollen Aufgabe.

Dieses Praxis-

Training

vermittelt anhand zahlreicher Beispiele das Handwerks­zeug für eine erfolg­reiche Führungs­tätigkeit in Logistik und Produktion. Die Teilnehmer
  • wissen, was eine souveräne Führungs­kraft auszeichnet und wie man Mitarbeiter und Teams motiviert,
  • können das Verhalten ihrer Mitarbeiter – allein und in der Gruppe – besser einordnen und verstehen,
  • führen

    Gespräche

    mit ihren Mitarbeitern bei unter­schiedlichen Anlässen bewusster und ziel­orientierter,
  • gehen mit schwierigen Situationen gelassener um und lösen

    Konflikte

    konstruktiv und souverän,
  • besprechen zahlreiche Lösungs­ideen für typische Führungs­situationen in ihrem Arbeitsumfeld.

Seminarinhalt:

Der Lagerleiter als Führungskraft

  • Rolle der Führungskraft in der Material­wirtschaft
    • Stellung von Logistik und Produktion im Unternehmen
    • Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
    • Das Anforderungs­profil einer Logistik-Führungs­kraft
  • Mitarbeiterführung im Überblick

    • Führungsstile

      und Führungsverhalten
    • Kommunikation, Koordination und Kooperation
    • Förderung von Team­arbeit und Team­geist
    • Was erwarten Mitarbeiter von ihrem Vorgesetzten?
  • Spezielle Führungsaufgaben
    • Planen, vorbereiten, organisieren, Ziele setzen
    • Kommunikation, Information und Dialog
    • Anleiten,

      delegieren

      und kontrollieren
    • Motivation als zentrale Führungs­aufgabe

    • Feedback

      durch Lob und Kritik
  • Schwierige Führungssituationen meistern
    • Fehlzeiten und Fluktuation
    • Leistungs­verweigerung und „innere

      Kündigung

      ”
    • Ältere und leistungsschwächere Mitarbeiter
    • Mitarbeiter mit „schwierigen” Charakterzügen oder persönlichen Problemen (z. B. Alkohol)
    • Der Umgang mit ausländischen Mitarbeitern
    • Vom Kollegen zum Vorgesetzten – wie kann das gehen?
  • Mitarbeitergespräche bewusst führen
    • Vorbereitung und Gesprächs­führung
    • Warum das, was man sagen will, beim Mitarbeiter manchmal ganz anders ankommt
    • Tipps für typische Gesprächs­anlässe: Beurteilungs­gespräche, Fehlzeiten­gespräche, Aufgaben­delegation, Konflikt­lösungen, Ziel­vereinbarungen
  • Beispiele aus der Praxis der Teilnehmer
    • Bitte bringen Sie aktuelle Beispiele aus Ihrer Praxis mit. Im Seminar entwickeln wir dazu gemeinsam Lösungs­ideen.

Teilnehmerkreis (m/w):

  • Lagerleiter und Nachwuchskräfte für diese Position
  • Meister, Vorarbeiter, Teamleiter, Schichtführer
  • Führungskräfte aus Logistik, Material­wirtschaft, Produktion

Ihr Seminarleiter:

Dipl.-Psych. Siegfried Otto
Führungskräfte-Trainer, Coach und Berater für Kommunikation, Führung und Team­entwicklung

Art der Präsentation:

Kurzvortrag, Diskussion, Gruppen­arbeit, Übungen und Rollen­spiele mit Video-Feedback, Seminar­unterlagen

Teilnehmerstimmen:

  • „Gelungene Veranstaltung: viele Beispiele und Anregungen für praxisbezogene Problemstellungen, sehr hilfreiche Rollenspiele!”
  • „Alles an den beiden Tagen hat super gepasst. Das Seminar war zu keiner Zeit langweilig!”

Teilnahmebescheinigung:

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahme­bescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminar­inhalte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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