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Ansprechpartnerin
Anne Ullenbaum
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Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
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Anreise
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Alternativ-Termin
08.12.2020 - Wuppertal

Einfache, wirksame Personalentwicklungs-Tools für mein Team

Anmelde-Nr.: 50420103W0

Ort:

Wuppertal

Termin:

Do, 18.6.2020, 9.00 bis 16.30 Uhr

Gebühr:

EUR 720,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Einfache, wirksame Personalentwicklungs-Tools für mein Team

Sie möchten Ihr Mitarbeiter-Team kontinuierlich und systematisch nach Fähigkeiten und Neigungen entwickeln. Sie wünschen sich noch mehr Tools:
  1. Wie können Sie die Leistungsfähigkeit steigern, indem Sie vorhandene Stärken besser nutzen und die besonders erfolgreichen Mitarbeiter ihre Kollegen mitziehen?
  2. Wer sind die Leistungsträger in Ihrem Team und wie können Sie diese Mitarbeiter langfristig binden?
  3. Welche Mitarbeiter reißen kaum aufholbare Lücken in einzelnen Bereichen, wenn Sie das Unternehmen verlassen würden und wie können Sie frühzeitig mit realistischem Aufwand ein Backup schaffen?
  4. Wie können Sie den konkreten Verbesserungsbedarf von Low Performern stichhaltig ermitteln, verständlich machen und auf ein höheres Niveau entwickeln?

Nehmen Sie selber im Rahmen Ihrer Kompetenzen das Heft in die Hand und etablieren einfache, wirksame Personalentwicklungs-Tools, die die Leistungsfähigkeit in Ihrem Team hoch hält bzw. steigert. Vorgaben der Personalabteilung können Sie mit dem vorgestellten Know-How besser auf Ihre Bedürfnisse hin erweitern bzw. modifizieren, so dass die Tools die gewünschte, eigentliche Management-Funktion erfüllen.

Seminarinhalt:

Einfache, wirksame Personalentwicklungs-Tools für mein Team

  1. Stärken stärken, Potenziale wecken
    • Fähigkeiten und Neigungen identifizieren und nutzen
    • Vorhandene Stärken nutzen und ausbauen
    • Aufgabenprofile auf das Team zuschneiden
    • Besondere Stärken über Multiplikatoren vermehren
    • Palette an Personalentwicklungs-Maßnahmen on-the-job und near-the-job

  2. Performance Management
    • Feedback- und Kommunikations-Kultur etablieren
    • Bewertungs-Kriterien ermitteln
    • Ziele setzen
    • Umgang mit Low-Performern
    • High-Performer binden und fördern

  3. Wissensmanagement
    • Singuläres Wissen ermitteln und vermeiden
    • Vertretungsregelungen mit Wissensmanagement verbinden
    • Die Wissensvermittlung steuern und nachhaltig gestalten

  4. Klärungen, Absprachen, Verantwortlichkeiten, Perspektiven
    • Ihr Gestaltungsspielraum für eigeninitierte Personalentwicklung
    • Umsetzungs-Planung
    • Nachhaltigkeit sicher stellen

Teilnehmerkreis (m/w/d):

  1. Führungskräfte jeder Ebene
  2. Personalentwickler

Seminarleitung:

Martin Gil-Wünschmann,
Kommunikationswissenschaften (Magister Artium), Personalentwickler und Coach. Seit 20 Jahren als Personal- und Organisationsentwickler tätig, darunter umfangreiche Berufs­erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung, im Performance Management, Wissensmanagement und in Potenzialanalysen.

Art der Präsentation:

Impulsvortrag, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Ihre Praxisfälle, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Übungen, Workshop, Lerntransfer, Aktionsplan.

Teilnahmebescheinigung:

Zum Ab­schluss der Ver­an­stal­tung er­hal­ten Sie ei­ne qua­li­fi­zier­te Teilnahmebescheinigung der TAW mit de­tail­lier­ter Auf­lis­tung der ver­mit­tel­ten Seminarinhalte.

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