Seminar

Modernes Lagermanagement

Organisation, Technik, IT-Einsatz - Kostenoptimierung - Personalfragen - Kennzahlen

Das Lager ist ein unverzichtbarer, aber zugleich kostenintensiver Bestandteil der logistischen Kette. Hohe Flexibilität, kurzfristige Lieferbereitschaft und niedrige Bestände sind die Anforderungen an eine moderne Lagerführung. Um die Optimierung der Materialflüsse bestmöglich zu unterstützen, benötigen Lagerleiter:innen heute umfangreiches technisches und wirtschaftliches Wissen.

Hinzu kommen Personalfragen, die im Lager häufig besondere Herausforderungen mit sich bringen. Für Führungskräfte im Lager ist es wichtig, attraktive Arbeitsplätze anzubieten, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter:innen zu haben sowie eine hohe Flexibilität beim Mitarbeitereinsatz zu erreichen.

Dieses Praxisseminar stellt anhand von Fallbeispielen zahlreiche Instrumente für ein zeitgemäßes Lagermanagement vor. Die Teilnehmer:innen sind anschließend in der Lage,

  • ein modernes Lager kompetent und wirtschaftlich zu führen,

  • betriebswirtschaftliche Zusammenhänge in der Logistik und im Lager zu bewerten,

  • Personaleinsatz, Personalqualifizierung und Entlohnung im Lager zu optimieren,

  • Rationalisierungspotenziale im Lager zu erkennen und Verbesserungen in die Praxis umzusetzen.

Das Lager ist ein unverzichtbarer, aber zugleich kostenintensiver Bestandteil der logistischen Kette. Hohe Flexibilität, kurzfristige Lieferbereitschaft und niedrige Bestände sind die Anforderungen an eine moderne Lagerführung. Um die Optimierung der Materialflüsse bestmöglich zu unterstützen, benötigen Lagerleiter:innen heute umfangreiches technisches und wirtschaftliches Wissen.

Hinzu kommen Personalfragen, die im Lager häufig besondere Herausforderungen mit sich bringen. Für Führungskräfte im Lager ist es wichtig, attraktive Arbeitsplätze anzubieten, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter:innen zu haben sowie eine hohe Flexibilität beim Mitarbeitereinsatz zu erreichen.

Dieses Praxisseminar stellt anhand von Fallbeispielen zahlreiche Instrumente für ein zeitgemäßes Lagermanagement vor. Die Teilnehmer:innen sind anschließend in der Lage,

  • ein modernes Lager kompetent und wirtschaftlich zu führen,

  • betriebswirtschaftliche Zusammenhänge in der Logistik und im Lager zu bewerten,

  • Personaleinsatz, Personalqualifizierung und Entlohnung im Lager zu optimieren,

  • Rationalisierungspotenziale im Lager zu erkennen und Verbesserungen in die Praxis umzusetzen.

Im Detail

Inhalt

Logistikorganisation und Bestandsmanagement

  • Aufgaben und Funktionen des Lagers

  • Der Einfluss moderner Bestands- und Logistikstrategien auf die Lagerwirtschaft

  • Aufbau- und Ablauforganisation im Lager

  • Supply Chain Management

Lagerkosten und Rationalisierung des Lagers

  • Kostenstrukturen und Kostentreiber im Lager

  • Lagerkosten: Kennzahlen und Benchmarks

  • Analysetechniken zur Bestandsoptimierung

  • Materialflussanalysen für Lager- und Transporttätigkeiten

  • Steuerung des Personal- und Anlagenbedarfs

Personaleinsatz und Personalorganisation

  • Arbeitsplatzausstattung und Mitarbeitereinsatz

  • Leistungsreserven identifizieren und ausschöpfen

  • Regelmäßige Personalbeurteilung

  • Leistungsgerechte Entlohnung im Lager

Lagertechnik und wirtschaftliche Lagerkonzepte

  • Einsatz moderner Lager- und Fördertechniken

  • Geeignete Materialflusstechnologien im Lager

  • Umbauten und Neubauplanungen von Lägern

  • Nachweis der Wirtschaftlichkeit von Lagerinvestitionen und organisatorischer Lösungen

  • Eigen- oder Fremdbewirtschaftung des Lagers?

