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Dipl.-Vw. Ulrike Ligges
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Technische Akademie Wuppertal
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15 Führungstools zur Mitarbeiterführung

Anmelde-Nr.: 50222157W8

Ort:

Wuppertal

Termin:

Do, 8.3.2018 bis Fr, 9.3.2018,
jeweils 9.00 bis 16.30 Uhr

Gebühr:

EUR 1290,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

15 Führungstools zur Mitarbeiterführung

Als Führungskraft werden vielfältige Anforderungen an Sie gestellt: Zum einen erwartet Ihr/e Vorgesetzte/r beste Ergebnisse, zum anderen müssen Ihre Mitarbeitenden motiviert und zu Spitzenleistungen geführt werden. Als Verantwortliche/r liegt es an Ihnen, die richtigen Methoden einzusetzen, damit Ihre Mitarbeiter/innen selbstverantwortlich und selbstmotiviert handeln. Die Qualität und Effektivität Ihrer Führung hat einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.

Ihre Akzeptanz und Autorität wird in erster Linie durch Ihre Wirkung als Person und Ihren authentischen Umgang bestimmt. Ihre Persönlichkeit bedingt also maßgeblich Ihren Erfolg! Ihre Persönlichkeit zeigt sich in Ihrem täglichen Auftreten, Ihrem Führungsstil und durch die Authentizität Ihres Kommunikations­verhaltens.

In diesem Führungskräfte-Training lernen Sie 15 wesentliche Führungswerkzeuge kennen. Sie setzen sich differenziert mit Ihrer Rolle als Führungskraft auseinander, klären Ihr Selbstbild und werden sich Ihres ganz individuellen Führungs­stils bewusst. Sie erhalten mit dem situativen Ansatz ein Werk­zeug, das Ihre zukünftige Führungsarbeit deutlich verein­facht. Sie profitieren von zahlreichen Feedbackinstrumenten zu Ihrer persönlichen Führungseffektivität. Darauf aufbauend arbeiten Sie an einer authentischen Kommunikation, mit der Sie von Ihren Mitarbeitern als überzeugend und souverän wahrgenommen werden.

Wie die tägliche Praxis belegt, sind nicht Komplexität und Um­fang der eingesetzten Werkzeuge, sondern Klarheit, Ein­fach­heit und der richtige Umgang erfolgsentscheidend. Mit diesen 15 Tools werden Sie Mitarbeiter wirksam führen sowie nachhaltig motivieren, effektiv kommunizieren, sich selbst optimal managen und Ihren Ver­ant­wor­tungs­bereich erfolgreich organisieren. Diese Führungs­werkzeuge und -methoden sollten jeder Führungskraft vertraut sein, damit der Erfolgskurs dauer­haft bleibt. Denn mit ihnen gestalten Sie Ihren Führungsalltag maximal effektiv, erreichen gesteckte Ziele leichter und schaffen deutlich leichter das tägliche Arbeitsvolumen.“

Mit vielen Übungen, Tipps und Checklisten!

Seminarinhalt:

15 Führungstools zur Mitarbeiterführung

  1. Wirksame Führung: Führungsrolle - Führungsstile - Mitarbeitergespräche
    • Anforderungen an Sie als erfolgreiche Führungskraft
      • Aufgaben und Rollen einer Führungskraft
      • Notwendige Kompetenzen für Ihren Führungserfolg
      • Checkliste: Konkrete Tipps für Ihre Weiter­ent­wick­lungsmöglichkeiten
    • Richtig Führen ist einfach
      • Wie Sie den Reifegrad des Mitarbeiters optimal einschätzen
      • Die verschiedenen Führungsstile nach dem Konzept „Situatives Führen”
      • So setzen Sie den richtigen Führungsstil ein: Strukturieren – Argumentieren – Coachen – Delegieren
      • Check + Feedback: „Wie wirksam führe ich?” – Ihr Leadership Check
    • Wie Sie im Mitarbeitergespräch effektiv vorgehen
      • Wie sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern?
      • Ausreden lassen und aktiv Zuhören – so gelingt es Ihnen
      • Wirkungsvolle Gesprächssteuerung über Fragen
      • Übung: Simulation eines Mitarbeitergesprächs


