Schlanke Materialströme in Logistik und Produktion - Der Methodenkoffer für die Praxis
Das "schlanke" Unternehmen ist in aller Munde – denn der Lean-Management-Ansatz hat sich zu einem umfassenden Standard für Industrieunternehmen entwickelt. Was bedeutet das für die Logistik?
Lean Logistics verbindet und koordiniert die wertschöpfenden Prozesse eines Unternehmens optimal miteinander: ganzheitlich, kundenorientiert, vernetzt. Dazu muss die Logistik jederzeit eine stabile Versorgung von Produktion und Kunden gewährleisten – mit den richtigen Teilen, der richtigen Menge, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit und zu möglichst geringen Kosten.
Darüber hinaus geht es darum, Ressourcenverschwendung in der gesamten Wertschöpfungskette zu vermeiden, Durchlauf- und Lieferzeiten zu verkürzen sowie Termintreue, Flexibilität, Reaktionsgeschwindigkeit und Prozessqualität zu erhöhen.
Erleben Sie in diesem interaktiven, praxisbezogenen Workshop, wie Sie Lean Logistics in Ihrem Unternehmen umsetzen können!
Schreiben Sie uns gerne an, um Ihrem Wunschtermin näher zu kommen! Über unser Kontaktformular können Sie gerne weitere Informationen anfordern.
Lean-Philosophie und Logistik
Was heißt Lean Logistics?
Zusammenwirken von Lean Logistics und Lean Production
Einsatz von Lean-Werkzeugen in der Logistik
Das Toyota-Produktionssystem
KVP und Kaizen
Kanban: Reduzierung von Beständen
Poka Yoke: Reduzierung von Fehlerraten
SMED: Rüstzeitsenkung
5S: Ordnung und Sauberkeit
Erfolgsfaktoren im Logistik-Qualitätsprozess
Sicherstellung von Produkt- und Prozessqualität
Konformitäts- und Nonkonformitätskosten
Verlustquellen und Verschwendungsarten
Verschwendung erkennen und vermeiden
Fehlerkultur und Fehlerarten in der Logistik
Fehler erkennen und vermeiden
In 8 Schritten zur messbaren Qualitätsverbesserung
Gestaltungsprinzipien schlanker Logistik
Synchronisation der Materialströme
Kundenbedarf: der Schrittmacher aller Logistikprozesse
Standardisierung: geringe Störanfälligkeit
Stabilität: Glättung der Materialströme
Integration interner und externer Materialströme
Das Line-Back-Planungsprinzip
Wertstromanalyse und Materialflussoptimierung
Integrierte Mengen-, Termin- und Kapazitätsplanung
Supermärkte versus One-Piece-Flow
Reduzierung der Lagerstufen
Optimierung des Lagerequipments
Milkrun als Logistikkonzept
Controlling und Kennzahlen
Kennzahlen und KPIs für logistische Prozesse
Wie lassen sich Informationen zeitnah bereitstellen?
Sie lernen die Werkzeuge des Lean Managements mit Blick auf logistische Leistungen und Problemlösungen kennen.
Sie erarbeiten, wie Sie Arbeitsorganisation und Materialströme in Logistik, Produktion und Lager effizienter gestalten.
Sie erfahren, wie Sie Verschwendung in der Logistik erkennen und mit Hilfe einfacher, gradliniger Prozesse vermeiden.
Sie verbessern logistische Zielgrößen wie niedrige Bestände, kurze Durchlaufzeiten, Termintreue und Lieferservice.
Sie reduzieren nachhaltig die Logistikkosten im Unternehmen.
Fach- und Führungskräfte aller Funktionen im betrieblichen Leistungserstellungsprozess, zum Beispiel aus Logistik, Materialwirtschaft, Produktion, Arbeitsvorbereitung, Disposition, Supply Chain Management, Einkauf oder Vertrieb
Ein Live-Online-Training ist ein interaktives Online-Seminar, das live in einem virtuellen Seminarraum stattfindet. Sie sehen und hören live die Präsentation der Trainer:innen. Dazu können Sie jederzeit Fragen stellen, Kommentare abgeben und mit den anderen Teilnehmer:innen und den Seminarleiter:innen diskutieren. Beispiele, Übungen und weitere interaktive Formate ergänzen je nach Thema die Präsentation und machen das Online-Training abwechslungsreich, lebendig und motivierend.
Mit einem Live-Online-Training der TAW bilden Sie sich ortsunabhängig weiter – bequem, kostengünstig und effektiv.
Für die Teilnahme benötigen Sie einen Computer oder ein Tablet mit Internetzugang sowie ein Headset oder Lautsprecher und Mikrofon. Eine Webcam ist sinnvoll, aber nicht zwingend erforderlich. Die Handhabung der Technik ist intuitiv verständlich und wird zu Beginn des Online-Trainings noch einmal vorgestellt.
Rechtzeitig vor dem Online-Seminar senden wir Ihnen per E-Mail die Zugangsdaten für die Teilnahme. Bitte geben Sie deshalb bei der Anmeldung Ihre E-Mail-Adresse an.
Weitere Infos zu Ablauf und Technik der Live-Online-Trainings finden Sie hier.
Kurzvorträge, Praxisbeispiele, Workshop, Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen
Björn Herges
ist zertifizierter Projektmanager, Scrum Master und Consulting-Partner von LCT Herges. Als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung unterstützt LCT ihre Kunden bei Projekten in Logistik, Materialmanagement und Produktion. Björn Herges verfügt über langjährige Beratungsexpertise zu den Themen Logistik, digitale Transformation und Change Management.
Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:15 bis 16:45 Uhr statt.