„Gut zu sein, reicht heute nicht mehr aus. Deshalb bin ich hier: Die TAW bringt mich
WEITER durch BILDUNG!“
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Ansprechpartner
Aleksandar Vasic
Tel.: 0202 / 7495 - 335
Fax: 0202 / 7495 - 333
aleksandar.vasic@taw.de
Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
Hubertusallee 18
42117 Wuppertal
Tel.: 0202 / 7495 - 0
Fax: 0202 / 7495 - 202
taw-wuppertal@taw.de
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TAW Wuppertal
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Alternativ-Termin
16.-17.03.2021 - Wuppertal
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Workshop Immobiliencontrolling von A-Z
Immobilien effektiv managen, Renditen erhöhen
Anmelde-Nr.: 54300104W1 |
Ort: |
Wuppertal |
Termin: |
Montag, 20.09.2021 bis Dienstag, 21.09.2021 |
Gebühr: |
EUR 1090,00 |
Zum Seminar
Workshop Immobiliencontrolling von A-Z
Immobiliencontrolling liefert die Basis für grundlegende Entscheidungen des Immobilienmanagements in Bereichen wie Investitionen, Vertragsmanagement, Vermietung, Marketing, Portfoliomanagement, Cash-Flow-Steuerung usw.
In unserem Seminar vertiefen Sie durch fundierte betriebswirtschaftliche Methoden und Instrumentarien Ihr Anwenderwissen zur ganzheitlichen Bewertung von Immobilien und Immobilien-Portfolios. So erschließen Sie sich anhand von anschaulichen Praxisbeispielen und -fällen die für Ihre Tätigkeit konkret hilfreichen Controllinginstrumente für eine verbesserte Steuerung Ihres Immobilienbestands und zur Renditeoptimierung. Ihre konkreten Fragen werden aufgegriffen und besprochen.
Nutzen Sie das in unserem Seminar vorgestellte praxiserprobte Instrumentarium zielgerichtet, um strukturiert die richtigen Maßnahmen für Ihr Immobilienmanagement zu treffen!
Inhalte:
Workshop Immobiliencontrolling von A-Z
- Beteiligte im Immobilienmanagementprozess: Erkennen Sie die Interessenlage und definieren Sie die eigene Rolle - Eigentümer, Asset Manager, Property Manager und Dienstleister
- Kennzahlen zur Steuerung von Immobilienbeständen: Identifizieren Sie eigene Zielkennzahlen zur Werthaltigkeit und Optimierung Ihrer Immobilienbestände
- Grundlagen: die Immobilie im Jahresabschluss mit Beispielen
- Grundlagen: die Immobilie in der Kosten- und Leistungsrechnung mit Fällen zur Vollkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
- die wichtigsten Kennzahlen berechnen können, z.B. Cash Flow Kennzahlen, ROI, KPIs, Vermietungs- und Performancekennzahlen
- Benchmarking als Analysetool
- Kennzahlensysteme
- Prozesskostenrechnung
- Strategisches Immobiliencontrolling:
Erarbeiten Sie sich die wichtigsten Instrumente und wie Sie diese ins operative Controlling transformieren können - Discounted-Cash-Flow und andere Verfahren der Wirtschaftlichkeitsberechnung von Immobilien
- SWOT-Analyse zur Strategiefindung und Zusammenhang mit dem Portfoliomanagement
- Balanced Scorecard
- Operatives Immobiliencontrolling:
Entwickeln Sie Controlling-Instrumente für Ihr Tagesgeschäft - Immobilienkosten managen, u.a. mit Hilfe der Prozesskostenrechnung
- Wirtschaftsplanung gestalten
- Forecasts einsetzen
- Finanz- und Liquiditätsmanagement nutzen
- Budgets erstellen und Steuerung mit Hilfe von Budgets
- Steuerliche Aspekte berücksichtigen:
Erfahren Sie, wie steuerliche Sachverhalte das tägliche Controlling beeinflussen - Berichtswesen gestalten:
Betrachten Sie die wichtigsten Instrumente des Reportings
Teilnehmerkreis (m/w/d):
Fach- und Führungskräfte aus dem Asset-, Property- und Facility Management sowie dem Portfoliomanagement aus dem Immobilienbereich, gewerbliche Vermieter, Mitarbeiter und Führungskräfte aus Haus- und Grundstücksverwaltungen, Mitarbeiter und Führungskräfte aus öffentlichen Liegenschaftsverwaltungen.
Referentin:
Prof. Dr. rer. pol. Michaela Hellerforth,
GF eines mittelständischen Immobilienunternehmens, Professur für Facility Management, Verwaltungsrat der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben.
GF eines mittelständischen Immobilienunternehmens, Professur für Facility Management, Verwaltungsrat der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben.
Art der Präsentation:
Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Praxis-Fälle, Seminarunterlagen
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