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Dipl.-Ök. Simon Oesterwalbesloh
Tel.: 0202 / 7495 - 303
Fax: 0202 / 7495 - 228
simon.oesterwalbesloh@taw.de


Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
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Der Schlüssel zum Projekterfolg

Business Cases

  • Projekte bewerten
  • Wirtschaftlichkeit nachweisen
  • Entscheidungen vorbereiten

Anmelde-Nr.: 50730107W8

Ort:

Wuppertal

Termin:

Mo, 7.5.2018 bis Di, 8.5.2018,
jeweils 9.15 bis 16.45 Uhr

Gebühr:

EUR 1170,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Business Cases

Egal ob es um Produktentwicklung, strategische Weichen­stellungen, betriebliche Infrastruktur oder andere Projekte geht: die systematische Analyse von Nutzen und Kosten, Chancen und Risiken ist die Basis eines jeden Investitionsvorhabens.

Damit die Geschäftsleitung Ressourcen bereitstellt, müssen die Vorteile eines Vorhabens „rechenbar“ gemacht werden. Denn nur so gelingt es, Entscheider davon zu überzeugen, dass ein Projekt erfolgversprechend ist.

Ein Business Case ist das zentrale Instrument, um

Investitionen

und Projekte in der Planungsphase auf

Wirtschaftlichkeit

zu untersuchen. Er stellt alle relevanten Einflussfaktoren ausführlich dar und bewertet die prognostizierten finanziellen und strate­gischen Auswirkungen eines Vorhabens. Dadurch liefert der Business Case auch gleichzeitig die Grundlage für das Projekt­controlling im Zuge der späteren Umsetzung.

In diesem

Workshop

erarbeiten Sie das methodische Wissen, um einen professionellen Business Case aufzusetzen, zu rechnen und zu kommunizieren. Sie erfahren, wie Sie die wirtschaftliche Vorteilhaftigkeit eines Projekts detailliert ermitteln. Und Sie lernen, wie man die Entscheider mit professioneller Analyse überzeugt und Geschäfts­vorhaben so erfolgreich „verkauft”.

Seminarinhalt:

Business Cases

  1. Elemente erfolgreicher Business Cases
    • Wann braucht ein Projekt einen Business Case?
    • Struktur und Bausteine aussagefähiger Business Cases
    • Wie plant man einen Business Case?
  2. Management Summary

    • Die wesentlichen Entscheidungsfaktoren im Überblick
    • Unterschiedliche Sichtweise der Adressaten
  3. Strategischer Projektüberblick
    • Ausgangslage und Projektziel: Verbesserung von Wirtschaftlichkeit oder Wertschöpfung
    • Der Beitrag zu strategischen Unternehmenszielen
    • Technische Anforderungen, Varianten und Optionen
    • Budget

      und Investitionsbedarf
    • Chancen und Risiken im Überblick
    • Der Realisierungsfahrplan: wichtige Meilensteine
  4. Wirtschaftliche Effekte der Projektrealisierung
    • Das Business-Modell im Detail: Kunden, Nutzen, Wertschöpfung, Ertragsmechanik
    • Kosten- und messbare Nutzenkategorien: externe und interne Kosten und Erträge
    • Auswirkungen auf Kostenhöhe und -struktur
    • Entwicklung finanzieller Kennzahlen und KPIs
    • Quick Wins und Langfristeffekte
  5. Der Umgang mit Unsicherheit und Risiko
    • Projektrisiken ermitteln und bewerten
    • Beurteilung zentraler Annahmen und Erfolgsfaktoren
    • Alternativen und

      Szenarien

      erarbeiten
    • Exit-Strategien und Plan B
  6. Methoden und Instrumente
    • Scoring und Nutzwertanalyse: Kriterien gewichten
    • Szenarien: Aufbau und Vergleichbarkeit
    • Nutzenmodelle: z. B. Total Benefits of Ownership
    • Kostenmodelle: z. B. Total Cost of Ownership
    • Cashflow- und Liquiditätsplanungen
    • Statische und dynamische Investitionsrechenverfahren
    • Sensitivitätsanalysen

    • Szenariotechnik und Simulationen
  7. Präsentation und Argumentation
    • Internes Marketing: Von der Idee zur rational begründbaren Wirtschaftlichkeit
    • Ergebnisse „verkaufen”: Tipps zur Präsentation

Teilnehmerkreis (m/w):

  • Fach- und Führungskräfte aus Unternehmensplanung, Controlling und Finanz- und Rechnungswesen
  • Projektmanager, die Business Cases erstellen müssen
  • Entscheider, die Business Cases interpretieren wollen

Ihr Seminarleiter:

Prof. Dr. Johann Bachner
Unternehmensberater für Kostenmanagement und Controlling und Honorarprofessor für Betriebswirtschaftslehre. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung als Projektmanager, Controller und kaufmännischer Geschäftsführer in der Industrie.

Art der Präsentation:

Kurzvorträge, Beispiele und Übungen, Fallstudie, Excel-Vorlagen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen

Teilnahmebescheinigung:

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahme­bescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminar­inhalte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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