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Aleksandar Vasic
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Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
Hubertusallee 18
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Alternativ-Termin
15.03.-06.04.2019 - Wuppertal

Betriebswirtschaftliches Know-how für ( technische) Fach- und Führungskräfte

Anmelde-Nr.: 51460111W8

Ort:

Wuppertal

Termin:


Workshop 1
Freitag, 16.11.2018 bis
Samstag, 17.11.2018

Workshop 2
Freitag, 07.12.2018 bis
Samstag, 08.12.2018

Workshop 3
Freitag, 18.01.2019 bis
Samstag, 19.01.2019

Dauer der 2-tägigen Präsenzphasen:
freitags, 09.30 - ca. 18.00 Uhr,
samstags, 09.00 - ca. 14.00 Uhr

Gebühr:

EUR 2450,00
(für den gesamten Lehrgang, mehrwertsteuerfrei, einschließlich Pausengetränken und Mittagessen während der Präsenzphasen)

Zum Lehrgang

Betriebswirtschaftliches Know-how für ( technische) Fach- und Führungskräfte

Unter Berück­sich­tigung der ständig steigenden Komple­xität (betriebs-)wirtschaftlicher Zusam­men­hänge wird es für tech­nische Fach- und Führungs­kräfte immer wichtiger, grund­le­gendes betriebswirtschaftliches Know-how zu erwerben. Vor diesem Hinter­grund sind drei wesent­liche Inhaltsbereiche des Fachlehrgangs "Betriebswirtschaftliches Know-how (BWL) für tech­nische Fach- und Führungs­kräfte" zu unter­scheiden:

  1. Im ersten Teil wird „ökonomisches Ausgangs­wissen” behan­delt: Grund­le­gende betriebswirtschaftliche Definitionen, Ele­men­tarkennzahlen (z.B. Produk­ti­vität, Wirtschaft­lichkeit, Cash-Flow etc.) und Elementaransätze (z. B. Share-holder-value-Ansätze etc.) der Betriebs­wirt­schafts­lehre werden vorge­stellt, um darauf aufbauend in den Präsenzphasen u.a. aktu­elle Fragen der betriebs­wirt­schaft­lichen Führung von Unter­nehmen zu analy­sieren. Gleicher­maßen sind die Kenntnisse über betriebswirtschaftliche Grund­be­griffe unabdingbar für das Verständnis der weiteren behandelten Fragen.

  1. Im zweiten Teil werden intensiv die Grund­lagen des betrieb­lichen Rechnungswesens behandelt: Grund­kennt­nisse der betrieb­lichen Kostenrechnung (z. B. Kostenarten-, Kosten­stellen-, Kostenträgerrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Kalkulationsverfahren etc.), aber auch aktuelle Entwicklungen der betrieb­lichen Kostenrechnung, wie z.B. das „Target-Costing” sowie die Frage nach der Steuerung von Betrieben mit Hilfe von Kennzahlen(-systemen) stehen hier im Mittel­punkt. Im Rahmen der Präsenzphasen werden hierzu konkrete Übungs- und Anwendungsaufgaben durch­ge­führt.

  1. Im dritten Teil rücken dann Fragen des Management- und Führungswissens in den Mittel­punkt: Die in den letzten Jahren doch sehr umfangreichen Verän­de­rungen durch die Einfüh­rung neuer Managementkonzepte (z. B. Lean-Management, Total-Quality-Management etc.) haben in den meisten Unter­nehmen zu erheb­lichen Verän­de­rungen (z.B. verflachte Hierar­chien, Gruppen­arbeit, Projekt­ma­nagement, neues Führungs­verständnis etc.) im Bereich der Personal- und Unter­nehmens­führung geführt und stellen zum Teil erheblich verän­derte An­for­de­rungen an die betrieb­lichen Fach- und Führungs­kräfte. (z. B. Führung von Teams, Leistungs­beur­teilungen, Ziel­ver­ein­ba­rungen, Moderation, Gesprächs­führung, Konflikt­steu­erung). Diese verän­derten Ausgangs­situationen werden im dritten Teil des Lehrgangs aufgegriffen und sowohl in den Lehrbriefen als auch in der Präsenzphase behandelt.