Lagerverwaltungs- und -steuerungssysteme

  • Zielsteuerung und Identifikation: Barcode- und Transpondereinsatz

  • Drahtlose Datenübertragung mit RFID

  • Elemente moderner Lagerführungs-Software

Aktuelle Entwicklungen und Ausblick

  • Vom Barcode zur Pick-by-Vision

  • Lean Logistics und Lean Warehousing: Umsetzung von Lean-Prinzipien in der Logistik

  • Logistik 4.0: Wie verändert Industrie 4.0 die Logistik?

Dieses Seminar ist gleichzeitig ein Modul im Rahmen des Lehrgangs Lagerleiter/-in (TAW).

  • Lagerleiter:innen, Team- und Gruppenleiter:innen im Lager

  • Führungs- und qualifizierte Fachkräfte aus Lager, Materialwirtschaft, Produktion, Fertigung, Montage, Versand, Transport, Wareneingang, Arbeitsvorbereitung, Disposition, Logistik, Betriebsleitung

Kurzreferate, Anwendungs- und Praxisbeispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen

Tobias Liehn
ist Wirtschaftsingenieur und Head of Consulting bei der Siemens Digital Logistics GmbH. Seine Beratungsschwerpunkte sind u. a. Lager- und Materialflussplanung, Implementierung von Logistikkonzepten, Inbound- und Prozessoptimierung, Digitalisierung der Logistikplanung sowie Tendermanagement von Transport-, IT- und Logistikdienstleistungen.

Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:00 bis 16:30 Uhr statt.

Inhalt

Logistikorganisation und Bestandsmanagement

  • Aufgaben und Funktionen des Lagers

  • Der Einfluss moderner Bestands- und Logistikstrategien auf die Lagerwirtschaft

  • Aufbau- und Ablauforganisation im Lager

  • Supply Chain Management

Lagerkosten und Rationalisierung des Lagers

  • Kostenstrukturen und Kostentreiber im Lager

  • Lagerkosten: Kennzahlen und Benchmarks

  • Analysetechniken zur Bestandsoptimierung

  • Materialflussanalysen für Lager- und Transporttätigkeiten

  • Steuerung des Personal- und Anlagenbedarfs

Personaleinsatz und Personalorganisation

  • Arbeitsplatzausstattung und Mitarbeitereinsatz

  • Leistungsreserven identifizieren und ausschöpfen

  • Regelmäßige Personalbeurteilung

  • Leistungsgerechte Entlohnung im Lager

Lagertechnik und wirtschaftliche Lagerkonzepte

  • Einsatz moderner Lager- und Fördertechniken

  • Geeignete Materialflusstechnologien im Lager

  • Umbauten und Neubauplanungen von Lägern

  • Nachweis der Wirtschaftlichkeit von Lagerinvestitionen und organisatorischer Lösungen

  • Eigen- oder Fremdbewirtschaftung des Lagers?

Lagerverwaltungs- und -steuerungssysteme

  • Zielsteuerung und Identifikation: Barcode- und Transpondereinsatz

  • Drahtlose Datenübertragung mit RFID

  • Elemente moderner Lagerführungs-Software

Aktuelle Entwicklungen und Ausblick

  • Vom Barcode zur Pick-by-Vision

  • Lean Logistics und Lean Warehousing: Umsetzung von Lean-Prinzipien in der Logistik

  • Logistik 4.0: Wie verändert Industrie 4.0 die Logistik?

Dieses Seminar ist gleichzeitig ein Modul im Rahmen des Lehrgangs Lagerleiter/-in (TAW).

  • Lagerleiter:innen, Team- und Gruppenleiter:innen im Lager

  • Führungs- und qualifizierte Fachkräfte aus Lager, Materialwirtschaft, Produktion, Fertigung, Montage, Versand, Transport, Wareneingang, Arbeitsvorbereitung, Disposition, Logistik, Betriebsleitung

Kurzreferate, Anwendungs- und Praxisbeispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen

Tobias Liehn
ist Wirtschaftsingenieur und Head of Consulting bei der Siemens Digital Logistics GmbH. Seine Beratungsschwerpunkte sind u. a. Lager- und Materialflussplanung, Implementierung von Logistikkonzepten, Inbound- und Prozessoptimierung, Digitalisierung der Logistikplanung sowie Tendermanagement von Transport-, IT- und Logistikdienstleistungen.

Das Seminar findet an beiden Tagen in der Zeit von 9:00 bis 16:30 Uhr statt.