Fertigungskonzepte - Materialfluss - Auftragseinlastung - PPS-Systeme - Industrie 4.0
Globalisierung und Digitalisierung sorgen für einen stetig steigenden Wettbewerb in der Industrie. Gleichzeitig werden die Kundenanforderungen immer individueller: Kleinste Mengen sollen zum Preis einer Serienfertigung angeboten werden, Großserien in kürzester Zeit ohne Lieferengpässe.
Dies erfordert eine hohe Flexibilität und Stabilität der internen Prozesse. Viele Einflussgrößen sind dabei zu berücksichtigen – Kapazitätsauslastung, Fertigungsstruktur, Produktionslogistik, Transportwege, Materialbeschaffung, Personal etc.
Die zentrale Produktionsplanung und -steuerung (PPS) versucht, alle Faktoren zu berücksichtigen und den Fertigungsprozess zu optimieren. Ziel ist es, die Wertschöpfungskette – vom Auftrag bis zur Lieferfreigabe – so flexibel abzustimmen, dass hohe Qualität und kurze Durchlaufzeiten möglich sind und Skaleneffekte und Synergien genutzt werden können.
In diesem Seminar analysieren Sie die Arbeitsschritte entlang der Wertschöpfungskette und erarbeiten Ideen zur Optimierung der Prozesse.
Globalisierung und Digitalisierung sorgen für einen stetig steigenden Wettbewerb in der Industrie. Gleichzeitig werden die Kundenanforderungen immer individueller: Kleinste Mengen sollen zum Preis einer Serienfertigung angeboten werden, Großserien in kürzester Zeit ohne Lieferengpässe.
Dies erfordert eine hohe Flexibilität und Stabilität der internen Prozesse. Viele Einflussgrößen sind dabei zu berücksichtigen – Kapazitätsauslastung, Fertigungsstruktur, Produktionslogistik, Transportwege, Materialbeschaffung, Personal etc.
Die zentrale Produktionsplanung und -steuerung (PPS) versucht, alle Faktoren zu berücksichtigen und den Fertigungsprozess zu optimieren. Ziel ist es, die Wertschöpfungskette – vom Auftrag bis zur Lieferfreigabe – so flexibel abzustimmen, dass hohe Qualität und kurze Durchlaufzeiten möglich sind und Skaleneffekte und Synergien genutzt werden können.
In diesem Seminar analysieren Sie die Arbeitsschritte entlang der Wertschöpfungskette und erarbeiten Ideen zur Optimierung der Prozesse.
Grundlagen zur Fertigungssteuerung
Definitionen und Begriffe
Bedarfsermittlung und Beschaffung
Vom Kundenauftrag zum Fertigungsauftrag
Moderne Fertigungskonzepte
Kurze Liefer- und Durchlaufzeiten bei niedrigen Beständen
Prozesse für Material und Information
Materialfluss und Produktionslogistik
Lean-Management in Beschaffung und Logistik
Integration der Teilefertigung in die Montage?
Planung von Mengen, Terminen und Kapazitäten
Kapazitätsabgleich und Kapazitätsanpassung
Auftragseinlastung in Überlastsituationen
Feinplanung und -steuerung
Standardlösungen für PPS-Systeme
Vorteile und Grenzen von Standardlösungen
Kleinserien und Losgröße 1
Aufgaben der Feinplanung und Feinsteuerung
Auftragsmanagement und Auftragsverteilung
Priorisierung von Aufträgen
Stärken und Schwächen von ERP- und PPS-Systemen
ERP-Systeme: Einsatz, Möglichkeiten, Grenzen
PPS-Systeme in der Anwendung
Produktionsdaten verarbeiten in MES-Systemen
Datenauswertung zur Optimierung des Materialflusses
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Kurzfristplanung mit aktuellen Produktionsdaten
Arbeitsvorbereitung und Industrie 4.0
Sie kennen klassische und moderne Fertigungskonzepte und ihre Vor- und Nachteile.
