Seminar

Digitale Logistik

Überblick

Die Logistik ist in der vernetzten und globalen Welt von heute ein zentraler Wettbewerbs­parameter für Industrie und Handel. Im Fokus der Unternehmen steht dabei nicht nur die Reduktion der Kosten, sondern auch die Verbesserung des Kundenservices und die Erhöhung der Qualität der logistischen Prozesse.

Entlang der Wertschöpfungs­kette entstehen heute Millionen von Daten zu Produkten und Geschäfts­prozessen. Wer diesen Schatz zu nutzen weiß, kann daraus erheblichen Mehrwert generieren. Dazu braucht es einerseits intelligente Instrumente, andererseits auch entsprechende digitale Kompetenz in den Unternehmen.

Dieser Workshop spricht Fach- und Führungskräfte aus Logistik und Supply Chain Management an, die vor oder mitten in der digitalen Transformation ihrer Logistik­prozesse stehen:

  • Sie lernen wichtige Technologien für die digitale Logistik kennen – die bewährten, die aktuellen und die neuen.
  • Sie erarbeiten die Methoden für Analysen im Kontext Ihrer eigenen digitalisierten Lieferkette.
  • Sie erfahren, wie Sie Kunden- und Service­prozesse mit Hilfe moderner Tools an vielen Stellen verbessern können.
  • Und Sie besprechen, wo kritische Erfolgsfaktoren liegen und wo Stolperfallen in der betrieblichen Praxis auftreten.

Viele Beispiele und praxisorientierte Anwendungs­fälle entlang der Supply Chain veranschaulichen dabei das Vorgehen und die schrittweise Umsetzung in das eigene Arbeitsumfeld.

Die Logistik ist in der vernetzten und globalen Welt von heute ein zentraler Wettbewerbs­parameter für Industrie und Handel. Im Fokus der Unternehmen steht dabei nicht nur die Reduktion der Kosten, sondern auch die Verbesserung des Kundenservices und die Erhöhung der Qualität der logistischen Prozesse.

Entlang der Wertschöpfungs­kette entstehen heute Millionen von Daten zu Produkten und Geschäfts­prozessen. Wer diesen Schatz zu nutzen weiß, kann daraus erheblichen Mehrwert generieren. Dazu braucht es einerseits intelligente Instrumente, andererseits auch entsprechende digitale Kompetenz in den Unternehmen.

Dieser Workshop spricht Fach- und Führungskräfte aus Logistik und Supply Chain Management an, die vor oder mitten in der digitalen Transformation ihrer Logistik­prozesse stehen:

  • Sie lernen wichtige Technologien für die digitale Logistik kennen – die bewährten, die aktuellen und die neuen.
  • Sie erarbeiten die Methoden für Analysen im Kontext Ihrer eigenen digitalisierten Lieferkette.
  • Sie erfahren, wie Sie Kunden- und Service­prozesse mit Hilfe moderner Tools an vielen Stellen verbessern können.
  • Und Sie besprechen, wo kritische Erfolgsfaktoren liegen und wo Stolperfallen in der betrieblichen Praxis auftreten.

Viele Beispiele und praxisorientierte Anwendungs­fälle entlang der Supply Chain veranschaulichen dabei das Vorgehen und die schrittweise Umsetzung in das eigene Arbeitsumfeld.

Im Detail

Seminarinhalt
  • Digitale Revolution in der Logistik
    • Aufgaben und Stellenwert der Logistik im Unternehmen
    • Auslöser und Treiber der Digitalisierung
    • Herausforderungen im Kontext der Globalisierung
    • Aktuelle Entwicklungen und Industrie/Logistik 4.0
    • Auswirkungen und neue Anforderungen an die Logistik
  • Technologien und Tools für die Digitalisierung
    • Status quo: Vorstellung innovativer Technologien
    • Best Practice zur Automatisierung von Logistikprozessen
    • Aktuelle Kommissioniertechnik und -technologie
    • Nachweis der Wirtschaftlichkeit von Investitionen
    • Softwaretools für Logistikplanung und -steuerung
    • End-2-End-Visibilität durch Plattformen und Clouds
  • Aus Daten Mehrwert generieren
    • Anwendung von Big-Data-Analytics in der Logistik
    • Wo entstehen Daten entlang der Wertschöpfungskette?
    • Daten und Prozesse in Korrelation bringen
    • Methoden zur Datenaufbereitung und -analyse
    • Erkenntnisse und praxisbezogene Interpretation der Daten
    • Wie lassen sich konkrete Mehrwerte aufzeigen?
  • Der digitale Zwilling in der Logistik
    • Was heißt „digitaler Zwilling“ im Kontext der Logistik?
    • Aufbau und Architektur eines digitalen Zwillings
    • Stufenweise Vorgehen zur Implementierung
    • Praxis-Anwendungen aus unterschiedlichen Branchen
    • Diskussion und Bewertung der Vor- und Nachteile
    • Welche Möglichkeiten bietet KI der Logistik?
  • Rolle der Mitarbeiter im digitalen Umfeld
    • Veränderung der Arbeitsinhalte und Tätigkeitsbereiche
    • Neue Anforderungsprofile in Lager und Logistikplanung
    • Change Management: Transformationsbarrieren abbauen, um den digitalen Wandel zu meistern
  • Fallbeispiele aus der Praxis
    • Big-Data-Analytics: die Wertschöpfungskette verstehen, visualisieren und Maßnahmen ableiten
    • Digitaler Zwilling: Anwendungsfälle entlang der Supply Chain veranschaulichen das stufenweise Vorgehen, um einen digitalen Zwilling in der Logistik zu entwickeln
    • Optimaler Lagerstandort: Beispiel einer datengetriebenen und toolgestützten Standortanalyse
    • Kontraktlogistik: Digitalisierung des Tendermanagements

