„Gut zu sein, reicht heute nicht mehr aus. Deshalb bin ich hier: Die TAW bringt mich
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Simon Oesterwalbesloh
Tel.: 0202 / 7495 - 303
Fax: 0202 / 7495 - 228
simon.oesterwalbesloh@taw.de
Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
Fritz-Bauer-Str. 13
90518 Altdorf b. Nürnberg
Tel.: 09187 / 931 - 0
Fax: 09187 / 931 - 200
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Alternativ-Termine
30.11.-01.12.2020 - Online-Seminar 15.-16.03.2021 - Wuppertal 27.-28.09.2021 - Wuppertal 29.-30.11.2021 - Altdorf bei Nürnberg
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Workshop
Strategischer Einkauf
Die modernen Instrumente im strategischen Beschaffungsmanagement
Anmelde-Nr.: 80810101W1 |
Ort: |
Altdorf bei Nürnberg |
Termin: |
Mo, 14.6.2021 bis Di, 15.6.2021 |
Gebühr: |
EUR 1240,00 |
Zum Seminar
Strategischer Einkauf
Der strategische Einkauf ist heute der Kern moderner Einkaufsarbeit. Denn das Profil des Einkaufs hat sich im Laufe der Zeit ganz erheblich gewandelt. Vom Einkauf wird heute erwartet, dass er den Erfolg des Unternehmens auf der Beschaffungsseite aktiv und nachhaltig absichert. Dadurch rücken ganz selbstverständlich strategische Fragen sowie die Analyse und Steuerung komplexer Beschaffungssituationen in den Blick.
Entsprechend sind strategische Einkäuferinnen und Einkäufer unternehmerisch denkende Teammitglieder, die Beschaffungsentscheidungen unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig optimieren. Sie beherrschen die Methoden der strategischen Planung und Analyse, wissen um wirtschaftliche Abhängigkeiten und stehen in ständigem Dialog mit eigenen Fachbereichen, mit Lieferanten und mit zentralen Partnern in der Lieferkette.
Dieser Workshop bereitet Sie auf eine qualifizierte Tätigkeit im strategischen Einkauf vor:
- Sie diskutieren die zentralen strategischen Optionen in der Beschaffung.
- Sie erarbeiten Instrumente und Methoden eines langfristig orientierten Einkaufsmanagements.
- Sie trainieren in Fallbeispielen aus der Praxis, Lösungen für komplexe Fragen im strategischen Einkauf zu finden.
Seminarinhalt:
Strategischer Einkauf
- Der strategische Einkauf im Unternehmen
- Einkaufsstrategie und Unternehmenspolitik
- Kosten und Ausgaben im Unternehmen
- Notwendigkeit einer strategischen Einkaufssicht
- Organisation und Prozesse im strategischen Einkauf
- Managementprozesse im strategischen Einkauf
- Operative und strategische Ziele im Einkauf
- Economic Value Added: Potenziale im Einkauf
- Strategische Ausrichtung: die Procurement Scorecard
- Datenanalyse und Zielformulierung im Einkauf
- SWOT-Analysen: Wo liegen besondere Chancen?
- Ableitung von Einkaufsstrategien
- Klassifizierung des Einkaufsvolumens
- Analyse des Material- und Lieferantenportfolios
- Strategische Organisation: Bildung von Warengruppen
- Sourcing-Strategien für die einzelnen Warengruppen
- Die strategischen Optionen im Dienstleistungseinkauf
- Analyse von Kostenoptimierungspotenzialen
- Kalkulation von Beschaffungsobjekten
- Die Total-Cost-of-Ownership-Methode
- Kosten- und Wertanalyse im strategischen Einkauf
- Kennzahlen und Controlling im strategischen Einkauf
- Strategische Gestaltung der Lieferantenbasis
- Auswahl, Zulassung und Klassifizierung von Lieferanten
- Bewertung der Lieferperformance
- Lieferantenentwicklung: strategische Zielvereinbarungen
- Risikomanagement im strategischen Einkauf
- Gestaltung eines systematischen Risikomanagements
- Schadenspotenziale und Eintrittswahrscheinlichkeiten
- Professionelle Maßnahmen zur Risikosteuerung
- Lieferanteninsolvenz: Maßnahmen zur Früherkennung
Teilnehmerkreis (m/w/d):
Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Materialwirtschaft und Supply Chain Management, die Aufgaben im strategischen Einkauf übernehmen
Ihr Seminarleiter:
Dipl.-Kfm. Andreas Stollenwerk
Inhaber von Stollenwerk Coaching & Consulting, einer Unternehmensberatung für Einkauf und Supply Chain Management. Er verfügt über langjährige, internationale Praxiserfahrung als Einkäufer und Einkaufsleiter in mittelständischen und großen Industrieunternehmen.
Inhaber von Stollenwerk Coaching & Consulting, einer Unternehmensberatung für Einkauf und Supply Chain Management. Er verfügt über langjährige, internationale Praxiserfahrung als Einkäufer und Einkaufsleiter in mittelständischen und großen Industrieunternehmen.
Art der Präsentation:
Kurzvorträge, Beispiele, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen, Seminarunterlagen
Teilnahmebescheinigung:
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