„Gut zu sein, reicht heute nicht mehr aus. Deshalb bin ich hier: Die TAW bringt mich
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Dipl.-Vw. Ulrike Ligges
Tel.: 0202 / 7495 - 271
Fax: 0202 / 7495 - 228
ulrike.ligges@taw.de
Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
Hubertusallee 18
42117 Wuppertal
Tel.: 0202 / 7495 - 0
Fax: 0202 / 7495 - 202
taw-wuppertal@taw.de
Anreise
TAW Wuppertal
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Alternativ-Termin
26.-27.10.2021 - Wuppertal
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Digitale Transformation gestalten
Business Development
- Innovationen vermarkten
- Geschäftsmodelle entwickeln
- Profitabel wachsen
Anmelde-Nr.: 50910111W1
Ort: |
Wuppertal |
Termin: |
Mo, 10.5.2021 bis Di, 11.5.2021, |
Gebühr: |
EUR 1270,00 |
Zum Seminar
Business Development
Digitaler Wandel, technologische Entwicklungen, verändertes Kundenverhalten – das Marktumfeld ändert sich heute so rasant wie nie zuvor. Dem Risiko, wichtige Entwicklungen zu verpassen, stehen dabei enorme Chancen für neue Geschäfte gegenüber.
Um sie zu nutzen, braucht es Gestalter im Unternehmen, die Business Development systematisch angehen und so Wachstum und Expansion antreiben: Lücken und Potenziale identifizieren, Wettbewerber analysieren, Trends erkennen, bevor es andere tun, technische Innovationen in zukunftsfähige Produkte und neue Kundensegmente umsetzen. Dabei beeinflusst der digitale Wandel immer stärker den Erfolg einer Wachstumsstrategie.
Dieser Workshop bietet einen praxisorientierten Einblick in die Methoden des erfolgreichen Business Developments. Lernen Sie Instrumente wie strategische Analyse, Innovationsmanagement, und Trendscouting kennen. Erfahren Sie, wie Sie traditionelle Denkmuster in Frage stellen, eine nachhaltige Innovationskultur etablieren und neue Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln.
So werden Sie ein Treiber der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen!
Seminarinhalt:
Business Development
- Aufgaben des Business Developments
- Ziele und Erfolgsfaktoren des Business Developments
- Business Development im Unternehmenskontext
- Der Umgang mit aktuellen Herausforderungen: Globalisierung, Digitalisierung, Preisdruck, VUCA
- Die Rolle des Business-Development-Managers
- Toolbox für das Business Modelling
- Bausteine der strategischen Analyse
- Geschäftsmodelle verstehen und bewerten
- Business Model Canvas
- Wertschöpfungsketten analysieren
- Kunden und Leistungsangebote identifizieren
- Markt- und Wettbewerbskräfte erfassen
- Ideen und Innovationen entwickeln
- Lücken und Wachstumsansätze erkennen
- Futuring: Trends herausarbeiten
- Handlungsfelder festlegen
- Ideen und Lösungen entwickeln
- Produkt- und Service-Innovationen
- Was macht Start-up-Denken aus?
- Markt- und Kundenorientierung
- Märkte beobachten und Potenziale erkennen
- Das Nachfrageverhalten antizipieren
- Perspektivwechsel: Kunden einbeziehen
- Wachstumsstrategien entwickeln
- Neue Märkte erschließen
- Wachstum durch Innovationen
- Allianzen und Kooperationen
- Methoden der Geschäftsfeldentwicklung
- Bausteine eines Business Plans
- Business Development und Digitalisierung
- Handlungszwänge durch neue Technologien: KI, IoT, Robotik, Big Data, VR etc.
- Einfluss auf Märkte, Produkte und Kunden
- Digitale Transformation von Geschäftsmodellen
- Neue Chancen im digitalen Wandel
- Einsatz von Hubs, Inkubatoren etc.
Teilnehmerkreis (m/w/d):
Fach- und Führungskräfte aller Branchen, insbesondere aus Business Development, Marketing, Produktmanagement, Vertrieb, Controlling, Innovationsmanagement, Unternehmensplanung und -steuerung, Forschung und Entwicklung
Ihr Seminarleiter:
Thorsten Klossner
ist zertifizierter Innovationsmanager und berät Unternehmen zu den Themen Innovation, Business Development und digitale Geschäftsmodelle. Über 25 Jahre Praxiserfahrung als Geschäftsführer und Aufsichtsrat. Gründung, Neustrukturierung und Entwicklung von Unternehmen in verschiedenen Branchen.
ist zertifizierter Innovationsmanager und berät Unternehmen zu den Themen Innovation, Business Development und digitale Geschäftsmodelle. Über 25 Jahre Praxiserfahrung als Geschäftsführer und Aufsichtsrat. Gründung, Neustrukturierung und Entwicklung von Unternehmen in verschiedenen Branchen.
Art der Präsentation:
Trainer-Input, praxisorientierte Analysetools, Aktivierungsübungen, Einzel- und Gruppenarbeiten, moderierte Diskussion, Praxistransfer, Seminarunterlagen
Teilnahmebescheinigung:
Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminarinhalte.
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