„Gut zu sein, reicht heute nicht mehr aus. Deshalb bin ich hier: Die TAW bringt mich
WEITER durch BILDUNG!“

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Ansprechpartnerin
Dipl.-Vw. Ulrike Ligges
Tel.: 0202 / 7495 - 271
Fax: 0202 / 7495 - 228
ulrike.ligges@taw.de



Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
Hubertusallee 18
42117 Wuppertal

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Fax: 0202 / 7495 - 202
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Alternativ-Termine
22.-23.04.2020 - Wuppertal 27.-28.10.2020 - Wuppertal

Führungstraining für Gruppen- und Teamleiter/-innen

So führen und motivieren Sie Ihr Team erfolgreich!

Anmelde-Nr.: 50222113W9

Ort:

Wuppertal

Termin:

Do, 28.11.2019 bis Fr, 29.11.2019,
jeweils 9.00 bis 16.30 Uhr

Gebühr:

EUR 1240,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Führungstraining für Gruppen- und Teamleiter/-innen

Sie haben Führungsverantwortung übernommen und leiten ein Team? Ein gut zusammengesetztes und eingespieltes Team kann mit der richtigen Führung und Motivation Höchstleistungen vollbringen. Trotzdem gibt es Teams, die keine gute Performance realisieren können. Im Seminar lernen Sie, was Sie bei der Führung von Gruppen und Teams beachten sollten und welche Fettnäpfchen und Stolper­steine Sie umgehen sollten.
Die Teilnehmer/innen
  • machen sich mit ihrer Rolle, ihren Aufgaben und Pflichten als Gruppen- und Teamleitung vertraut,
  • erfahren, wie sie ein Team optimal zusammensetzen und entwickeln,
  • kennen die Phasen, die ein Team durchläuft,
  • lernen die Grundprinzipien erfolgsorientierter Teamführung und -motivation kennen,
  • sehen, was sie als Führungskraft tun können, um Leistungsbereitschaft und Zusammenarbeit zu fördern,
  • lernen angemessene Mitarbeitergespräche zu führen,
  • bekommen Tipps, wie sie Konflikte in Teams frühzeitig erkennen und lösen,
  • erarbeiten Lösungsansätze für schwierige Team­situationen.

Seminarinhalt:

Führungstraining für Gruppen- und Teamleiter/-innen

  • Neue Aufgabe: Gruppenleitung / Teamleitung
    • Standortbestimmung: Neue Rolle, neue Pflichten
    • Selbstpositionierung: Gestern Kollege/in, heute Vorgesetzte/r
  • Die Kunst wirksamer Mitarbeiterführung:
    Grundlagen erfolgsorientierter Teamführung
    • Führungskultur und Führungsstile – Grundeinstellung
      zur Führung
    • Reflexion des eigenen Führungsverhaltens:
      Wie führe ich?
  • Erfolgreiches Arbeiten im Team
    • Unterschiedliche Teamrollen: Worauf Sie bei der Teamzusammensetzung achten sollten
    • Teams entwickeln: Typische Teamphasen
    • Teamziele definieren und verfolgen
    • Ergebnisorientierte Delegation
    • Synergieeffekte bewirken
    • Wie viel Führung verträgt ein Team?
      Tipps zur Selbstführung von Teams
    • Kommunikation und Feedback im Team
    • Effektive Teammeetings
  • Mitarbeitermotivation:
    Wie Sie ein solides Fundament schaffen
    • Selbstmotivation und Motivation von „außen”
    • Durch das eigene Führungsverhalten positiven Einfluss auf die Leistungsbereitschaft Ihres Teams nehmen
    • Rahmenbedingungen für ein positives Arbeitsklima schaffen
  • Kritische Teamsituationen bewältigen
    • Konflikte frühzeitig erkennen und lösen
    • „Schwierige” Mitarbeiter führen
  • Mitarbeitergespräche führen
    • Mitarbeitergespräche als motivierendes Führungs­instrument
    • Zielvereinbarungs-, Feedback-, Kritik-, Konflikt-, Beurteilungsgespräche
    • Das Gespräch in die richtige Richtung lenken, im Gespräch nach Lösungen suchen
    • Angemessener Einsatz von Gesprächstechniken
  • Praxisfälle
    • Für Ihre konkreten Frage- und Problemstellungen werden im Seminar erste Lösungsansätze entwickelt.

Teilnehmerkreis (m/w/d):

Im Kurs sind Gruppen- und Teamleiter aus allen Unternehmens-/Organisationsbereichen herzlich willkommen.

Seminarleitung:

Dipl.-oec. Rita Strackbein,
DISKURS Wuppertal, langjährige Führungskräfte­trainerin
und Managementberaterin. Ihre Arbeits­schwerpunkte sind
die Themen Führung, Kommuni­kation und Teamentwicklung,
zu denen sie auch verschiedene Bücher veröffentlicht hat.

Art der Präsentation:

Kurzreferate mit integrierten Diskussionen, praktische Übungen, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Feedback, kollegiale Fallberatung, Seminarunterlagen.
Im Führungsseminar für Gruppen- und Teamleiter/innen werden konkrete Fallbeispiele vorge­stellt und Lösungs­ansätze erarbeitet. Bitte bringen Sie gern Themen und Beispiele aus Ihrem Führungs­alltag mit, für die Sie Lösungen finden möchten.

Teilnahmebescheinigung:

Zum Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie eine quali­fizierte Teilnahmebescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminarinhalte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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