„Gut zu sein, reicht heute nicht mehr aus. Deshalb bin ich hier: Die TAW bringt mich
WEITER durch BILDUNG!“

Seite drucken Seite empfehlen Ansprechpartnerin
Dipl.-Vw. Ulrike Ligges
Tel.: 0202 / 7495 - 271
Fax: 0202 / 7495 - 228
ulrike.ligges@taw.de

Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
Hubertusallee 18
42117 Wuppertal

Tel.: 0202 / 7495 - 0
Fax: 0202 / 7495 - 202
taw-wuppertal@taw.de

Anreise
TAW Wuppertal

Themen-Newsletter
Jetzt bestellen und immer top informiert sein

15 Führungstools zur Mitarbeiterführung

Anmelde-Nr.: 50222102W9

Ort:

Wuppertal

Termin:

Mo, 25.3.2019 bis Di, 26.3.2019,
jeweils 9.15 bis 16.45 Uhr

Gebühr:

EUR 1350,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

15 Führungstools zur Mitarbeiterführung

Als Führungskraft werden vielfältige Anforderungen an Sie gestellt: Zum einen erwartet Ihr/e Vorgesetzte/r beste Ergebnisse, zum anderen müssen Ihre Mitarbeitenden motiviert und zu Spitzenleistungen geführt werden. Als Verantwortliche/r liegt es an Ihnen, die richtigen Methoden einzusetzen, damit Ihre Mitarbeiter/innen selbstverantwortlich und selbstmotiviert handeln. Die Qualität und Effektivität Ihrer Führung hat einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.

Ihre Akzeptanz und Autorität wird in erster Linie durch Ihre Wirkung als Person und Ihren authentischen Umgang bestimmt. Ihre Persönlichkeit bedingt also maßgeblich Ihren Erfolg! Ihre Persönlichkeit zeigt sich in Ihrem täglichen Auftreten, Ihrem Führungsstil und durch die Authentizität Ihres Kommunikationsverhaltens.

In diesem Führungskräfte-Training lernen Sie 15 wesentliche Führungswerkzeuge kennen. Sie setzen sich differenziert mit Ihrer Rolle als Führungskraft auseinander, klären Ihr Selbstbild und werden sich Ihres ganz individuellen Führungsstils bewusst. Sie erhalten mit dem situativen Ansatz ein Werkzeug, das Ihre zukünftige Führungsarbeit deutlich vereinfacht. Sie profitieren von zahlreichen Feedbackinstrumenten zu Ihrer persönlichen Führungseffektivität. Darauf aufbauend arbeiten Sie an einer authentischen Kommunikation, mit der Sie von Ihren Mitarbeitern als überzeugend und souverän wahrgenommen werden.

Wie die tägliche Praxis belegt, sind nicht Komplexität und Umfang der eingesetzten Werkzeuge, sondern Klarheit, Einfachheit und der richtige Umgang erfolgsentscheidend. Mit diesen 15 Tools werden Sie Mitarbeiter wirksam führen sowie nachhaltig motivieren, effektiv kommunizieren, sich selbst optimal managen und Ihren Verantwortungsbereich erfolgreich organisieren. Diese Führungswerkzeuge und -methoden sollten jeder Führungskraft vertraut sein, damit der Erfolgskurs dauerhaft bleibt. Denn mit ihnen gestalten Sie Ihren Führungsalltag maximal effektiv, erreichen gesteckte Ziele leichter und schaffen deutlich leichter das tägliche Arbeitsvolumen.“

Mit vielen Übungen, Tipps und Checklisten!

Seminarinhalt:

15 Führungstools zur Mitarbeiterführung

Wirksame Führung: Führungsrolle - Führungsstile - Mitarbeitergespräche

Anforderungen an Sie als erfolgreiche Führungskraft

Aufgaben und Rollen einer Führungskraft
Notwendige Kompetenzen für Ihren Führungserfolg
Checkliste: Konkrete Tipps für Ihre Weiterentwicklungsmöglichkeiten

Richtig Führen ist einfach

Wie Sie den Reifegrad des Mitarbeiters optimal einschätzen
Die verschiedenen Führungsstile nach dem Konzept „Situatives Führen”
So setzen Sie den richtigen Führungsstil ein: Strukturieren – Argumentieren – Coachen – Delegieren
Check + Feedback: „Wie wirksam führe ich?” – Ihr Leadership Check

