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Dipl.-Vw. Ulrike Ligges
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Technische Akademie Wuppertal
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Alternativ-Termin
18.-18.04.2018 - Wuppertal

Führen über Distanz: (Räumlich) Verteilte Mitarbeiter und Teams führen

  • Herausforderungen bei der Führung virtueller Teams

  • Kommunikation und Konfliktmanagement

  • Einsatz von Medien in der virtuellen Zusammenarbeit

Anmelde-Nr.: 50222140W7

Ort:

Wuppertal

Termin:

Mi, 15.11.2017, 9.00 bis 16.30 Uhr

Gebühr:

EUR 720,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Führen über Distanz: (Räumlich) Verteilte Mitarbeiter und Teams führen

Virtuelle Teams, d.h. regional verteilte Mitarbeiter und Teams zu führen, stellt eine besondere Herausforderung dar. Traditionelle Führung stößt hierbei an Grenzen.
Wie kann man als Führungskraft Mitarbeitende und Teams führen, die wenig persönlichen Kontakt zueinander haben bzw. mit denen man selbst häufig nur über Kommunikationsmedien in Verbindung tritt? Wie kann man Teams aus der Distanz führen, Mitarbeiter/-innen an verteilten Standorten oder im Home-Office motivieren?
Unser Seminar gibt Ihnen viele Anregungen und Tipps zur erfolgreichen Mitarbeiterführung aus der Ferne.
Sie lernen wichtige Instrumente und Methoden zur Mitar­bei­ter­führung /Teamführung und Kommunikation in dieser besonderen Situation kennen. Sie wissen, welche spezifischen Herausforderungen an Sie als Führungskraft gestellt werden und welche speziellen Kompetenzen Sie benötigen. Außerdem
reflektieren Sie den Einsatz von elektronischen Medien, die die Zusammenarbeit über Distanz unterstützen und optimieren.

Seminarinhalt:

Führen über Distanz: (Räumlich) Verteilte Mitarbeiter und Teams führen

  1. Was heißt Führen über Distanz?
    • Formen von Distance Leadership
    • Präsenz zeigen über Distanz
    • Was sind typische Probleme / Herausforderungen?

  2. Vertrauen als Basis für Distance Leadership
    • Vertrauen schaffen
    • Transparenz in der Führung
    • Bedeutung von Freiräumen und Grenzen

  3. Kommunikation über Distanz
    • Gestaltung des Informationsaustauschs
      (zu einzelnen Mitarbeitern und zum bzw. im Team)
    • Fachliche und persönliche Kommunikation
    • Nutzung von Kommunikationstools
      (elektronische Medien, Plattformen)

  4. Führen eines verteilten Teams
    • Struktureller, funktionaler Aufbau
    • Förderung der Teamkultur

  5. Methoden zur Mitarbeiterführung aus der Ferne
    • Feedback als Steuerungsinstrument
    • Intensivierung der Führung

  6. Anforderungen an die virtuelle Führungskraft
    • Authentizität der Führungskraft
    • Zusätzlich notwendige Kompetenzen
    • Reflexion zur eigenen Führungsrolle

Teilnehmerkreis (m/w):

Führungskräfte, die (räumlich) verteilte Mitarbeiter und Teams führen

Seminarleitung:

Dipl.-Psych. Monika Feuerlein,
selbstständige Trainerin mit den Themenschwer­punkten Führung und Kommunikation, Moderatorin für Teament­wicklung und Projektbegleitung, langjährige Erfahrung in der Beratung von Führungskräften zu beruflicher Neuorientierung und Personal­entwicklungsmaßnahmen. Vor ihrer Selbst­stän­dig­keit war Frau Feuerlein langjährig als Führungs­kräfte­trainerin in der Industrie tätig.

Art der Präsentation:

Referat, Gruppendiskussion, Best-Practices-Erfahrungs­aus­tausch, Fallstudie, Selbstreflexion, Coaching durch die Trainerin

Teilnahmebescheinigung:

Zum Ab­schluss der Ver­an­stal­tung er­hal­ten Sie ei­ne qu­a­li­fi­zier­te Teilnahmebescheinigung der TAW mit de­tail­lier­ter Auf­lis­tung der ver­mit­tel­ten Seminarinhalte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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