Sie setzen die wichtigsten Methoden und Instrumente zur Wertstromsteuerung routiniert ein.
Sie erfahren, wie PPS- und MES-Systeme an ein bestehendes ERP-System anknüpfen.
Sie wissen, wie Sie Standardlösungen und Fertigungsprozesse an produkt- oder unternehmensspezifische Besonderheiten anpassen.
Sie diskutieren, wie Sie konstruktiv mit anderen Abteilungen zusammenarbeiten, um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen.
Sie dokumentieren Ziele und Zielerreichung für die zentralen Kennzahlen der Produktion.
Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Produktionsplanung, Produktionssteuerung, Arbeitsvorbereitung und Betriebsleitung
Vorträge, Praxisbeispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen. Gern können Sie Fallbeispiele aus Ihrem Arbeitsumfeld einbringen.
Volker Jung
ist Diplom-Ingenieur und Inhaber der JUNG prod-tec-Beratung. Als technischer Berater und Interim Manager unterstützt er seine Kunden bei allen Herausforderungen rund um industrielle Fertigung und Wertschöpfung. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung in leitender Funktion im Bereich Produktion und Prozessoptimierung.
Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:30 bis 17:00 Uhr statt.
Grundlagen zur Fertigungssteuerung
Definitionen und Begriffe
Bedarfsermittlung und Beschaffung
Vom Kundenauftrag zum Fertigungsauftrag
Moderne Fertigungskonzepte
Kurze Liefer- und Durchlaufzeiten bei niedrigen Beständen
Prozesse für Material und Information
Materialfluss und Produktionslogistik
Lean-Management in Beschaffung und Logistik
Integration der Teilefertigung in die Montage?
Planung von Mengen, Terminen und Kapazitäten
Kapazitätsabgleich und Kapazitätsanpassung
Auftragseinlastung in Überlastsituationen
Feinplanung und -steuerung
Standardlösungen für PPS-Systeme
Vorteile und Grenzen von Standardlösungen
Kleinserien und Losgröße 1
Aufgaben der Feinplanung und Feinsteuerung
Auftragsmanagement und Auftragsverteilung
Priorisierung von Aufträgen
Stärken und Schwächen von ERP- und PPS-Systemen
ERP-Systeme: Einsatz, Möglichkeiten, Grenzen
PPS-Systeme in der Anwendung
Produktionsdaten verarbeiten in MES-Systemen
Datenauswertung zur Optimierung des Materialflusses
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Kurzfristplanung mit aktuellen Produktionsdaten
Arbeitsvorbereitung und Industrie 4.0
Sie kennen klassische und moderne Fertigungskonzepte und ihre Vor- und Nachteile.
Sie setzen die wichtigsten Methoden und Instrumente zur Wertstromsteuerung routiniert ein.
Sie erfahren, wie PPS- und MES-Systeme an ein bestehendes ERP-System anknüpfen.
Sie wissen, wie Sie Standardlösungen und Fertigungsprozesse an produkt- oder unternehmensspezifische Besonderheiten anpassen.
Sie diskutieren, wie Sie konstruktiv mit anderen Abteilungen zusammenarbeiten, um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen.
Sie dokumentieren Ziele und Zielerreichung für die zentralen Kennzahlen der Produktion.
Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Produktionsplanung, Produktionssteuerung, Arbeitsvorbereitung und Betriebsleitung
Vorträge, Praxisbeispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen. Gern können Sie Fallbeispiele aus Ihrem Arbeitsumfeld einbringen.
Volker Jung
ist Diplom-Ingenieur und Inhaber der JUNG prod-tec-Beratung. Als technischer Berater und Interim Manager unterstützt er seine Kunden bei allen Herausforderungen rund um industrielle Fertigung und Wertschöpfung. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung in leitender Funktion im Bereich Produktion und Prozessoptimierung.
Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:30 bis 17:00 Uhr statt.