„Gut zu sein, reicht heute nicht mehr aus. Deshalb bin ich hier: Die TAW bringt mich
WEITER durch BILDUNG!“
Dipl.-Vw. Ulrike Ligges
Tel.: 0202 / 7495 - 271
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ulrike.ligges@taw.de

Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
Hubertusallee 18
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Alternativ-Termin
04.-05.11.2021 - Wuppertal
15 Führungstools zur Mitarbeiterführung
Anmelde-Nr.: 50222117W1 |
Ort: |
Wuppertal |
Termin: |
Mo, 26.4.2021 bis Di, 27.4.2021, |
Gebühr: |
EUR 1380,00 |
Zum Seminar
15 Führungstools zur Mitarbeiterführung
Seminarinhalt:
15 Führungstools zur Mitarbeiterführung
- Wirksame Führung:
Führungsrolle - Führungsstile - Mitarbeitergespräche
- Anforderungen an Sie als erfolgreiche Führungskraft
- Aufgaben und Rollen einer Führungskraft
- Notwendige Kompetenzen für Ihren Führungserfolg
- Checkliste: Konkrete Tipps für Ihre Weiterentwicklungsmöglichkeiten
- Richtig Führen ist einfach
- Wie Sie den Reifegrad des Mitarbeiters optimal einschätzen
- Die verschiedenen Führungsstile nach dem Konzept „Situatives Führen”
- So setzen Sie den richtigen Führungsstil ein: Strukturieren – Argumentieren – Coachen – Delegieren
- Check + Feedback: „Wie wirksam führe ich?” – Ihr Leadership Check
- Wie Sie im Mitarbeitergespräch effektiv vorgehen
- Wie sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern?
- Ausreden lassen und aktiv Zuhören – so gelingt es Ihnen
- Wirkungsvolle Gesprächssteuerung über Fragen
- Übung: Simulation eines Mitarbeitergesprächs
- Effektive Kommunikation:
Führungskommunikation – Mitarbeitertypen
- Überzeugen Sie durch Ihre Führungskommunikation
- „Gedacht bedeutet nicht gesagt” – so gelingt die Kommunikation
- Wie Sie Ihre Mitarbeiter mit der INSIGHTS Analyse richtig ansprechen
- Wie Sie das Selbstwertgefühl positiv beeinflussen
- Übung: Der Weg einer Nachricht
- Erfolgreicher Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
- Was für ein Persönlichkeitstyp sind Sie?
- PRO-Strategie der Persönlichkeiten – So erkennen Sie andere richtig
- Erkennen und entschärfen Sie mögliche Konfliktpotenziale mit anderen Persönlichkeiten
- Check: Sie erhalten eine Persönlichkeitstyp-Standortbestimmung mit der PRO-Analyse
- Individuelle Mitarbeitermotivation:
Ziele und Feedback – Motivation
- Smarte Ziele – das Fundament in der Führung
- Führung messbar machen mit der SMART-Formel
- Wie Sie Ziele in Aufgaben herunterbrechen und diese wirksam und motivierend überprüfen
- Klarheit im Feedback das zentrale Führungsinstrument
- Checkliste: SMART-Formel
- Individuelle Motivation - Ihr Schlüssel zum Erfolg
- Die zentralen Motivationsstufen
- Motivieren und Demotivation vermeiden
- 30 + 30 konkrete Praxistipps, die Sie sofort umsetzen können
- Checkliste: 60 konkrete Tipps zur Mitarbeitermotivation
- Erfolgreiches Selbstmanagement:
Zeitmanagement - Arbeitsmethodik
- Selbstmanagement bedeutet Zeitmanagement
- Basis für effektives Zeit- und Selbstmanagement
- Setzen Sie die richtigen Prioritäten
- Wie Sie den inneren Schweinehund überwinden
- Übung: Effektivität Ihres Zeitmanagements
- Vom Volltischler zum Leertischler – Effektive Schreibtischarbeit
- Schriftstücke wirksam formulieren
- Papierstapel in den Griff bekommen
- Störungen und Unterbrechungen effektiv begegnen
- Checkliste: 10 Goldene Regeln zur Schreibtischarbeit
- Organisation:
Stellenbeschreibung - Mitarbeiterauswahl
- Wirksame Stellenbeschreibung – Voraussetzung für Erfolg
- wie Sie die Wirksamkeit in Ihrem Bereich durch die richtige Gestaltung von Aufgaben verbessern
- was Sie beim Etablieren von Stellenbeschreibungen berücksichtigen müssen und der Mitarbeiterauswahl
- Checkliste: Stellenbeschreibung
- Mitarbeiterauswahl – der entscheidende Faktor
- Erkennen Sie die zentrale Bedeutung der Mitarbeiterauswahl für Ihren Erfolg
- Planmäßiges Vorgehen – der Ablauf des Recruiting-Prozess
- Die einzelnen Schritte bei der Mitarbeiterauswahl
- Checkliste: 10 Stufen zur Mitarbeiterauswahl
Teilnehmerkreis (m/w/d):
- Alle Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte
- Mitarbeiter mit projekt- oder teambezogenen Führungsaufgaben
Seminarleitung:
Geschäftsführer des Management Institutes Hettl Consult in Rohr b. Nürnberg. Verschiedene Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung. Berater, Trainer und Coach mit den Themenschwerpunkten Leadership Skills und Managementkompetenzen oder
Art der Präsentation:
- das Buch „Die 15 Führungswerkzeuge“,
- einen Führungskompass®,
- einen Persönlichkeitskompass®,
- eine Führungs-Standortbestimmung mit der LEAD-Analyse,
- vier Fachartikel zu den Themen "Situativ richtig Führen", "Delegieren oder durchdrehen", "Smarte Ziele", "Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen" sowie
- Checkkarten zur Mitarbeitergesprächsführung.
Teilnahmebescheinigung:
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