Wie Sie im Mitarbeitergespräch effektiv vorgehen

Wie sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern?
Ausreden lassen und aktiv Zuhören – so gelingt es Ihnen
Wirkungsvolle Gesprächssteuerung über Fragen
Übung: Simulation eines Mitarbeitergesprächs

Effektive Kommunikation: Führungskommunikation – Mitarbeitertypen

Überzeugen Sie durch Ihre Führungskommunikation

„Gedacht bedeutet nicht gesagt” – so gelingt die Kommunikation
Wie Sie Ihre Mitarbeiter mit der INSIGHTS Analyse richtig ansprechen
Wie Sie das Selbstwertgefühl positiv beeinflussen
Übung: Der Weg einer Nachricht

Erfolgreicher Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten

Was für ein Persönlichkeitstyp sind Sie?
PRO-Strategie der Persönlichkeiten – So erkennen Sie andere richtig
Erkennen und entschärfen Sie mögliche Konfliktpotenziale mit anderen Persönlichkeiten
Check: Sie erhalten eine Persönlichkeitstyp-Standortbestimmung mit der PRO-Analyse

Individuelle Mitarbeitermotivation: Ziele und Feedback – Motivation

Smarte Ziele – das Fundament in der Führung

Führung messbar machen mit der SMART-Formel
Wie Sie Ziele in Aufgaben herunterbrechen und diese wirksam und motivierend überprüfen
Klarheit im Feedback das zentrale Führungsinstrument
Checkliste: SMART-Formel

Individuelle Motivation - Ihr Schlüssel zum Erfolg

Die zentralen Motivationsstufen
Motivieren und Demotivation vermeiden
30 + 30 konkrete Praxistipps, die Sie sofort umsetzen können
Checkliste: 60 konkrete Tipps zur Mitarbeitermotivation

Erfolgreiches Selbstmanagement: Zeitmanagement - Arbeitsmethodik

Selbstmanagement bedeutet Zeitmanagement

Basis für effektives Zeit- und Selbstmanagement
Setzen Sie die richtigen Prioritäten
Wie Sie den inneren Schweinehund überwinden
Übung: Effektivität Ihres Zeitmanagements

Vom Volltischler zum Leertischler – Effektive Schreibtischarbeit

Schriftstücke wirksam formulieren
Papierstapel in den Griff bekommen
Störungen und Unterbrechungen effektiv begegnen
Checkliste: 10 Goldene Regeln zur Schreibtischarbeit

Organisation: Stellenbeschreibung - Mitarbeiterauswahl

Wirksame Stellenbeschreibung – Voraussetzung für Erfolg

wie Sie die Wirksamkeit in Ihrem Bereich durch die richtige Gestaltung von Aufgaben verbessern
was Sie beim Etablieren von Stellenbeschreibungen berücksichtigen müssen und der Mitarbeiterauswahl
Checkliste: Stellenbeschreibung

Mitarbeiterauswahl – der entscheidende Faktor

Erkennen Sie die zentrale Bedeutung der Mitarbeiterauswahl für Ihren Erfolg
Planmäßiges Vorgehen – der Ablauf des Recruiting-Prozess
Die einzelnen Schritte bei der Mitarbeiterauswahl
Checkliste: 10 Stufen zur Mitarbeiterauswahl

Teilnehmerkreis (m/w):

Alle Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte
Mitarbeiter mit projekt- oder teambezogenen Führungsaufgaben

Seminarleitung:

Matthias K. Hettl,
Geschäftsführer des Management Institutes Hettl Consult in Rohr b. Nürnberg.

Verschiedene Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung.

Seit vielen Jahren Managementexperte, Bestsellerautor und mehrfach ausgezeichneter Key Note Speaker.

Matthias K. Hettl ist sehr erfolgreich als Berater, Trainer und Coach mit den Themenschwerpunkten Leadership Skills und Managementkompetenzen tätig.

Art der Präsentation:

Input, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen.

Die Teilnehmenden erhalten zusätzlich

das Buch „Die 15 Führungswerkzeuge“,
einen Führungskompass®,
einen Persönlichkeitskompass®,
eine Führungs-Standortbestimmung mit der LEAD-Analyse,
vier Fachartikel zu den Themen "Situativ richtig Führen", "Delegieren oder durchdrehen", "Smarte Ziele", "Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen" sowie
Checkkarten zur Mitarbeitergesprächsführung.

Teilnahmebescheinigung:

Zum Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminarinhalte.

Veranstaltung in den Warenkorb

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
Nutzen Sie unsere Staffelpreise und buchen Sie jetzt!