„Gut zu sein, reicht heute nicht mehr aus. Deshalb bin ich hier: Die TAW bringt mich
WEITER durch BILDUNG!“

Den Rollenwechsel erfolgreich gestalten:

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

Kompakttraining für die neue Führungsaufgabe

Anmelde-Nr.: 50222159W9

Ort:

Wuppertal

Termin:

Di, 3.12.2019 bis Mi, 4.12.2019
1. Tag: 9.15 bis 16.45 Uhr
2. Tag: 9.00 bis 16.30 Uhr

Gebühr:

EUR 1240,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

Wenn Mitarbeitende zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anfor­derungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsver­ant­wortung zu einer besonderen Heraus­forderung. Mit der neuen Rolle sehen sich junge Vorgesetzte einer veränderten Situation gegenüber, in der ihre Aufgaben wechseln und sie gleichzeitig in eine neue Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten treten.
In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße die persön­lichen Erfahrungen und Erwartungen der Teilneh­men­den eine Rolle spielen. Das Seminar will erreichen, dass der Teilnehmende
erkennt, was sich in seiner neuen Aufgabe im Vergleich zu früher ändert,
sich in seinem persönlichen Verhalten bewusst auf die neue Situation einstellt,
sich von seiner früheren Rolle als Mitarbeiter löst,
natürliche Akzeptanz und persönliche Autorität als Vorgesetzter entwickelt und stabilisiert.

Seminarinhalt:

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

Wechsel in Funktion und Umfeld
Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zum Vorgesetzten auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils
Grundfunktionen eines Vorgesetzten
Neuer Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
Typische Problemfelder neuer/junger Vorgesetzter
Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft
Mitarbeiter / Teams führen und motivieren
Persönliches Führungsverhalten: Welcher
Führungstyp bin ich?
Welche Führungsstile gibt es?
Tipps zur Mitarbeiterführung
Grundlagen der Mitarbeitermotivation
Der Vorgesetzte als Fachmann
Welchen Stellenwert hat das Fachwissen des Vorgesetzten?
Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in
mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?
Für natürliche Akzeptanz sorgen
Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeitern und nach „oben”?
Welches Verhältnis besteht zu den neuen Kollegen
auf der gleichen Führungsebene?
Wie ist das Verhältnis „Jüngerer Vorgesetzter” und „Älterer Mitarbeiter”?
Kooperativ, klar und unkompliziert agieren;
Win-win-Situationen suchen; Vertrauen aufbauen
Grenzen richtig setzen können
Feedback geben
Persönliche Autorität
Was heißt Autorität? Welche Arten von Autorität
gibt es? Mögliche Gründe für Autoritätsverlust
Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Vorge­setzter auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?
Selbstmarketing
Muss sich der Vorgesetzte mehr „verkaufen”?
Tipps für die Karriere
Stressmanagement
Gibt es neue Ursachen von Stress, und wenn ja, welche?
Welche Möglichkeiten zur Stress­bewältigung und
-prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung

Teilnehmerkreis (m/w/d):

Der Kurs zur Personalführung wendet sich an Nachwuchskräfte, die einen Wechsel in eine Führungsfunktion vollzogen haben bzw. eine solche Funktion künftig erstmals übernehmen werden.

Seminarleitung:

Markus Köhler
langjähriger Führungskräftetrainer in der Industrie, selbst­ständiger Berater, Trainer und Coach mit den Themen­schwer­punkten Führung und Teamentwicklung

Art der Präsentation:

Im Führungsseminar erwarten Sie Referate, Gruppen­dis­kussio­nen, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Rollenspiele, Seminar­unter­lagen.

Kurzvideo:

Unter www.youtube.com/user/TAWvideo finden Sie einen Podcast zum Seminar.

Teilnahmebescheinigung:

Zum Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie eine quali­fizierte Teilnahmebescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminarinhalte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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