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Simon Oesterwalbesloh
Tel.: 0202 / 7495 - 303
Fax: 0202 / 7495 - 228
simon.oesterwalbesloh@taw.de
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Hubertusallee 18
42117 Wuppertal
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Prozessoptimierung in der Lagerlogistik
- Abläufe analysieren
- Schwachstellen identifizieren
- Lager reorganisieren und modernisieren
- Quick Wins und mittelfristige Effekte
Anmelde-Nr.: 50860112W1 |
Ort: |
Wuppertal |
Termin: |
Mi, 19.5.2021, 9.00 bis 16.30 Uhr |
Gebühr: |
EUR 720,00 |
Zum Seminar
Prozessoptimierung in der Lagerlogistik
Für Industrie- und Handelsunternehmen sind effiziente Prozesse im Lager – Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Warenausgang – ein wichtiger Wettbewerbsfaktor.
Wenn Unternehmen wachsen oder sich Produkte und Geschäftsmodelle verändern, „passen“ manchmal die Läger im Laufe der Zeit nicht mehr zu den Anforderungen. Sie sind in die Jahre gekommen, sind zu klein geworden, technisch veraltet, haben ungünstige Strukturen oder sind zu personalintensiv. Die Folge: hohe Betriebskosten und ein unzureichender Servicegrad.
Nicht immer muss es dann ein kostenintensiver Lagerneubau sein. Oft ist es möglich, Abläufe im Lager zu reorganisieren und so Leistungsreserven zu heben und Verbesserungen zu erzielen.
Das Seminar spricht Fach- und Führungskräfte aus der Logistik an, die ihre Logistikprozesse überprüfen und praxisbewährte Instrumente zur Steigerung der Effizienz im Lager erarbeiten möchten. Sie informieren sich über Methoden zur Analyse der Ist-Situation und lernen schrittweise Optimierungsverfahren, die richtige Vorgehensweise sowie Erfolgsfaktoren und Stolperfallen kennen.
Ausgewählte Fallbeispiele aus unterschiedlichen Branchen, viele Templates und Beispielrechnungen veranschaulichen dabei die Umsetzung in die betriebliche Praxis.
Seminarinhalt:
Prozessoptimierung in der Lagerlogistik
- Die Logistik im Unternehmen
- Aufgaben und Stellenwert der Logistik im Unternehmen
- Herausforderungen im Kontext der Globalisierung
- Logistik 4.0
- Ist-Analyse der Lagerprozesse und Ermittlung des Verbesserungspotenzials
- Methoden zur Aufnahme des Ist-Prozesses
- Materialflussanalysen und Bewegungsprozesse
- Häufige Schwachstellen in Lager und Materialfluss
- Datenaufbereitung und Datenanalyse
- ABC-/XYZ-/LMN-Analyse und Lagerbestandsmanagement
- Tätigkeitsanalyse mit Hilfe der Multimomentaufnahme
- Lean Logistics: Verschwendung im Logistikprozess
- Kostenanalyse zur Quantifizierung der Effekte
- Durchlaufzeiten und Zuverlässigkeiten: vom Kundenauftrag bis zur Belieferung
- Planung und Umsetzung der Lageroptimierung
- Der optimale Lagerstandort am Beispiel der toolgestützten Standortanalyse
- Bottom-up-Planung eines Lagers von innen nach außen
- Flächendimensionierung und -anordnung
- Materialflussplanung mit Hilfe eines Sankey-Diagramms
- Unterschiedliche Varianten der Lagertechnik: Gegenüberstellung und Bewertung
- Auswahl von Kommissioniertechnik und -technologie
- Ressourcenplanung und -steuerung
- Nachweis der Wirtschaftlichkeit von Investitionen: Quick Wins und mittelfristige Effekte kalkulieren
- Fallbeispiele: Lageroptimierung in der Praxis
- Optimierungsverfahren in der Lagerlogistik
- Leistungsreserven ermitteln durch eine Tätigkeitsanalyse
- Routenzugoptimierung in der Produktionsversorgung
- Verbesserung der Kommissionierung im Lager
- Permanente Personaleinsatzplanung im Lager
- Kostenanalyse zur Optimierung des Ressourceneinsatzes
Teilnehmerkreis (m/w/d):
Logistikleiter, Logistikplaner, Betriebsleiter, Produktionsleiter, Führungs- und Fachkräfte aus Logistik, Materialmanagement und Controlling
Ihr Seminarleiter:
Tobias Liehn
ist Wirtschaftsingenieur und Head of Consulting bei der Siemens Digital Logistics GmbH. Seine Beratungsschwerpunkte sind u. a. Lager- und Materialflussplanung, Implementierung von Logistikkonzepten, Inbound- und Prozessoptimierung, Digitalisierung der Logistikplanung sowie Tendermanagement von Transport-, IT- und Logistikdienstleistungen.
ist Wirtschaftsingenieur und Head of Consulting bei der Siemens Digital Logistics GmbH. Seine Beratungsschwerpunkte sind u. a. Lager- und Materialflussplanung, Implementierung von Logistikkonzepten, Inbound- und Prozessoptimierung, Digitalisierung der Logistikplanung sowie Tendermanagement von Transport-, IT- und Logistikdienstleistungen.
Art der Präsentation:
Kurzvorträge, Praxisbeispiele, Übungen, Checklisten, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen
Teilnahmebescheinigung:
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