„Erfolg zu haben heißt, anderen einen Schritt voraus zu sein. Deshalb bin ich hier. Die Akademie für Einkauf und Logistik bringt mich
WEITER durch BILDUNG!

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Dipl.-Ök. Simon Oesterwalbesloh
Tel.: 0202 / 7495 - 303
Fax: 0202 / 7495 - 228
simon.oesterwalbesloh@taw.de


Veranstaltungsort
Technische Akademie Wuppertal
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Alternativ-Termin
14.-15.05.2018 - Altdorf bei Nürnberg

Disposition und Bestands­management

  • Materialverfügbarkeit sichern
  • Bestände optimieren
  • Kosten senken
  • Zielkonflikte „in den Griff” bekommen
  • Erfolgsfaktor Disposition 4.0

Anmelde-Nr.: 50860102W8

Ort:

Wuppertal

Termin:

Do, 22.2.2018 bis Fr, 23.2.2018,
jeweils 9.00 bis 16.30 Uhr

Gebühr:

EUR 1170,00
(mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Zum Seminar

Disposition und Bestandsmanagement

Die Disposition ist ein komplexer Prozess und das zentrale Binde­glied zwischen Vertrieb, Produktion und Einkauf. Sie muss einer­seits Verfügbarkeit und ein optimales Servicelevel sicherstellen, andererseits Bestände und Material­kosten im Griff behalten.

Digitalisierung und Industrie 4.0 verschärfen dabei die Heraus­forderung, weil kundenindividuelle Produkte und wachsende Teile- und Varianten­vielfalt die Anforderungen weiter erhöhen. Andererseits bietet die Auswertung großer Daten­mengen (Big Data/Predictive Analytics) auch die Chance, Prognose­qualität und Engpass­management künftig erheblich zu verbessern.

Die wichtigsten Fragen der Disposition haben sich dabei nicht geändert: Wie groß ist die kostenoptimale Bestellmenge? Wie und wann wird eine neue Bestellung ausgelöst? Wie hoch ist der optimale Lager- und der Sicherheits­bestand? Wie kalkuliert man den Durchschnitts­bestand eines Artikels? Wie vermeidet man falsche Bestellungen, Über­bestände und eine schlechte Liefer­bereitschaft?

In diesem Workshop erarbeiten Sie die modernen Instrumente eines leistungs­fähigen Bestands- und Dispositions­managements. Sie erfahren anhand typischer Problemstellungen aus der Praxis, wie Sie Verfügbarkeit, Bestände und Prognose optimieren und so eine kostenoptimale Beschaffungs- und Lagerpolitik sicher­stellen – auch in Zeiten von Industrie 4.0.

Seminarinhalt:

Disposition und Bestandsmanagement

  1. Materialwirtschaft und Disposition
    • Strategische versus operative Disposition
    • Ziele, Aufgaben und Kernfunktionen
    • Logistische Schlüsselprozesse im Unternehmen
  2. Dispositionsverfahren
    • Plangesteuerte, deterministische Bedarfsermittlung
    • Verbrauchsorientierte, stochastische Bedarfsermittlung
    • Auftragsgesteuerte Bedarfsermittlung
  3. Bestands- und Bestellrechnung
    • Bestandsrechnung
    • Bestellrhythmus, Bestellpunkt- und Mischverfahren
    • Bestellpolitiken im Überblick
    • Kennzahlen zu Lieferbereitschaft, Lagerumschlag etc.
  4. Einfluss der Disposition auf Bestände
    • Auswahl der Fertigungsart und Dispositionsstrategie
    • Auswahl der Verrechnungs- und Losgrößenparameter
    • Auswahl der Sicherheitsbestandsverfahren
    • Auswahl der Prognosestrategien
  5. Sortimentsanalyse und Artikelklassifizierung
    • ABC-Analyse
    • XYZ-Analyse
    • ABC/XYZ-Analyse (9-Felder-Matrix)
  6. Bedarfsermittlung durch Vorplanung und Prognosen
    • Planungsinstrumente in der Logistik
    • Prognoseverfahren und -parameter
    • Prognosegenauigkeit
  7. Dynamische Effekte in der Supply Chain
    • Forrester-, Bullwhip- und Burbidge-Effekt
    • Auswirkungen in der Lieferkette im Praxisbeispiel
  8. Werkzeuge zur Reduzierung des Vorratsvermögens
    • Organisatorische Maßnahmen
    • Gängigkeitsanalyse und Reichweitenmonitoring
    • Dynamische Anpassung der Sicherheitsbestände
    • Konsignationsanalyse
    • Analyse und Optimierung von Rüst- und Durchlaufzeiten
    • Postponement
  9. Disposition 4.0: Der Einfluss von Industrie-4.0-Systemen und Big Data auf das Bestandsmanagement

Teilnehmerkreis (m/w):

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Disposition, Material­wirtschaft, Einkauf, Lager, Produktion und Vertrieb, vorwiegend aus produzierenden Unter­nehmen

Ihr Seminarleiter:

Reinhard Herges
ist Inhaber der LCT Logistics · Consulting · Training. Als umset­zungs­orientierte Unternehmens­beratung unterstützt LCT ihre Kunden bei anspruchs­vollen Projekten aus Material­management und Logistik.

Art der Präsentation:

Kurzvortrag, Praxisbeispiele (auch der Teilnehmer), Gruppen­arbeit, Fallstudie, Diskussion, Checklisten, Seminar­unterlagen

Hinweise:

  • Bitte bringen Sie einen Taschen­rechner mit!
  • Auf Wunsch der Teilnehmer geht der Dozent auch gern auf die Anwendung von ERP-Systemen wie z. B. SAP R/3 im Materialmanagement ein.

Info:

Unser Seminartipp als optimale Ergänzung:

Teilnahmebescheinigung:

Sie erhalten eine qualifizierte Teilnahme­bescheinigung der TAW mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminar­inhalte.

Melden Sie mehr als eine/n Teilnehmer/in zum selben Seminartermin an, machen wir Ihnen das folgende Angebot:

10 % Nachlass auf die Seminargebühr für den zweiten Teilnehmer,
20 % Nachlass auf die Seminargebühr für jeden weiteren Teilnehmer.

Bedingung ist, dass die Rechnungs- bzw. Firmenanschrift identisch ist. Die Seminarsparaktion ist nicht kombinierbar mit anderen Nachlässen.
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