Logistikleiter, Logistikplaner, Betriebsleiter, Produktionsleiter, Führungs- und Fachkräfte aus Logistik, Materialmanagement und (Logistik-) Controlling

Tobias Liehn

ist Wirtschaftsingenieur und Head of Consulting bei der Siemens Digital Logistics GmbH. Seine Beratungsschwerpunkte sind u. a. Lager- und Materialfluss­planung, Implementierung von Logistik­konzepten, Inbound- und Prozessoptimierung, Digitali­sierung der Logistikplanung sowie Tender­management von Transport-, IT- und Logistik­dienstleistungen.

Kurzvorträge, Praxisbeispiele, Übungen, Checklisten, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen

Sie erhalten eine quali­fi­zierte Teilnah­me­be­schei­nigung der TAW mit detail­lierter Auflistung der vermit­telten Seminar­in­halte.

Seminarinhalt
  • Digitale Revolution in der Logistik
    • Aufgaben und Stellenwert der Logistik im Unternehmen
    • Auslöser und Treiber der Digitalisierung
    • Herausforderungen im Kontext der Globalisierung
    • Aktuelle Entwicklungen und Industrie/Logistik 4.0
    • Auswirkungen und neue Anforderungen an die Logistik
  • Technologien und Tools für die Digitalisierung
    • Status quo: Vorstellung innovativer Technologien
    • Best Practice zur Automatisierung von Logistikprozessen
    • Aktuelle Kommissioniertechnik und -technologie
    • Nachweis der Wirtschaftlichkeit von Investitionen
    • Softwaretools für Logistikplanung und -steuerung
    • End-2-End-Visibilität durch Plattformen und Clouds
  • Aus Daten Mehrwert generieren
    • Anwendung von Big-Data-Analytics in der Logistik
    • Wo entstehen Daten entlang der Wertschöpfungskette?
    • Daten und Prozesse in Korrelation bringen
    • Methoden zur Datenaufbereitung und -analyse
    • Erkenntnisse und praxisbezogene Interpretation der Daten
    • Wie lassen sich konkrete Mehrwerte aufzeigen?
  • Der digitale Zwilling in der Logistik
    • Was heißt „digitaler Zwilling“ im Kontext der Logistik?
    • Aufbau und Architektur eines digitalen Zwillings
    • Stufenweise Vorgehen zur Implementierung
    • Praxis-Anwendungen aus unterschiedlichen Branchen
    • Diskussion und Bewertung der Vor- und Nachteile
    • Welche Möglichkeiten bietet KI der Logistik?
  • Rolle der Mitarbeiter im digitalen Umfeld
    • Veränderung der Arbeitsinhalte und Tätigkeitsbereiche
    • Neue Anforderungsprofile in Lager und Logistikplanung
    • Change Management: Transformationsbarrieren abbauen, um den digitalen Wandel zu meistern
  • Fallbeispiele aus der Praxis
    • Big-Data-Analytics: die Wertschöpfungskette verstehen, visualisieren und Maßnahmen ableiten
    • Digitaler Zwilling: Anwendungsfälle entlang der Supply Chain veranschaulichen das stufenweise Vorgehen, um einen digitalen Zwilling in der Logistik zu entwickeln
    • Optimaler Lagerstandort: Beispiel einer datengetriebenen und toolgestützten Standortanalyse
    • Kontraktlogistik: Digitalisierung des Tendermanagements

Logistikleiter, Logistikplaner, Betriebsleiter, Produktionsleiter, Führungs- und Fachkräfte aus Logistik, Materialmanagement und (Logistik-) Controlling

Tobias Liehn

ist Wirtschaftsingenieur und Head of Consulting bei der Siemens Digital Logistics GmbH. Seine Beratungsschwerpunkte sind u. a. Lager- und Materialfluss­planung, Implementierung von Logistik­konzepten, Inbound- und Prozessoptimierung, Digitali­sierung der Logistikplanung sowie Tender­management von Transport-, IT- und Logistik­dienstleistungen.

Kurzvorträge, Praxisbeispiele, Übungen, Checklisten, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen

Sie erhalten eine quali­fi­zierte Teilnah­me­be­schei­nigung der TAW mit detail­lierter Auflistung der vermit­telten Seminar­in­halte.