15 Führungstools zur Mitarbeiterführung

Als Führungskraft werden vielfältige Anforderungen an Sie gestellt: Zum einen erwartet Ihr/e Vorgesetzte/r beste Ergebnisse, zum anderen müssen Ihre Mitarbeitenden motiviert und zu Spitzenleistungen geführt werden. Als Verantwortliche/r liegt es an Ihnen, die richtigen Methoden einzusetzen, damit Ihre Mitarbeiter/innen selbstverantwortlich und selbstmotiviert handeln. Die Qualität und Effektivität Ihrer Führung hat einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.

Ihre Akzeptanz und Autorität wird in erster Linie durch Ihre Wirkung als Person und Ihren authentischen Umgang bestimmt. Ihre Persönlichkeit bedingt also maßgeblich Ihren Erfolg! Ihre Persönlichkeit zeigt sich in Ihrem täglichen Auftreten, Ihrem Führungsstil und durch die Authentizität Ihres Kommunikations­verhaltens.

In diesem Führungskräfte-Training lernen Sie 15 wesentliche Führungswerkzeuge kennen. Sie setzen sich differenziert mit Ihrer Rolle als Führungskraft auseinander, klären Ihr Selbstbild und werden sich Ihres ganz individuellen Führungs­stils bewusst. Sie erhalten mit dem situativen Ansatz ein Werk­zeug, das Ihre zukünftige Führungsarbeit deutlich verein­facht. Sie profitieren von zahlreichen Feedbackinstrumenten zu Ihrer persönlichen Führungseffektivität. Darauf aufbauend arbeiten Sie an einer authentischen Kommunikation, mit der Sie von Ihren Mitarbeitern als überzeugend und souverän wahrgenommen werden.

Wie die tägliche Praxis belegt, sind nicht Komplexität und Um­fang der eingesetzten Werkzeuge, sondern Klarheit, Ein­fach­heit und der richtige Umgang erfolgsentscheidend. Mit diesen 15 Tools werden Sie Mitarbeiter wirksam führen sowie nachhaltig motivieren, effektiv kommunizieren, sich selbst optimal managen und Ihren Ver­ant­wor­tungs­bereich erfolgreich organisieren. Diese Führungs­werkzeuge und -methoden sollten jeder Führungskraft vertraut sein, damit der Erfolgskurs dauer­haft bleibt. Denn mit ihnen gestalten Sie Ihren Führungsalltag maximal effektiv, erreichen gesteckte Ziele leichter und schaffen deutlich leichter das tägliche Arbeitsvolumen.“

Mit vielen Übungen, Tipps und Checklisten!

Wirksame Führung: Führungsrolle - Führungsstile - Mitarbeitergespräche

Anforderungen an Sie als erfolgreiche Führungskraft

Aufgaben und Rollen einer Führungskraft

Notwendige Kompetenzen für Ihren Führungserfolg

Checkliste: Konkrete Tipps für Ihre Weiter­ent­wick­lungsmöglichkeiten

Richtig Führen ist einfach

Wie Sie den Reifegrad des Mitarbeiters optimal einschätzen

Die verschiedenen Führungsstile nach dem Konzept „Situatives Führen”

So setzen Sie den richtigen Führungsstil ein: Strukturieren – Argumentieren – Coachen – Delegieren

Check + Feedback: „Wie wirksam führe ich?” – Ihr Leadership Check

Wie Sie im Mitarbeitergespräch effektiv vorgehen

Wie sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern?

Ausreden lassen und aktiv Zuhören – so gelingt es Ihnen

Wirkungsvolle Gesprächssteuerung über Fragen

Übung: Simulation eines Mitarbeitergesprächs

Effektive Kommunikation: Führungskommunikation – Mitarbeitertypen

Überzeugen Sie durch Ihre Führungskommunikation

„Gedacht bedeutet nicht gesagt” – so gelingt die Kommunikation

Wie Sie Ihre Mitarbeiter mit der INSIGHTS Analyse richtig ansprechen

Wie Sie das Selbstwertgefühl positiv beeinflussen

Übung: Der Weg einer Nachricht

Erfolgreicher Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten

Was für ein Persönlichkeitstyp sind Sie?

