„Gut zu sein, reicht heute nicht mehr aus. Deshalb bin ich hier: Die TAW bringt mich
WEITER durch BILDUNG!“
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Simon Oesterwalbesloh
Tel.: 0202 / 7495 - 303
Fax: 0202 / 7495 - 228
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Technische Akademie Wuppertal
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Alternativ-Termine
15.-16.03.2021 - Online-Seminar 14.-15.06.2021 - Altdorf bei Nürnberg 29.-30.11.2021 - Altdorf bei Nürnberg
Workshop
Strategischer Einkauf
Die modernen Instrumente im strategischen Beschaffungsmanagement
Anmelde-Nr.: 50810102W1 |
Ort: |
Wuppertal |
Termin: |
Mo, 27.9.2021 bis Di, 28.9.2021, |
Gebühr: |
EUR 1290,00 |
Zum Seminar
Strategischer Einkauf
- Sie diskutieren die zentralen strategischen Optionen in der Beschaffung.
- Sie erarbeiten Instrumente und Methoden eines langfristig orientierten Einkaufsmanagements.
- Sie trainieren in Fallbeispielen aus der Praxis, Lösungen für komplexe Fragen im strategischen Einkauf zu finden.
Seminarinhalt:
Strategischer Einkauf
- Der strategische Einkauf im Unternehmen
- Einkaufsstrategie und Unternehmenspolitik
- Kosten und Ausgaben im Unternehmen
- Notwendigkeit einer strategischen Einkaufssicht
- Organisation und Prozesse im strategischen Einkauf
- Managementprozesse im strategischen Einkauf
- Operative und strategische Ziele im Einkauf
- Economic Value Added: Potenziale im Einkauf
- Strategische Ausrichtung: die Procurement Scorecard
- Datenanalyse und Zielformulierung im Einkauf
- SWOT-Analysen: Wo liegen besondere Chancen?
- Ableitung von Einkaufsstrategien
- Klassifizierung des Einkaufsvolumens
- Analyse des Material- und Lieferantenportfolios
- Strategische Organisation: Bildung von Warengruppen
- Sourcing-Strategien für die einzelnen Warengruppen
- Die strategischen Optionen im Dienstleistungseinkauf
- Analyse von Kostenoptimierungspotenzialen
- Kalkulation von Beschaffungsobjekten
- Die Total-Cost-of-Ownership-Methode
- Kosten- und Wertanalyse im strategischen Einkauf
- Kennzahlen und Controlling im strategischen Einkauf
- Strategische Gestaltung der Lieferantenbasis
- Auswahl, Zulassung und Klassifizierung von Lieferanten
- Bewertung der Lieferperformance
- Lieferantenentwicklung: strategische Zielvereinbarungen
- Risikomanagement im strategischen Einkauf
- Gestaltung eines systematischen Risikomanagements
- Schadenspotenziale und Eintrittswahrscheinlichkeiten
- Professionelle Maßnahmen zur Risikosteuerung
- Lieferanteninsolvenz: Maßnahmen zur Früherkennung
Teilnehmerkreis (m/w/d):
Ihr Seminarleiter:
Inhaber von Stollenwerk Coaching & Consulting, einer Unternehmensberatung für Einkauf und Supply Chain Management. Er verfügt über langjährige, internationale Praxiserfahrung als Einkäufer und Einkaufsleiter in mittelständischen und großen Industrieunternehmen.
Art der Präsentation:
Teilnahmebescheinigung:
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