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Dr.-Ing. Claudia Dössereck
Tel.: 0202 / 7495 - 207
Fax: 0202 / 7495 - 228
claudia.doessereck@taw.de


Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
Fritz-Bauer-Str. 13
90518 Altdorf b. Nürnberg

Tel.: 09187 / 931 - 0
Fax: 09187 / 931 - 200
taw-altdorf@taw.de


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Alternativ-Termine
18.-19.10.2018 - Altdorf bei Nürnberg 14.-15.03.2019 - Wuppertal

Engineering-Projekte erfolgreich initiieren, planen, steuern, kontrollieren und abschließen

Projektmanagement im Anlagenbau

Projektorganisation und Teamführung

Termin-, Kosten-, Qualitätsplanung

Von der Akquisition bis zur Inbetriebnahme

Projektphasen und Arbeitspakete

Projektcontrolling – Projektziele sichern

Anmelde-Nr.: 81161001H8

Ort:

Altdorf bei Nürnberg

Termin:

Do, 18.10.2018 bis Fr, 19.10.2018
1. Tag: 10.00 bis 17.00 Uhr
2. Tag: 9.00 bis 17.00 Uhr

Gebühr:

EUR 1190,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Projektmanagement im Anlagenbau

Das Seminar vermittelt angehenden Projektmanagern und Projektmanagern mit ersten Berufserfahrungen im Anlagenbau und verwandten Branchen einen umfassenden Überblick über Ziele, Anforderungen und Methoden im Projektmanagement.
Sie lernen, wie ein Anlagenbauprojekt erfolgreich initiiert, geplant, gesteuert, kontrolliert und abgeschlossen wird.
Sie werden in das Projektmanagement von komplexen Projekten im Anlagenbau eingeführt, lernen wichtige Werkzeuge anzu­wenden und erhalten die notwendige Methoden­kompetenz, um Ihre Projekte zum Erfolg zu führen. Ausführliche Beispiele aus dem Anlagenbau und von technischen Projekten verschiedener Disziplinen und Branchen vermitteln die Vor­gehensweise und die Methoden, die Sie in praxisnahen Übungen vertiefen.

Seminarinhalt:

Projektmanagement im Anlagenbau

Einführung - Projektformen und Projektphasen
Was ist ein Projekt? Projektmanagement, -controlling
Normen und Standards im Projektmanagement
Projektarten, Stakeholder (interne/externe)
Projektformen und Projektphasen im Anlagenbau und verwandten Branchen - Verantwortlichkeiten und Arbeitsteilung
Von der Akquisition bis zum Projektvertrag
Auftragsakquistion (Vorbereitung, Ansprache)
Inhalte der Ausschreibung
Was ist bei der Angebotserstellung zu beachten?
Bewertung von Projektrisiken, Bid/No-Bid-Entscheidung
Vorgehen beim Angebotsvergleich für Komponenten und Dienstleistungen (technisch/kommerziell)
Prozess der Vertragserstellung professionell managen (technische und vertragliche Inhalte, Aufwand)
Projektplanung des Anlagenbauprojekts
Auftragsstrukturplan (Projektorganisation, Split of Work)
Terminplanung (Methoden, Milestones, Deliverables)
Kapazitätsplanung
Kostenplanung
Qualitätsplanung - Wann ist ein Qualitätshandbuch sinnvoll?
Übungen: Erstellung Terminplan, Kapazitätsplanung
Projektorganisation - Projektteam und externe Lieferanten managen - Reporting
Beteiligte und ihre Verantwortlichkeiten, Arbeiten mit Unterlieferanten/Subcontraktoren
Teamführung und -motivation
Schnittstellen und Kommunikation mit den Stakeholdern
Berichtswesen und Dokumentation mit Beispielen und Übungen aus dem Anlagenbau
Projektcontrolling als Instrument des Projekt­manage­ments - Projektziele sichern
Aufgaben des Projektcontrolling (relevante Kennzahlen, Fortschrittskontrolle, Kostenkontrolle, Forecasting)
Umgang mit Projektrisiken - Handlungsstrategien
Nachtragsmanagement (Claim Management)
Projektforschrittsberichte (Inhalte und Beispiele) - komplexe Sachverhalte einfach darstellen
Projektphasen erfolgreich steuern -
Arbeitsschritte und Inhalte
Aufgaben des Projektmanagements in der
Vorplanung
Basic- und Detail-Engineering
Beschaffung
Bau- und Montage und Inbetriebnahme
Arbeitspakete, Projektabläufe vom Kick-off zum Projektabschluss
Beispiele aus dem Anlagenbau
Übungen: Gruppenarbeit zur Projektorganisation
Projektabschluss

Teilnehmerkreis (m/w):

Ingenieure, Techniker, kaufmännische Projektleiter, Vertriebs­mitarbeiter sowie Führungskräfte aus Anlagenplanung, Anlagen­bau und Produktion, die komplexe Engineering-Projekte leiten oder im Rahmen von EPC Projekten (Engineering, Procurement and Construction) agieren.

Ihr Seminarleiter:

Prof. Dr.-Ing. Jörg Richter,
TH Köln, Institut für Anlagen- und Verfahrenstechnik (IAV). Er hat langjährige Erfahrungen im internationalen Anlagenbau mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Engineering-Manage­ment, R&D-Management und Verfahrenstechnik für die Energie­technik, die Chemie- und Prozessindustrie.

Art der Präsentation:

Seminarunterlagen, Vortrag, Praxisbeispiele, Übungen

Teilnahmebescheinigung:

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminarinhalte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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