PRO-Strategie der Persönlichkeiten – So erkennen Sie andere richtig

Erkennen und entschärfen Sie mögliche Konfliktpotenziale mit anderen Persönlichkeiten

Check: Sie erhalten eine Persönlichkeitstyp-Standortbestimmung mit der PRO-Analyse

Individuelle Mitarbeitermotivation: Ziele und Feedback – Motivation

Smarte Ziele – das Fundament in der Führung

Führung messbar machen mit der SMART-Formel

Wie Sie Ziele in Aufgaben herunterbrechen und diese wirksam und motivierend überprüfen

Klarheit im Feedback das zentrale Führungsinstrument

Checkliste: SMART-Formel

Individuelle Motivation - Ihr Schlüssel zum Erfolg

Die zentralen Motivationsstufen

Motivieren und Demotivation vermeiden

30 + 30 konkrete Praxistipps, die Sie sofort umsetzen können

Checkliste: 60 konkrete Tipps zur Mitarbeiter­motivation

Erfolgreiches Selbstmanagement: Zeitmanagement - Arbeitsmethodik

Selbstmanagement bedeutet Zeitmanagement

Basis für effektives Zeit- und Selbstmanagement

Setzen Sie die richtigen Prioritäten

Wie Sie den inneren Schweinehund überwinden

Übung: Effektivität Ihres Zeitmanagements

Vom Volltischler zum Leertischler – Effektive Schreibtischarbeit

Schriftstücke wirksam formulieren

Papierstapel in den Griff bekommen

Störungen und Unterbrechungen effektiv begegnen

Checkliste: 10 Goldene Regeln zur Schreibtischarbeit

Organisation: Stellenbeschreibung - Mitarbeiterauswahl

Wirksame Stellenbeschreibung – Voraussetzung für Erfolg

wie Sie die Wirksamkeit in Ihrem Bereich durch die richtige Gestaltung von Aufgaben verbessern

was Sie beim Etablieren von Stellenbeschreibungen berücksichtigen müssen und der Mitarbeiterauswahl

Checkliste: Stellenbeschreibung

Mitarbeiterauswahl – der entscheidende Faktor

Erkennen Sie die zentrale Bedeutung der Mitarbeiter­auswahl für Ihren Erfolg

Planmäßiges Vorgehen – der Ablauf des Recruiting-Prozess

Die einzelnen Schritte bei der Mitarbeiterauswahl

Checkliste: 10 Stufen zur Mitarbeiterauswahl

Alle Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte

Mitarbeiter mit projekt- oder teambezogenen Führungsaufgaben

Matthias K. Hettl,
Geschäftsführer des Management Institutes Hettl Consult in Rohr b. Nürnberg.

Verschiedene Management­positionen mit Führungs- und Budgetverantwortung.

Seit vielen Jahren Managementexperte, Bestsellerautor und mehrfach ausge­zeich­neter Key Note Speaker.

Matthias K. Hettl ist sehr erfolgreich als Berater, Trainer und Coach mit den Themen­schwerpunkten Leadership Skills und Management­kom­petenzen tätig.

Input, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminar­unterlagen.

Die Teilnehmenden erhalten zusätzlich

das Buch „Die 15 Führungs­werkzeuge“,

einen Führungs­kompass®,

einen Persönlich­keits­kompass®,

eine Führungs-Standortbestimmung mit der LEAD-Analyse,

vier Fachartikel zu den Themen "Situativ richtig Führen", "Delegieren oder durchdrehen", "Smarte Ziele", "Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen" sowie

Checkkarten zur Mitarbeitergesprächsführung.

Zum Ab­schluss der Ver­an­stal­tung er­hal­ten Sie ei­ne qua­li­fi­zier­te Teilnahmebescheinigung der TAW mit de­tail­lier­ter Auf­lis­tung der ver­mit­tel­ten Seminarinhalte.