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Dipl.-Vw. Ulrike Ligges
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Technische Akademie Wuppertal
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Alternativ-Termin
23.-24.02.2021 - Online-Seminar

Führung in stürmischen Zeiten: Die Führungskraft als Veränderungsmanager/in

Anmelde-Nr.: 50222148W1

Ort:

Wuppertal

Termin:

Mo, 13.9.2021 bis Di, 14.9.2021,
jeweils 9.30 bis 17.00 Uhr

Gebühr:

EUR 1290,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Führung in stürmischen Zeiten: Die Führungskraft als Veränderungsmanager/in

Sie stehen gerade vor einer wichtigen Restrukturierung in Ihrem Unternehmen, die Sie als Führungskraft mittragen sollen bzw. müssen? Es steht eine strategische oder operative Neu­aus­richtung Ihrer Abteilung an, die es von Ihrer Seite überzeugend zu kommunizieren und vertreten gilt? Die personelle Zusammen­setzung Ihres Teams ändert sich, so dass die Herausforderung besteht, schnell zusammenzuwachsen und eine einheitliche Sprache zu sprechen?
Betriebliche Veränderungsimpulse prägen unseren Unternehmensalltag und setzen die Verän­de­rungs­bereitschaft der Belegschaft voraus. Als Führungskraft, Team-/Projektverantwortliche/r bzw. Change Manager/in sollten Sie in diesem Zusammenhang in der Lage sein, Ihr Team vom jeweiligen Veränderungsprozess zu überzeugen und jeden einzelnen Ihrer Mitarbeiter/innen schrittweise für den neuen Weg zu begeistern.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie wichtige Entscheidungen im Hinblick auf Veränderungsvorhaben unter Einbezug Ihres Teams kooperativ herbeiführen können. Sie erhalten mit dem sogenannten Host Leadership einen Führungs-Ansatz an die Hand, den Sie als Führungskraft in Ihrem Umfeld konstruktiv umsetzen können.
Gleichzeitig lernen Sie das Instrument des Veränderungs­coachings als kritischen Erfolgsfaktor im Rahmen von Change Management kennen. In diesem Zusammenhang werden Ihnen drei konkrete Coachingtools zur Bestandsaufnahme und Hilfestellung für Ihre Mitarbeiter/innen im Hinblick auf die individuelle Bewältigung von Veränderungsprozessen vorgestellt.

Seminarinhalt:

Führung in stürmischen Zeiten: Die Führungskraft als Veränderungsmanager/in

  1. Erfolgsfaktoren im Veränderungsprozess
    • Organisatorische und persönliche Veränderungstreiber identifizieren
  2. Eigene Haltung und Veränderungsbereitschaft als Führungs­kraft
  3. Die 7 Veränderungstypen im Team: Vom "MIssionar" bis zum "Boykottierer"
    • Erkennen der Einstellungen und Ansichten des eigenen Teams in punkto Change
  4. "House of Change:"Typische Phasen im Veränderungsprozess erkennen und darauf einwirken
  5. Komplexität managen und reduzieren: zielführender Umgang mit Mehrdeutigkeiten und Ambivalenzen
  6. Kommunikations- und Interventionsmaßnahmen im Rahmen von Veränderungsvorhaben
    • Die Stakeholder-Map
    • Konzeption einer Change-Story
  7. Der erfolgreiche Veränderungsmanager: Das Kompetenzprofil einer Führungskraft
  8. Host Leadership als effektiver Führungsansatz im dynamischen Umfeld
  9. Kooperative Entscheidungsfindung in Veränderungs­prozessen
    • Wie Sie in Meetings Ihr Team geschickt in die Entscheidungsfindung einbeziehen
  10. Coachingtools für Führungskräfte im Veränderungsprozess
    • Mitarbeiter in Veränderungsprozessen durch Coaching begleiten
    • Instrumente zur Selbstführung
  11. Besprechung eigener Fall-/Praxisbeispiele sowie Hinweise/Tipps für den Lern-/Praxistransfer

Teilnehmerkreis (m/w/d):

  • Führungskräfte, Team-/Projektleiter/-innen bzw. Change-Manager, die Veränderungsvorhaben team-/projekt-/abteilungsspezifisch bzw. -übergreifend begleiten oder umsetzen wollen bzw. müssen und ihr Verständnis sowie Repertoire an möglichen Instrumenten und Strategien erweitern wollen
  • Inhaber bzw. Geschäftsführer kleiner- und mittelständischer Unternehmen, die den „Kurs“ bzw. die Ausrichtung ihres Unternehmens in den aktuell sehr bewegenden Zeiten ändern und ihre Mitarbeiter auf dieser „Reise“ mitnehmen wollen

Seminarleitung:

Dirk Raguse ist langjähriger Trainer, Coach und Prozessbegleiter für die Themen Führung und Motivation, Kommunikation, Verkauf.

Art der Präsentation:

Trainer-Input, Einzel-/Partner-/Gruppenarbeit, interaktiver Gruppenaustausch, Besprechung/Diskussion: (eigene) Fall-/Praxisbeispiele, Seminarunterlagen

Teilnahmebescheinigung:

Zum Ab­schluss der Ver­an­stal­tung er­hal­ten Sie ei­ne qua­li­fi­zier­te Teilnahmebescheinigung der TAW mit de­tail­lier­ter Auf­lis­tung der ver­mit­tel­ten Seminarinhalte.

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