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Dr.-Ing. Claudia Dössereck
Tel.: 0202 / 7495 - 207
Fax: 0202 / 7495 - 228
claudia.doessereck@taw.de


Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
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Alternativ-Termine
11.-12.06.2018 - Altdorf bei Nürnberg 17.-18.09.2018 - Wuppertal

Instandhaltungsstrategien

Mit der individuellen Strategie im Spannungsfeld Wirtschaftlichkeit –
Sicherheit – Verfügbarkeit bestehen!

Anmelde-Nr.: 51112103W8

Ort:

Wuppertal

Termin:

Mi, 7.2.2018 bis Do, 8.2.2018
1. Tag: 9.15 bis 17.00 Uhr
2. Tag: 8.30 bis 16.00 Uhr

Gebühr:

EUR 1090,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Instandhaltungsstrategien

Die Anfor­de­rungen an die Instand­haltung steigen, denn die Komple­xität der Anlagen und die Vielfalt der Anlagen­kom­po­nenten sowie der Automatisierungsgrad nehmen zu. Gleich­zeitig wird der Instand­halter immer stärker gefordert, Kosten zu senken und die Verfüg­barkeit der Produk­ti­ons­anlage zu steigern.
In der Praxis kommen entspre­chend dem Jahresbudget und den Instand­haltungszielen unter Berück­sich­tigung bestehender IH-Pläne, ungeplanter IH-Aufgaben und identifizierter Schwach­stellen, unter­schied­liche Instand­haltungsstrategien an den techni­schen Anlagen­kom­po­nenten zum Einsatz.
Um Verfüg­barkeit, Zuver­läs­sigkeit und Instandhaltbarkeit von techni­schen Objekten zu steigern, werden im Rahmen der Strategie geeignete Verbes­se­rungs­pro­jekte definiert.
Basierend auf einer syste­ma­ti­schen Personal- und Material­ressorcen­ermittlung, können Kapazitäten, das Ersatz­teil­ma­na­gement und Fremddienstleisungen vor dem Hinter­grund der verfügbaren Budgets zielge­richtet geplant werden.
Planung, Kontrolle und Analyse der Budgets sowie das Aufbe­reiten geeig­neter Kennzahlen, erlauben dann die Zieler­rei­chung einer Instand­haltungsorganisation entspre­chend zu steuern.

Seminarinhalt:

Instandhaltungsstrategien

  1. Basis­wissen über die grund­le­genden operativen Instand­haltungsstrategien
    • Reaktive, vorbeugende, vorausschauende Instand­haltungsstrategie
    • Theore­tische und praxisorientierte Abgrenzung der Strategien
    • Vor- und Nachteile der Instand­haltungsstrategien
    • Auswahl zielorientierter IH-Tätigkeiten wie Condition Monitoring, Wartungen oder Inspektionen
    • Zahlreiche Beispiele aus der indust­ri­ellen Instand­haltung
  2. Anwendung von zustands- und zuverlässigkeits­basierten Instand­haltungsstrategien
    • Methoden und Vorge­hens­weisen im Bereich des RCM (Reliability Centered Maintenance) und RBM (Risk Based Maintenanance)
    • Voraus­set­zungen zur Einführung der RCM und RBM
    • Durch­führung von Schwach­stellen- und Fehleranalysen
  3. Vorge­hens­weise zur Strategieauswahl
    • Prakti­scher und systematischer Ansatz zur Strategiewahl
    • Aufbau eines konti­nu­ier­lichen Verbes­serungsprozess zur Optimierung der Instand­haltungsstrategie
  4. Entwicklung präventiver IH-Pläne
  5. Effiziente Steuerung von Personal- und Material­ressourcen
    • Kapazitätsplanung
    • Ersatz­teil­ma­na­gement
    • Fremddienstleistungsmanagement und Outsourcing
  6. Verbes­se­rungs­pro­jekte ziel- und kosten­optimiert konzi­pieren und managen
  7. Nutzgraderweiterung durch Einsatz eines Instand­haltungsplanungssystems (IPS)
    • Effiziente Steuerung der Instand­haltungsorganisation
  8. Optimierung des Dokumentenmanagement in der Instand­haltung
    • Verbes­serung des Prozesses im Bereich des Änderungs­managements

Teilnehmerkreis (m/w):

Fach- und Führungs­kräfte aus den Bereichen Instand­haltung, Techni­scher Service sowie Instand­haltungsplaner, Instand­haltungsingenieure

Ihre Referenten:

Erfahrene und qualifizierte Trainer der ICON Services GmbH, Schiltberg (Industrial Consulting), mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in Asset Management und der Instand­haltungs­optimierung. Spezialisiert auf prozessnahe Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation in diesen Bereichen.

Art der Präsentation:

Vortrag, Praxisbeispiele, Diskussion, Einzel- und Gruppen­arbeiten, Seminarunterlagen
Viele Beispiele aus der Instand­haltungspraxis sowie Diskus­si­ons­runden und Workshops sind Kernbestandteil des Seminars.

Ihr Nutzen:

  • In diesem Seminar vertiefen Sie Ihr Wissen im proaktiven Instand­haltungsmanagement und lernen eine syste­ma­tische Vorge­hens­weise zur Entwicklung präventiver und zuverlässig­keits­orientierter Instand­haltungsstrategien kennen.
  • Sie lernen Fehleranalysen zielge­richtet durch­zu­führen sowie Methoden und Werkzeuge zur Bestimmung und Reduzierung des Ausfallrisikos einzu­setzen.
  • Daraus abgeleitet lernen Sie vorbeugende Instand­haltungs­tätigkeiten effizient und wirtschaftlich zu planen.
  • Sie lernen Maßnahmen zur Steuerung der Instand­haltung für verschiedene Anlagentypen und erhalten Anregungen, um für Ihr Unter­nehmen eine Instand­haltungs­strategie zu entwi­ckeln.
  • Eine Vielzahl von Beispielen aus der indust­ri­ellen Instand­haltung unter­stützen die Übertragung in Ihr Arbeits­umfeld.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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