Instandhaltung planen und organisieren: Konzepte, Instrumente, Praxis-Umsetzung

Aufbau effizienter Instandhaltungsorganisationen

• Aktuelle Situation der betrieblichen Instandhaltung
• Instandhaltung als Werttreiber
• Problemstellungen zur Identifikation von Schwachstellen
• Bewertung von Instandhaltungsorganisationen

Aufgaben- und Funktionsbeschreibungen in der Aufbauorganisation von Instandhaltungen

• Prinzipien der Leistungserbringung
• Qualifikation, Kompetenzen und Verantwortung der Instandhaltungsmitarbeiter

Erfolgreiche Planung in der Instandhaltung

• Rahmenbedingungen und Planungsabläufe
• Daten- und Dokumentenbasis
• Auftragsprozess, -bewirtschaftung und -abwicklung,
• Kapazitäts- und Terminplanung
• Standardarbeitspläne
• Einbindung neuer Kommunikationstechnologien: RFID, NFC, Smart Devices

Kennzahlen und Controlling in der Instandhaltung

• Basiselemente für das Berichtswesen
• Anlagenverfügbarkeitsübersicht
• Kosten- und Budgetübersicht
• Soll-Ist-Vergleich und Umgang mit Abweichungen

Methoden der Schwachstellenanalyse

• Schwachstellen ermitteln – Ursachen identifizieren
• KVP als praxisnahe Methode zur Verbesserung
• Gesicherte Verfügbarkeiten als Basis für die Qualitätssicherung
• Verbesserungen identifizieren, bewerten, umsetzen

Einsatz von Instandhaltungssoftware (IPS)

• Was muss eine IPS heute leisten?
• Integration in das ERP-System
• Anlagenüberwachung (OEE Gesamtanlageneffektivität)

Was bieten Konzepte wie TPM und RCM?

Instandhaltung 4.0 – Chancen und Potenziale