Logistik
Seminar 86028

Bestandsmanagement im Griff: So optimieren Sie Disposition und Lagerkosten

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1.440,00 Mitglieder: 1.368,00
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Verfügbarkeit sichern, Logistikkosten senken, Zielkonflikte professionell auflösen

Zu viel Bestand bindet Kapital. Zu wenig Bestand kostet Umsatz. Und falsche Disposition kostet beides.

Die Disposition ist das operative Herzstück für Wirtschaftlichkeit und Servicelevel – und ein Balanceakt. An der Schnittstelle von Vertrieb, Einkauf und Produktion entscheidet sie darüber, ob Material verfügbar ist – oder fehlt. Wo Märkte volatil sind, Lieferketten angespannt und Kunden individuelle Varianten erwarten, ist das eine echte Herausforderung. Oft nimmt man die Disposition erst wahr, wenn es brennt – mit Fehlteilen, Eilaufträgen, Sonderkäufen, übervollem Lager.

Wie groß ist die kostenoptimale Bestellmenge? Wie hoch der optimale Lager- und Sicherheitsbestand? Wie lässt sich der Durchschnittsbestand eines Artikels kalkulieren?

Dieses Seminar zum Bestands- und Dispositionsmanagement zeigt Ihnen, wie Sie Bestände systematisch optimieren, Logistikosten senken und gleichzeitig die Lieferfähigkeit sicherstellen. Praxisnah, umsetzungsorientiert – und auch mit Blick auf moderne Prognoseverfahren und KI-gestützte Ansätze.

Inhalt

Materialwirtschaft und Disposition – Ihr Steuerpult

  • Strategische versus operative Disposition
  • Ziele, Aufgaben und Kernfunktionen
  • Logistische Schlüsselprozesse im Unternehmen

Dispositionsverfahren

  • Plangesteuerte, deterministische Bedarfsermittlung
  • Verbrauchsorientierte, stochastische Bedarfsermittlung
  • Auftragsgesteuerte Bedarfsermittlung
  • Wann welches Verfahren Sinn macht

Bestands- und Bestellrechnung

  • Sicherheits-, Durchschnitts und Meldebestand
  • Bestellrhythmus, Bestellpunkt- und Mischverfahren
  • Kennzahlen zu Lieferbereitschaft, Lagerumschlag, Reichweite etc.

Einfluss der Disposition auf Bestände

  • Fertigungsarten und Dispositionsstrategien
  • Verrechnungs- und Losgrößenparameter
  • Auswahl der Sicherheitsbestandsverfahren
  • Prognoseparameter richtig einstellen

Sortimentsanalyse und Artikelklassifizierung

  • ABC-Analyse: die richtigen Prioritäten
  • XYZ-Analyse: Vorhersehbarkeit als Kriterium
  • ABC/XYZ-Analyse (9-Felder-Matrix)
  • Fokus auf Teile, die wirklich Geld bewegen

Bedarfsermittlung durch Vorplanung und Prognosen

  • Planungsinstrumente in der Logistik
  • Prognoseverfahren, -parameter und -genauigkeit

Dynamische Effekte in der Supply Chain

  • Forrester-, Bullwhip- und Burbidge-Effekt
  • Verzerrungen in der Lieferkette: Beispiele und Gegenmaßnahmen

Werkzeuge zur Reduzierung des Vorratsvermögens

  • Organisatorische Maßnahmen
  • Gängigkeitsanalyse und Reichweitenmonitoring
  • Dynamische Anpassung der Sicherheitsbestände
  • Konsignationsanalyse
  • Optimierung von Rüst- und Durchlaufzeiten
  • Postponement

Ausblick: Einsatz von KI für automatisierte datenbasierte Entscheidungen

  • Dynamische Anpassung von Bestellpunkten auf der Basis von Echtzeitdaten
  • Zeitreihenanalyse mit Deep Learning, Mustererkennung mit Machine Learning
  • Anomalien aufdecken: Fehler in Inventurdaten erkennen

Ihr Nutzen

  • Sie beherrschen die klassischen und modernen Dispositionsverfahren.
  • Sie reduzieren messbar Bestände, Lagerkosten und Kapitalbindung.
  • Sie entwickeln eine kostenoptimale Beschaffungs- und Lagerpolitik.
  • Sie wissen, wie moderne Tools die Analyse und Prognosegüte verbessern.
  • Sie lösen Zielkonflikte zwischen Kosten, Verfügbarkeit und Flexibiliät professionell.
  • Sie treffen Entscheidungen datenbasiert und nicht nach Bauchgefühl.

TAW Inhouse Seminare sind ...

  • angepasst an Ihre individuellen Bedürfnisse
  • maßgeschneidert auf Ihre unternehmens-spezifischen Themen und Ziele
  • nach Absprache zeitlich flexibel umsetzbar

Weiterführende Informationen

Fach- und Führungskräfte der Bereiche Disposition, Materialwirtschaft, Logistik, Einkauf, Lager, Produktion und Vertrieb, aus Industrie- und Handelsunternehmen

Abschluss

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22.06.2026 - 23.06.2026
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10.11.2026 - 11.11.2026
Wuppertal

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