Inhalte:

Betriebswirtschaftliches Know-how für ( technische) Fach- und Führungskräfte

  1. Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe
    • Ökonomisches Prinzip
    • Produktivität / Wirtschaftlichkeit / Liquidität
    • Effizienz / Effektivität
  2. Kosten- und Leistungsrechnung als Teil des betrieblichen Rechnungswesens
    • Grundlagen und Zusammenhänge des betrieblichen Rechnungswesens
    • Kosten- und Leistungsrechnung – Basis des internen Rechnungswesens
    • Kostenarten- / Kostenstellen- / Kostenträgerrechnung / Kalkulationsverfahren
    • Aktuelle Trends und Probleme der Kosten- und Leistungsrechnung
  3. Konzepte und Aufbau eines leistungsfähigen Kostenmanagements
    • Anforderungen an ein modernes betriebliches Kostenmanagement
    • Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung
    • Neuere Entwicklungen:
      Das Beispiel Prozesskostenrechnung
    • Beurteilung von Investitionsvorhaben – traditionelle und erweiterte Wirtschaftlichkeitsrechnung
  4. Kennzahlen für das betriebliche Controlling
    • Abgrenzung von Controlling, Finanz- und Rechnungswesen
    • Aufbau von Kennzahlensystemen für das Controlling
    • Interpretation und Analyse von Erfolgs- und Liquiditätskennzahlen
    • Risikostrukturanalyse
  5. Management- und Entscheidungstechniken
    • Strategische und operative Planung
    • Bewusstes Gestalten der Zukunft als Strategie
    • Planungstechniken
    • Prozessorientierte Strukturen und Abläufe
    • Auswirkungen neuer Managementkonzepte auf Unternehmens-, Organisations-, Personalentwicklung
  6. Entwicklung von Führungskompetenz
    • Unternehmenskultur und Betriebsklima als Ausgangsbedingungen der Führung
    • Verlagerung von Handlungskompetenz erfordert verändertes Führungsverhalten
    • Delegation und „Coaching” als Führungsaufgaben
    • Führung von Mitarbeitergesprächen
    • Zielvereinbarung – Management by Objectives
    • Planung und Führung von Arbeits- und Gruppengesprächen






Teilnehmerkreis:

  1. Fach- und Führungskräfte aus nicht-kaufmännischen Bereichen, wie z.B. Produktion, Konstruktion, Forschung und Entwicklung, technischer Einkauf / Verkauf, Recht
  2. Unternehmer, Geschäftsführer

Lehr-/Lernmethoden:

Der sehr praxisorientierte Intensiv-Lehrgang wird inhaltlich für alle Teilnehmer über im Vorfeld des eigentlichen Seminars zur Verfügung gestellte Lehrbriefe vorbereitet.
In zwei intensiven Workshops (Freitag/Samstag) werden die nachfolgenden Inhalte unter Einbezug vieler Beispiele und vielfältiger "Übungen" für die Teilnehmer von praxiserfahrenen Dozenten dargestellt.










Ihre Referenten:

  1. Prof. Dr. Peter Mühlemeyer,
    Hochschule Worms, Fachgebiet Allgemeine Betriebswirtschaft, insbesondere Personal- und Unternehmensführung
  2. Prof. Dr. Frank Thielemann,
    Fachhochschule Aachen, Fachgebiet Allgemeine Betriebswirtschaft, insbesondere Rechnungswesen und Controlling

Präsenzphasen / Workshops:

Workshopinhalte:
  1. Praxisbezogene Umsetzung und Vertiefung der in den vorbereitenden Lehrbriefen gelegten Grundlagen
  2. Diskussion und Erfahrungsaustausch
  3. Gruppenarbeit
  4. Praxis-Beispiele
  5. Erarbeitung konkreter Instrumente und Hilfsmittel zur Umsetzung in der Praxis

Bitte bringen Sie zu den Präsenzphasen einen Taschenrechner mit.

Workshop 1
  1. Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe
  2. Kosten- und Leistungsrechnung

Workshop 2
  1. Controlling und Kosten-Management

Workshop 3
  1. Management und Führungstechniken

Teilnahmebescheinigung / Zertifikat:

Nach Abschluss des Lehrgangs erhalten die Teilnehmer ein Teilnahmezertifikat mit detaillierter Auflistung der vermittelten Sachgebiete.