  1. Effektive Kommunikation: Führungskommunikation – Mitarbeitertypen
    • Überzeugen Sie durch Ihre Führungskommunikation
      • „Gedacht bedeutet nicht gesagt” – so gelingt die Kommunikation
      • Wie Sie Ihre Mitarbeiter mit der INSIGHTS Analyse richtig ansprechen
      • Wie Sie das Selbstwertgefühl positiv beeinflussen
      • Übung: Der Weg einer Nachricht
    • Erfolgreicher Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
      • Was für ein Persönlichkeitstyp sind Sie?
      • PRO-Strategie der Persönlichkeiten – So erkennen Sie andere richtig
      • Erkennen und entschärfen Sie mögliche Konfliktpotenziale mit anderen Persönlichkeiten
      • Check: Sie erhalten eine Persönlichkeitstyp-Standortbestimmung mit der PRO-Analyse


  1. Individuelle Mitarbeitermotivation: Ziele und Feedback – Motivation
    • Smarte Ziele – das Fundament in der Führung
      • Führung messbar machen mit der SMART-Formel
      • Wie Sie Ziele in Aufgaben herunterbrechen und diese wirksam und motivierend überprüfen

      • Klarheit im Feedback das zentrale Führungsinstrument
      • Checkliste: SMART-Formel
    • Individuelle Motivation - Ihr Schlüssel zum Erfolg
      • Die zentralen Motivationsstufen
      • Motivieren und Demotivation vermeiden
      • 30 + 30 konkrete Praxistipps, die Sie sofort umsetzen können
      • Checkliste: 60 konkrete Tipps zur Mitarbeiter­motivation


  1. Erfolgreiches Selbstmanagement: Zeitmanagement - Arbeitsmethodik
    • Selbstmanagement bedeutet Zeitmanagement
      • Basis für effektives Zeit- und Selbstmanagement
      • Setzen Sie die richtigen Prioritäten
      • Wie Sie den inneren Schweinehund überwinden
      • Übung: Effektivität Ihres Zeitmanagements
    • Vom Volltischler zum Leertischler – Effektive Schreibtischarbeit
      • Schriftstücke wirksam formulieren
      • Papierstapel in den Griff bekommen
      • Störungen und Unterbrechungen effektiv begegnen
      • Checkliste: 10 Goldene Regeln zur Schreibtischarbeit


  1. Organisation: Stellenbeschreibung - Mitarbeiterauswahl
    • Wirksame Stellenbeschreibung – Voraussetzung für Erfolg
      • wie Sie die Wirksamkeit in Ihrem Bereich durch die richtige Gestaltung von Aufgaben verbessern
      • was Sie beim Etablieren von Stellenbeschreibungen berücksichtigen müssen und der Mitarbeiterauswahl
      • Checkliste: Stellenbeschreibung
    • Mitarbeiterauswahl – der entscheidende Faktor
      • Erkennen Sie die zentrale Bedeutung der Mitarbeiter­auswahl für Ihren Erfolg
      • Planmäßiges Vorgehen – der Ablauf des Recruiting-Prozess
      • Die einzelnen Schritte bei der Mitarbeiterauswahl
      • Checkliste: 10 Stufen zur Mitarbeiterauswahl


Teilnehmerkreis (m/w):

  • Alle Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte
  • Mitarbeiter mit projekt- oder teambezogenen Führungsaufgaben

Seminarleitung:

Matthias K. Hettl,
Geschäftsführer des Management Institutes Hettl Consult in Rohr b. Nürnberg.
Verschiedene Management­positionen mit Führungs- und Budgetverantwortung.
Seit vielen Jahren Managementexperte, Bestsellerautor und mehrfach ausge­zeich­neter Key Note Speaker.
Matthias K. Hettl ist sehr erfolgreich als Berater, Trainer und Coach mit den Themen­schwerpunkten Leadership Skills und Management­kom­petenzen tätig.


Art der Präsentation:

Input, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminar­unterlagen.
Die Teilnehmenden erhalten zusätzlich
  • das Buch „Die 15 Führungs­werkzeuge“,
  • einen Führungs­kompass®,
  • einen Persönlich­keits­kompass®,
  • eine Führungs-Standortbestimmung mit der LEAD-Analyse,
  • vier Fachartikel zu den Themen "Situativ richtig Führen", "Delegieren oder durchdrehen", "Smarte Ziele", "Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen" sowie
  • Checkkarten zur Mitarbeitergesprächsführung.


Abschluss:

Zum Ab­schluss der Ver­an­stal­tung er­hal­ten Sie ei­ne qua­li­fi­zier­te Teilnahmebescheinigung der TAW mit de­tail­lier­ter Auf­lis­tung der ver­mit­tel­ten Seminarinhalte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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